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Unidad 3.

Administracin de la Cadena de Suministros

Actividad 1. Estrategias para la administracin de la Cadena de Suministros

ALUMNO: JESS ANDRS RAVELERO TORRES. CARRERA: INGENIERA EN LOGSTICA Y TRANSPORTE.

Unidad 3.

Administracin de la Cadena de Suministros


Diferentes estrategias utilizadas en la Cadena de Suministros Muchos Proveedores Pocos Proveedores Implica que en lugar de buscar atributos de corto plazo, como el costo bajo, un comprador est en mejor posicin de formar relaciones de largo plazo con unos cuantos proveedores dedicados.

Integracin Vertical 1.- Se asegura una relacin de largo plazo con el proveedor. 2.- Se espera que funcionen como socios que proveen al fabricante de experiencia tcnica y calidad de produccin estable. Ventajas Estos fabricantes suelen dar apoyo financiero a los proveedores por medio de propiedad o prstamos, de esta forma el proveedor se convierte en parte de la coalicin de una compaa, la cual es conocida como Keiretsu. 1.- Proporciona oportunidades nicas para reducir costos, adquirir calidad y entregar a tiempo. 2.- Reduccin de inventarios y de programacin.

Redes Keiretsu Se elige como responsable para atender las demandas, solicitudes de cotizacin y pedidos, a aqul que otorgue la oferta ms baja, esto hace que los proveedores compitan entre s e impone al proveedor la carga de satisfacer las demandas del comprador. Desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban, o comprar un proveedor o distribuidor. 1.- el comprador como el proveedor colaboren para ser ms eficientes y bajar los precios con el paso del tiempo. La cooperacin con los proveedores lleva a ahorros en costos para clientes y proveedores Ventajas 1.- Hace responsable al proveedor de satisfacer las necesidades de tecnologa. 2. experiencia y habilidades de pronstico, as como el costo. 3. la calidad y la competencia para realizar la entrega. Compaas Virtuales Dependen de una variedad de relaciones con los proveedores para proporcionar los servicios que demandan, estas compaas tienen fronteras organizacionales fluidas y mviles que les permiten crear empresas singulares para satisfacer las demandas cambiantes del mercado. Ventajas 1.- Los proveedores pueden proporcionar una diversidad de servicios. 2.- Las relaciones pueden ser de corto o largo plazo, e incluir socios reales, colaboradores o simplemente proveedores y subcontratistas capaces 3.- Experiencia administrativa especializada, poca inversin de capital, flexibilidad y velocidad; el resultado es la eficiencia.