¿Cómo Hacer Juntas Eficientes y Agradables

97
Hgase todo decentemente

y con orden... Inclusive las juntas
1Cor.14:40.

Diego R.Andrade P.

Juntas eficientes y agradables Diego R. Andrade

3


4

PRLOGO:

Actualmente la causa de Dios necesita hombres y mujeres que
posean raras calificaciones y buenas facultades de administracin;
hombres y mujeres que hagan una investigacin paciente y cabal de
las necesidades de la obra en los diversos campos; se necesita a
quienes tengan una gran capacidad para el trabajo; quienes posean
corazones clidos y bondadosos, cabezas serenas, buen sentido y
juzguen sin prejuicios; quienes estn santificados por el Espritu de
Dios y puedan decir intrpidamente No o S y Amn a las
propuestas hechas; quienes tengan fuertes convicciones, claro
entendimiento y corazones puros, llenos de simpata; quienes
practiquen las palabras: todos vosotros sois hermanos (Mat. 23:8);
quienes procuren elevar y restaurar a la humanidad cada (Obreros
Evanglicos 439)
Esta cita inspirada califica una conducta y nimo en el
desafo de administrar nuestra iglesia en el sistema que
Dios nos ha revelado. En este material, como un aporte
desinteresado del autor, encontraremos orientaciones y
consejos que nos ayudarn a ser eficientes colaboradores
con Dios.
Diego Andrade, es miembro laico de la Iglesia Adven-
tista del 7mo da desde hace ms de 30 aos. Ha trabajado
para Dios la mayor parte de esos aos como Director J.A.
y Conquistadores. Tambin se ha desempeado como
anciano de iglesia, por ms de 15 aos.
Curs estudios de Teologa en la Universidad Adventista
Unin de Lima-Per y Ciencias Administrativas en la
Escuela Politcnica del Ejrcito en Quito-Ecuador.
Un abrazo,

Patricio Gonzlez G.
Secretario Tesorero 2005
UNIN ECUATORIANA.

5


6

INDICE: Pgina

Por qu leer este material?................................... 8
Visin general...................................................... 11
Para qu no son las juntas? ............................... 16
Los miembros y el Qurum .................................. 21
Diez responsabilidades de los
miembros de junta. ...............................................33
La convocatoria, el orden del da y el tiempo .... 34
Los asuntos de la junta y el lugar ....................... 39
El acta y los anuncios.............................................45
Las deliberaciones y votos..................................... 50
La ejecucin de lo acordado................................. 60
Los anuncios ............................................. 60
Los niveles del liderazgo eficaz ................ 61
La excelencia en el trabajo para Dios ...... ..61
Caractersticas del liderazgo estratgico.. 64
Flujograma de una iglesia en accin......................... .70
Apndice 1.- Predisposiciones del conocimiento.......77
Apndice 2.- Preguntas de autoevaluacin o
para dilogo en grupos ...................................................81
Apndice 3 .- Evaluacin de la junta de iglesia .......... 85
Apndice 4.- 7 Ideas para evitar la apostasa
juvenil ............................................................................89
Apndice 5.- Formato sugerente para
cronograma de actividades .............................................95
Apndice 6.- Para el desempeo victorioso del lder
se necesita: ....................................................................96
Indice de referencias .................................................98
Bibliografa consultada y recomendada ......................


7

:

-A Dieguito Daniel y Pablito David,
prolongacin de mi existencia.

-A mi iglesia, crucero que navega soportando
vientos, sacudones y tormentas, cargado de
experiencias de fe y esperanza; hacia puerto seguro...
porque Jess es el Capitn.


