ANALISIS QUE ES LA ESTRATEGIA?

A pesar de que a lo largo de tiempo muchos no distinguen entre la eficacia operacional y la estrategia creemos que en estos tiempos cambiantes se necesitan de ambas para poder competir a la cabeza con los rivales, ahora si bien es cierto lo que buscan las empresas hoy en da es tener mas rentabilidad y en muchos casos no se esta dando por que en algunos casos no se tiene claro estos conceptos y se sienten frgil ante la rapidez de los cambios competitivos no necesariamente la estrategia es una salvacin a estos problemas Las estrategias se proyectan a 10 aos o mas y tienden a modificarse en el tiempo, la estrategia solo se puede aplicar en una sociedad capitalista, la estrategia actual hace que las empresas sean mas agiles para incrementar su rentabilidad, la estrategia es crear un valor diferencial a un menor costo de preferencia TRABAJO GRUPAL I Anlisis del contenido y responder las siguientes preguntas: En qu consisten los trade-offs? Consisten en que para tener mas de algo hay que tener menos de otra cosa, creando la necesidad de elegir y protegiendo contra los que buscan reposicionarse y contra los abarcadores, adems deliberadamente limitan lo que ofrecen una empresa. Existen empresas que han copiado o querido copiar a otras empresas mas grades, sin embargo no le ha ido bien al no ser competitivas no pueden ofrecer algo adicional al cliente haciendo que terminen por quebrar. Cul es la diferencia entre eficiencia operativa y estrategia? la diferencia es que la eficiencia operativa es realizar las mismas actividades mejor que los rivales mediante extraordinarias herramientas y tcnicas de gestin, mientras que la estrategia es realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades similares de manera diferente para entregar una mezcla nica de valor.

No son iguales pero deben emplearse ambas por la tecnologa que crece dia a dia. Adems la estrategia tiene la amenaza interna y externa por lo que debe ser solida y con vision Qu es la ventaja competitiva? Es una posicin competitividad nica de la empresa que nos diferencia de nuestros rivales adaptada a la estrategia que nace de un sistema completo de actividades. Creando un valor adicional al bajo costo sin perder la calidad del producto o servicio para esto se requiere de creatividad e intuicin la cual debe ser reforzada siempre.