Está en la página 1de 106

090

METODO DEL CAMINO CRITICO


Proyecto Caseta de Vigilancia

Ninguna parte de esta obra puede ser producida o transmitida, mediante ningn sistema o mtodo, electrnico o mecnico (incluyendo el fotocopiado, la grabacin o cualquier sistema de recuperacin y almacenamiento de informacin), sin el consentimiento por escrito del editor. Mtodo del camino crtico Planeacin, Programacin, Ejecucin y control de Proyectos. En Caseta de vigilancia. DERECHOS RESERVADOS - 2014, respecto a la primera edicin en espaol por GRUPO 10 / INTEC EDITORES, S.A. Av. Los Prceres, Santo Domingo. Repblica Dominicana. Apartado postal 342-9 y 249-2 Primera edicin Impreso en Repblica Dominicana ISBN 980-50-2563-8

02

PREFACIO

El presente libro ser una gua de estudio basado en la aplicacin del mtodo del camino crtico al proyecto de construccin de una caseta de vigilancia. Veremos las ventajas que nos proporciona el mtodo a la hora de planear, programar y ejecutar el proyecto. El mtodo del camino crtico nace de la fusin de los mtodos PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method), el PERT fue un mtodo desarrollado por la armada de los EE.UU en el 1957 para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempos disponibles, fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial; el mtodo CPM fue desarrollado tambin en el 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Montao Garca Agustn. (1990). Mtodo del camino crtico. En Iniciacin al mtodo del camino critico (14). Mxico: Trillas. La define de la siguiente manera: El mtodo del camino critico es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.

03

PRLOGO
El desarrollo del presente libro se realiz en base al conocimiento adquirido en la asignatura de Planeacin, Programacin y Control de Proyectos de la Maestra en Ciencias de la Administracin de la Construccin en el Instituto Tecnolgico de Santo Domingo, INTEC, impartida por Derby Gonzlez, Arquitecto, y a las investigaciones realizadas de temas relacionados como lo es la Planificacin de Proyectos. Son temas fundamentales para el correcto desarrollo de los proyectos. El objetivo es el de concretar los conocimientos adquiridos y aplicarlos a un proyecto real, el cual nos permitira desarrollar de forma clara y precisa una metodologa necesaria para aplicarla a un proyecto explicativo, el cual, podamos entender cmo y a travs de cuales mtodos se planea, programa y controlan los proyectos. Junto con otros elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para lograr que el proyecto sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

04

Facilitador
Arq. Derby Gonzalez
Graduado de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), maestro en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politcnico Nacional de Mxico, Profesor en la Maestra en Ciencias de la Administracin de la Construccin , en el Instituto Tecnolgico de Santo Domingo.

SOBRE LOS AUTORES Ing. Victor Santiago


Ingeniero Civil graduado del INTEC en el ao 2011. Se ha desempeado como ingeniero civil en la Constructora Desarrolladora de Proyectos Civiles y Ambientales. Actualmente Administrador de la Ferretera Hnos. Santiago

Arq. Romita Cuevas


Arquitecta egresada de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD) ao 2008. Actualmente es estudiante de la Maestra en Ciencias en Administracin de la Construccin en INTEC. Se desempea como arquitecta en el Departamento de Obra Civil y Mantenimiento de Servicios Generales de Edesur Dominicana.

Arq. Paloma Espinal

Arquitecta egresada de la Universidad Iberoamericana UNIBE ao 2006. Actualmente es estudiante de la Maestra en Ciencias en Administracin de la Construccin en el Instituto Tecnolgico de Santo domingo INTEC. Se desempea como arquitecta en la Oficina para el reordenamiento de Transporte OPRET, especficamente en el desarrollo de las Estaciones del Metro de Santo Domingo.

05

CONTENIDO
Prefacio Prlogo Acerca de los autores

Captulo I

03 04 05

Mtodo del Camino Critico Metodologa Definicin del proyecto

09
11 12

Capitulo II

Planeacin y programacin Lista de actividades Definicin de actividades Matriz de Secuencias Matriz de Tiempos

14
15 16 18 18 21 25 26

Capitulo III

Red de actividades

20 24 28
29 32

Capitulo IV Captulo V

Red de vencimientos sucesivos Procedimiento para realizacin Compresin de la red Costos y pendientes Procedimiento para la compresin

Captulo VI

Limitaciones en la ejecucin de proyectos Limitaciones de tiempo Limitaciones econmicas Limitaciones de recursos

34
35 35 35 39

Capitulo VII
06

Matriz de elasticidad

38

CONTENIDO
Capitulo VIII
Diagrama de Gantt Holguras

42 46
47 49 50 52 59 64

Capitulo IX Capitulo X
Programacin de recursos Presupuesto Politica de Ingreso y Egreso - Flujo de caja

48 58 63 70 78
79 79 80 81 84 86 86 87

Capitulo XI

Mtodo Burguess

Capitulo XII

Ejecucin y control del proyecto

Capitulo XIII

Ejecucin y control de los procesos

Capitulo XIV

Procedimiento de evaluacin Absorcin por holgura Absorcin por compresin Cuadro de evaluacin Histogramas Infografa Bibliografa Internetgrafa Imagengrafa /Codigografa

07

Programar es tratar de ejecutar un proyecto en el tiempo esperado, al costo presupuestado y con la calidad diseada.
Arq. Derby Gonzalez

08

CAPITULO I

Mtodo del camino crtico


Introduccin Metodologa Definicin del proyecto

09

INTRODUCCIN Segn: Montao Garca Agustn. (1990). Mtodo obtener los mejores resultados debe aplicarse a del camino crtico. En Iniciacin al mtodo del los proyectos que posean las siguientes caractersticas: camino critico (p. 14). Mxico: Trillas. Este mtodo es una de las herramientas de planificacin y programacin ms difundida para la realizacin de proyectos, permite determinar con precisin la duracin de nuestro proyecto, los tiempos en que suceden eventos o se realizarn distintas tareas. - Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. - Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico. - Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible. Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditoras, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc.. A manera de resumen enumeramos algunos de los beneficios puntuales por su utilizacin: 1.Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. 2.Proporciona una metodologa estndar de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones: (Tiempo, Personal y Costo)

USOS Y UTILIDADES

El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad 3.Identifica los elementos ms crticos del plan, a cualquier proyecto grande o pequeo. Para en que problemas potenciales puedan perjudicar
010

el cumplimiento del programa propuesto. 4.Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas. 5.Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos. 6.Es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el status presente del plan de accin. La finalidad del camino crtico es proporcionar un mtodo eficaz para la planificacin, programacin, coordinacin y control de progreso en sistemas complejos. METODOLOGIA Segn: Montao Garca Agustn. (1990). Mtodo del camino crtico. En Iniciacin al mtodo del camino critico (p.14). Mxico: Trillas. Para aplicar el mtodo del camino critico a la planeacin de una construccin, es necesario conocer su metodologa que consta de dos ciclos: PLANEACIN Y PROGRAMACIN Definicin del proyecto Lista de actividades Matriz de secuencias Matriz de tiempos Red de actividades Costos y pendientes Compresin de la red Limitaciones de tiempo, recursos y Econmicas Matriz de elasticidad Probabilidad de retraso

EJECUCIN Y CONTROL Aprobacin del proyecto Ordenes de trabajo Graficas de control Reportes y anlisis de los avances Toma de decisiones y ajustes DEFINICION DEL PROYECTO Todas las actividades a realizar se requieren de conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, esta es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico.

011

CASETA DE VIGILANCIA
El proyecto ser la construccin de una caseta de vigilancia, cuyas dimensiones sern de 30.00Mt, el objetivo principal para la cual fue diseada para escudar el personal y ser usada por guardias o vigilantes para la seguridad del Residencial G-10, los cuales tendrn el control de acceso vehicular y peatonal al Residencial. La entrada y la salida vehicular se limitaran por un brazo automtico que se manejara por el vigilante de turno. El cubculo est cerrado por ventanas corredizas y un vidrio fijo en la parte frontal, cada espacio estar conectada por una puerta polimetal everdoor color blanca, lisa. Para el sistema de acondicionamiento se instalara un aire Split con la capacidad necesaria para el mismo el bao tendr aparte de su ventana un extractor que iniciara a trabajar conjuntamente cuando se encienda la luz. Los materiales principales a utilizar sern: block de 6vidrios, aluminio, acero inoxidable, procelanato, aluzinc acanalado de cubierta, y pintura acrlica y semigloss para el exterior.

PROYECTO A DESARROLLAR

SECCION A-A

012

ELEVACIONES

PLANOS ARQUITECTONICOS

PLANTA AMUEBLADA

PLANTA DIMENSIONADA

ELEVACIONES
013

CAPITULO II

Planeacin y programacin
Lista de actividades Definicin de actividades Matriz de Secuencias Matriz de Tiempos

014

LISTA DE ACTIVIDADES
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. Se considera actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos de inicio y termino. Estas actividades sirven de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecucin. Las principales listas de actividades de nuesto proyectos son:
PROYECTO: CASETA DE VIGILANCIA

LISTA DE ACTIVIDADES

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ACTIVIDADES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO MUROS DE BLOQUES TERMINACION DE SUPERFICIES CUBIERTA-TECHO INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA COLOCACION PISOS ACERAS PERIMETRALES COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS PINTURA PAISAJISMO MISCELANEOS

LEYENDA TP MT HA MB TS CT INSTE INSTS CP AC CV CP PINT PAI MISC

DEFINICION DE ACTIVIDADES Limpieza y Replanteo Esta actividad consiste en la preparacin del terreno, retirando por lo menos 30 cms del terreno actual (capa vegetal) para proceder al replanteo fijando los ejes transversales y longitudinales para la excavacin de las zanjas. Movimiento de Tierra Esta actividad consiste en la excavacin de tierras para la zanja de las zapatas y muros, en todo su permetro, quedan por debajo del nivel del suelo. Para realizar la excavacin ser imprescindible considerar el equipo humano, seguido del bote de material que consiste en retirar el material excavado excedente fuera de la obra utilizando hombres y camiones.
015

DEFINICION DE ACTIVIDADES Hormign armado Instalacin Sanitaria

Tienen por objeto permitir la circulacin de Se realizara la confeccin del acero y el vaciado del hormign de las siguientes actividades segn agua potable y las descargas considerando las su orden de ejecucin como lo son las zapata del lneas sanitarias correspondientes a inodoro y lavamanos. muro, columnas y losa. Muros de bloques Consiste en la colocacin de los block de 6 antes de proceder a levantar un muro de mampostera, la base de apoyo (ya sea una zapata corrida, una platea o una viga) debe estar nivelada y libre de material que limite la adherencia del mortero de junta. Terminacin de superficie Esta actividad consiste en que luego de fraguachar se eliminaran las rugosidades y asimetra de los elementos estructurales exteriores, mediante la dotacin de una superficie de mortero lisa y uniforme. Cubierta de techo Esta actividad consiste instalar la estructura metlica en el techo comenzando por los soportes estructurales como lo son las Viguetas en perfil, Apoyos, Correas, Amarres y Cerchas metlicas para la colocacin del aluzinc. Aceras perimetrales Colocacin de pisos Aqu vamos a revestir la losa de piso con porcelanato, previamente luego de preparar el terreno, tener el hormign y mortero, colocar el porcelanato, cortar los chazos necesarios y aplicar el derretido.. Colocacin de ventanas Consiste en la compra e instalacin de marcos y paos en los huecos requeridos, segn el diseo. Colocacin de puertas Consiste en la compra e instalacin de marcos y puertas segn las especificaciones y la ubicacin del plano. Pintura Consiste en la dotacin de las capas de pintura a los elementos ya paetados con la finalidad de darle una mejor apariencia visual al proyecto. Paisajismo

Aqu vamos a dotar de la siembra colocacin Aqu vamos a preparar el terreno para proceder de la grama y los arbustos especficos segn a elaborar el hormign, vaciarlo y frotarlo, consi- el diseo y la ubicacin de los mismos, con la finalidad de darle terminacin al proyecto. derando sus cantos laterales. Instalaciones Elctricas En esta actividad vamos alimentar de electricidad el rea donde estamos trabajando con la colocacin de las luminarias, interruptores, tomacorrientes, breakers y data, segn los detalles del plano.
016

Miscelneos En esta actividad vamos a suministrar la barrera vehicular para controlar el paso de vehculos, los espejos as como los mobiliarios y reductores de velocidad y barandas.