8
POR QU LEER ESTE MATERIAL?

Se ha preguntado Porqu unas Iglesias Adventistas son
ms fervorosas y funcionan mejor que otras? Quiz le
interese saber que por lo menos un 50% de la hermandad,
1

no asiste a la iglesia ms cercana a su domicilio y prefiere
invertir tiempo y recursos en trasladarse sbado a sbado a
otra iglesia situada a varios kilmetros de distancia.
Pero... si tenemos al mismo Dios y nos cobija el mismo
evangelio Dnde est la diferencia que hace que unas
iglesias crezcan y sean ms vivas que otras? Sin duda, el
contraste lo establecen sus lderes, quienes son directa-
mente responsables para que los asistentes semana a se-
mana, encuentren: Pan fresco, oportunidad de confra-
ternizar y ms accin.
Las organizaciones en general, funcionan mejor, a medida
en que sus dirigentes acten y no tengan en su mente
mitos como: Ya s lo suficiente no tengo tiempo para
leer tengo derecho a cometer errores.

Errar es una posibilidad humana, pero no un derecho, los
derechos los tenemos para situaciones positivas no para
programar el error y muchos se los comete de palabra,
obra y omisin; por falta de informacin, por creer que
ya sabemos lo suficiente y no encontrar tiempo para leer.
Los errores tienen sus riesgos, recuerde que Eva comenz
errando al separarse de su esposo y luegoactuar
independientemente... y termin pecando al hacer tareas
no encomendadas por Dios, como intentar dar estudios
bblicos a Satans y comer fruto prohibido. Gen 3:2-3
La falta de humildad para aprender,
2
es uno de los males del
subdesarrollo; ms temprano que tarde, la lecturitis
3
en los
lderes saltar a la vista.

9

En este espacio intentamos expresar de manera concreta el
a-b-c del adecuado funcionamiento de la junta y de la
iglesia, no obstante las estrategias pueden ser aplicadas a
cualquier junta institucional. El material est ilustrado
para que su lectura sea ms amena, pretendo que al menos
lo termine de leer. Le aseguro que no sentir que perdi el
tiempo.
El sentido de urgencia
y excelencia tambin
son frutos del Espritu
Santo. Los conceptos
aqu presentados, bus-
can accin organizada Hgase todo decentemente y con
orden 1Cor.14:40.
La medida de la bandeja con la que sirva a Dios, ser al
mismo tiempo la medida de la bandeja en la que recibir
sus bendiciones. Que nuestro buen Jess le haga disfrutar
en su servicio.

Con aprecio cristiano su amigo
Diego Andrade P.
diegoandrade.dian@gmail.com
1
En las ciudades que cuentan con algunas iglesias. Informacin
obtenida al consultar a ms de 500 adventistas seleccionados aleato-
riamente en una localidad latinoamericana de 5000 en el 2005.
2
Favor lea el apndice 1.
3
Lecturitis.- Alergia inflamatoria aguda a la necesidad y deseo de leer
a solas; cuyo principal sntoma es inapetencia a la lectura com-
prensiva y habilidad de aburrir al pblico al leerle largos pasajes. La
lecturitis se cura aprendiendo a leer de manera comprensiva.
El servicio a medias coloca al agente humano del
lado del enemigo, como aliado eficaz de los ejrcitos
de las tinieblas. E.G.W. DMJ 81

Sea usted lder de experiencia o
no, este documento con la inter-
vencin Divina, intenta organizar
su liderazgo y motivarlo a romper
la rutina que adormece.

10

11

Viajaban en un avin
en problemas Un catlico,
un evanglico y un adventista;
ante el anuncio desesperado del piloto
...el avin cae, hagan lo que mejor puedan!... el
catlico solicita al instante 20 Avemaras, actividad
cumplida inmediatamente, por algunos de los presentes;
el evanglico pidi cnticos de alabanza y mucha fe,
mientras que el adventista en tono solemne dijo:
hagamos una junta y recojamos la ofrenda....

