ANLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO (MADE)

Bienvenido!, al aplicativo para evaluar el entorno, a travs de la Herramienta MADE. En el
cual podrs analizar de forma fcil y sencilla todos los aspecto del entorno, como tambin
mantenerlo actualizado.
INSTRUCCIONES
1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.
2.- Slo llenar las celdas que estn en amarillo:
Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos
Lima, 23 de April de 2014
Versin: 20070217

XTERNO (MADE)

la Herramienta MADE. En el
o del entorno, como tambin

MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO EXTERNO (MADE)

E. Especifico: 5 Fuerzas de M. Porter
I
Organizacin: Manufacturas Cecilita
n Tipo_EntornoVariable
1 E. General Econmico
2 E. General Econmico
3
4
5
6
7

E. General
E. General
E. General
E. Especifico
E. Especifico
8 E. Especifico
9 E. Especifico
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49

Tecnolgico
Tecnolgico
Social
Poder de los Clientes
Rivalidad de Competidores

Indicador de Diagnstico Externo:

LAS 4 P'S MKT

Factor
La actvidad manufacturera se ha ido decreciendo
Presenta un buen clima economico

Innovacion de nuevas tecnicas de produccion

La modernizacion de la maquinarias
Dirigido al sector C y D
Una gran demanda de diseos
Apertura de nuevas manufactureras
Rivalidad de Competidores Grandes competidores
Exportacion de prendas de algodn
Productos Sustitutos

EVAL. FACTORES

PO PE PA PR MN N

x
x

x
x

x
x
x

x
x
x

x
x

50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
##

or de Diagnstico Externo:
EVAL. FACTORES
MP

0.40

100.00%

Tot. Factores :
9
W
Valor Total
0.00%
-1
0.0000
46.67%
1
0.4667
6.67%
6.67%
6.67%
6.67%
6.67%
13.33%

1
1
0
1
-1
-1

0.0667
0.0667
0.0000
0.0667
-0.0667
-0.1333

6.67%

-1

-0.0667

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
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N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
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N.N
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N.N
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N.N
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N.N
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N.N
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N.N
N.N
N.N

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
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N.N
N.N
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N.N
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N.N
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N.N
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N.N
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N.N
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N.N
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N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

PRIORIZACIN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

Suma Total: 15
n

Factor

La actvidad manufacturera se ha ido

decreciendo
Presenta un buen clima economico
Innovacion de nuevas tecnicas de
produccion
La modernizacion de la maquinarias
Dirigido al sector C y D
Una gran demanda de diseos
Apertura de nuevas manufactureras
Grandes competidores

9
10

1
2
3
4
5
6
7

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46

S
0
7
1
1
1
1
1

100.00%

W
0.00%
46.67%
6.67%
6.67%
6.67%
6.67%
6.67%

(Datos de Verificacin: deben ser iguales)

1

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0

0
1
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

6.67%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

Exportacion de prendas de algodn

13.33%

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
0

0
1

36

47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

100

0.00%

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91

92 93 94 95 96 97 98 99 ##

REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO EXTERNO

INDICADOR DE DIAGNOSTICO EXTERNO:

0.40
0.67
-0.27

ENTORNO FAVORABLE

OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
Los 3 Factores del entorno que ms afectan a la Organizacin:
N
Factores Importantes:
Valor
1 Presenta un buen clima economico
0.4667
2 Grandes competidores
-0.1333
3 Exportacion de prendas de algodn
-0.0667

%
69.65%
49.38%
24.69%

O/R
OPORTUNIDAD
AMENAZA
AMENAZA

Las 3 Variables del entorno que ms afectan a la Organizacin:

N
Variables Importantes:
Oportunidad
1 Econmico
0.4667
2 Rivalidad de Competidores
0.0000
3 Tecnolgico
0.0000

Riesgo
0
-0.2
-0.2

Valor Final
0.4667
-0.2000
-0.2000

Efecto del Entorno en las 4 Ps del Marketing:

N
Las 4P's
1 Producto
2 Precio
3 Plaza
4 Promocin

%
75.00%
0.00%
63.64%
0.00%

Riesgo
-0.0667
0.0000
-0.2667
0.0000

Distribucin del impacto:A quien afecta ms?

Promoci
n
0%

Oportunidad
0.2000
0.0000
0.4667
0.0000

%
25.00%
0.00%
36.36%
0.00%

Dependencia e Independencia de las Oportunidades y Amenazas:

Total
20% Factores
I
Oportunidades:
4
1
0.70
Amenazas:
3
1
0.49
Analisis de Resultados:

Producto
27%

Plaza
73%

Precio
0%

ORGANIZACIN ANALIZADA: Manufacturas Cecilita

LIMA,

O EXTERNO
Fecha Actualizacin:
30 de July de 2005
Muy Positivo
Positivo
Neutro
Negativo
Muy negativo

2
1
0
-1
-2

Indicador
Independencia: (0, 0.7)
Dependencia: (0.7, 1)

Valor Final
0.2667
0.0000
0.7333
0.0000

unidades y Amenazas:
INDEPENDIENTE
INDEPENDIENTE

23 de April de 2014