FACULTAD DE SOCIOLOGA

PLAN DE PRCTICAS CURRICULARES NIVEL III PLAN ESTRATEGICO DE CONFORMACION DE LA BASE ZONAL CRYM EN EL DISTRITO DE QUILCAS

CENTRO DE PRCTICAS:

CENTRAL REGIONAL DE ORGANIZACIONES DE MUJERES RURALES YACHAQ MAMA CRYM. Partici aci!" P#$%tica

AREA:

LUGAR DE EJECUCIN: FECHA DE INICIO:

Di&trit# '( QUILCAS )* '( S( ti(+,r( '( -)). -) '( N#/i(+,r( '( -)). SALAZAR 0ERN1NDEZ2 J3#"ata" L(#"i'a&. Lic. MU4OZ 5ILLAR2 Li$ia"a.

FECHA DE TRMINO: EJECUTOR: ASESORA:

DOCENTE:

M6. CONDORI APAZA2 Mari&#$.

HUANCAYO PER 2008

I. TITULO: Plan Estratgico de conformacin de Base Zonal CRYM en el distrito de Quilcas. II. INFORMACIN ACADMICA II.1 Semestre Acadmico: IX II.2 Tota de !oras "r#cticas: 2 ! "oras. II.$ Fec!a de i%icio: # de $e%tiem&re 'E 2 II.& Fec!a de c' mi%aci(%: 2 de )o*iem&re de 2 ( (

II.) Nom*re de a Doce%te res"o%sa* e. Mg. Marisol Condiri +%a,a II.- Nom*re de a Asesora de +r#cticas. .ic. .iliana Mu/o, 0illar III. INFORMACIN C,NTRO D, +R-CTICAS &.$ Nom*re o ra.(% socia de a i%stit'ci(%: Central Regional de 1rgani,aciones de Mu2eres Cam%esinas 3 de Barrios Po%ulares 4Y+C"+Q M+M+5 6 CRYM U*icaci(%: Distrito/ +ro0i%cia 1 Re2i(%: Distrito: "uanca3o +ro0i%cia : "uanca3o Re2i(% : 7un8n Direcci(% : 7r. 9uido ): 2;2 $an Carlos 6 "uanca3o Te e3a4 : 2<-;#2 = #-!#>-!>? 5orario de Ate%ci(% 16o 3'%cio%amie%to: L'%es a 7ier%es: Ma8a%as Tardes +racticas: 9'e0es 1 7ier%es: Ma8a%as : Tardes : $.& (.> a.m. 6 <. >. %.m 6 -. %.m. %.m : : (.> a.m. 6 <. >. %.m 6 -. %.m. %.m

$.2

$.$

U%idad Or2#%ica e% a c'a desarro ar# as "r#cticas: CRYM = @rea de Partici%acin Pol8tica. 2

$.)

Car2o 1 Nom*re de or2#%ica: Sec. :ra . +romotora : :

3'%cio%ario 16o directi0o de

a '%idad

Isa&el @l*are, +Auino RoBana Ri*as

$.;

+ro3esi(% 1 es"ecia idad de 3'%cio%ario 16o directi0o: Sec. :ra . +romotora : : ?to de secundaria $ociloga

I7

D,SCRI+CIN D,L CONT,<TO INSTITUCIONAL D, LAS +R-CTICAS &.1 Descri"ci(% de a i%stit'ci(%: 7isi(% a 2=1): = .a Central Regional de 1rgani,aciones de Mu2eres Rurales 4YacCaA Mama5 CRYM es un referente nacional 3 esta %osicionada en la macro regin centro D"uanca*elicaE "uanucoE Cerro de Pasco 3 7un8nFcomo un gremio %luralista 3 concertador de demandas e iniciati*as de desarrollo de las mu2eres ruralesE %romo*iendo una sociedad democrGticaE donde los %rocesos de gestin del desarrollo localE tengan un carGcter inclusi*o 3 %romue*an la %artici%acin eAuitati*a de sus actores localesH donde las mu2eres rurales lideren %rocesos de cam&io.

Misi(%: = Es interlocutora de las necesidades de la mu2er en sus roles %roducti*oE re%roducti*o 3 %ol8tico ante el estadoE %ara lo cual %romue*e la %artici%acin acti*a de ligere,as en el desarrollo localE regional 3 nacional con %ers%ecti*a de gnero e interculturalidadE contri&u3endo a la am%liacin de los derecCos ciudadanos de las mu2eres a tra*s del em%oderamiento de las mismas.

