Liderazgo

E L E M E N T O S N E C E S A R I O S PA R A U N B U E N D E S E M P E O G O N Z A L O PA C H E C O P.

Habilidades crticas o necesarias

Habilidades de motivacin Son esenciales para la generacin de compromiso con los cargos, carreras laborales y organizaciones en que se desempea. Habilidades analticas Son indispensables para dominar nuevas tecnologas y para procesar informacin. Habilidades interpersonales Permiten relacionarse con una diversidad de personas, especializaciones, prioridades, nacionalidades y culturas en forma armnica. Habilidades emocionales Permiten tener independencia emocional para desenvolverse con eficiencia y perseverancia en un entorno cambiante y de alta complejidad.

Tareas o demandas de los cargos ejecutivos

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Practicar gestin de organizaciones en economas de mercado con alta competencia. Administrar tecnologa cada vez ms compleja, cambiante, diversa y especializada. Analizar enormes cantidades de datos usando tecnologa de informacin. Relacionarse con otros a un nivel interdisciplinario. Relacionarse con otros en idiomas, percepciones y culturas diferentes Configurar y reconfigurar equipos de trabajo segn es demandado por diferentes circunstancias. Alinear intereses propios y del personal con los de la organizacin Dominio de las disciplinas y temas del negocio en que se trabaja Manejo de temas interpersonales, tcnicos, sociales y polticos con rapidez y simultaneidad

Resultados esperados
1. Efectividad y eficiencia organizacional.

2.

Compromiso y productividad del personal.

3.

Calidad y rapidez de productos y servicios.

Grficamente

Tareas o demandas de carjos ejecutivos

Habilidades crticas

Resultados esperados

Quedamos en objetivos delestudio