MATRIZ DE SECUENCIA
Existen dos procedimientos para conocer la se- La trasposicin consiste en tomar la columna de cuencia de las actividades: antecedente, en orden numrico, como actividades y la de actividades pasarla a la derecha a.- Por antecedentes como secuencias. b.- Por secuencias. Por secuencias se analiza cules actividades Por antecedentes se analiza cules deben hacerse al terminar cada una de las que actividades deben quedar terminadas para eje- aparecen en la lista. Para este efecto se presencutar cada una de las que aparecen en la lista. tar la matriz iniciando en la actividad cero que Todas y cada una de las actividades debe tener servir para indicar el punto de partida de las al menos un antecedente. Luego de hacer una dems. matriz de antecedencia, es necesario hacer una trasposicin para convertirla en una matriz de Se analiza la correspondencia entre tareas, secuencias, esta es la que se utiliza para dibujar aclarando el orden de precedencia entre ellas y cules se pueden realizar simultneamente. la red de actividades.

MATRIZ DE SECUENCIAS
PROYECTO: CASETA DE VIGILANCIA

No. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ACTIVIDADES INICIO TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO MUROS DE BLOQUES CUBIERTA-TECHO TERMINACION DE SUPERFICIES INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA COLOCACION PISOS ACERAS PERIMETRALES COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS PINTURA PAISAJISMO MISCELANEOS

SECUENCIAS ANOTACIONES 1 2 3 4,10 Simultaneas 5,7,6,8 Simultaneas 13 11, 12,9 Simultaneas 15,14 Simultaneas Final

017

MATRIZ DE TIEMPOS
Montao Garca Agustn. (1990). Planeacin y programacin. En Iniciacin al mtodo del camino critico (19). Mxico: Trillas. Dice: se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los procesos: Tiempo medio (M), Tiempo ptimo (o) Tiempo psimo (p). El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de las actividades, basado en la experiencia personal del informador. El tiempo ptimo (o) es el tiempo mnimo posible sin importar el costo o cuanta de elementos materiales y humanos que se requieran; la posibilidad fsica de realizar la actividad en el menor tiempo. El tiempo psimo (p) es un tiempo mayor que puede presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc. Debe contarse slo el tiempo en que se ponga remedio al problema presentado y no debe contar el tiempo ocioso. Se puede medir el tiempo en minutos, horas, das, semanas, meses y aos, con la condicin de que se tenga la misma medida para todo el proyecto. Estos tiempos servirn para promediar mediante la frmula PERT obteniendo un tiempo resultante llamado estndar (t). Esto es, tiempo estndar igual al tiempo optimo, ms cuatro veces el tiempo medio, ms el tiempo psimo, y esta suma dividida entre seis (6). Esta frmula est calculada para darle al tiempo medio una proporcin mayor que los tiempos ptimo y psimo que influyen. Esta proporcin es de cuatro (4) a seis (6). Tanto la matriz de secuencias como la matriz de tiempos se renen en una sola llamada matriz de informacin, que sirve para construir la red medida.

018

MATRIZ DE TIEMPOS
PROYECTO: CASETA DE VIGILANCIA

ACTIVIDADES No. TRABAJOS PRELIMINARES 1 2 MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO 3 MUROS DE BLOQUES 4 TERMINACION DE SUPERFICIES 5 CUBIERTA-TECHO 6 7 INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA 8 COLOCACION PISOS 9 ACERAS PERIMETRALES 10 COLOCACION VENTANAS 11 COLOCACION PUERTAS 12 PINTURA 13 PAISAJISMO 14 MISCELANEOS 15
* Tiempo = Dias

O M 1 2 1 2 2 6 6 2 2 5 3 6 1 2 1 4 2 4 1 3 1 1 1 2 2 4 1 3 2 4

3 4 8 8 8 8 4 6 8 5 2 3 8 5 7

2 3 6 6 5 6 3 4 5 3 2 2 5 3 5

T=o+4(m)+p/6

2.000 2.167 5.667 5.667 5.000 5.833 2.167 3.833 4.333 3.000 1.167 2.000 4.333 3.000 4.167

PROYECTO: CASETA DE VIGILANCIA

MATRIZ DE INFORMACION No.

ACTIVIDADES INICIO TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO MUROS DE BLOQUES TERMINACION DE SUPERFICIES CUBIERTA-TECHO INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA COLOCACION PISOS ACERAS PERIMETRALES COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS PINTURA PAISAJISMO MISCELANEOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SECUENCIAS 1 2 3 4,10 5,7,6,8 11, 12,9 13 15,14 -

T 2 3 6 6 5 6 3 4 5 3 2 2 5 3 5

019

CAPITULO III
Red de actividades

020

RED DE ACTIVIDADES
Es la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico. No solamente se llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. La representacin de una red CPM consta con ciertas caractersticas y limitaciones que exponemos a continuacin. - Cada actividad se representa por medio de una y slo una flecha. -El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha. -La Longitud de la flecha representa la duracin de la actividad.

TIEMPO ESTANDAR

La red de actividades es una herramienta gra- -Cada una de las actividades se representa por fica que nos permite visualizar las actividades una flecha que empieza en un evento y termina de mayor prioridad a la hora de llevar a cabo o en otro. ejecutarlo el proyecto. -A los eventos se les conoce tambin con los En esta solo podemos incluir aquellas activi- nombres de nodos. dades cuyos tiempos son mayores o iguales a la unidad utilizada para medir el proyecto con excepciones de aquellas actividades que son significativas y obligatorias realizar para poder ejecutar el proyecto y que aunque no tengan la unidad de tiempo requerido debern aparecer en Se llama camino crtico a la la red para indicar su presencia. serie de actividades que indica Tambin podemos graficar las actividades a la escala utilizada, es decir, que si el tiempo que se tarda el realizar la actividad es menor que la unidad utilizada para trazar la red, entonces se procede a llevarla a la mnima unidad, puesto que esto no afecta en nada a la red definitiva, al camino critico ni a la duracin total del proyecto.

la duracin total del proyecto.

021

Nodo Es el momento de inicio o terminacin de una actividad. A la iniciacin se le llama evento inicial y a la terminacin se le llama evento final. Este evento final ser el evento inicial de la actividad que le sigue a esta, exceptuando el ltimo evento que no tiene otra actividad que le siga. que hacer o accin que hay que realizar. Cada actividad se representa con una flecha que inicia en un nodo y finaliza en otro. Actividades ficticias se utilizan en los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra, se dibujara entre ambos una lnea punteada, que tiene una duracin cero y costo cero, tambin puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder iniciar la actividad siguiente.

Actividades Son las operaciones o procesos que hay que desarrollar para ejecutar un proyecto. Para su desarrollo consumen tiempo y recursos. Las actividades representan todo aquello que hay Para dibujar la red medida, se usa papel cuadriculado indicandose en la parte superior la escala con las unidades de tiempos escogidas, en un intervalo razonable para la ejecucion de todo el proyecto.

ESQUEMA DE RED

022

RED DE ACTIVIDADES A TIEMPO ESTANDAR


GRAFICA

023

CAPITULO IV

Red de Vencimientos Sucesivos

024

RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS


Esta red se realiza cuando los tiempos de las actividades del proyecto son muy desproporcionados entre s, para su construccin se dibuja una red exclusivamente de secuencias, indicando en las actividades el nmero de identificacin y el tiempo estndar de duracin y en la escala superior se anotan solo los vencimientos acumulados de cada nodo. La Red de Vencimiento Sucesivos nos facilita la lectura de la Red de Actividades ya que la Red de Actividades resultara excesivamente extensa e impropia para la lectura por lo que hay que suprimir de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempos de Iniciacin o terminacin. Esta Red nos ayuda a apreciar en menor espacio y de una manera ms simple los tiempos de las actividades.

Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre s pues la red resultar muy extensa e impropia para la lectura por lo cual propone eliminar aquellos tiempos que no tengan significado especial y dejar solo los tiempos de iniciacin o terminacin de las actividades.A esta red se le llama vencimiento sucesivos. (Montao, 1968)

025

Procedimiento Para Realizar la Red Vencimientos Sucesivos 1.Se dibuja la red con solo las secuencias. 2.Se identifican las actividades. 3.Se le colocan los tiempos de duracin estndar. 4.Se van acumulando los tiempos de duracin de cada proceso. Anotndose la cantidad acumulada y colocndose este crculo cerca del evento final de cada actividad. 5.Cuando en un evento convergen 2 o ms actividades, se har la anotacin de la cantidad acumulada a cada proceso con el objeto de separarlos posteriormente con ligas si se trata de cantidades diferentes, pero dentro del crculo slo se pondr la cantidad mayor que servir para continuar la cuenta en el proceso. 6.En la escala superior se van anotando slo los vencimientos representados por las cantidades acumuladas fuera y dentro de los crculos. Se procede a dibujar la red de tal manera que los eventos (nodos) de finalizacin de cada actividad coincidan con el vencimiento respectivo. Observemos de qu manera nos hemos ingeniado para aplicar los vencimientos sucesivos

026

RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS

RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS


GRAFICA

027

CAPITULO V
Costos y pendientes Compresin de la red

Compresion de la Red

028

COMPRESIN DE LA RED
COSTOS Y PENDIENTE En este paso se solicitaran los costos de cada Segn el libro Costo y Tiempo en Edificaciones actividad realizada en tiempo estndar y en tiempo ptimo. de Surez Salazar para analizar un proceso productivo, debemos de estudiar cada una de Ambos costos deben ser proporcionados por las las holguras para reducirlas o conservarlas personas responsables de la ejecucin, en consegn convenga. cordancia con los presupuestos ya suministrados por ellos. Dichos costos se deben anotar en la Existen 2 maneras y/o caminos para realizar matriz de informacin. dicha reduccin: 1. Modificar duraciones: Esto se logra con El comprimir la red nos ayudara a determinar cules actividades sern las que se optimizaran ms personal, con ms equipos, con jornadas de trabajos extendidas y/o con doble turnos de en tiempo. trabajo. 2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente modificando la programacin completa. Todo proyecto tiene un costo y una duracin determinada para su correcta ejecucin. Frecuentemente, por circunstancias que estn fuera del alcance del contratista; ya sea por solicitud del propietario o por algn imprevisto; la duracin del proyecto deber acelerarse. Desde este momento se hace necesario cuidar, el incremento de los costos que se generaran por la reduccin del tiempo al ejecutar tal o cual proyecto. Para esto, es recomendable que se emplee alguna tcnica o mtodo que permita el control del tiempo y los costos sin olvidar la calidad. A este mtodo empleado, se le conoce como Mtodo de Compresin de la Red.

029

Todo proceso productivo tiene 2 clases de costos: costos indirectos y costos directos .Pero en ambos tipos hay una variable en comn y es que REDUCIR tiempo es equivalente a ELEVAR los costos. La pendiente no es ms que una relacin entre el aumento de los costos y la disminucin del tiempo, de manera que se pueda definir el costo arraigado en la reduccin de un da a cada actividad. Esta se expresa con la letra (m) y la formula es la siguiente:

Donde:

m =$L - $n t- o

CL= es el costo lmite CN= es el costo normal O= es el tiempo ptimo de ejecucin T= es el tiempo estndar de ejecucin m= pendiente
MATRIZ DE INFORMACION, COSTOS Y PENDIENTE
PROYECTO: CASETA DE VIGILANCIA

Mediante este proceso el costo del proyecto va descendiendo hasta llegar al mximo posible. A partir de ah, el mismo inicia nuevamente un ascenso hasta alcanzar el tiempo mximo de compresin. Se procedio a realizar 4 cuatro compresiones resultando la 3ra compresion la del menor costo en el menor tiempo. Nota: Este ejercicio debe realizarse con un anlisis de costo pero por la corta duracin de la materia Planeacin, Programacin y Control de Obra, se empleo una regla de tres.

ACTIVIDADES INICIO TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO MUROS DE BLOQUES TERMINACION DE SUPERFICIES CUBIERTA-TECHO INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA COLOCACION PISOS ACERAS PERIMETRALES COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS PINTURA PAISAJISMO MISCELANEOS

No. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SECUENCIAS

1 2 3 4,10 5,7,6,8 11, 12,9 13 15,14 -

2 3 6 6 5 6 3 4 5 3 2 2 5 3 5

CN $3,000.00 $6,459.89 $59,851.76 $52,222.95 $36,423.00 $207,090.00 $14,425.00 $42,167.20 $34,330.00 $18,163.32 $15,347.50 $14,800.00 $55,560.22 $13,405.21 $182,500.00 $755,746.05

CL $ 3,825.00 $ 7,321.21 $ 67,831.99 $ 59,186.01 $ 43,343.37 $ 264,039.75 $ 16,348.33 $ 44,802.65 $ 40,852.70 $ 20,585.10 $ 19,568.06 $ 18,870.00 $ 66,116.66 $ 15,192.57 $ 217,175.00 $ 905,058.41

M $ 711.50 $ 1,450.00 $ 1,328.04 $ 1,158.51 $ 1,382.07 $ 9,488.63 $ 640.11 $ 657.86 $ 3,900.00 $ 806.26 $ 2,109.28 $ 2,034.00 $ 2,109.29 $ 594.79 $ 6,933.00

* Nota: La pendiente de costos (m), fueron manipuladas para poder visualizar el comportamiento de la reduccion de costos constante del proyecto un menor tiempo de ejecucion.