&.2 F'%cio%es :e%era es de a i%stit'ci(%: &.2.1 L>%ea de Acci(% de se%si*i i.aci(% e i%cide%cia "o >tica: Con el o&2eti*o de contri&uir al %roceso de transformacin del enfoAue de gnero en las %ol8ticas %I&licasE se reali,arG acti*idades Aue inclu3en cam%a/as localesE de%artamentales 3 regionalesH a%rendi,a2e de destre,as 3 transferencia de Cerramientas de negociacinE so&re los temas de es%eciali,acin institucional. &.2.2 L>%ea de Acci(% de i%0esti2aci(% 1 doc'me%taci(%: .as acti*idades inclu3en sistemati,acionesE ela&oracin de diagnsticos 3 %ro%uestasE &i&liograf8as es%eciali,adasE estudios de &ase e 3

in*estigaciones en ciencias sociales desde la %ers%ecti*a de gnero so&re los temas de inters institucional. &.2.$ L>%ea de Acci(% de ca"acitaci(% 1 3ormaci(%: Con la reali,acin de cursos 3 talleres sostenidos en %rocesos a mediano 3 largo alcanceE &a2o modalidades a&iertas 3 cerradasE a ni*el local 3 regionalE dirigidos a mu2eres l8deres 3 decisoras de %ol8ticas %I&licas. &.2.& L>%ea de Acci(% de com'%icaci(% 1 di3'si(%: .as acti*idades estGn referidas a la %artici%acin en redesE %roduccin de informacinE %rogramas de radioE %roduccin de &oletines informati*os es%eciali,adosE %roduccin de estudios de la mu2er 3 %u&licaciones de su .8nea Editorial. &.$ F'%cio%es es"ec>3icas de a de"e%de%cia de Ce%tro de +r#cticas: Promo*er Aue la CRYM sea un es%acio de con*ergencia 3 re%resentacin de las mu2eres rurales. Promo*er la autoeducacion de las mu2eres en sus %ue&los originariosE generando ca%acidades %ara la rein*idicacion de la mu2er en sus derecCos ciudadanos. Im%ulsar la autogestin de las organi,aciones a tra*s de la generacin de %ol8ticas %I&licas 3 %ro3ectos con eAuidad Aue garantice una solide, econmica. 'ifundir 3 *igilar Aue se cum%la un %lan nacional de igualdad de o%ortunidades 3 el Plan de accin de las mu2eres de la regin 7un8n. Incrementar la %artici%acin ciudadana 3 %ol8tica de las mu2eres Aue desencadene %rocesos de incidencia. 'ifundir 3 *igilar Aue se cum%la la le3 de igualdad de o%ortunidades. 'ifundir 3 *igilar Aue se cum%la el +cuerdo )acional. Re*ertir las condiciones estructurales Aue condicionan la %artici%acin de las mu2eres. 7. 9USTIFICACIN: ).1 9'sti3icaci(% de a "r#ctica. El %ro%sito de la ela&oracin del Plan estratgico en la 1rgani,acin de la Base Zonal QuilcasE en donde se conforme una 'irecti*a organi,adaE Aue ela&ore un autodiagnstico de sus condiciones socioculturalesH se organic 3a Aue es una necesidad latente 3 constante Aue *iene afectando la integridad 3 los derecCos de las mu2eres del distrito. + la *e, Aue se tra&a2ara %ro%orcionando un tra&a2o de sensi&ili,acinE concienti,acin %ara la re%resentacin 3 reconocimiento de la mu2erE con res%eto de sus de&eres 3 derecCosE contando con la %artici%acin 3 com%romiso de toda la sociedad ci*il %ara *elar colecti*amente %or la integridad de la mu2er. 7I. O?9,TI7OS

