Comportamiento en el trabajo. No reserve su sonrisa solo para el jefe. Sus compaeros de trabajo tambin se lo merecen.

Acte siempre con naturalidad en sus relaciones de trabajo. La afectacin vuelve ridcula a la gente. No violente sus gestos, ni los deje dominar por el nerviosismo, ni trate de ocultar su debilidad bajo la altanera. En una discusin no insista en que tiene la razn. Aprenda a escuchar y a evaluar otros puntos de vista. Sea muy metdico, pues el desorden hace perder mucho tiempo. Tenga consideracin para con los dems a la hora de hacer algo que vaya a afectar al medio ambiente comn, como lo es fumar, graduar la temperatura del aire acondicionado, abrir las ventanas, etc. Todas estas cosas afectan a los dems, lo cual hace que se debe pedir permiso a todos antes de hacerlo. Los roces o conflictos que puedan producirse entre compaeros de trabajo son muy comunes y, aunque resulten muy desagradables, no debe drseles demasiada importancia. Debe evitar los grupos demasiado cerrados. No se encierre en "camarillas" que excluyan a algunos por prejuicios de uno de los miembros del grupo, o cualquier otro motivo semejante. Esto tiende a alimentar actitudes muy negativas y contraproducentes como el favoritismo, los chismes, los comentarios de do ble sentido. Cuando un recin llegado trata de integrarse en su pequeo mundo, no permita que se debata angustiosamente en una atmsfera de desconfianza. Aydelo. Pngalo al corriente de las cosas y presntele a sus compaeros y, en fin, haga lo posible po r hacerlo sentir tranquilo y aliviar las dificultades de tal adaptacin. Jams participe en chismes, ni divulgue secretos que le hayan confiado algn compaero. La discrecin es una de las cualidades ms importantes para poder mantener un ambiente de armon a y respeto entre sus compaeros. Tambin debe ser discreto y comedido en lo que respecta a las llamadas telefnicas personales durante horas de trabajo. Siempre es necesario en casos de urgencia, pero procure hacer las llamadas lo ms breves posibles.

EL TRABAJO A DIARIO. Ser un buen Colaborador Si bien en el mundo de la empresa y los negocios hay que aprender a ser un buen lder, dicho aprendizaje parte por aprender primero cmo ser un buen colaborador. Como no hay cursos para ello, uno generalmente basa su estilo de colaboracin asumiendo cmo le gustara que uno de sus subalternos fuera con uno. En funcin de aquello, uno puede establecer cuatro fundamentos esenciales en la relacin que uno debe establecer con su autoridad, a fin de ser realmente un buen colaborador. 1) En primer lugar, uno debe presentar a su jefe de la manera ms simple y selectiva los problemas que debe resolver, ojal con alternativas de solucin efectivas, sin temor a que la opinin de uno contradiga la del superior o pueda ser ignorada por ste. Eso sucede, por ejemplo, en el caso de Sancho Panza, reflejo de la mxima cotidianeidad, quien con sus refranes y cultura

popular acompaa los pasos de un gua, el insensatamente sabio don Quijote de la Mancha, siendo incapaz de contradecirlo, por ejemplo, al apreciar la real belleza de Dulcinea del Toboso, llevndole el amn permanentemente. 2) Tambin debe ayudar a su superior a decidir adecuadamente en funcin de los objetivos del negocio y no del propio. El opuesto a este estilo lo apreciamos en el Lazarillo de Tormes, quien representa al subordinado pcaro y astuto, a quien lo motivan sus propios intereses, y su compromiso se centra ms en sus necesidades que en los objetivos comunes. Al igual que el personaje, este tipo de trabajador cae en el cinismo y a veces en el mal uso de los recursos de la empresa, a causa de su inmoralidad. Quizs debido a su ignorancia y a sus pesares, uno puede lograr simpata por el Lazarillo, pero en el lugar del ciego y con plena informacin de los actos, cualquiera de nosotros lo despedira. 3) Debe ser capaz, adems, de responder todas las preguntas a su jefe, relacionadas con el negocio y de las cuales uno posea respuesta, incluso aqullas que merecen una contestacin incmoda para l. Esto lo podemos apreciar en Bertuccio, mayordomo de Edmond Dants, tambin conocido como el Conde de Montecristo. Subalterno y superior caen en una eventual demencia. Quizs por aqullo se justifica que el empleado no detenga en sus malandanzas al Conde, quien un da le dice a su mayordomo: Uno de los dos debe estar loco. El subalterno con elegancia respondi El seor no iba a contratar a un mayordomo demente. 4) Por ltimo, cuando su jefe le pregunte algo, uno debe responder con mucha seguridad, con informacin procesada, apoyada en datos, con opiniones propias y argumentadas, ya que su superior no tiene por qu saber de todo, y menos ser experto en lo que usted s lo es. Por tanto, no hay que ser como Toms Rodaja, quien fue hechizado por no corresponder a un amor, transformndose en un desquiciado que asuma ser de vidrio, tildndose de Licenciado Vidriera, capaz de dar las ms inslitas respuestas a los habitantes del pueblo, con temor a romperse por su supuesta fragilidad. El no ser capaz de decirle a un superior cuando ste se equivoca es cobarda, por miedo a su propia debilidad, como la del joven Werther, quien ni siquiera logra afrontar su lasitud en el plano personal. Es que el mejor colaborador es aqul que hace su trabajo de manera efectiva y con iniciativa, soluciona los problemas que enfrenta, colabora con las decisiones segn los objetivos corporativos, y es sincero y profesional en su papel de subalterno. En sntesis, hay que ser leal con su jefe. Lealtad no slo cuando el escenario sea favorable, puesto que cuando uno comete un error debe reconocer su grado de responsabilidad, y no simplemente responsabilizar a toda la empresa, afirmando sobre un error que Fuenteovejuna fue. Cmo hacer para tener un comportamiento correcto? Siento que soy una antisistema, que no estoy a gusto con nada, ni con el horario de trabajo ni con nada en general, me siento mal tambin conmigo misma porque no encuentro motivacin para nada y estoy estresada con el tema de los horarios del trabajo y hacer las cosas porque nos obligan y no porque en ese momento exista la motivacin para hacerlo. Me gustara vivir

fuera de la ley, hacer las cosas porque s por motivacin y no por obligacin ni porque alguien nos lo imponga como que furamos mquinas, por qu nadie despierta? parecemos ovejas modorras, salimos de vacaciones todos a la vez, estamos programados para esto para lo otro, no aguanto esta presin, Entiendo a los que se suicidan. Tampoco s cmo buscar motivaciones en mi vida porque todo me ha salido mal, relaciones, en el trabajo tampoco me encuentro a gusto porque tengo mucho estrs porque cada vez se nos exige ms y uno no est a gusto para no meter la pata. No s y tengo muchas dudas de si quiero vivir as, no s qu puedo hacer para cambiar mi vida, me gustara que alguien desde arriba ajeno a m me dijera qu es lo correcto, cmo hacer las cosas. No s cmo mantener mi mente sana en este mundo de locos o si la loca soy yo... que me planteo todo esto.