Visin general:

Despus de ms de dos dcadas participando durante
horas en aburridas e ineficaces juntas (no todas por
cierto) me permito presentar ciertas ideas, para
quienes estn interesados(as) en LIDERAR a la
iglesia y conducirla al triunfo final en Jess.
Por si acaso no conozca esta historia se la cuento:

12

Bueno... con un poco de humor, esta conocida alego-
ra ilustra con exageracin la tendencia que tenemos
los Adventistas del Sptimo Da a solucionar todos
los problemas con una junta. Pues si vamos a seguir
hacindolas preparmonos para hacerlas eficientes.
En algunos lugares, las juntas son incendiarias, en o-
tros son apaga-incendios y en otros... no existen.
Con eficiencia, el tiempo precioso que dedicamos a
deliberar, puede llenarnos de grandes satisfacciones.

Para quienes no consideran las
juntas su especialidad como
presidentes o miembros, van
estas reflexiones. No obstante
si usted cree que su iglesia y su
junta funcionan de maravilla
4
; no necesita leer este
material.

Si tiene dudas puede hacer
usted mismo la encuesta
del apndice 3.

Se sorprender al ver que los dems observan de
manera distinta a usted. Consultamos a un grupo de
lderes y luego a sus juntas, slo el 23% demostr
conocer objetivamente la realidad de su organizacin.

Un buen dirigente no debe saber slo dnde
se encuentra sino tambin hacia dnde va
a

Los buenos lderes
saben que siempre se
puede mejorar.

13

Para quien no tiene un rumbo a seguir, todo viento le
es desfavorable.
En algunas juntas he visto hermanos y hermanas bien
intencionados(as) que con poca informacin,
participan y deliberan en estas reuniones logrando que
las mismas se tornen largas, estresantes, aburridas y lo
que es peor ineficientes. Echemos un vistazo general
al contenido de este librito.
Iniciamos esta problemtica tratando de identificar
actitudes adoptadas falta de informacin, y tradicin
que nos hacen errar en las juntas;
comenzaremos puntualizando:

1.-Para qu no son las juntas; errores
ms comunes de los participantes en una
junta.
2.-Los miembros de la junta y el qurum
reglamentario. La disciplina, el buen ejemplo
y el afn de hacer las cosas bien, deben
comenzar por el presidente de la junta.
3.-La convocatoria y el orden del da Quin y
cmo hacerlo adecuadamente?
4.-Los asuntos que trata la junta. Parece
obvio pero no lo es, especialmente los nuevos
miembros ignoran para qu van a una junta.
5.-Cmo elaborar adecuadamente el acta?
Asunto que una buena parte de los presidentes
no brinda suficiente atencin.
Pocas son las iglesias que tienen al da su libro
de actas, Qu decir de sus registros de secre-
tara?

14

6.-Las deliberaciones en la junta.
Que en gran medida estarn bien
manejadas si quien dirige es un lder
cristiano que da a da se esfuerza por
alcanzar metas.
7.-La ejecucin de los votos. De qu y de
quines depende?; la comunicacin eficaz de
planes, cules son los niveles del liderazgo?:
las caractersticas del liderazgo estratgico... y
finalmente el flujograma que siguen las iglesias
organizadas.

Las ideas estn reforzadas con ilustraciones. Las
referencias con letras corresponden a citas de varios
autores y estn al final del libro, las numricas son
aclaraciones y estn al final de cada captulo.

El apndice 1 es una explicacin tcnica de cmo
los dirigentes pueden dar mal uso o despreciar la in-
formacin?, el apndice 2 es un cuestionario de auto
evaluacin, el apndice 3 una encuesta que puede
hacerla en su junta, especialmente si duda de la utili-
dad de este librito. El apndice 4 le sugiere 7 ideas
para evitar la apostasa juvenil o para cerrar la puerta
de atrs y el apndice 5 es un formato de crono-
grama integrado de actividades, el cual le sugerimos,
lo adapte a las necesidades de su iglesia o congre-
gacin local. El apndice 6 plantea las pautas del
desempeo victorioso del lder.
nimo!, menos de 3 horas y terminar de leer este
material...o puede hacerlo poco a poco.