;.1 O*@eti0os 2e%era es: = a%licar los conocimientos metodolgicos 3 tericos %ara la ela&oracin del Plan estratgico tituladoJ PLAN ESTRATEGICO DE CONFORMACION DE LA BASE ZONAL CRYM EN EL DISTRITO DE UILCASE %romo*iendo la %artici%acin acti*a 3 desarrollo de la mu2er andina en los entornos %ol8ticosE econmicosE sociales 3 culturalesE mediante el fomento de la igualdad de o%ortunidades entre *arones 3 mu2eresE %romo*er el res%eto de sus derecCos Cumanos 3Ko ciudadanos durante el desem%e/o de sus roles dentro de la sociedad %eruana. ;.2 O*@eti0os es"ec>3icos: = Promo*er la CRYM como un es%acio de con*ergencia 3 re%resentacin de organi,aciones de mu2eres rurales. = Conformar legalmente el comit %resentati*o de la CRYM. = 'ifundir 3 *igilar Aue se cum%la la le3 de igualdad de o%ortunidades. = 'ifundir 3 *igilar Aue se cum%la el +cuerdo )acional. = Re*ertir las condiciones estructurales Aue condicionan la %artici%acin de las mu2eres. ;.$ Metas a o2rar: Ela&oracin del Plan Estratgico titulado P.+) E$LR+LE9IC1 'E C1)M1RM+CI1) 'E .+ B+$E Z1)+. CRYM E) E. 'I$LRIL1 'E QNI.C+$ %ara diciem&re de 2 (. Conformar < Base Zonal Quilcas en < semana. 'ictar ! o mas talleres del inters de las mu2eres Reali,acin del diagnostico de Quilcas en %la,o de < mes. 1&tener < reconocimiento de +lcald8a en %la,o de < semana. .ograr la asistencia del ( O de las mu2eres interesadas en la ,onal CRYM Quilcas. Reali,ar < taller %ara la ela&oracin del M1'+. Reali,ar < taller %ara la ela&oracin de la Misin 3 0isin. Reali,acin de los o&2eti*os estratgicos. 7II. SUST,NTO T,RICO D, LA INT,R7,NCIN SOCIAL A.1 S'ste%to te(rico de a i%ter0e%ci(%: A.1.1 +LANIFICACIN: .a Planificacin *iene a ser la antici%acin del curso de accin Aue Ca de ado%tarse con la finalidad de alcan,ar una situacin deseada o los resultados es%erados.

A.1.1.1 D,FINICIN D, +LANIFICACIN ,STRAT:ICA: Es un %lan de alto ni*el 3 de largo %la,o Aue define los o&2eti*os de la organi,acin 3 esta&lece una ruta %ara alcan,arlos. Nna tcnica Aue a3uda a la organi,acin a ada%tarse a entornos sociales esta&les o cam&iantes desarrollando una estructura Aue le 5

%ermita o&tener determinados.

los

o&2eti*os

cor%orati*os

en

tiem%os

Esta metodolog8a se con*ertirG en una Cerramienta efecti*a %ara Aue las organi,aciones sean ca%aces de identificar 3 e*aluar cuGl es su %osicin en el entorno socialE Dmacro am&ienteFE tomando en cuenta los cam&ios Aue se e*idencian en trminos de o%ortunidades 3 amena,as 3 las ca%acidades de la organi,acin Dmicro am&ienteF en trminos de fortale,as 3 de&ilidades %ara %oder a%ro*ecCarlas 3 desarrollarse a tra*s de las mismas. A.1.1.2 NI7,L,S D, +LANIFICACIN: EstratgicaJ Macilita la construccin de la 0isinE la Misin institucionalE 3 la ela&oracin de o&2eti*os estratgicos. EBige a la organi,acin %recisar lo Aue Auiere 4$er 3 "acer5 en el largo %la,o. ProgramGticaJ Esta&lece las estrategias 3 tGcticas las cuales nos %ermitirGn alcan,ar los o&2eti*os estratgicos. Es necesario destacar Aue el ni*el %rogramGtico se con*ierte en el %uente Aue articula el ni*el estratgico con el ni*el o%erati*o. 1%erati*aJ Esta&lece con claridad las acti*idades 3 metas Aue se de&en alcan,ar en el corto %la,o %ara garanti,ar el logro de los o&2eti*os. A.1.2 O?9,TI7O ,STRAT:ICO: +luden a los cam&iosE modificaciones o efectos Aue es%eramos lograr en el mediano 3 largo %la,o en nuestra organi,acin o en la realidad en la Aue tra&a2amos. Estos cam&ios se %ueden conseguir a %artir de la e2ecucin de una serie de acciones centralesE Aue en el ni*el de la %lanificacin en la cual nos encontramos adAuieren una connotacin de carGcter estratgico. A.1.$ R,SULTADOS D, IM+ACTO: $on los logros cuantifica&les al final de un %roceso usando los criterios de cantidadE calidad 3 tiem%o. .a eBigencia de considerar resultados de im%acto %ara cada o&2eti*o estratgico se fundamenta en la necesidad de eB%licar Au cosas Aueremos lograr es%ec8ficamente con los %rocesos de cam&io enunciados en ellos. A.1.& INDICADOR,S: $on medidas es%ec8ficas Dunidad de medidaF Aue se/alan la informacin Aue de&e ser recogida %ara conocer el %rogreso o a*ance alcan,ado en el cum%limiento de los resultados de im%acto 6