030

MATRIZ DE PENDIENTES
PROYECTO: CASETA DE VIGILANCIA

Nodos 1-2 2-3 3-4 4-5 4-6 5-6 6-7 6-8 6-9 6-10 7-9 8-9 9-11 9-12 9 13 9-13 10-15 11-13 12-13 13-14 13-16 14-16 15-16

Lista de Actividades TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO ACERAS PERIMETRALES MUROS DE BLOQUES INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA TERMINACION DE SUPERFICIES CUBIERTA DE TECHO COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS COLOCACION PISOS PINTURA PAISAJISMO MISCELANEOS -

TIEMPOS TN TL 2 1 3 1 6 2 3 1 6 2 3 1 4 1 5 2 6 3 2 1 2 1 5 2 5 2 3 1 5 2 -

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

COSTOS PENDIENTE CN CL $/DIA 3,000.00 $ 3,825.00 $ 711.50 C* 6,459.89 $ 7,321.21 $ 1,450.00 C* 59,851.76 $ 67,831.99 $ 1,328.04 C 18,163.32 $ 20,585.10 $ 806.26 52,222.95 $ 59,186.01 $ 1,158.51 C F 14,425.00 $ 16,348.33 $ 640.11 42,167.20 $ 44,802.65 $ 657.86 36,423.00 $ 43,343.37 $ 1,382.07 C 207,090.00 $ 264,039.75 $ 9,488.63 F F 15,347.50 $ 19,568.06 $ 2,109.28 14,800.00 $ 18,870.00 $ 2,034.00 34 330 00 $ 40 40,852.70 852 70 $ 3 3,900.00 900 00 C 34,330.00 55,560.22 $ 66,116.66 $ 2,109.29 F F 13,405.21 $ 15,192.57 $ 594.79 182,500.00 $ 217,175.00 $ 6,933.00 C F F

Ejecucin 32 Dias $ 27 Dias $

Costo Total Proyecto 882,875.27 870,360.30

NUEVO COSTO DEL PROYECTO A 27 DIAS


Costo Indirecto $118,038.33 CF/Dia $3,688.70

1ra C 2da C 3ra C 4ta C

Contemplando los Costos Fijos 878,397.87 $875,420.68 $870,360.30 menor $ $870,782.91

$884,000.00 $882,000.00 $880,000.00 $878,000.00 $876,000.00 $874,000.00 $872,000.00 $870,000.00 $868,000.00 $866,000.00 $864,000.00 32Dias 1raC 2daC 3raC 4taC

COSTOS Series1

031

Procedimiento de la compresin de la red.


Para dar inicio a la compresin de una red de actividades debemos seguirlos siguientes pasos: 1. Enumerar las actividades de la ruta. 2. Tachar aquellas cuyo potencial de compresin sea cero; entre ellas se incluirn las actividades cuyas duraciones normales y optima sean idnticas, as como las que han sido llevadas a su tiempo optimo en etapas anteriores. 3. Seleccionar la actividad con la mnima pendiente de costo, que ser la que d la compresin ms econmica. 4. Determinar las cantidades en que esta actividad puede ser comprimida, y su costo correspondiente. 5. Determinar si existe cualquier limitacin de red para esta compresin, y la razn de su existencia. 6. Llevar acabo la compresin, dentro de las limitaciones impuestas. 7. Calcular la nueva duracin del proyecto y su costo directo correspondiente.

Luego de ejecutar la Red de compresion con el diagrama de red de vencimientos sucesivos, la realizamos con el metodo de ventanitas expuesto en clase. Mediante este metodo pudimos evidenciar que el proyecto disminuyo de 32 dias en red de tiempo estandar a 27 dias con compresion y con menor costo.

032

1 RED DE VENTANITAS
GRAFICA

2 RED CON COMPRESIN


GRAFICA

033

CAPITULO VI

Limitaciones en la ejecucion del proyecto

034

LIMITACIONES
Agustn Montao en su libro Iniciacin al Mtodo del Camino Critico nos enumera tres limitaciones que pueden retrasar un proyecto: Existen 3 tipos de limitaciones a la hora de ejecutar proyectos: Tiempo - Recursos - Econmicas LIMITACIONES DEL TIEMPO Se debe determinar el tiempo normal de ejecucin de la red y si no puede realizarse en el intervalo disponible, se deber comprimir la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. LIMITACIONES DE RECURSOS Es posible en cualquier proyecto se suscite el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades deben realizarse durante el mismo lapso con personal El tiempo ptimo de ejecucin indicara si puede diferente o maquinaria diferente, no se pueda hacerse o no el proyecto dentro del plazo sea- ejecutar y de esta manera no habra ms que esperar que se termine una actividad para empezar lado. la siguiente. En el siguiente proyecto se realizaron dos limitaciones a dos actividades. La Acividad No. 15 Miscelaneos y No. 14 Paisajismo. Ya que estas estaban programadas para realizarse simultaneamente pero al utilizar el mismo personal para el desarrollo de las mismas, se prosiguio a ejecutar una actividad primero y al terminar comenzar la otra. Despus de tener la red con las limitaciones procedemos a comprimirla para obtener la red con limitaciones ms ptima.

LIMITACIONES ECONMICAS Las limitaciones econmicas suceden cuando no se posee la capacidad monetaria para realizar las actividades programadas a ser realizadas. En estas se determina el costo ptimo para conocer si puede hacerse el proyecto con los recursos econmicos disponibles y luego se busca el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.

035

PROYECTO: CASETA DE VIGILANCIA

MATRIZ DE PENDIENTES TIEMPOS TN TL 2 1 3 1 6 2 3 1 6 2 3 1 4 1 5 2 6 3 2 1 2 1 5 2 5 2 3 1 5 2 -

Nodos 1-2 2-3 3-4 4-5 4-6 5-6 6-7 6-8 6-9 6-10 7-9 8-9 9-11 9 12 9-12 9-13 10-15 11-13 12-13 13-14 13-16 14-16 15-16

Lista de Actividades TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO ACERAS PERIMETRALES MUROS DE BLOQUES INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA TERMINACION DE SUPERFICIES CUBIERTA DE TECHO COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS COLOCACION PISOS PINTURA PAISAJISMO MISCELANEOS -

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

COSTOS CN CL 3,000.00 $ 3,825.00 6,459.89 $ 7,321.21 59,851.76 $ 67,831.99 18,163.32 $ 20,585.10 52,222.95 $ 59,186.01 14,425.00 $ 16,348.33 42,167.20 $ 44,802.65 36,423.00 $ 43,343.37 207,090.00 $ 264,039.75 15,347.50 $ 19,568.06 14,800.00 $ 18,870.00 34,330.00 $ 40,852.70 55,560.22 $ 66,116.66 13,405.21 $ 15,192.57 182,500.00 $ 217,175.00 -

PENDIENTE $/DIA $ 711.50 C* $ 1,450.00 C* $ 1,328.04 C $ 806.26 $ 1,158.51 C F $ 640.11 $ 657.86 $ 1,382.07 C $ 9,488.63 F F $ 2,109.28 $ 2,034.00 $ 3,900.00 C $ 2,109.29 F F $ 594.79 2c $ 6,933.00 C -2c F F

Ejecucin 30 DIAS $ 28 DIAS $

Costo Total

881,426.39 875,238.57

NUEVO COSTO DEL PROYECTO A 28 DIAS


Costo Indirecto $118,038.33 CF/Dia $3,688.70

1ra C 2da C

Contemplando los Costos Fijos 875,238.57 menor $ $878,482.88

Como pudimos observar se realizaron solo dos compresiones ya que en la segunda el costo empezo a subir. Se logro obtener el nuevo costo y el nuevo tiempo del proyecto siendo estos la duracion de 28 dias y el costo $875,482.88 a diferencia de la primera compresion que el proyecto se iba a realizar en 27 dias con un costo de $870,360.30.
036

$882,000.00 $881,000.00 $880,000.00 $879,000.00 $878,000.00 $877,000.00 $876,000.00 $875,000.00 $874,000.00 $873,000.00 $872,000.00 1 2 3

COSTOS Series1

DE INDICACION 1 RED DE LIMITACIONES


GRAFICA

2 3

RED DE VENTANITA CON LIMITACIONES


GRAFICA

RED DESPUES DE LIMITACIONES


GRAFICA

037

CAPITULO VII
Matriz de Elasticidad

038

MATRIZ DE ELASTICIDAD
Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas. Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como primera lectura y despus en sentido contrario como ltima lectura.

La primera lectura se indicar en cada evento dentro de un crculo y la ltima lectura se indicar Examinemos primero el procedimiento para cal- tambin en cada evento dentro de un cuadrado. cular las holguras que nos proporciona la posibi- Se comienza con el tiempo cero que se indica lidad de retrasar una actividad sin consecuencias sobre el evento inicial y se va agregando la durapara otros trabajos. Se llama holgura a la libertad cin estndar de cada actividad, acumulndose que tiene una actividad para alargar su tiempo en cada evento. de ejecucin sin perjudicar otras actividades o el Tendremos dos tiempos de inicios y dos de proyecto total. terminaciones: Se distinguen tres clases de holguras: Pi: Lo ms temprano en que se pueden iniciar la a) Holgura total; no afecta la terminacin del actividad. proyecto; Ui: Lo ms tarde que puede iniciarse una b) Holgura libre; no modifica la terminacin del actividad. proceso; y c) Holgura independiente; no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de Uj: Lo ms tarde que puede iniciarse una actividad. actividades posteriores. Holgura total: HT=Ui-Pi-t. La holgura total es de importancia para el director Holgura libre: HL=Pi-Pj-t del proyecto, quien tiene la responsabilidad de Holgura independiente:HI=Pj-Ui-t terminarlo a tiempo; la holgura libre le interesa al jefe de ejecucin de un proceso con motivo de El porcentaje de expansin su responsabilidad sobre el mismo; y la holgura %(E)=HT/t independiente es una informacin que le es de El porcentaje de compresin utilidad a la persona que coordinar los trabajos del proyecto. %(C)=t-o/t La desviacin estndar Pj: Lo ms temprano que puede iniciarse una actividad

039

Actividad No. ACTIVIDADES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO MUROS DE BLOQUES TERMINACION DE SUPERFICIES CUBIERTA-TECHO INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA COLOCACION PISOS ACERAS PERIMETRALES COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS PINTURA PAISAJISMO MISCELANEOS

Secuencia

Valor de t (despus de compresin) 1 1 6 4 5 6 3 4 5 3 2 2 5 1 5

Tiempos o 0 1 1 2 2 2 3 1 1 2 1 1 1 2 1 2 m 0 2 2 6 6 5 6 2 4 4 3 1 2 4 3 4 p 0 3 4 8 8 8 8 4 6 8 5 2 3 8 5 7 e 0 2 3 6 6 5 6 3 4 5 3 2 2 5 3 5 CN 0 3000.00 6459.89 59851.76 52222.95 36423.00 207090.00 14425.00 42167.20 34330.00 18163.32 15347.50 14800.00 55560.22 13405.21 182500.00

Co

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

2 3 4,10 5,7,6,8 11, 12,9 13 15 Final 14

3 7 67 59 43 264 16 44 40 20 19 18 66 15 217

DESVIACION ESTANDAR DEL PROYECTO


(Retraso Previsto del Camino DESVIACION ESTANDAR DEL PROYECTO
(Retraso Previsto del Camino Critico)

Critico)

0 INICIO 0 INICIO 1 TRABAJOS PRELIMINARES 1 TRABAJOS PRELIMINARES 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 3 HORMIGON ARMADO 3 HORMIGON ARMADO 4 MUROS DE BLOQUES 5 TERMINACION DE SUPERFICIES 4 MUROS DE BLOQUES 9 COLOCACION PISOS 5 14 TERMINACION DE SUPERFICIES PAISAJISMO 9 15 COLOCACION MISCELANEOS PISOS 14 PAISAJISMO t = tiempo p programado p g MISCELANEOS 15 (t+) = tiempo tolerado
t = (t+) = tiempo p programado p g Probabilidad de atraso a 2 das tiempo tolerado
Probabilidad de atraso a 4 das Probabilidad de atraso a 6 das 74.92% 52.92% 34.28%

Actividades / Criticas Actividades / Criticas

t
0 1 1 6 4 5 5 1 5

t
0 1 2 8 12 17 22 23 28

0 0.00 0 00 1 0.33 0.50 1 1.00 6 1.00 4 1.00 1.00 5 0.67 5 0.83 1 5

t+

t(t+)

0.00 0 00 1.33 1.50 7.00 5.00 6.00 6.00 1.67 5.83

000 0 0.00 1.33 1 2.83 2 9.83 8 14.83 20.83 12 26.83 17 28.50 22 34.33 23 28

PROBABILIDADES DE RETRASO

Probabilidad de atraso a 2 das Probabilidad de atraso a 4 das Probabilidad de atraso a 6 das

