Los principios de administracin de Fayol[ Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos: Divisin del trabajo:

Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia. Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestin. Disciplina: Es sinnimo de respeto. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe. Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los mismos objetivos. Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego los personales. Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justa. Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior. Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar . De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo. Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados. Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas. Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa. Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea agradable. Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.