%ro%uestos %or cada o&2eti*o estratgico. $e formulan %or cada resultado de im%acto. A.2 S'"'estos te(ricos de desarro o: A.2.1 OR:ANIBACIN:

M+)NE. $1BRE P+RLICIP+CI1) Y 1rgani,acin %ara la 9estin .ocal = Es%eran,a 9on,Gle, R. D$in EditorialE +/o 3 fecCaF CD' '%a or2a%i.aci(%E Es un gru%o de indi*iduosE Aue deciden actuar en comInE resol*er de manera colecti*a %ro&lemas com%artidos. 7uegan un %a%el crucial en la &IsAueda de soluciones a las necesidades colecti*as 3 de caminos. .a organi,acin surge como %roducto de la unin de los esfuer,os indi*idualesH su im%ortancia de la organi,acinE es resol*er sus necesidadesE me2orar sus condiciones de *idaH es adecuado %orAue se %resentan las necesidades o as%iraciones Aue no Can sido satisfecCasE con la finalidad de generar o eB%resar su conciencia ciudadana. .a organi,acin es un %roceso de integracin social de %ersonas 3 gru%os Aue facilita la satisfaccin de intereses 3 necesidades comunes. Es un instrumento de *ital im%ortancia %ara Aue la %artici%acin sea una realidad. Es el %ilar fundamental de la %artici%acin. .a re%resentacin de los interesesE se da cuando un indi*iduo tomas las decisiones de %ertenecer a una organi,acin en el momento en Aue se siente identificado con los o&2eti*osE %ro%sitosE acti*idadesE metas 3 resultados Aue la organi,acin tiene 3 &usca. .a relacin con el entornoE es fundamentalE %orAue constitu3e un instrumento Aue %osi&ilita 3 facilita la interrelacinE comunicacin con otros actores sociales. 0i*ir en sociedad significa estar en %ermanente interaccin con *ecinosE ciudadanosE otras organi,aciones e instituciones del estadoE en mIlti%les cam%os. $u inter*encin se da en forma de %rotesta 3Ko de %ro%uesta. TI+OS D, OR:ANIBACION,S: Or2. Territoria es: +glutinacin el territorio en Aue Ca&itan los indi*iduos. Or2. F'%cio%a esJ Resol*er necesidades 3 %ro&lemas es%ec8ficos 3 %romocionar intereses o eB%resar o%iniones Aue afectan a distintos sectores de la %o&lacinE sin necesidad de tomar el territorio con referente comIn.

Or2. :remia es: Me2orar las condiciones econmicas de sus miem&ros. Or2. S'sta%ti0asJ Me2orar las condiciones sociales relacionadasE no solo con la *ida materialE se da en dimensiones de la *ida de las comunidades como la culturaE relaciones de gneroE socio 6 culturales. +RINCI+IOS D, LAS ACCION,S D, LAS OR:ANIBACION,S SOCIAL,S: A'to%om>a: Ca%acidad Aue de&e tener cualAuier organi,acin social %ara decidir 3 actuar en forma inde%endienteE li&re 3 res%onsa&le. Democracia: Posi&ilidad Aue los miem&ros de la organi,acin %uedan inter*enir en igualdad de condiciones en la definicin de sus o&2eti*osE metasE estrategias de accin. .i&ertad en la confrontacin de ideas. So idaridad: Lra&a2o coordinado 3 unificado de los miem&ros en &eneficio %ro%ioE de la organi,acin 3 de las acciones e2ecuta o desarrolla. Promo*er el tra&a2o en eAui%o. A.2.2 :,N,RO: $1CI1.19P+ con a%licacin en %a8ses de Ca&la Cis%ana. $eBta edicin. RicCard 7. 9elles 3 +nn .e*ine. MC 9raQ "ill. De3i%ici(% de 2%ero: Es la &ase de acti*idades cotidianas Aue cuestionan su%osiciones Aue damos %or CecCoE es como %ensar Aue el $ol surgir8a. (Development Programme de las naciones Unidas, 1995, p. 9) Es %arte de la estructura socialE es una institucin socialE interactIa con otras institucionesE como la econom8aE %ol8tica. In*olucra las diferencias de %oder. Es una construccin cultural. .a %o&lacin o&2eti*o con la ela&oracin del Plan EstratgicoE esta dirigido a las mu2eres interesadas en el desarrollo de su distrito de QuilcasE tra&a2adoras sin fines de lucroE Aue &uscan la igualdad en de&eres 3 derecCos del *arn 3 la mu2erH Aue %artici%e en los es%acios de decisin %u&lica 3 %ri*adaE con una constante ca%acitacin en ni*eles de intereses diferentes. A.2.$ LID,RAB:O