74.92% 52.92% 34.28%

040

MATRIZ DE ELASTICIDAD
Costos CL 0 3825.00 7321.21 67831.99 59186.01 43343.37 264039.75 16348.33 44802.65 40852.70 20585.10 19568.06 18870.00 66116.66 15192.57 217175.00 M 0 711.50 1450.00 1328.04 1158.51 1382.07 9488.63 640.11 657.86 3900.00 806.26 2109.28 2034.00 2109.29 594.79 6933.00 TRi 0 0 1 2 8 12 12 12 12 17 8 17 17 22 27 22 Lecturas TRj 0 1 2 8 12 17 22 17 17 22 12 22 22 27 28 27 IPi 0 0 1 2 8 12 12 12 12 17 8 17 17 18 27 22 IPj 0 1 2 8 12 17 18 17 17 22 12 22 22 27 28 27 das 0 0 0 0 0 0 4 2 1 0 1 3 3 4 0 0 HT % 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.67 0.67 0.25 0.00 0.33 1.50 1.50 0.80 0.00 0.00 Cl 0 C C C C C 4 2 1 C 1 3 3 4 C C HL das 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 1 3 3 4 0 0 HI das 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 1 3 3 0 0 0 Compresion D 0 0 0 4 2 3 3 2 3 3 2 1 1 3 0 3 % 0 0.00 0.00 0.67 0.50 0.60 0.50 0.67 0.75 0.60 0.67 0.50 0.50 0.60 0.00 0.60 0 0.33 0.50 1.00 1.00 1.00 0.83 0.50 0.83 1.00 0.67 0.17 0.33 1.00 0.67 0.83 (Proy) 0 0.33 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 0.67 0.83 6.33

.00 .89 .76 .95 .00 .00 .00 .20 .00 .32 .50 .00 .22 .21 .00

GRAFICA DESVIACIN ESTANDAR

041

CAPITULO VIII
Diagrama de Gantt

042

DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades. En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen). Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente. Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.

La posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente.

043

TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO MUROS DE BLOQUES TERMINACION DE SUPERFICIES COLOCACION PISOS PAISAJISMO MISCELANEOS CUBIERTA-TECHO INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA ACERAS PERIMETRALES COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS PINTURA

ACTIVIDADES No. 1 2 3 4 5 9 14 15 6 7 8 10 11 12 13

TRi
0 1 2 8 12 17 27 22 12 12 12 8 17 17 22

TRj
1 2 8 12 17 22 28 27 22 17 17 12 22 22 27

IPi
0 1 2 8 12 17 27 22 12 12 12 8 17 17 18

IPj
1 2 8 12 17 22 28 27 18 17 17 12 22 22 27

30 31 1 2 4 5 6 7 8 9 Miercolesjueves viernes sabado lunes martes miercolesjueves viernes sabado l 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

044

DIAGRAMA DE GANTT

11

lunes

12 13 14 15 18 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 30 1 martes miercolesjueves viernes lunes martes miercolesjueves viernes sabado lune martes miercolesjueves viernes sabado lunes 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

ActividadCritica ActividadSimultaneas ActividadFicticia

045

CAPITULO IX
Holguras

046

HOLGURAS

La holgura no es ms que el margen de tiempo entre lo ms tarde permisible en alcanzar dicho suceso y su tiempo lo ms pronto posible en alcanzarlo. - Holgura total: Es el margen de tiempo disponible entre el tiempo lo ms pronto posible en comenzar y el tiempo lo ms tarde permisible en acabarla excluyendo el tiempo que tardamos en ejecutarla. - Holgura libre: Es el margen de tiempo disponible entre los tiempos lo ms pronto posible en comenzar la actividad y el tiempo lo ms pronto en alcanzar su suceso final excluyendo el tiempo de la actividad.

10

12

8 8

Acera perimetral

12 12

Holgura Total=1 Holgura Libre=1

12

15

17

18

12 12

CubiertadeTecho 6 Holgura Total=4

22 18

10

047

CAPITULO X

Programacin de recursos

048

PROGRAMACIN DE RECURSOS
La programacin de recursos lo que busca es administrar la disposicin y la forma en que sern utilizados los recursos con el fin de que sean empleados de la manera ms ptima y eficiente posible. Es decir que la metodologa del CPM permite nivelar el empleo de los recursos para cumplir con las necesidades financieras, fsicas y humanas

RECURSOS FISICOS

La programacin por camino crtico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos de una forma ms sencilla, porque pueden sealarse con precisin las fechas en que se presentaran los movimientos de dinero.

RECURSOS HUMANOS
Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer su disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimizacin, que recursos adicionales son necesarios, para que llegado el momento pueda tomarse la decisin de acelerar el trabajo sin contratiempo.

CALENDARIZACIN DEL PROYECTO Al aplicarse los presupuestos a un programa calendario se pueden presentar las siguientes situaciones: Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es importante definir los das que sern laborables y luego tomamos la escala fecha calendario que le corresponden a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos determinar la fecha de finalizacin del proyecto. Que se seale la fecha determinacin del proyecto. En este caso se proceder a realizar el mismo procedimiento anterior solo que en vez de tomarla fecha de iniciacin tomaremos la determinacin y as determinaremos la fecha en que empezar el proyecto.

049

PRESUPUESTO - CASETA DE VIGILANCIA


RESPONSOBLE: GRUPO 10

No.

Partidas

Cantidad 1.00

Ud.

P. Unitario 3,000.00 $

Sub-Total $ 3,000.00 $

Total 3,000.00

1 TRABAJOS PRELIMINARES 1 Limpieza y Replanteo 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 01 Excav. zap. de Muros 02 Excav. Zaps. de Cols. 03 Relleno Reposicin (manual) 04 Bote de Material Sobrante (e=1.30) 05 Relleno compactado con material granular 3 HORMIGON ARMADO 01 Zap. de Muros de bloques 02 Zapatas de Columnas 03 Hormigon Armado en Cols. 04 Muros de Hormigon Armado de 0.15 mt. 05 Alfeizar 4 MUROS DE BLOQUES 01 Muros de Bloques de 6" ( BNP ) 02 Muros de Bloques de 6" ( SNP ) 5 TERMINACION DE SUPERFICIES 01 Fraguache en Columnas 02 Paete en (Muros y Cols. ) 03 Cantos 6 CUBIERTA-TECHO 01 Cubierta en estructura metalicas-(Viguetas 02 Impermeabilizacion de cubierta 7 INSTALACION ELECTRICA 01 Salida Luz Cenital (Bob. Bajo Consumo) 02 Salida interruptores sencillos 03 Salida interruptor doble 04 Salida Tomacorriente 120 V 05 Salida PB de 4-8 Circuitos 8 INSTALACION SANITARIA 01 Inodoro blanco (inc. accs, m.o.) 02 Lavamanos Blanco 04 Tub. y Piezas Drenaje pvc 05 Tub. y Piezas Agua pvc-hg 06 Tuberia ventilacin 3" 07 Cmara de Inspeccin (60*70*70) 08 Cermica (20*20) C/Brillo 09 Desague de Pisos 2" 10 Mano de obra plomeria 9 COLOCACION PISOS 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00 1.00 1.00 ud $ ud $ ud $ ud $ ml $ ud $ Mt $ ud $ pa $ 7,468.00 6,376.00 4,675.20 4,170.00 1,755.00 5,437.00 875.00 1,276.00 5,760.00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ 7,468.00 6,376.00 4,675.20 4,170.00 1,755.00 5,437.00 5,250.00 1,276.00 5,760.00 4.00 2.00 2.00 2.00 1.00 ud $ ud $ ud $ ud $ ud $ 925.00 975.00 975.00 975.00 4,875.00 $ $ $ $ $ 3,700.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 4,875.00 90.00 90.00 25.00 Mt $ Mt $ Mtl $ 109.70 295.00 85.00 $ $ $ 9,873.00 26,550.00 2,125.00 9.31 45.00 Mt $ Mt $ 945.00 965.00 $ $ 8,797.95 43,425.00 0.76 0.42 0.26 1.93 12.87 Mt $ Mt $ Mt $ Mt $ ml $ 9,630.00 23,132.00 22,678.00 15,876.00 488.00 $ $ $ $ $ 7,318.80 9,715.44 5,896.28 30,640.68 6,280.56 4.18 0.86 2.52 1.61 1.75 Mt $ Mt $ Mt $ Mt $ Mt $ 576.00 576.00 550.00 290.00 975.00 $ $ $ $ $ 2,405.38 495.36 1,386.00 466.90 1,706.25 ud $

6,459.89

59,851.76

52,222.95

36,423.00

$ 23.40 23.40 Mt $ Mt $ 8,500.00 350.00 $ $ 198,900.00 8,190.00 $

207,090.00

14,425.00

42,167.20

$ 13.10 12.00 Mt $ Mtl $ 2,300.00 350.00 $ $ 30,130.00 4,200.00

34,330.00

050

02 Porcelanato 40X40 03 Zocalos en Porcelanato 40X40

05 Tub. y Piezas Agua pvc-hg 06 Tuberia ventilacin 3" 07 Cmara de Inspeccin (60*70*70) 08 Cermica (20*20) C/Brillo 09 Desague de Pisos 2" 10 Mano de obra plomeria 9 COLOCACION PISOS 02 Porcelanato 40X40 03 Zocalos en Porcelanato 40X40

1.00 1.00 1.00 6.00 1.00 1.00

ud $ ml $ ud $ Mt $ ud $ pa $

4,170.00 1,755.00 5,437.00 875.00 1,276.00 5,760.00

$ $ $ $ $ $

4,170.00 1,755.00 5,437.00 5,250.00 1,276.00 5,760.00 $ 34,330.00

13.10 12.00

Mt $ Mtl $

2,300.00 350.00

$ $

30,130.00 4,200.00 $ 18,163.32

10 ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y Posterior) 01 Construccion de bordillos 2L (h=40m) 02 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 03 Hormigon violinado (h=0.10m) 11 COLOCACION VENTANAS 01 Ventanas corredera 02 Ventanas de celosias tipo AA 03 Cristal fijo de 1/4 12 COLOCACION PUERTAS 01 Puertas en EVERDOOR lisa ( 0.90*2.10 Incl. 13 PINTURA 01 Pintura de Base Primer ( 1 Mano ) 02 Acrilica en losa y vuelos 03 Acrilica en muros-Interior 04 Acrilica en muros-Exterior 05 Mantenimiento en protectores metalicos 06 Sealizaciones y bordillos en amarillo trafico 07 Sealizaciones de carriles en trafico 14 PAISAJISMO 01 Colocacion de Gramas 02 Arbustos pequeos 15 MISCELANEOS 01 S/I Barrera Vehicular de 6.00mtl 02 S/I de espejos de seguridad 03 S/C mobiliarios 04 Reductores de velocidad 05 Baranda protectora 06 Limpieza final 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 P.A ud $ P.A $ P.A $ P.A $ P.A $ 100,000.00 3,500.00 18,000.00 5,000.00 50,000.00 2,500.00 $ $ $ $ $ $ 100,000.00 7,000.00 18,000.00 5,000.00 50,000.00 2,500.00 19.08 52.9 Mt $ ml $ 397.60 110.00 $ $ 7,586.21 5,819.00 114.84 14.41 62.64 62.64 1 1 1 ud $ ud $ ud $ ud $ P.A $ P.A $ P.A $ 160.00 110.00 153.00 120.00 3,500.00 10,000.00 5,000.00 $ $ $ $ $ $ $ 18,374.40 1,585.10 9,583.92 7,516.80 3,500.00 10,000.00 5,000.00 36.00 7.00 17.50 P $ P $ P $ 245.00 245.00 275.00 $ $ $ 8,820.00 1,715.00 4,812.50 17.71 3.57 13.11 ml $ Mt $ Mt $ 267.00 550.00 875.00 $ $ $ 4,728.57 1,963.50 11,471.25

15,347.50

$ 2.00 ud $ 7,400.00 $ 14,800.00 $

14,800.00

55,560.22

13,405.21

182,500.00

Total Costos Directos Costos Indirectos: Direccin Tcnica Gastos administrativos Seguros y Fianzas Liquidacin y Prestaciones Laborales (Ley 6Transporte
Imprevistos

755,746.05

0.100 0.030 0.035 0.010 0.030

387,010.85 387,010.85 387,010.85 387,010.85

38,701.09 11,610.33 13,545.38 3,870.11

387,010.85 11,610.33 387,010.85 38,701.09 0.100


Sub-total Costos Indirectos Sub- Total General Itbis 0.18 50,504.92 9,090.89 9,090.89 RD$882,875.27 Total Itbis y Costos indirectos TOTAL GENERAL 118,038.33 873,784.38

