CAPTULO I: ANLISIS DE LA SITUACIN 1.1. ANLISIS DEL ENTORNO 1.1.1. ENTORNO GENERAL 1.1.1.1.

Anlisis Poltico, Gubernamental y Legal (Ronny) 1.1.1.2. Anlisis Econmico (Ronny) 1.1.1.3. Anlisis Social y Cultural (Jimmy) 1.1.1.4. Anlisis Tecnolgico (Jorge) 1.1.1.5. Anlisis Ecolgico (Jorge) 1.1.2. ENTORNO COMPETITIVO (Jimmy) 1.1.2.1. Rivalidad entre sectores competidores 1.1.2.2. Entrada potencial de nuevos competidores 1.1.2.3. Poder de negociacin de los proveedores 1.1.2.4. Poder de negociacin de los compradores 1.1.2.5. Amenazas de sustitutos 1.1.3. MATRIZ EFE 1.1.3.1. Oportunidades 1.1.3.2. Amenazas 1.2. ANALISIS INTERNO 1.2.1. AUDITORA INTERNA 1.2.2. CADENA DE VALOR 1.2.3. RATIOS FINANCIEROS 1.2.4. CULTURA ORGANIZACIONAL 1.2.5. MATRIZ EFI 1.2.5.1. Fortalezas 1.2.5.2. Debilidades 1.2.5.3. Matriz de Evaluacin de Factores Internos (EFI) 1.3. SECTOR INDUSTRIAL 1.3.1. GRUPOS ESTRATGICOS 1.3.2. DIMENSIN COMPETITIVA 1.3.3. MATRIZ MPC CAPTULO II: (Jimmy) 2.1. ANALISIS FODA 2.2 MATRIZ PEYEA 2.3. MATRIZ BCG 2.4. MATRIZ INTERNA - EXTERNA 2.5. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA (GE) 2.6. MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO (MCPE) 2.7. PRUEBA DE LAS ESTRATEGIAS 2.8. ALINEAMIENTO DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE LARGO PLAZO

Ronny: revisar el anlisis interno Jorge: Revisar matriz EFE y EFI y armar FODA Renee: Buscar metodologa y herramientas del diagnstico funcional