$egIn el 'iccionario de la .engua Es%a/ola D<#(-FE lidera,go se define como la direccinE 2efatura o conduccin de un %artido %ol8ticoE de un gru%o social o de otra colecti*idad. El 'iccionario de Ciencias de la Conducta D<#?-FE lo define como las 4cualidades de %ersonalidad 3 ca%acidad Aue fa*orecen la gu8a 3 el control de otros indi*iduos5. 8

1tras definiciones sonJ =4El lidera,go es un intento de influencia inter%ersonalE dirigido a tra*s del %roceso de comunicacinE al logro de una o *arias metas5 IM+ORTANCIA D,L LID,RAB:O <. Es im%ortante %or ser la ca%acidad de un 2efe %ara guiar 3 dirigir. 2. Nna organi,acin %uede tener una %laneacin adecuadaE control 3 %rocedimiento de organi,acin 3 no so&re*i*ir a la falta de un l8der a%ro%iado. >. Es *ital %ara la su%er*i*encia de cualAuier negocio u organi,acin. !. Por lo contrarioE mucCas organi,aciones con una %laneacin deficiente 3 malas tcnicas de organi,acin 3 control Can so&re*i*ido de&ido a la %resencia de un lidera,go dinGmico. A.2.& +ARTICI+ACION +OLFTICA

.a %artici%acin %ol8tica esE ante todoE la suma de todas aAuellas acti*idades *oluntarias mediante las cuales los miem&ros de una sociedad inter*ienen en la seleccin de los go&ernantes 3E de una manera directa o indirectaE en la formacin o construccin de las %ol8ticas de go&ierno. .a %artici%acin %ol8ticaE de%endiendo de su forma 3 mtodoE %uede clasificarse de dos manerasJ = Partici%acin %ol8tica con*encionalJ EstG relacionada con las acciones lle*adas a ca&o durante un %roceso electoralH esta %artici%acin es fomentada desde el %oder del Estado 3 la Constitucin. .a %artici%acin %ol8tica con*encional indica el derecCo de ciudadan8aH es decirE un derecCo al sufragio Aue no se mide %or clases socialesE %artidosE seBo o educacin. $e da en toda democracia 3 es un derecCo consagrado %or la le3E %or lo cual %uede ser fGcilmente controlada 3 *erificada. Partici%acin %ol8tica no con*encionalJ $e refiere a acciones tales como las %eticionesE las manifestaciones legalesE el &oicotE las Cuelgas legales e ilegalesE el da/o a la %ro%iedadE los sa&ota2esE la *iolencia %ersonalE etc. Esta %artici%acin *a mas allG de los mecanismos institucionales de %artici%acin 3E en algunas ocasionesE Cace o%osicin a la legalidad constitucional esta&lecida.

7III M,TODOLO:FA D,L TRA?A9O: G.1 Metodo o2>a de tra*a@o H+'ede% ser estrate2ias/ "rocedimie%tos 16o acti0idades. Partici%ati*o = +cti*o Cualitati*o = cuantitati*o = = Lalleres %artici%ati*os. 0isita 'omiciliarias 9

= = -

Lcnicas gru%ales Entre*istas Encuestas Re*isin documentaria.