051

POLITICAS DE INGRESOS Y EGRESOS


Polticas de pago de las actividades
Pago de Actividades 1er pago 2do Pago 40% Al inicio (Anticipo) 60% Al concluir se pagarn diariamente

Costos fijos Provisiones

Avance inicial de la obra 35% del total 2do pago 25% del total 3er pago 25% del total 4to pago 15% del total 875,238.57 COSTO TOTAL DEL PROYECTO $
COSTOS FIJOS $

3,688.70

FLUJO DE CAJA (CASH FLOW)


Dia
-3 0 1 2 3 8 9 12

FLUJO DE CAJA (CASH FLOW)

PROYECTO: CASETA DE VIG

Saldo Inicial
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 306,333.50 301,444.80 295,172.15 289,683.45 500,928.46 , 476,987.76 451,278.94 430,389.76 390,790.01 368,825.92 285,989.92 280,219.92 265,650.72 248,783.84 432,571.02 412 849 92 412,849.92 383,860.91 370,128.91 363,989.91 358,069.91 332 527 41 332,527.41 310,303.32 313,646.41 300,749.21 291,869.21 211,491.82 211 491 82 187,205.12 150,180.29 25,925.50 $

Provision
306,333.50 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Suma de Ingreso

Actividades
TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO ACERAS PERIMETRALES MUROS DE BLOQUES HORMIGON ARMADO ACERAS PERIMETRALES CUBIERTA-TECHO INSTALACION ELECTRICA TERMINACION DE SUPERFICIES INSTALACION SANITARIA MUROS DE BLOQUES INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA COLOCACION PISOS COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS TERMINACION DE SUPERFICIES PINTURA CUBIERTA-TECHO COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS MISCELANEOS COLOCACION PISOS PINTURA MISCELANEOS PAISAJISMO $ $ $ $ $

218,809.64

13 16 17

218,809.64

18 19 20 22 23 24 28

131,285.79

052

306,333.50 306,333.50 301,444.80 295,172.15 508,493.09 500,928.46 , 476,987.76 451,278.94 430,389.76 390,790.01 368,825.92 285,989.92 280,219.92 265,650.72 467,593.49 432,571.02 412 849 92 412,849.92 383,860.91 370,128.91 363,989.91 358,069.91 332 527 41 332,527.41 441,589.11 313,646.41 300,749.21 291,869.21 211,491.82 211 491 82 187,205.12 150,180.29 25,925.50

5 1 52

$ 20 $ 1 $ 3 $ 4

$ $ $ $

34 15 1

$ 18

Utilizar el mtodo de programacin por el camino crtico nos permitir elaborar presupuestos de ingres egreso de forma sencilla, ya que se pueden sealar las fechas donde se van a iniciar y terminar las actividades a s teniendo una idea ms concreta de cundo va haber algn movimiento de dinero.

sario incurrir en un financiamiento y as poderse programar con los tiempos de necesidad de efectivo.

Las polticas de ingreso y egreso varan dependiendo del proyecto, es de suma importancia definir estas al inicio para poder elaborar el estado financiero que aplique al proyecto. La realizacin Los estados de flujo de caja donde se mostraran del estado de flujo de caja es de suma importanlas entradas y salidas de caja se basaran en cia para cualquier proyecto ya que este permitir estos presupuestos realizados. Esto nos ayuda la realizacin a tiempo programado. bastante para saber las fechas donde ser nece-

A (CASH FLOW) DEL PROYECTO

TO: CASETA DE VIGILANCIA

CN$
$ $ $ $ $ 3,000.00 6,459.89 59,851.76 , 18,163.32 52,222.95 $ $ $ $ $ $ $ $ $

Anticipos
1,200.00 2,583.96 23,940.70 , 7,265.33 20,889.18 82,836.00 5,770.00 14,569.20 16,866.88

Liquidaciones
$ $ $ $

Fijos
3,688.70 3,688.70 3,688.70 3,688.70

$ $

1,800.00 3,875.93

, $ 18,443.49 $ $ 35,911.06 10,897.99 $ 3,688.70 $ 11,066.09

CIES

$ 207,090.00 $ 14,425.00 $ 36,423.00 $ 42,167.20

CIES

$ $ $ $

34,330.00 15,347.50 14,800.00 55 560 22 55,560.22

$ $ $ $

13,732.00 6,139.00 5,920.00 22 224 09 22,224.09

$ $ $

31,333.77 8,655.00 25 300 32 25,300.32

$ 3,688.70 $ 11,066.09 $ 3,688.70 3 688 70

$ $ $ $ $ $ $ $

21,853.80 124,254.00 9,208.50 8,880.00 20 20,598.00 598 00 33,336.13 109,500.00 8,043.13

$ $ $

3,688.70 3,688.70 3,688.70

$ 182,500.00

73,000.00

13405.21 $

5,362.08

$ 7,377.40 $ 3 3,688.70 688 70 $ 3,688.70 $ 14,754.79

$ $ 4,888.70 $ 6,272.65 $ 5,488.70 $ 7,564.63 $ 23,940.70 , $ 25,708.82 $ 20,889.18 $ 39,599.75 $ 21,964.09 $ 82,836.00 $ 5,770.00 $ 14,569.20 $ 16,866.88 $ 35,022.47 $ 19,721.09 $ 28,989.02 28 989 02 $ 13,732.00 $ 6,139.00 $ 5,920.00 $ 25,542.50 $ 22,224.09 22 224 09 $ 127,942.70 $ 12,897.20 $ 8,880.00 $ 80,377.40 $ 24 24,286.70 286 70 $ 37,024.83 $ 124,254.79 $ 13,405.21

Suma Egresos

Saldo Final
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 306,333.50 301,444.80 295,172.15 289,683.45 500,928.46 476,987.76 , 451,278.94 430,389.76 390,790.01 368,825.92 285,989.92 280,219.92 265,650.72 248,783.84 432,571.02 412,849.92 383 860 91 383,860.91 370,128.91 363,989.91 358,069.91 332,527.41 310 303 32 310,303.32 313,646.41 300,749.21 291,869.21 211,491.82 187 187,205.12 205 12 150,180.29 25,925.50 12,520.29

053

POLITICAS DE INGRESOS Y EGRESOS

CuadrodeRequerimientosdeRecursosadicionales
Actividades HORMIGONARMADO MUROSDEBLOQUES TERMINACIONDESUPERFICIES COLOCACIONPISOS MISCELANEOS dias 4 2 3 1 2 Recursosadicionales 2Tecnicocalificado 2Tecniconocalificado 4Tecniconocalificado 4Tecniconocalificado 2Tecniconocalificado Total
Dotacion

Costosadicionales RD$ 1,365.20 RD$ 1,365.20 RD$ 2,730.40 RD$ 2,730.40 RD$ 1,365.20 RD$ 9,556.40

Dias

Totales

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Gastos Diarios $ 4,888.70 $ 6,272.65 $ 29,429.40 $ 10,068.69 $ 3,688.70 $ 6,192.76 $ 3,688.70 $ 3,688.70 $ 31,843.21 $ 39,599.75 $ 3,688.70 $ 6,192.76 $ 134,628.77 $ 37,526.53 $ 6,192.76 $ 3,688.70 $ 12,343.70 $ 54,780.02 $ 47,766.59 $ 127,942.70 $ 21,777.20 $ 3,688.70 $ 76,688.70 $ 24,286.70 $ 37,024.83 $ 3,688.70 $ 3,688.70 $ 9,050.78 $ 121,231.82 $ 875,238.57

149,242.70

450,335.64

$ $

275,660.23 875,238.57

054

TABLA PRESUPUESTO PROGRAMACION DE EGRESOS


ACTIVIDADES No. 011 TRABAJOS PRELIMINARES 1 $3,000.00 MOVIMIENTO DE TIERRA 2 $6,459.89 HORMIGON ARMADO 3 $ 59,851.76 MUROS DE BLOQUES 4 $ 20,889.18 TERMINACION DE SUPERFICIES 5 CUBIERTA-TECHO 6 INSTALACION ELECTRICA 7 INSTALACION SANITARIA 8 COLOCACION PISOS 9 ACERAS PERIMETRALES 10 $7,265.33 COLOCACION VENTANAS 11 COLOCACION PUERTAS 12 PINTURA 13 PAISAJISMO 14 MISCELANEOS 15

Dias ,1221

2228

$9,208.50 $8,880.00 $ 55,560.22 $ 13,405.21 $ 182,500.00 CostosIndirectos $ 40,575.68 $ 36,886.98 $ 29,509.58 sumatotal $ 138,041.83 $ 280,760.94 $ 443,915.51 totalacumulado $ 138,041.83 $ 418,802.77 $ 862,718.29

$ 31,333.77 $ 36,423.00 $ 82,836.00 $ 14,425.00 $ 42,167.20 $ 13,732.00 $ 10,897.99 $6,139.00 $5,920.00

$ 124,254.00

$ 20,598.00

FISICOS Y HUMANOS
Se denominan recursos humanos al conjunto de empleados y colaboradores que van a tomar parte en un proyecto, compaa, organizacin, etc. De manera ms sencilla podramos definir recursos humanos como todas las personas contratadas que van a intervenir en una manera u otra en un proyecto. El manejo de los recursos humanos es una parte de suma importancia para nuestro proyecto y para el da a da en cualquier compaa a nivel mundial. Un buen manejo de estos recursos puede llevar una organizacin al xito.
Codigo INGR MC OP1 TC OP2 AY OPE OPS Personal Ingeniero Residente Maestro Constructor Operario de Primera Tecnico calificado Operario de Segunda Ayudante Operario Electrico Operario Sanitario

055

056
CUADRO DE DISTRIBUCION DE RECURSOS
PROYECTO: CASETA DE VIGILANCIA

ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

No. INGR MC

OP1 Herramientas Menores $ $

TC

OP2

AY OPE OPS

Materiales y Equipos

Gasto Directo 3,000.00 6,459.89 59,851.76 52,222.95 36,423.00 $ $ $ $ $ $ $ 207,090.00 14,425.00 42,167.20 34,330.00 18,163.32 15,347.50 14,800.00

TRABAJOS PRELIMINARES

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Ligadora, materiales X X Herramientas Menores

MOVIMIENTO DE TIERRA

HORMIGON ARMADO

MUROS DE BLOQUES

TERMINACION DE SUPERFICIES

$ Ligadora, materiales y herramientas menores $ Materiales y Herramientas Menores $ Grua, conexiones, cables

RECURSOS FISICOS Y HUMANOS

CUBIERTA-TECHO

INSTALACION ELECTRICA

INSTALACION SANITARIA

COLOCACION PISOS

ACERAS PERIMETRALES

COLOCACION VENTANAS

COLOCACION PUERTAS PINTURA PAISAJISMO MISCELANEOS

Materiales y Herramientas Menores Aparato sanitario sanitario, materiales Ligadora, materiales y herramientas menores Materiales y Herramientas Menores materiales y herramientas menores materiales y herramientas menores Pintura, masilla y Herramientas Menores Materiales Jardineria materiales y herramientas menores Total

$ $ $ $

55,560.22 13,405.21 182,500.00 755,746.05

RED CALENDARIZADA
GRAFICA

057

CAPITULO XI
Metodo Burguess

058

METODO BURGUESS
Este es mtodo para balanceo de recursos humanos (mano de obra), bsicamente consiste en manejar todas las opciones posibles dentro de la duracin de las actividades no crticas con el propsito de aligerar la concentracin de la mano de obra en una unidad de tiempo determinado, para as reducir la concentracin de esos recursos. de la red hayan sido atrasadas a su fecha de terminacin tarda. Para poder aplicar lo resaltado en los puntos anteriores debemos hacer un anlisis donde se llegue a optimizar al mximo los recursos para realizar la actividad a menor aceleracin utilizando los das de holgura como un colchn de seguridad, que nos permitir realiEn nuestro proyecto nosotros le aplicamos este zar el proyecto al tiempo programado pero a una mtodo a las actividades : pintura e instalacin menor aceleracin individual de las actividades. electrica Para aplicar el Metodo Burgess deberemos hacer lo siguiente: 1.Se debe elegir una actividad no crtica que tenga una holgura que nos permita atrasarla para que su fecha de terminacin sea la fecha de terminacin tarda, es decir la ltima fecha en la que pueda terminar sin atrasarse. Para esto utilizaremos la fecha de iniciacin tarda como nuestra fecha de iniciacin. 2.Repetiremos el punto 1 para todas las actividades no crticas que le siguen a esta con la que iniciamos. Continuaremos repitiendo el punto 1 hasta que todas las actividades no crticas

