SEMANA TRES

1- Qu cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa? Con buen conocimiento en la especializacin de la organizacin donde labora, del cdigo leyes del trabajo del pas o estado donde est llevando a cabo su gestin, sabiendo lo que pasa dentro y fuera de la empresa. Para ser director de recursos humanos de una empresa, se debe tener conviccin y preparacin para el cargo que se va a desempear, teniendo conocimiento suficiente de la entidad donde se labora, es decir, conocer su misin, visin, objetivos, metas, polticas de calidad entre otros aspectos que son fundamentales para saber de qu manera ejecutar los planes para obtener un ptimo resultado maximizando sus recursos en el menor tiempo posible y recordando cual es su principal capital. Debe ser carismtico, se muestre como una persona positiva, flexible, analtica, que gestione acciones que fortalezcan el crecimiento de la empresa y de sus empleados ayudando a que el clima laboral sea agradable y manteniendo buenas relaciones en general. Ser seguro de s mismo, que transmita seguridad, con buena autoestima, con un modo de actuar justo comprendiendo y aceptando las diferencias. Al hablar de esta persona se hace ineludible que posea unas caractersticas necesarias para un excelente desempeo; tener un liderazgo que permita manejar un enfoque proactivo, llegar a la efectividad, demostrando su capacidad de dar ejemplo, auto - regularse, generar confianza sin perder respeto, que conlleven a ver a su capital encargado ms all de lo estrictamente laboral, generando para ellos esquemas que abarquen los campos solicitados por la ley, sino, tambin, espacios como la recreacin, inters, mejora de la calidad de vida

2-Qu es Capacitacin y Desarrollo? El sistema de capacitacin y desarrollo de las personas en la empresa nace del equilibrio necesario entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo) y futuras de la organizacin en funcin de su entorno, su misin y su estrategia. Como resultado de esta situacin, la diferencia entre capacitacin y desarrollo no siempre es muy ntida. Si bien el sistema de capacitacin o entrenamiento presente en la organizacin apoya a sus miembros para desempear su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden colaborar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Las actividades de desarrollo, de este modo, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales. Muchos programas que se inician solamente para capacitar a un empleado concluyen ayudndolo a su desarrollo y aumentando incluso su potencial como futuro directivo. Podramos decir adicionalmente que la capacitacin se relaciona con el hacer actual del empleado en la organizacin, y el desarrollo con aspectos del ser que facilitan o permiten la expansin d e sus dominios necesarios para sus desafos futuros.

3-Por qu se deben implementar programas de capacitacin y desarrollo en una empresa? Se deben implementar programas de capacitacin y desarrollo en una empresa porque se otorga mayor conocimiento y conciencia sobre lo que el trabajador a diario realiza, hacindolo sentirse confiado a la hora de tener que enfrentar diversos retos, que pueden ir desde el mbito ejecutor de una determinada maquinara, hasta la capacidad de responder en situaciones cruciales o de emergencia.