15
4
Antes de preparar este manual, consultamos en 2005 a ms de
300 adventistas entre pastores y laicos, acerca de la iglesia y su
junta, estos fueron los resultados:

Talvez en su localidad la realidad sea distinta:

-El 78%, de iglesias no tienen plan de accin.
-El 88% carecen de cronograma integrado de actividades.
-En el 55% de iglesias no se rene la junta de manera
regular.
-El 83% de lderes no ha ledo el Manual de Iglesia.
-El 72 % tiene juntas de ms de 1 horas.
- Slo el 59% es miembro regular de Escuela Sabtica.
- Slo el 52% estudia el folleto de Escuela Sabtica.
-Slo el 33% diezma y el 25% contribuye con ofrendas.
-El 53% no asiste al templo ms cercano al domicilio.
-El 28% hace algn tipo de actividad de testificacin.
-El 92% no podra explicar la profeca de los 2300 das.
-Slo el 6% da estudios bblicos y trae almas a Jess.
- Slo el 5% afirma haber recibido visita de un lder de iglesia
durante los ltimos 2 aos.
-Slo 43% casi siempre encuentra satisfactoria la
predicacin en el Culto Divino.
-Slo el 12% de iglesias aprovechan su sistema de enseanza
audio visual.
-El 58 % no tiene actividad programada de sbado por la
noche por lo menos una vez al mes.


16

1.-PARA QU NO SON LAS
JUNTAS?:

Entonces diremos: Las juntas
no son...

Para manifestar situaciones personales que bien se
podran haber ventilado exclusivamente entre los
involucrados.
Se me ha indicado que las reuniones de junta no agradan
siempre a Dios. Algunos han acudido a estas reuniones con
un espritu de crtica, fro, duro, y carente de amor. Los tales
pueden hacer mucho dao; porque los acompaa la presencia
del maligno que los mantiene del lado errneo. Con cierta
frecuencia su actitud insensible hacia las medidas que estn
considerando produce perplejidad y demora las decisiones que
debieran tomarse. Los siervos de Dios que necesitan descanso
mental y sueo han sido angustiados y recargados por estos
casos. Con la esperanza de llegar a una decisin, continan
sus reuniones hasta muy avanzada la noche.
E.G.W. J .T.I I I 196


17

Porque no tenemos lucha contra sangre y carne, sino
contra principados, contra potestades, contra los
gobernadores de las tinieblas de este siglo, contra
huestes espirituales de maldad en las regiones
celestes.Efes.6:12
Para ser muy
estricto(a) al aplicar la
norma y reglas a los
dems y me hago el
(la) que no veo cuando
se trata de familiares y
amigos.

Para declarar
faltasde los de-
ms sin antes haber
seguido el mtodo
bblico para restau-
rar al pecador.

Para desperdiciar
el tiempo de manera
inmisericorde en perjuicio de
actividades ms productivas.

Para presentar planes fantsticos que debieron ser
analizados y procesados antes de ser ventilados ante
los dems miembros.

Para pensar en voz
alta de manera que
despus nos resulte
difcil hacer regresar las
palabras que nunca
debieron haber salido.

Para interrumpir actividades de la iglesia
debidamente programadas ya que sus miembros es-
tn en junta de emergencia a cada momento.

18

Para festinar alegremente los recursos, siendo
compasivos y generosos con dinero de la iglesia
que con esfuerzo entrega la hermandad, para una
administracin sabia y austera a fin de que Cristo
regrese pronto.
Para ocupar un puesto, levantando la mano por
sentimiento y poco razonamiento.
Para contar historias, ancdotas, opinar sin meditar
hablar sin fundamento, dar consejos no solicitados,
etc.
Para perder el tiempo en deliberaciones desor-
ganizadas en las que se interrumpen las participacio-
nes, se habla de todo y no se llega a nada.
Para decir s a todo o no a todo, dependiendo
de quin proponga. O simplemente...No se puede,
nunca se podr.