059

7 1 X X X X X

INSTALACIONELECTRICA 2 3 Tiempo X

4 Holgura

26 5^2+1^2+0^2+0^2+0^2=26 1 2 Tiempo X X 3 4 Holgura 5

X X X X

18 4^2+1^2+1^2+0^2+0^2=18 1 X X Tiempo X X 2 X X 3 4 Holgura 5

12 2^2+2^2+2^2+0^2+0^2=12 1 X Tiempo X X 2 X X X 14 1^2+2^2+3^2+0^2+0^2=14 1 X Tiempo X 2 X 3 X 4 Holgura X X 5 3 4 Holgura 5

26 5^2+1^2+0^2+0^2+0^2=26

060

1 Tiempo x

2 x

3 x x

4 Holgura x x

10 0^2+1^2+2^2+2^2+2^2=10

RESUMEN1

5^2+1^2+0^2+0^2+0^2=26 4^2+1^2+1^2+0^2+0^2=18 2^2+2^2+2^2+0^2+0^2=12 1^2+2^2+3^2+0^2+0^2=14 5^2+1^2+0^2+0^2+0^2=26 0^2+1^2+2^2+2^2+2^2=10


4 5 6 Holgura 7 8

MEJOROPCION

13 1 x x x x x

PINTURA 2 Tiempo x x x x x 5^2+5^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2=50 1 2 x x x x Tiempo x x 3 4 5 6 Holgura 7 8 9 3 9

50

x x x x

36 4^2+4^2+2^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2=36 1 x x x x x x 2 Tiempo x x x 3 x 4 5 6 Holgura 7 8 9

28 3^2+3^2+3^2+1^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2=28 1 x x 2 Tiempo x x x 3 x x x 4 x x 5 6 Holgura 7 8 9

26 0^2+2^2+3^2+3^2+2^2+0^2+0^2+0^2+0^2=26 1 2 3 4 5 6 7 8 9

061

0^2+2^2+3^2+3^2+2^2+0^2+0^2+0^2+0^2=26 1 x x 2 Tiempo x x 3 x 4 x 5 x x 6 Holgura x x 7 8 9

18 0^2+2^2+2^2+1^2+1^2+2^2+2^2+0^2+0^2=18 1 2 Tiempo x x x x x x x x 3 4 5 6 Holgura x 7 x 8 9

24 0^2+0^2+0^2+2^2+3^2+3^2+1^2+1^2+0^2=24
1 2 x

1 x x

2 Tiempo x

3 x

5 x

3 4 Tiempo6 7 x x Holgura

5 x

6 x

7 x x

8 x x

8 x x

9 Holgura

12 1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+2^2=12

12
7 x 8 x 9

1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+2^2=12 1 2 3 1 x 2 Tiempo x x 3 x x 4
x

5 x

4 Tiempo 6 x 7 x Holgura x x

5 x

6 x Holgura 9 x

8 x

14 0^2+1^2+2^2+2^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2=14

14
7 x x 8 9

0^2+1^2+2^2+2^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2=14
Tiempo

5 x

6 Holgura x 9 x x x

1 x

2 Tiempo

7 8 x Holgura x x x x x x x x 0^2+1^2+0^2+0^2+0^2+2^2+4^2+2^2+0^2=25
2 x 3 x 4 x x x 5 x x x 6

25

25
1 7 Holgura x x 8 9 Tiempo 0^2+1^2+0^2+0^2+0^2+2^2+4^2+2^2+0^2=25

2 Tiempo x

3 x

4 x x x

5 x x x

6 Holgura x

7 x

9
22

0^2+0^2+1^2+1^2+3^2+3^2+1^2+1^2+0^2=22

22 0^2+0^2+1^2+1^2+3^2+3^2+1^2+1^2+0^2=22
RESUMEN2

062

5^2+5^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2=50 4^2+4^2+2^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2=36 3^2+3^2+3^2+1^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2=28 0^2+2^2+3^2+3^2+2^2+0^2+0^2+0^2+0^2=26 RESUMEN2 0^2+2^2+2^2+1^2+1^2+2^2+2^2+0^2+0^2=18 5^2+5^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2=50 0^2+0^2+0^2+2^2+3^2+3^2+1^2+1^2+0^2=24 4^2+4^2+2^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2=36 1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+2^2=12 3^2+3^2+3^2+1^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2=28 0^2+1^2+2^2+2^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2=14 0^2+2^2+3^2+3^2+2^2+0^2+0^2+0^2+0^2=26 0^2+1^2+0^2+0^2+0^2+2^2+4^2+2^2+0^2=25 0^2+2^2+2^2+1^2+1^2+2^2+2^2+0^2+0^2=18 0^2+0^2+1^2+1^2+3^2+3^2+1^2+1^2+0^2=22

MEJOROPCION

0^2+0^2+0^2+2^2+3^2+3^2+1^2+1^2+0^2=24

CAPITULO XII

Ejecucin y control de proyecto

063

EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS


Ejecucin del Proyecto: Consiste en implementar la planeacin y realizar las actividades o los elementos de las tareas de acuerdo con lo especificado por el equipo de trabajo y bajo la direccin del gerente. Control del Proyecto: El objetivo para el control efectivo de un proyecto es medir el avance real y compararlo con el avance planeado de manera oportuna y en forma peridica, y aplicar acciones correctivas de inmediato, en caso necesario. El proceso de control consiste en reunir datos de manera regular sobre el desempeo real con el planeado, y emprender las acciones correctivas si el desempeo real queda rezagado del desempeo planeado. GRAFICA DE CONTROL En el control del proyecto es necesario determinar con precisin tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso de graficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades. Entonces tendremos dos tipos de graficas: 1.Grfica de avance 2.Grfica de rendimiento.

La grfica de avance contiene la red como elemento principal y en la parte inferior una franja Cuando ya se est satisfecho con los tiempos, que muestra el porcentaje de avance programasecuencias, costos y distribucin de los recursos do, el porcentaje real ejecutado y la eficiencia lohumanos y materiales, se procede a aprobar el grada encada unidad de trabajo. Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo proyecto. marcan la programacin para cada actividad, para cada proceso y para todo el proceso. ORDENES DE TRABAJO Las rdenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario, as como ayuda de las matrices de informacin. En ella deben darse las indicaciones precisas para que la actividad se realice por la persona o grupo de personas responsables, de acuerdo con los planos generales, en el tiempo, en la cantidad y de la calidad deseada.
064
1.2000

AvanceProgramadoPo

1.0000

0.8000

0.6000

0.4000

0.2000

0.0000 1 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2

Para calcular el porcentaje programado de avance se hace lo siguiente: 1. Se divide el porcentaje total de avance entre el nmero de das actividad que tiene el proyecto. 2. 3. Se cuentan las unidades de avance (D a) que aparecen en la red cada da programado. Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido.

4. Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en el primer paso de este procedimiento.
AVANCE PROGRAMADO PROYECTO: CASETA DE VIGILANCIA f(D-a) Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 0.0189 Actividades P Di Por Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 4 4 4 3 2 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 1 Actividades A Acumuladas l d 1 2 3 4 5 6 7 8 10 12 14 15 19 23 27 30 32 36 40 42 44 46 48 49 50 51 52 53 Avance Programado Por Dia 0.0189 0.0377 0.0566 0.0755 0 0943 0.0943 0.1132 0.1321 0.1509 0.1887 0.2264 0.2642 0 2642 0.2830 0.3585 0.4340 0.5094 0.5660 0.6038 0.6792 0.7547 0.7925 0.8302 0.8679 0.9057 0.9245 0.9434 0.9623 0.9811 1 0000 1.0000

orDia

AvanceProgramadoPorDia

22 23 24 25 26 27 28

065

ORDEN DE TRABAJO
PROYECTO ACTIVIDAD
INICIACION

PROCESO RESP. TEMP. TARDIA TEMP. TARDIA


%AVANCEPORDIA

TERMINACION

TIEMPODEDURACION

HOLGURAS

TOTAL %

LIBRE % %

COMPRESION:DIAS INSTRUCCIONES:

PRESUPUESTO MANODEOBRA P R $ $ MATERIALES $ $ $ $ P $ $ R

LUGAR FECHA PREPARADO REVISADO AUTORIZADO

066

1CUADRO DE AVANCE 2
RED GRAFICA DE AVANCE
GRAFICA

067

CUADRO DE AVANCE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Dia

1/e

fa

Actividad

Porcentaje Programado

Dias transcurridos

Porcentaje Real

Avance de la a

Porcentaje acumulado

Avance del Proyecto

1 TRABAJOS PRELIMINARES 1 1 6 6 6 6 6 6 5 3 3 5 3 5 5 5 6 7 4 4 6 CUBIERTA-TECHO 14 INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA 15 TERMINACION DE SUPERFICIES INSTALACION ELECTRICA CUBIERTA-TECHO INSTALACION SANITARIA TERMINACION DE SUPERFICIES 16 INSTALACION ELECTRICA CUBIERTA-TECHO INSTALACION SANITARIA 17 TERMINACION DE SUPERFICIES CUBIERTA-TECHO CUBIERTA-TECHO 18 COLOCACION PISOS COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS 19 CUBIERTA-TECHO COLOCACION PISOS COLOCACION VENTANAS COLOCACION PUERTAS 20 COLOCACION PISOS PINTURA 21 COLOCACION PISOS PINTURA 22 COLOCACION PISOS PINTURA 23 PINTURA MISCELANEOS 24 PINTURA MISCELANEOS 25 26 27 28 MISCELANEOS MISCELANEOS MISCELANEOS PAISAJISMO 7 4 4 6 4 7 4 6 4 7 4 6 7 7 5 2 2 7 5 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 0.200 0.200 0.200 0.167 0.143 0.250 0.250 0.167 0.143 0.250 0.250 0.167 0.250 0.143 0.250 0.167 0.250 0.143 0.250 0.167 0.143 0.143 0.200 0.500 0.500 0.143 0.200 0.500 0.500 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 1.000 0.333 3 3 4 5 1 1 1 1 2 2 2 2 4 3 3 3 5 4 4 4 6 5 6 1 1 1 7 2 2 2 3 1 4 2 5 3 4 1 5 2 3 4 5 1 0.200 2 0.333 2 0.67 0.40 1.00 0.60 0.80 1.00 0.17 0.14 0.25 0.25 0.33 0.29 0.50 0.50 0.67 0.75 0.43 0.75 0.83 1.00 0.57 1.00 1.00 0.71 0.86 0.20 0.50 0.50 1.00 0.40 1.00 1.00 0.60 0.20 0.80 0.40 1.00 0.60 0.80 0.20 1.00 0.40 0.60 0.80 1.00 1.00 0.333 1 0.33 0.30 0.70 0.20 1.00 0.35 0.75 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.15 0.35 0.35 0.50 0.70 0.30 0.70 0.75 1.00 0.45 1.00 1.00 0.60 0.75 0.20 0.50 0.50 1.00 0.40 1.00 1.00 0.60 0.20 0.80 0.40 1.00 0.60 0.80 0.20 1.00 0.40 0.60 0.80 1.00 1.00 0.200 1 0.20 0.00 0.167 6 1.00 1.00 0.113 0.094 0.057 0.057 0.094 0.057 0.094 0.094 0.094 0.113 0.132 0.075 0.075 0.113 0.132 0.075 0.075 0.113 0.075 0.132 0.075 0.113 0.075 0.132 0.075 0.113 0.132 0.132 0.094 0.038 0.038 0.132 0.094 0.038 0.038 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.019 0.167 5 0.83 0.75 0.113 0.167 4 0.67 0.60 0.113 0.068 0.085 0.113 T 0.000 0.017 0.040 0.019 0.057 T 0.033 0.071 0.094 T 0.000 0.000 0.000 0.000 0.028 0.020 0.026 0.026 0.057 0.053 0.040 0.053 0.085 0.075 T 0.059 0.075 T 0.113 T 0.079 0.099 0.019 0.019 0.019 0.132 T 0.038 0.038 T 0.038 T 0.057 0.019 0.075 0.038 0.094 T 0.057 0.075 0.019 0.094 T 0.038 0.057 0.075 0.094 T 0.019 T 0.868 0.868 0.868 0.868 0.962 1.000 0.925 0.943 0.962 0.981 0.774 0.868 0.774 0.925 0.679 0.792 0.642 0.679 0.679 0.755 0.472 0.627 0.472 0.551 0.283 0.578 0.208 0.409 0.208 0.282 0.208 0.208 0.278 0.302 0.170 0.090 0.151 0.209 0.167 3 0.50 0.45 0.113 0.051 0.167 2 0.33 0.30 0.113 0.034 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.151 0.167 1 0.17 0.15 0.113 0.017 0.038 1.000 1 1.00 1.00 0.019 0.019 T 0.019 0.038 0.055 0.072 0.089 0.106 0.123 0.151 0.168 1.000 1 1.00 1.00 0.019 0.019 T 0.000 0.019 MOVIMIENTO DE TIERRA HORMIGON ARMADO HORMIGON ARMADO HORMIGON ARMADO HORMIGON ARMADO HORMIGON ARMADO HORMIGON ARMADO MUROS DE BLOQUES ACERAS PERIMETRALES 10 MUROS DE BLOQUES 11 ACERAS PERIMETRALES MUROS DE BLOQUES 12 MUROS DE BLOQUES MUROS DE BLOQUES TERMINACION DE SUPERFICIES 13 CUBIERTA-TECHO INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA TERMINACION DE SUPERFICIES ACERAS PERIMETRALES 2 3 4 5 6 7 8 9

