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Presupuesto de gastos y de desembolso de gastos Escriba aqu: Control Semana n5 Dixon Cortes Valds Formulacin y Administracin de resu!

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Presupuesto de gastos y de desembolso de gastos. 1 Consumo de servicios (luz, agua, telfono) a) FLUJO 2 Depreciacin del ejercicio b) RESULTADO 3 Pago de remuneraciones del mes a) FLUJO !ransferencia "ancaria para pago de arriendo a) FLUJO # Compra de activo fijo al contado a) FLUJO $ Compra de mercader%a al crdito a) FLUJO

Partiendo de la premisa &ue todos los gastos de una empresa son resultado, e'isten gastos &ue a la vez son flujo ( otro solamente resultado)
Para realizar un presupuesto lo primero &ue de"emos tener presente es la diferencia entre un Presupuesto de *astos ( Presupuesto de Desem"olso de *astos, (a &ue am"os si "ien son importantes en la estimacin de un presupuesto, no son lo mismo, es decir, no contienen las mismas partidas conta"les) Dentro de las distinciones &ue de"emos +acer al comenzar a realizar el presupuesto de gasto es de una empresa es sa"er si el gasto va a generar o no desem"olsos de caja ( en &u periodo lo +ar,, (a &ue e'isten en la conta"ilidad ciertos gastos, &ue no generan egresos de dinero, ejemplo de ello es la depreciacin &ue solo refleja la perdida de la vida -til del activo, lo &ue no se conta"iliza como una menor vida -til, pero nunca se va a .pagar/ por esa menor vida -til) 0n cam"io e'isten otras cuentas conta"les como el arriendo, el pago de dividendos, &ue si "ien se inclu(en en el presupuesto de gastos, adem,s de"en incorporarse al presupuesto de flujo puesto &ue significan un desem"olso de dinero cuando se pagan) Con este alcance se tiene &ue el presupuesto de gastos tiene consigo dos presupuestos, los cuales ser%an el presupuesto de gastos del periodo, &ue son los gastos &ue surgen del ejercicio, independiente de la fec+a de conta"ilidad del gasto o pago ( por otro, el presupuesto de desem"olsos por gastos, &ue corresponde al presupuesto de flujo por el pago ( por consiguiente afectar%a al flujo de caja) Para situarse en el conte'to conta"le, se tiene &ue tener en cuenta &ue los presupuestos de resultado son a&uellos cu(as partidas van directamente al estado de resultado, en donde se ve el resultado de las operaciones a nivel de ventas, menos los costos ( luego se le van desagregando todos los gastos tanto del giro u operacin (dentro de este %tem esta la depreciacin de las ma&uinarias, gastos de remuneracin, pago de arriendos) ( estos por lo tanto no pasan por el flujo de caja, pero en el otro escenario en el presupuesto de flujo se refiere a los &ue si generan flujos, osea efectivo, sean por ingresos por ventas, co"ranza o disminuciones de efectivo sea por compras, pagos a proveedores, entre otros) Puede darse &ue un gasto, a la vez, sea flujo ( resultado, ( esto pueda generar &ue no siempre se realicen en el mismo momento1 2n ejemplo de esto ser%an las las le(es sociales &ue son un gasto en el mes en &ue se generan, poniendo como ejemplo el mes de marzo, pero solamente se transforman en un flujo cuando se cancelan a la 34P respectiva el d%a 15 del mes siguiente, en este caso a"ril)

3lgunos gastos, a su vez, se cancelan con anticipacin, como un contrato de pu"licidad, los arriendos o los seguros) Por lo tanto, es necesario distinguir, desde el punto de vista econmico, el reconocimiento del gasto (, desde el punto de vista financiero, el reconocimiento del desem"olso relativo al gasto (, asimismo, es preciso distinguir el periodo asociado al gasto del periodo asociado al flujo) Para una mejor comprensin del gasto, este se diferencia del gasto de f,"rica, &ue corresponde al 0studio de costos de produccin junto a la materia prima ( la mano de o"ra, para centrarse en las tres familias de gastos m,s usualmente identificadas, a sa"er6 los gastos de administracin, los gastos de comercializacin ( los gastos de financiamiento)

Referencias bibliogrficas
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