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Administracin I

08/03/2014

Discriminacin Sutil en el Sitio de Trabajo

Discriminacin Sutil en el Sitio de Trabajo


Casper y Pepe empezaron a trabajar en la misma compaa al mismo tiempo bajo la supervisin de la misma persona, el seor "Inofensivo". Casper y el seor "Inofensivo" son europeo-americanos y Pepe es mxicoamericano. Poco tiempo despus de haber empezado a trabajar, Casper y Pepe recibieron una invitacin por parte del seor "Inofensivo" a su tradicional barbecue que tiene lugar los domingos cada dos semanas y al cual asiste un gran nmero de empleados de la empresa; ambos aceptaron la invitacin. Mientras que Casper pareca estar disfrutando de la reunin, Pepe estaba incmodo porque era, entre cerca de seis empleados con sus respectivas familias, el nico miembro de un grupo de minoras. Sus expectativas frente al evento, desde el punto de vista cultural, eran obviamente diferentes de las de los dems. Por ejemplo, l prepar un plato para compartir con otras personas, mientras que cada familia llev su propia comida. Por otra parte, era difcil para l hallar intereses comunes con sus compaeros, diferentes a asuntos relacionados con su profesin. Pepe decidi no volver a estas reuniones, no porque le disgustaran sus compaeros de trabajo, sino porque se senta incmodo. En los meses subsiguientes tanto Pepe como Casper siguieron recibiendo la misma invitacin y mientras que Casper continu atendiendo, Pepe trataba siempre de encontrar una excusa apropiada para rechazar la invitacin porque no quera que su supervisor y compaeros de trabajo tomaran su negativa como algo personal, y tampoco quera provocar sentimientos se rechazo hacia el. Con el paso del tiempo Pepe se dio cuenta de que Casper y el seor "Inofensivo" haba desarrollado una relacin personal muy estrecha. Un ao despus de haber entrado a la compaa, Casper haba sido promovido a un cargo superior gracias, principalmente, a una recomendacin del seor "Inofensivo". Pepe senta que haba favoritismo hacia Casper, y le pareci que el seor "Inofensivo" le haba dado la recomendacin por la relacin personal que exista entre ellos. En opinin de Pepe, l tena ms mritos como trabajador y crea que sus contribuciones a la empresa haban sido, si no ms significativas, por lo menos iguales a las de Casper. La situacin se torn ms preocupante para Pepe cuando se dio cuenta de que el nuevo empleado contratado para reemplazar a Casper era tambin europeo-americano. Un mes despus, el nuevo empleado pareca estar siguiendo el mismo proceso de Casper, desarrollando una estrecha relacin personal con el seor "Inofensivo".

Qu debe hacer Pepe?


Pepe presenta varios problemas comunes, desde inteligencia emocional, hasta dilemas culturales que impiden la integracin, falta de espritu de equipo, poca capacidad de adaptacin. En comn en las empresas multiculturales que se tenga este tipo de eventos con los empleados nuevos y con los equipos gerenciales. Son actividades ldicas que facilitan la integracin y con la finalidad de fortalecer las estructuras de comunicacin interna de las empresas. Pepe no debi rechazar las invitaciones del seor Inofensivo, ya que con el tiempo entendera la multiculturalidad, a m me consta porque trabajo en una institucin multicultural. Creo que le falto valor al presentarse una situacin como esa (de cambio). Lo que debe hacer Pepe es no preocuparse y seguir trabajando igual o ms de lo que haca sin necesidad de estar desconcentrndose en lo que podra pasar con el empleado nuevo y sobre todo volver a ir a esas reuniones que le invita el seor Inofensivo y demostrarse que l puede mantener una relacin integradora con personas de otra cultura.

Valoraciones:
En la actitud de pepe se puede notar: 1. 2. 3. 4. Miedo al cambio. Inseguridad. Falta de integracin y adaptacin. Posibles dificultades para trabajo en equipo.