0.019 0.038 0.057 0.075 0.094 0.113 0.132 0.151 0.189

Avance Programado
0.226 0.264 0.283 0.358 0.434 0.509 0.566 0.604 0.679 0.755 0.792 0.830 0.868 0.906 0.925 0.943 0.943 0.981 1.000

E(P)
1.000 1.000 0.967 0.950 0.940 0.933 0.929 1.000 0.890 0.925 0.643 0.983 0.842 0.650 0.804 1.022 0.913 0.924 0.900 0.952 0.955 1.065 0.958 1.082 0.980 1.000 0.981 0.981

CAPITULO XII CUADRO DE AVANCE

Para poder llenar el cuadro anterior se realiza lo d.) En la columna 6 se multiplican los valores de siguiente: las columnas 4 y 5 para obtener el porcentaje 1.En el momento de recibir la informa- de trabajo que debe cumplirse conforme con el programa para cada actividad al da de la inforcin del avance real: macin. a.) En la columna 1 se anota el da de la infore.) En la columna 8 se calcula el factor de avance macin. total por actividad (fa) multiplicando el factor de b.) En la columna 2 se expresan los nmeros de unidad de avance (D a) por el nmero de das las actividades informadas. Se anotar en primer programado en la columna 3. lugar una T para indicar las actividades terminaf.) En la columna 9 se ajusta el porcentaje antedas con anterioridad. rior de la columna 8 con el porcentaje real de la c .) En la columna 7 se anotan los porcentajes del actividad. Para esto se multiplica el porcentaje de trabajo realizado hasta el da de la informacin la columna 7 por el porcentaje de la columna 8. para cada una de las actividades programadas g.) En la columna 11se suman los avances de las para el da indicado. columnas 9 y 10. d.) En la columna 10 se anota el total acumulado de las actividades terminadas con anterioridad. h.) En la columna 12 se coloca el avance programado correspondiente al da de la informacin. 2. Despus de lo anterior, se procede a i.)En la columna 13 se coloca el porcentaje de calcular las siguientes columnas: rendimiento que es igual al avance logrado (coa.) En la columna 3 se indican los das programalumna 11) dividido entre el avance programado dos de ejecucin para cada actividad informada (columna 12). de acuerdo con la columna e de la matriz de informacin. b.) En la columna 4 se determinan los recprocos de los tiempos anteriores para indicar el volumen de trabajo carga que corresponde a cada da c.) En la columna 5 se sealan los das transcurridos en cada actividad de acuerdo con el programa y NO con los das de avance. El resultado de est columna NO puede ser mayor que el resultado de la columna 3.

068

GRAFICA DE RENDIMIENTO

069

CAPITULO XIII

Ejecucin y control de procesos

070

EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS


En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciarla y terminar sus actividades a tiempo, es necesaria que tengan su grafica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento. Para registrar los avances de un proceso se utiliza un cuadro de avance como el siguiente. CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO El cuadro de avance anterior se llena de la siguiente manera: 1.Con la informacin original del supervisor: a.) Anotar el da de la informacin b.) Indicar el nmero de la actividad informada. c.) Expresar el avance de la misma. 2.Se procesan los datos anteriores en las columnas siguientes. a.)En la columna 4 anotar el porcentaje de la columna 9 del cuadro de avance del proyecto y anotarlo en esta columna. b.)En la columna 5 hacer la conversin con el factor (fa) calculando previamente. c.)En la columna 6 anotar el total acumulado de las actividades terminadas. d.)En la columna 7 se suma las columnas 5 y 6 representan respectivamente el avance de la actividad en operacin y el total acumulado de actividades terminadas en el proceso. Esta columna indica el total de avance en el proceso en el da de la informacin. e.)En la columna 8 se calcula el avance diario programado dividiendo la unidad entre el nmero total de das de duracin de las actividades componentes del proceso y acumular dicho resultado. f.)En la columna 9 se divide el avance logrado (columna 7) entre el avance programado (columna 8) para medir el rendimiento del proceso. SELECCIN DE RUTAS PARA PROCESOS
Proceso A B C D Actividades 10 - 5 - 13 1 - 2 - 3 - 4 - 6 - 9 - 15 - 14 7- 11 8- 12 Numero 3 8 2 2 15 Duracion 14 28 5 6 Porcentaje Acumulado 0.264150943 0 0.528301887 528301887 0.094339623 0.113207547 1

071

F(a) 3.785714 PROCESO A 1 2 3 4 Del proyecto 5 Avance Del proceso 6 Porcentaje acumulado 7 Total del proyecto 8 Avance programado 9 Rendimiento de proceso 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

10 10 10 T 5 5 5 5 5 5 T 13 13 13 13 13 T

De a 0.30 0.70 1.00 0.15 0.30 0.45 0.60 0.75 1.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00

Dia

0.01698 0.03962 0.05660 0.01981 0.03962 0.05943 0.07925 0.09906 0.13208 0.01887 0.03774 0.05660 0.07547 0.09434

0.0643 0 0.1500 0.2143 0 0.0000 0.214286 0.0750 0.1500 0.2250 0.3000 0.3750 0.5000 0.0000 0.714286 0.0714 0.1429 0.2143 0.2857 0.3571 1.071429

0.0643 0.1500 0.2143 0.2893 0.3643 0.4393 0.5143 0.5893 0.7143 0.7857 0.8571 0.9286 1.0000 1.0714

0.0643 0.1500 0.2143 0.29 0.36 0.44 0.51 0.59 0.71 0.79 0.86 0.93 1.00 1.07

072

EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS


F(a) 1.892857 PROCESO B 1 2 3 4 Del proyecto 5 Avance Del proceso 6 Porcentaje acumulado 7 Total del proyecto 8 Avance programado 9 Rendimiento de proceso 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

1 T 2 T 3 3 3 3 3 3 T 4 4 4 4 T 6 6 6 6 6 T 9 9 9 9 9 T 15 15 15 15 15 T 14

De a 1.00 1.00 0.15 0.30 0.45 0.60 0.75 1.00 0.20 0.35 0.75 1.00 0 0.25 0.5 0.75 1 0.2 0.4 0.6 0.8 1 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1

Dia

0.01887 0.01887 0.01698 0.03396 0.05094 0.06792 0.08491 0.11321 0.01887 0.03302 0.07075 0.09434 0 0.028302 0.056604 0.084906 0.113208 0.018868 0.037736 0.056604 0.075472 0.09434 0.018868 0.037736 0.056604 0.075472 0.09434 0.018868

0.0357 0.0357 0.0321 0.0643 0.0964 0.1286 0.1607 0.2143 0.0357 0.0625 0.1339 0.1786 0.0000 0.0536 0.1071 0.1607 0.2143 0.0357 0.0714 0.1071 0.1429 0.1786 0.0357 0.0714 0.1071 0.1429 0.1786 0.0357

0 0.0357 0 0.0714

0.0357 0.0357 0.1036 0.1357 0.1679 0.2000 0.2321 0.2857 0.3214 0.3482 0.4196 0.4643 0.4643 0.5179 0.5714 0.6250 0.2143 0.7143 0.7500 0.7857 0.8214 0.8571 0.8929 0.9286 0.9643 1.0000 1.0357 1.0714

0.0357 0.0357 0.10 0.14 0.17 0.20 0.23 0.29 0.32 0.35 0.42 0.46 0.46 0.52 0.57 0.63 0.21 0.71 0.75 0.79 0.82 0.86 0.89 0.93 0.96 1.00 1.04 1.07

0.285714

0.4643

0.6786

0.8571

1.0357

073

074

EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS


F(a) 10.6 PROCESO C 1 2 3 4 Del proyecto 5 Avance Del proceso 6 Porcentaje acumulado 7 Total del proyecto 8 Avance programado 9 Rendimiento de proceso 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

1 2 3 4 5

7 7 7 T 11 11

De a 0.35 0.70 1.00 0.50 1.00

Dia

0.02642 0.05283 0.07547 0.01887 0.03774

0.2800 0.5600 0.8000 0.2000 0.4000

0 0 0 0.8

0.2800 0.5600 0.8000 1.0000 1.2000

0.2800 0.5600 0.8000 1.00 1.20

075

EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS


F(a) 8.833333 PROCESO D 1 2 3 4 Del proyecto 5 Avance Del proceso 6 Porcentaje acumulado 7 Total del proyecto 8 Avance programado 9 Rendimiento de proceso 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

1 2 3 4 5 6

8 8 8 8 T 12 12

De a 0.00 0.35 0.70 1 0.50 1

Dia

0.00000 0.02642 0.05283 0.07547 0.01887 0.037736

0.0000 0.2333 0.4667 0.6667 0.1667 0.3333

0 0 0 0.6667

0.0000 0.2333 0.4667 0.6667 0.6667 0.6667

0.0000 0.2333 0.4667 0.6667 0.67 0.67

076

RED DIAGRAMA CON PROCESOS


GRAFICA

077

CAPITULO XIV

Procedimiento de evaluacin

078

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN
Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas, generalmente no modifican sus costos directos y en cambio s disminuyen los costos indirectos. En trminos generales podemos decir que benefician los resultados de los presupuestos al terminar las actividades antes de la fecha programada. Tratndose de retardos, la evaluacin y la decisin no son tan sencillas, porque, por regla general, se modifican los costos, se trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad del tiempo, por lo que hay necesidad de tener un procedimiento de evaluacin que permita determinar todas las consecuencias de un retraso en una actividad del proyecto. ABSORCIN POR HOLGURAS Multiplicar el tiempo programado de ejecucin (e) por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que falta por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por holgura total. Si esto no es posible, se debe proceder con Absorcin por compresin. ABSORCIN POR COMPRESIN Se multiplica el tiempo ptimo (o) por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente a ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones ptima, es decir, con la mxima aceleracin. Si este tiempo es menor que el tiempo disponible significa que no se retrasar el proyecto, pero si es mayor la diferencia ser la cantidad de tiempo que retrasar el proyecto a menos que esta actividad pueda comprimirse una actividad posterior a la evaluada

079

CUADRO DE EVALUACIN Todas las actividades que se retrasen o que cambien en alguna forma los tiempos de iniciacin o terminacin programados deben analizarse mediante la siguiente tabla. 11. Columna 11: Determinar la cantidad de das de holgura que sern necesarios para cubrir el faltante de tiempo de la columna 9. Se usarn siempre das completos para cubrir fracciones de La tabla anterior se llena de la siguiente forma: tiempo faltante. Conviene hacer la modificacin en la matriz de informacin. La cantidad de tiem1. Columna 1: Anotar el da de la informacin. po usada para absorber el retraso se aumentar 2. Columna 2: Indicar los nmeros de las acti- al tiempo disponible 8 en los das siguientes hasvidades que sufren variaciones en el programa. ta la terminacin de la actividad. 3. Columna 3: Porcentaje de trabajo avanzado 12. Columna 12: La holgura disponible es la difepor la actividad al da que se informa. rencia entre la cantidad original (10) y la holgura 4. Columna 4: Porcentaje de trabajo pendiente usada (11). de realizar que es igual a la unidad (1) menos la 13. Columna 13: Anotar el tiempo ptimo (o) de la cantidad anotada en la columna 3. actividad en ejecucin.

5. Columna 5: Tiempo de ejecucin e programado 14. Columna 14: El tiempo ptimo necesario es para la actividad de acuerdo con la red aprobada. igual al producto de multiplicar el tanto por uno 6. Columna 6: Tiempo real transcurrido desde la de trabajo faltante (4) por el tiempo ptimo (13). fecha programada para su iniciacin. 7. Columna 7: El tiempo normal necesario para terminar la actividad es igual al producto demultiplicar el tiempo de ejecucin (5) por el tanto por uno de trabajo faltante (4). 15.Columna 15: Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario (14) para terminar la actividades menor que el tiempo disponible (8) se anotar un cero en esta columna; en caso contrario se anotar la diferencia que representa el tiempo faltante para terminar la actividad an despus de su compresin.

8. Columna 8: El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la diferencia entre el tiempo pro16. Columna 16: Anotar la pendiente de la activigramado (5) y el tiempo transcurrido (6). dad, tomada de la matriz de informacin. 9. Columna 9: El tiempo faltante es igual al tiempo necesario (7) menos el tiempo disponible (8). 17. Columna 17: El tiempo comprimido es igual al tiempo programado (5) menos el tiempo ptimo 10. Columna 10: Anotar los das de holgura total (13). calculados para la actividad.

