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CLASIFICACION DE EMPRESAS.

Empresa: Es un organismo que se dedica a producir tanto de bienes y servicios, con el nico propsito de obtener beneficios y se clasifican en:

Sectores Econmicos El origen de su capital. Su Tamao Conformacin de su capital El pago de impuestos El nmero de propietarios La funcin social La forma de explotacin

SECTORES ECONOMICOS: Por su actividad o giro.- de acuerdo a la actividad que desarrollan pueden clasificarse en: Extractivas (sector primario): Actividades econmicas dedicadas a explotar recursos naturales en productos no elaborados a materia prima. Ejemplos: La Compaa Minera y petrolera Tchira (Venezuela), Mingaservice (empresa minera y petrolera), aurferas, de piedras preciosas, y de otros minerales etc.

Servicios (sector terciario): Es aquello que est relacionado con todas aquellas actividades econmica produccin de bienes. Ejemplos: Seviprosa Seguridad Vigilancia y Proteccin S.A. Ecuatoriana de servicios, inmobiliaria y construccion Eseico
S.A.

Comercial: Desarrolla la compra y venta de bienes y servicios, sea para su uso, para su venta o su transformacin de materiales para la venta de los productos terminados en la fbrica. Ejemplo: Supermaxi, Holcim, libreras, farmacias (Sana sana), supermercados (Mi comisariato). Agropecuaria: Hace referencia a la actividad econmica de explotacin del campo y sus recursos naturales, con fines de obtencin de ganancia. Ejemplo: Hacienda, agroindustria, explotacin de bosques, pesca etc. Industrial: Actividad econmica encargada de transforma la materia prima en productos terminados. Ejemplo:, Ingenio EQ2, Sugrapa S.A

POR SU TAMAO Debido a que entre los economistas no existe unanimidad sobre el establecimiento de si una empresa es grande o pequea, la forma ms aceptada d medicin es mediante el nmero de trabajadores y de esa forma se pueden clasificar en. Microempresa: Posee menos de 10 trabajadores. Pequea empresa: Es la que maneja escaso capital. Su contabilidad es sencilla, cuenta con menos de 50 empleados trabajando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional. Mediana empresa: En este tipo de empresa puede observase una mayor especializacin de la produccin o trabajo, en consecuencia el nmero de empleados es mayor que el anterior, tiene de 50 a 250 empleados laborando, la inversin y los rendimientos obtenidos ya son considerables, su informacin contable es amplia y su producto solamente llega al mbito nacional. Gran empresa: Es la de mayor organizacin, posee personal tcnico, profesional y especializado para cada actividad, las inversiones y rendimientos son de mayor cuanta. Tiene ms de 250 empleados, y su producto abarca el mercado internacional. Ejemplos: Coca-Cola, Microsoft. (1)

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL Pblico: Se consideran pblicas aquellas empresas cuyo capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Cuenca, Gobernacin de Morona Santiago. Privado: Se considera privadas aquellas empresas cuyo capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades comerciales. Economa Mixta: Son aquellas empresas cuyo capital proviene una parte del estado y la otra de particulares. Ejemplo: Bancaf, La Previsora S.A. POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL. Multinacionales: En estas empresas en su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes pases del mundo (globalizacin). Ejemplo: Kimberly Clark, Caterpillar, telefnica etc.

Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueos. Ejemplo: Andes petroleum, grupo papelero grupasa. Nacionales: Al hablar de empresas nacionales hacemos referencia a que el radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras. Ejemplos: La Union Compaia Nacional De Seguros S.a.

Locales: Son aquellas empresas que en su radio de atencin es dentro de la misma localidad. Ejemplos: Mall del rio, Coral centro etc. POR EL PAGO DE IMPUESTOS Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cmara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrcula del Establecimiento Comercial. Ejemplos: Estn obligados a pagar impuestos y a su declaracin de renta aqu le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio. Sucesiones Ilquidas: En este grupo hace referencia a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidacin. Rgimen Simplificado: Es aquellas que pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeas tiendas, no estn obligados a llevar contabilidad. Rgimen Comn: El rgimen comn hace referencia a las Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del rgimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad. Gran Contribuyente: Son aquellas que agrupa el mayor nmero de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantas superiores a los miles de millones de pesos. Son las ms grandes del pas. POR EL NMERO DE PROPIETARIOS Individuales: Hablamos de empresas individuales cuando su dueo es la empresa, por lo general es l solo quien tiene el peso del negocio. Ejemplos: Lavandera Secomtico S.a., Roma Designs & Creations, Servimudanzas S.a. Unipersonales: Son empresas que se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurdica, que destina parte de sus activos para la realizacin de una o varias actividades mercantiles. Su nombre debe ser una denominacin o razn social, seguida de la expresin "Empresa Unipersonal" o de la sigla "E.U", si no se usa dicha expresin o sigla, el contribuyente responde con todos sus bienes aunque no estn vinculados a la citada empresa. Ejemplo: Complejo Turstico Angamarca E.U Sociedades: Al hablar de sociedades, todas las empresas para su constitucin exigen la participacin como dueo de ms de una persona lo que indica que mnimo son dos por lo general corresponden al rgimen comn. Ejemplo: Lubrillanta Sociedad Anonima, Banco Capital Sociedad Annima. POR LA FUNCIN SOCIAL Con nimo de Lucro: Son aquellas que se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms dinero. Ejemplo: Nestl, Comp. de cervezas nacionales CA Guayaquil. Trabajo Asociado: Hablamos de aquel Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T. Sin nimo de Lucro: Son las que aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad y sociedad. Ejemplos: Fundacin salesiana Paces, O.N.G

Economa Solidaria: En este grupo estn todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia. Ejemplo: La RENAFIPSE (Red Nacional de Finanzas Populares y Solidarias del Ecuador), Bancos comunales. etc.

Bibliografa
1. http://admluisfernando.blogspot.com/. admluisfernando.blogspot. [En lnea] http://admluisfernando.blogspot.com/2008/03/clasificacin-de-las-empresas.html..

http://www.monografias.com/trabajos21/clasificacion-empresas/clasificacionempresas.shtml

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION HENRY FAYOL. Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clsico de la administracin. Naci en Constantinopla, en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos, en el ao 1860, e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. En 1878 en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubil en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: (1) 1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn : En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso.

9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Un alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. (2) Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. (3) Al ser un muchacho de complexin dbil y no poder participar de los juegos de bisbol y tenis organizado por otros se centr en concebir como mejorar el esfuerzo fsico realizado por los jugadores mediante un diseo ms adecuado de los instrumentos utilizados por ellos. Esta actitud fue la que hizo que l se centrara en la importancia de medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta informacin y de ah sacar el mximo provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la produccin. Las propuestas de Taylor fueron de gran importancia debido a que antes de ellas, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores, es decir, tenan la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema. Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos. (3) Los Principios de Taylor se basan principalmente en: 1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado. 3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo. Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:
Remuneracin por unidad de trabajo. Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal. Divisin del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia. (4) Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol que resulto adyacente hacia la conyugal del sistema opresor de Estados Unidos, en el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin, mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el rea de la pirmide de la organizacin que estudiaban, una es el nivel operario que es el rea de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedic al estudio del rea superior de la organizacin, como l deca "el arte de gobernar". (3)

Bibliografa
1. Wikipedia. Wikipedia. [En lnea] http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol. 2. Prisma. El Prisma. [En lnea] http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14fayol/. 3. Wikipedia. Wikipedia. [En lnea] http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor. 4. Juregui, Alejandro. Gestiopolis. [En lnea] http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/AdminTaylor.htm.