No se puede?
Dos nios patinaban sobre una laguna congelada. Era una tarde
nublada y fra, sin embargo, los pequeos jugaban sin preocu-
pacin. De pronto, el hielo se parti y uno de los nios cay al
agua. El otro nio viendo que su amiguito se ahogaba debajo del
hielo, tom una piedra y empez a golpear con todas sus fuerzas
hasta que logr quebrarlo y as salvar a su amigo.
Cuando llegaron los bomberos y vieron lo que haba sucedido, se
preguntaron: Cmo lo hizo? El hielo est muy grueso, es
imposible que lo haya podido quebrar, con esa piedra y sus
manos tan pequeas. En ese instante apareci un anciano y dijo:
"Yo s cmo lo hizo". Cmo? le preguntaron. Y el anciano
contest: "No haba nadie a su alrededor que le dijera que no se
poda hacer"
e


19

Para manifestar mucho celo para con la iglesia
local y total indiferencia para el resto de la obra
en general.
Para hablar a espaldas lo que no nos
atrevemos a decir de frente.
Para embarcar a la gente, cuando de
antemano sabemos que nos vamos a quedar en
tierra.
Para que nuestro nombre aparezca en las
convocatorias, sin que hagamos nada por cumplir con
la responsabilidad.

Ideas sueltas, sin objetivos, sin el: Quin? Cmo?
Cunto? Cundo? y Dnde?, no son para la junta
de iglesia, en una junta de departamento, o en una
comisin
5
, pueden tener lugar.

Hay quienes piensan y despus hablan...
Hay quienes hablan y despus piensan...
Hay quienes piensan y despus prefieren callar...
Hay quienes prefieren callar pues evitan pensar...
Hay quienes no piensan ni antes ni despus de hablar...
Medtelo... Santiago 3:1-12

Para enterarse de lo que piensan los de-
ms miembros y comentarlo afuera, sirvien-
do con eficacia al correo del maligno .


20

Favor, recapacite en las actitudes negativas ha tenido
usted como parte de la junta y pdale al Seor
sabidura para remediarlo.
Ahora medite en la actuacin de los dems miembros
de su junta y busque la oportunidad de compartirles
este material, para que todo el equipo sume y
multiplique.
Las lneas en blanco sirven si imprime este librito y
contesta los cuestionarios. Si decide solo leer en PDF
y ahorrar papel, le sugiero que los conteste aparte.

Qu 3actitudes deben cambiar de inmediato en mi
junta y cmo lograrlo?

1.-.................................................................................
......................................................................................
......................................................................................
2.-.................................................................................
......................................................................................
......................................................................................
3.-.................................................................................
......................................................................................
......................................................................................

5
Las comisiones tienen trabajo ocasional y temporal, las
juntas trabajo permanente.


21

2.-LOS MIEMBROS Y EL QURUM

Los de tercera son generalmente buenos miem-
bros de junta, los otros,... y hay
bastantes!, mejor hay que evitar
que intenten conducir la dili-
gencia.

Pasajes de primera
Se cuenta que a principio del siglo XIX un
personaje intentaba viajar por primera vez,
as que se dispuso a comprar un boleto para
la diligencia. El hombre de la ventanilla le
pregunt: Qu boleto le doy... de primera, segunda o
tercera?,la diferencia de precios era abismal, as que nuestro
protagonista, decidi comprar uno de tercera y esperar a que
llegara la diligencia.
Cuando sta lleg, el cochero invit a subir a todos... sin
preguntar qu clase de boleto tenan... y emprendieron el viaje.
Despus de 3 horas de recorrido, llegaron a una pendiente, el
coche se detuvo y apareci por la ventana el cochero diciendo:
pasajeros de primera, sigan sentados; pasajeros de
segunda, subirn la pendiente a pie y pasajeros de
tercera... a empujar! y bien fuerte!
e

