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LIDERAZGO

Catedrtico: MAE. Anglica del Carmen Lpez Toto.

LIDERAZGO
El comportamiento de los lideres de una organizacin refleja claridad y unidad en los objetivos, as como un entorno que permite a la organizacin y a las personas que la integran alcanzar la excelencia..

Definiciones
"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas"

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos".

Concepto de liderazgo
Liderazgo como clave para alcanzar el xito. Bsqueda de calidad total supone mejora en estilos de liderazgo.

Influencia social ejercida por una persona sobre otras en el seno de la organizacin. Autoliderazgo.

Importancia
Tener la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

Estilos de Liderazgo
SEGN P.CROSBY
DESTRUCTOR DESIDIOSO PRECAVIDO PREPARADOR TRIUNFADOR

DESTRUCTOR
Esto se hace as y ya Yo se ms que t

DESIDIOSO
Debemos hablar despus
No debemos apresurarnos Primero veamos como funciona Renuente aprensivo

No necesito a nadie
Patn insensible

PRECAVIDO
Asegrate que esto no viole la ley Si no est descompuesto djalo Vamos a hacerlo que funcione la ltima vez Congelado en el tiempo

TRIUNFADOR
Revisaremos las metas cada mes Quiero que todos conozcan nuestra filosofa Incluye a clientes, proveedores, colaboradores Vibrante/consistente

TIPOS DE LIDERES

Autocrtico

Caractersticas

* Dice que hacer * Discusin limitada a nueva idea * No trabajo en equipo Efectivo: Limitacin de tiempo Grupos sin conocimiento No se conoce el grupo Inefectivo: El objetivo es el equipo El grupo se conoce El grupo quiere espontaneidad

Democrtico
Caractersticas: Involucra al grupo en el planeamiento Pregunta antes de hablar Promueve el trabajo en equipo Efectivo: Hay tiempo disponible Grupos motivados El grupo tiene conocimiento Inefectivo: Grupo desmotivado Grupo sin competencia Gran conflicto

Laissez- faire
Caractersticas: Ofrece poca direccin Da opinin cuando le preguntan No parece ser el responsable

Efectivo: Gran motivacin y competencia Sentido de equipo Ya conocen la rutina

Inefectivo: Baja interdependencia Bajo conocimiento del grupo El grupo dice lo que se hace

4 Elementos del Liderazgo


GERENCIAR LA ATENCION Los Lderes... Dirigen la ATENCION a travs de una visin que encauza a los dems hacia una situacin en la que no se han encontrado anteriormente.

BASES PARA UNA VISION EFECTIVA


EXCELENCIA Y MEJORAMIENTO CONTINUO

COMUNIDAD

VISION CALIDAD

TRABAJADORES

CLIENTES

APRENDIZAJE CONTINUO

GERENCIAR EL CONTENIDO
La meta del lder no es una mera explicacin o clarificacin sino que es la creacin del SIGNIFICADO.

GERENCIAR LA CONFIANZA
... La gente prefiere seguir a personas con la que pueden contar (confianza), incluso con aquellos que tienen diferentes puntos de vista, en lugar de tratar con personas con las que estn de acuerdo pero cambian de posicin frecuentemente.

GERENCIARSE A SI MISMO El gerente debe ser capaz de ser su propio orientador y autodirigirse y controlarse. Una direccin incierta, no planificada o inconstante, puede ser nociva

Hbito
Proactividad

Descripcin
Hbito de la responsabilidad

Resultados
Libertad

Empezar con un fin en mente


Establecer primero lo primero

Hbito del liderazgo Personal


Hbito de la Administracin personal

Sentido a la vida

Priorizar lo importante vs. l Urgente

Pensar en ganar/ganar
Procurar primero comprender, y despus ser comprendido Sinergizar Afilar la sierra

Hbito del beneficio Mutuo


Hbito de la comunicacin efectiva

Bien comn Equidad


Respeto Convivencia

Hbito de Interdependencia
Hbito de la mejora Continua

Logros Innovacin
Balance Renovacin

Los Efectos del Liderazgo


La gente se siente importante
* El aprendizaje y la competencia Importan * La gente forma parte de una Comunidad

* El trabajo es interesante y estimulante

Administrador
ADMINISTRACION

Lder
INNOVACION ORIIGIINAL DESARROLLO PERSONAS CONFIIANZA AMPLIIO

COPIA
MANTENIMIENTO

SISTEMAS Y ESTRUCTURAS
CONTROL CORTO

Administrador
COMO Y CUANDO PUNTO FOCAL STATUS QUO UTILIZADO

Lder
QUE Y POR QUE HORIIZONTE RETOS DUEO DE SI MISMO

COSAS CORRECTAS

CORRECTO EN LAS COSAS

La Nueva Receta para el Nuevo Lder


APRENDER

ENERGIA
SIMPLICIDAD ENFOQUE

SENTIDO COMUN

Gracias

Lideres

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