G.2

Tc%icas a ser im" eme%tadas e% a i%ter0e%ci(%

MEL1'1 LEC)IC+ I)$LRNME)L1

CN+.IL+LI01

1&ser*acin Lalleres

9u8a de o&ser*acin CGmara fotogrGfica CGmara filmadora Re%ortera

CN+)LIL+LI01

Encuesta

Cuestionario

I< AS+,CTOS ADMINISTRATI7OS 10

I.1

Cro%o2rama de acti0idades:

+RIM,RA FAS,

S,:UNDA FAS,

T,RC,RA FAS,

CUARTA FAS,

DUINTA FAS,

Rea i.ar co%0ocatoria - Buscar un contacto Aue facilite o Aue garantice la %artici%acin de

Rea i.ar e +rimer ta er: 0iolencia Mamiliar. Reali,acin de la %resentacin de la CRYM. Conformacin de la directi*a CRYM en el distrito de Quilcas.

Rea i.ar e se2'%do ta er: 0iolencia Mamiliar II %arte. Reali,acin del M1'+. 9estin de la resolucin de reconocimiento en la Munici%alidad de Quilcas.

Rea i.ar e tercer ta er: 'e&eres 3 derecCos del )i/o 3 adolescente. 'efinicin de la 0isin 3 la Misin.

Rea i.ar e c'arto ta er: <. Como salir de la %o&re,a. 2. Planificacin familiar. >. Causas del consumo de drogas. +lcoColE ta&aco Reali,acin del P1+ Presentacin de la resolucin la Zonal Quilas. de reconocimiento de

las mu2eres de la ,onal Quilcas. - Buscar un tema de im%ortancia de las mu2eres en la ,onal Quilcas.

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CRONO:RAMA D, ACTI7IDAD,S D, LA BONAL DUILCAS HM,S D, S,TI,M?R, J OCTU?R,K

ACTIVIDADES Con*ocatoria de las mu2eres Auilcas Pre%arar las dia%ositi*as so&re la CRYM Pre%ara en tema 3 las dinGmicas %ara el < taller Reali,acin del < Laller D0iolencia Mamiliar IF 3 +rese%t. CRJM Presentacin del < informe Reali,acin del 2 Laller D0iolencia Mamiliar IF 3 :esti(% de Reso 'ci(% sistemati,acin del FODA 9estin de resolucin Presentacin del 2 informe Reali,acin del > Laller D'e&eres 3 derecCos del ni/o 3 adolescenteF Ela&oracin de la 7isi(% 1 Misi(% Presentacin del > informe $istemati,acin del + a% ,strat2ico Ela&oracin del o&2eti*o estratgico :estio%ar a Reso 'ci(% de e%tre2a Ela&oracin de estrategiasE tGcticas resultados de im%acto indicadores. Reali,acin del ! Laller DPlanificacin MamiliarE Como salir de la %o&re,aF E*aluacin 3 monitoreo Presentacin de resultados a la institucin +rese%taci(% Fi%a de +rod'ctos .

SETIEMBRE OCTUBRE 1 2 3 4 1 2 3 4

NOVIEMBRE DICIEMBRE 1 2 3 4 1 2 3 4

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I.2

+res'"'esto HDe*e co%siderar os materia es de escritorio/ ser0icio/ tasas ed'cacio%a es/ mo0i idad oca / etc.K

Pasa2es +lmuer,o Co%iasE im%resiones e Internet Materiales de escritorio Pagos %or tramite administrati*o

>2 . <( . !( . 2!(. - . 1 2GG.==

I.$ Fi%a%ciamie%to: CRYME en un ; OH el resto es autofinanciado. I.& ?i* io2ra3>a co%s' tada 16o ma%'a de i%ter0e%ci(%. o 'ocumentos de la CRYM 6 "uanca3o 2 (. o 'ocumentos eB%uestos %or el lic. 'on3 Ca3u%e .aureano. o M+)NE. $1BRE P+RLICIP+CI1) Y 1rgani,acin %ara la 9estin .ocal = Es%eran,a 9on,Gle, R. D$in EditorialE +/o 3 fecCaF o $a&ucedoE Manuel 3 $o&ralE 7.E RPartici%acin %ol8tica 3 conducta de *oto. EnJ RPa%eles del colegioE Colegio oficial de %siclogosE MadridE <#(-. o $1CI1.19P+ con a%licacin en %a8ses de Ca&la Cis%ana. $eBta edicin. RicCard 7. 9elles 3 +nn .e*ine. MC 9raQ "ill. I.) Firma de e@ec'tor Hco% os mismos datos de a car#t' aK.

Jhonatan Salazar Fern ndez !" Semestre #$$%##$$&5'

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