22

La gran responsabilidad de conformar una
adecuada junta, recae en la comisin de
nombramientos y la integracin de esta recae a su vez
en la comisin especial (Ver ms detalles en el Manual de
I glesia)
Quienes constituyan estas comisiones deben ser com-
prometidos con Dios y su obra. I ntegrantes tibios o
extremistas, intentarn elegir dirigentes tibios o
extremistas.
La tibieza est descrita en Apoc.3:14-18; me refiero
como extremistas a quienes han desarrollado la
capacidad de colar mosquitosde los dems, pero se
tragan camellos propios, confunden normas con
principios y causan a menudo conflictos innecesarios
o simplemente, el mundo les agrada tanto, que se
tragan camellos enfrente de los dems y los
estimulan a imitarles. Caminar en los extremos
siempre ha sido peligroso!

Guas ciegos, que colis el mosquito, y tragis el camello!
Ay de vosotros, escribas y fariseos, hipcritas! porque
limpiis lo de fuera del vaso y del plato, pero por dentro estis
llenos de robo y de injusticia.
Fariseo ciego! Limpia primero lo de dentro del vaso y del
plato, para que tambin lo de fuera sea limpio.
Ay de vosotros, escribas y fariseos, hipcritas! porque sois
semejantes a sepulcros blanqueados, que por fuera, a la
verdad, se muestran hermosos, mas por dentro estn llenos de
huesos de muertos y de toda inmundicia.
As tambin vosotros por fuera, a la verdad, os mostris
justos a los hombres, pero por dentro estis llenos de
hipocresa e iniquidad. Mt.23:24-28

23
Lo ideal es encontrar
dirigentes que sepan,
puedan y quieran de-
sempearse en deter-
minada funcin.

Una forma efectiva de formar a la comisin especial,
es hacerlo poco antes de la divisin de clases, en el
horario de escuela sabtica; o en la mitad del culto
joven. As se evita que visitantes bautizados del 7
mo

da que no estn comprometidos con la obra, elijan a
una comisin tambin sin compromiso. Ellos
necesitan ayuda de la iglesia, no estn en condiciones
de darla.

Un mtodo sencillo y prctico de hacer nombra-
mientos adecuados, despus de pedir la direccin
divina es meditando en estas tres preguntas:
-El(la) candidato(a) que pienso proponer, Asiste
regularmente a escuela sabtica y culto joven? Es un
riesgo proponer para funciones de responsabilidad a
personas que ni siquiera asisten a cultos regulares de
sbado.
-El(la) candidato(a) que pienso
proponer aporta con diezmos y
ofrendas a su iglesia, o slo
mantiene uno de esos
compromisos de palabra, pero
cuidado con la simona.
-El(la) candidato(a) que pienso proponer Tiene
potencial

Si las comisiones de nombramientos, estaran integradas
por quienes conocen a los lderes, de domingo a viernes,
algunos dirigentes,!Nunca seran nombrados!
b


24
Puede alguien que no apoya los grupos pequeos y
no asiste a Escuela Sabtica y Culto J oven, estimular
a los dems para que lo hagan?
Puede alguien tener un compromiso serio con Dios
y no hacer aportes econmicos en la medida de sus
ingresos?Alguien que segn su frutos,no vemos que
se relaciona adecuadamente con J ess, puede en el
cargo encontrar un medio para hacerlo? ...Medtelo

como para que sus dones se ajusten a las necesidades
de la iglesia o departamento?.Se ha desempeado
satisfactoriamente en funciones anteriores?
No son idneos para funciones de responsabilidad
quienes causan divisin o se niegan a trabajar en
equipo y de acuerdo con los procedimientos
establecidos por la iglesia en el mbito mundial.