080

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN
18. Columna 18: Anotar la misma cantidad que 24. El costo de la compresin de la actividad aparece en la columna 4. afectada es igual al producto de multiplicar la 19. Columna 19: El costo de la compresin de pendiente (21) por el tiempo comprimido (23). la actividad es igual al producto de multiplicar la pendiente (16) por el tiempo comprimido (17) y por el volumen de trabajo que falte de realizar (18). Este costo se aumentar al costo normal para obtener el costo total de la actividad. 25. El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma de las columnas 19 y 24. 26. Anotar en esta columna las modificaciones que deban hacerse al programa.

20. Columna 20: Si existe faltante de tiempo (15) despus de comprimir la actividad retrasada debe recurrirse a una actividad posterior en lo mismo proceso. En este caso se debe anotar el nmero de la actividad afectada en esta columna. 21. Columna 21: Anotar la pendiente de la actividad afectada tomada de la matriz de informacin. 22. Columna 22: Anotar el tiempo programado e de la actividad afectada de acuerdo con la matriz de informacin. 23. Columna 23: Determinar la cantidad necesaria de compresin de la actividad afectada para absorber el faltante de tiempo de la columna 15. El mximo de compresin de la actividad afectada debe obtenerse de la matriz de informacin. En el caso de que este tiempo comprimido no fuera suficiente debe comprimirse otra u otras actividades del mismo proceso y si no hubiera disponibles, este faltante representa la cantidad de tiempo que retrasar la terminacin de todo el proyecto.

HISTOGRAMAS Para poder apreciar mejor la evolucin de los procesos que tienen variaciones en su iniciacin y terminacin, se utilizaran las grficas de desarrollo cronolgico, o histogramas, los cuales pueden usarse para vigilar los procesos o una actividad particular.

081

082

1 CUADRO DE EVALUACION 2 HISTOGRAMAS

083

CAPITULO XIV
CUADRO DE EVALUACION

CUADRO DE EVALUACIN
17 18

10

11

12

13

14

15

16

% transcurrido

Tiempo

Holgura Total

a ejecucion necesario

Compresion

19

20

21

22

23

24

25

26

a afectada costo total compresion ajustes


Co - 2(4) HT - 1(10) Ya comprimida No modificada Ya comprimida Concluida Co - 1(6) Concluida Ya comprimida HT - 1(6) HT - 1(7) HT - 1(8) Co - 1(6) ya ajustada ya ajustada ya ajustada Ya ajustada ya ajustada ya ajustada ya ajustada Ya ajustada Concluida ya ajustada Concluida Concluida ya ajustada ya ajustada Concluida 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

disponible

faltante

faltante

avance

usada

costo

e-o

MUROS DE BLOQUES ACERAS PERIMETRALES MUROS DE BLOQUES ACERAS PERIMETRALES MUROS DE BLOQUES ACERAS PERIMETRALES MUROS DE BLOQUES MUROS DE BLOQUES TERMINACION DE SUPERFICIES

0 0.3 0.2 0.7 0.35 1.00 0.75 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.15 0.35 0.35 0.5 0.7 0.3 0.7 0.75 1 0.45 1 1 0.6 0.75 1

1.00 0.70 0.80 0.30 0.65 0.00 0.25 0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.75 0.85 0.65 0.65 0.50 0.30 0.70 0.30 0.25 0.00 0.55 0.00 0.00 0.40 0.25 0.00

4.00 3.00 4.00 3.00 4.00 3.00 4.00 4.00 5.00 6.00 4.00 4.00 5.00 6.00 4.00 4.00 5.00 4.00 6.00 4.00 5.00 4.00 6.00 4.00 5.00 6.00 6.00 6.00

1 1 2 2 3 3 4 5 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4

4.00 2.10 3.20 0.90 2.60

3.00 2.00 2.00 1.00 1.00

1.00 0.10 1.20 0.00 1.60 0.00

0.00 1.00 0.00 1.00 0.00

2.00

2.00

0.00

$1,158.51

2.00

1.00

$2,317.02

costo

resto

resto

disponible

necesario

2,317.02

10

2.00

0.80

0.00

11

0.00

2.00

0.65

0.00

12

1.00 0.00 5.00 6.00 4.00 4.00 3.75 5.10 2.60 2.60 2.50 1.20 4.20 1.20 1.25

0.00

1.00 0.00

0.00

1.00

TERMINACION DE SUPERFICIES

$1,382.07

5.00

1.00

$1,382.07

$1,382.07

4.00 5.00 3.00 3.00 3.00 4.00 2.00 2.00 2.00 1.00 3.00 1.00 1.00

1.00 1.00 1.00 1.00 0.75 1.00 0.60 0.60 0.50 0.20 1.00 0.20 0.25 0.00

0.00 4.00 2.00 1.00 0.00 3.00 1.00 0.00 1.00 1.00 2.00 0.00 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 0.00

2.00

2.00

0.00

13

CUBIERTA-TECHO INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA TERMINACION DE SUPERFICIES

2.00

1.50

0.00

$1,382.07

3.00

0.75

$3,109.67

$3,109.67

14

CUBIERTA-TECHO INSTALACION ELECTRICA INSTALACION SANITARIA TERMINACION DE SUPERFICIES INSTALACION ELECTRICA CUBIERTA-TECHO INSTALACION SANITARIA TERMINACION DE SUPERFICIES INSTALACION ELECTRICA CUBIERTA-TECHO INSTALACION SANITARIA TERMINACION DE SUPERFICIES CUBIERTA-TECHO

2.00

1.00

0.00

15

2.00

1.00

1.00

2.00 0.00 1.00 1.00 0.00

0.50

0.00

16

3.30

2.00

1.00 0.00 0.00

17

5 6

2.40 1.50

1.00 0.00

1.40 1.50

0.00

18 19

CUBIERTA-TECHO CUBIERTA-TECHO

CAPITULO XIV HISTOGRAMAS

CAPITULO XIV HISTOGRAMAS

082

La caseta de vigilancia fue dise G-10. Los cuales tendrn el con

La entrada y salida vehicular se limitara por un brazo automtico que se manejara por el vigilante de turno. El cubculo est cerrado por ventanas corredizas y un vidrio fijo en la parte frontal, cada espacio estar conectado por una puerta everdoor color blanca. Para el sistema de acondicionamiento se instalara un aire Split con la capacidad necesaria para el mismo, el bao tendr aparte de su ventana y un extractor que iniciara a trabajar conjuntamente se encienda la luz. Los materiales a utilizar ser: block de 6, vidrios, aluminio, acero inoxidable, porcelanato, pintura acrlica, pintura semigloss para el exterior, etc.

084

G10-INFO-01

ada para escudar el personal y ser usada por guardias o vigilantes para la seguridad del Residencial ntrol de acceso vehicular y peatonal al Residencial.

Romita Cuevas, Arquitecta Paloma Espinal, Arquitecta Victor Santiago, Ingeniero Civil

12-8126 08-8068 00-0414

Sabado 1 marzo 2014

085

Bibliografa
Montao, Agustn Iniciacin al mtodo del Camino crtico, Editorial Trillas, Administracin de empresas constructoras, Suarez Salazar, Carlos. Aplicacin de las Tcnicas PERT/CPM a la planificacin y control de la construccin, Martin William Planificacin y programacin de proyectos complejos, Battersby, Albert. Introduccin al management: un nuevo enfoque de la Administracin Pblica Manuales (Espaa Ministerio para las Administraciones Pblicas).: Serie Administracin del Estado Carlos Params Montenegro Cuarta edicin INAP, 1988 Martin, W. Aplicacin de las Tcnicas del P.E.R.T. y el C.P.M. a la planificacin y el control de la construccin.

Internetgrafa
Metodo del camino critico, http://es.pdfsb.net/readonline/5a566848656739375833643941586c6956454d3d Metodo del camino critico, http://html.rincondelvago.com/metodo-del-camino-critico.html Metodo del camino critico, http://es.scribd.com/doc/110110271/Camino-Critico-Prof-Derby-Gonzalez-Intec-2012 Metodo del camino critico, http://es.scribd.com/doc/176169646/ Programacion-de-Proyectos-Usando-Camino-Critico

086

Imagengrafa / Codigografa
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/ contenidos-redes-sociales-y-buscadores-los-tres-pilares-del-marketing-online-en-2014

http://www.ibope.com.ec/ibopetime/views/metodologia. php

http://proyecto8b.blogspot.com/

http://rafaob.com/?tag=planificacion

http://whatisprojectmanagement.wordpress. com/2012/11/16/secuenciar-las-actividades-del-proyecto/

http://deduccionesuco12011.wikispaces.com/1.1+DIFERENCIAS+ENTRE+DEDUCCIONES+Y+COSTOS

087

Imagengrafa / Codigografa
http://www.google.com.do/imgres?start=89&num=10&hl=en&biw=1261&bih=627&tbm=isch&tbnid=i8JnCoLuHylwDM:&imgrefurl=http://procesodeplaneacion.blogspot.com/&docid=vT8CX09eTv6_wM&imgurl=http://1.bp.blogspot.com/_gybjHtcYG0g/ TCvSaRmGOyI/AAAAAAAAACA/jpG0cn0PSDs/s320/planear.

http://www.google.com.do/imgres?start=161&num=10&hl=en&biw=1261&bih=627&tbm=isch&tbnid=KMhYpHUmXTNZeM:&imgrefurl=http://www.educacionlaboral.com/planeacion-administrativa/&-

calendario.jpg&w=380&h=400&ei=h4loUJ_DAurJ0AHfxIAQ&zoom=1&iact=hc&vpx=784&vpy=4&dur=28&hovh=230&hovw=219&tx=112&ty=44&sig=113969699885436403953&page=1&tbnh=139&tbnw=132&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:10,s:0,i:96

http://www.google.com.do/imgres?imgurl=http%3A%2F%2Fwww. indu-res.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2011%2F03%2Fresortes-de-compresion.jpg&imgrefurl=http%3A%2F%2Fwww.indu-res. com%2Fresortes-de-compresion%2F&h=380&w=960

http://www.google.com.do/imgres?imgurl=http%3A%2F%2F3. bp.blogspot.com%2F-eKV11jfNZDM%2FUZFLAoCu_0I%2FAAAAAAAAAEE%2F6KYUv51ohpE%2Fs1600%2F3. jpg&imgrefurl=http%3A%2F%2Ftodaunaamalgama.blogspot. com%2F2013%2F05%2Fel-estres-ese-enemigo-intimo. http://www.google.com.do/imgres?imgurl=http%3A%2F%2Fwww.ucv.ve%2Ftypo3temp%2Fpics%2F0769e049b2. jpg&imgrefurl=http%3A%2F%2Fwww.ucv.ve%2Fen%2Fstructure%2Ffundaciones-asociaciones-y-centros%2Ffundacionucv%2Fdetalle-noticias-fundacion-ucv%-

088

Imagengrafa / Codigografa
http://www.google.com.do/imgres?imgurl=http%3A%2F%2Fwww. logismarket.cl%2Fip%2Fcidsoft-sistema-seleccion-de-recursos-humanos-seleccione-su-personal-realice-test-psicologicos-obtenga-sus-resultados-mejorando-sustancialmente-sus-contrataciones-811923-FGR. jpg&imgrefurl=http%3A%2F%2Fwww.logismarket.cl%2Fcidsoft%2Fsis-

http://www.google.com.do/imgres?imgurl=http%3A%2F%2Fwww.daseincg.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2012%2F10%2Fpresupuestos-

http://www.google.com.do/imgres?imgurl=http%3A%2F%2Fitculiacan.edu. mx%2Fwp-content%2Fuploads%2F2012%2F09%2Frecursos_humanos. jpg&imgrefurl=http%3A%2F%2Fitculiacan.edu.mx%2Frecursos-huma-

https://www.google.com.do/search?q=rubiks-cube-1366x768-wallpaper-907785&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=EvZFU4rNAqezsQTz_4G4Bg&ved=0CAYQ_AUoAQ&biw=1034&bih=591#facrc=_&imgrc=9fEjDMT3LtI92M%253A%3B7Ml2v6Kyxg3_yM%3Bhttp%253A%252F%252Fwallpaperus. https://www.google.com.do/search?q=6b0047construccion_1024x768&rlz=1C1CHVZ_esDO577DO577&espv=210&es_sm=122&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=rfZFU_v9E_SxsQTu7IGYDQ&ved=0CAgQ_AUoAQ&biw=1034&bih=591#facrc=_&imgdii=_&imgrc=AH7HMFQSMwqhVM%253A%3Blhttps://www.google.com.do/search?q=x-d-building-construction-image-resolution-free-198607&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=a_ZFU8HDJsmtsQSaz4HgBg&ved=0CAYQ_AUoAQ&biw=1034&bih=591#facrc=_&imgrc=KyhsackLQvXNvM%253A%3BkSdKXnguOjeYYM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.wallsave.

089

090