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LIDERAZGO
El comportamiento de los lideres de una organizacin refleja claridad y unidad en los objetivos, as como un entorno que permite a la organizacin y a las personas que la integran alcanzar la excelencia..
Definiciones
"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas"
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos".
Concepto de liderazgo
Liderazgo como clave para alcanzar el xito. Bsqueda de calidad total supone mejora en estilos de liderazgo.
Influencia social ejercida por una persona sobre otras en el seno de la organizacin. Autoliderazgo.
Importancia
Tener la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Estilos de Liderazgo
SEGN P.CROSBY
DESTRUCTOR DESIDIOSO PRECAVIDO PREPARADOR TRIUNFADOR
DESTRUCTOR
Esto se hace as y ya Yo se ms que t
DESIDIOSO
Debemos hablar despus
No debemos apresurarnos Primero veamos como funciona Renuente aprensivo
No necesito a nadie
Patn insensible
PRECAVIDO
Asegrate que esto no viole la ley Si no est descompuesto djalo Vamos a hacerlo que funcione la ltima vez Congelado en el tiempo
TRIUNFADOR
Revisaremos las metas cada mes Quiero que todos conozcan nuestra filosofa Incluye a clientes, proveedores, colaboradores Vibrante/consistente
TIPOS DE LIDERES
Autocrtico
Caractersticas
* Dice que hacer * Discusin limitada a nueva idea * No trabajo en equipo Efectivo: Limitacin de tiempo Grupos sin conocimiento No se conoce el grupo Inefectivo: El objetivo es el equipo El grupo se conoce El grupo quiere espontaneidad
Democrtico
Caractersticas: Involucra al grupo en el planeamiento Pregunta antes de hablar Promueve el trabajo en equipo Efectivo: Hay tiempo disponible Grupos motivados El grupo tiene conocimiento Inefectivo: Grupo desmotivado Grupo sin competencia Gran conflicto
Laissez- faire
Caractersticas: Ofrece poca direccin Da opinin cuando le preguntan No parece ser el responsable
Inefectivo: Baja interdependencia Bajo conocimiento del grupo El grupo dice lo que se hace
COMUNIDAD
VISION CALIDAD
TRABAJADORES
CLIENTES
APRENDIZAJE CONTINUO
GERENCIAR EL CONTENIDO
La meta del lder no es una mera explicacin o clarificacin sino que es la creacin del SIGNIFICADO.
GERENCIAR LA CONFIANZA
... La gente prefiere seguir a personas con la que pueden contar (confianza), incluso con aquellos que tienen diferentes puntos de vista, en lugar de tratar con personas con las que estn de acuerdo pero cambian de posicin frecuentemente.
GERENCIARSE A SI MISMO El gerente debe ser capaz de ser su propio orientador y autodirigirse y controlarse. Una direccin incierta, no planificada o inconstante, puede ser nociva
Hbito
Proactividad
Descripcin
Hbito de la responsabilidad
Resultados
Libertad
Sentido a la vida
Pensar en ganar/ganar
Procurar primero comprender, y despus ser comprendido Sinergizar Afilar la sierra
Hbito de Interdependencia
Hbito de la mejora Continua
Logros Innovacin
Balance Renovacin
Administrador
ADMINISTRACION
Lder
INNOVACION ORIIGIINAL DESARROLLO PERSONAS CONFIIANZA AMPLIIO
COPIA
MANTENIMIENTO
SISTEMAS Y ESTRUCTURAS
CONTROL CORTO
Administrador
COMO Y CUANDO PUNTO FOCAL STATUS QUO UTILIZADO
Lder
QUE Y POR QUE HORIIZONTE RETOS DUEO DE SI MISMO
COSAS CORRECTAS
ENERGIA
SIMPLICIDAD ENFOQUE
SENTIDO COMUN
Gracias
Lideres