Cuando la iglesia es madura en la fe y ha integrado
una comisin de nombramientos eficiente, har un
buen trabajo, (Se dedicar a considerar virtudes,
ms que a analizar defectos). Valindose de esta
situacin, el presidente con visin
puede proponer que los cargos sean
para dos aos, tal como lo
contempla el manual de iglesia y
slo se reemplacen los cargos que
durante este tiempo queden vacantes; esto dar ms
oportunidad de buena planeacin y estabilidad a la
programacin.

25

Dios se deleita en honrar la ofrenda del corazn que
ama, dndole la mayor eficacia en su servicio. Si hemos
dado nuestro corazn a Jess, le traeremos tambin
nuestros donativos. Nuestro oro y plata, nuestras
posesiones terrenales ms preciosas, nuestros dones
mentales y espirituales ms elevados, sern dedicados
libremente a Aquel que nos am y se dio a s mismo por
nosotros E.G.W. DTG 46.
Si el tesorero(a), no ha sido nombrado(a) parte de la
comisin de nombramientos, el presidente puede
solicitarle una lista de los miembros que aportan eco-
nmicamente, no porque los cargos se puedan com-
prar, sino para evitar el error de elegir a alguien que
se ha comprometido con Dios slo de palabra, la
simona en la iglesia ofende a Dios, venga de quien
venga. Un listado de miembros de escuela sabtica
regulares, tambin puede ser muy til
6
.

HUMOR
Se cuenta que un pastor recibe la llamada de una
hermana de iglesia solicitndole urgente visitallega 2
horas despus y la encuentra desconsolada
-Se muri mi gato, era como de la familiale cuenta
-Oh qu pena!, va a tener que comprar otro. Le dice el
pastor.
-S, pero antes quiero enterrarlo con una pequea
ceremonia dirigida por usted. Dice la hermana.
-Pero hermanase trata de un animal, esto nunca se ha
hecho, la salvacin es para los humanos.
-Bueno qu lstima!...pensaba dar por esto, el sbado
una ofrenda de unos $500,00.
-Ah! Por all hubiera empezado, deba avisarme que el
gato tambin era adventista

26

Son miembros de la junta de iglesia, especialmente
los directores de departamentos o los subdirectores
por delegacin de los anteriores, si se cuenta con la
aprobacin de los dems miembros de junta,
(Consultar Manual de I glesia para ms detalles al respecto)
Es saludable evitar que ms de dos miembros de un
mismo ncleo familiar pertenez-
can a la junta, para no confinar
el funcionamiento de la iglesia a
dos o tres familias que con bue-
nas intenciones o no, acaparan las decisiones y hacen
a la congregacin cmoda, o indiferente.

6
Al participar en al menos 20 comisiones de
nombramientos, en distintos lugares, vimos que ante la
escasez de dirigentes, a menudo se comete el error de
nombrar, para algunas responsabilidades a miembros que
mantienen vacaciones permanentes en la escuela sabtica,
con el afn bien intencionado de que se calienten,
incluso algunos padres preocupados intentan aferrar a
sus hijos a la iglesia, tramitndoles un cargo.
No he visto que el mtodo haya funcionado. Problemas de
relacionamiento con Jess no se solucionan con un cargo.
A alguien que ya tiene crisis de confraternizacin,
doctrinal y/o de estilo de vida; no le agreguemos crisis de
liderazgo.
Fusionar dos o ms departamentos, da mejores
resultados, ante la evidente escasez de lderes. (Ejem. 1
solo departamento de diaconado, 1 solo de ministerio
femenino, 1 solo de jvenes y nios, 1 solo en secretara y
tesorera, etc.)


27

En cuanto se hayan formalizado los nombra-
mientos anuales, se debe notificar a los dirigentes su
membresa a la junta de iglesia y el deber que tienen
de informarse de su campo de accin a ms de sus
responsabilidades como miembro de junta. Esto
tambin para todas las juntas de departamentos.
La lectura del Manual de Iglesia, es fundamental para
cumplir con este propsito, tambin existen manuales
de casi todos los departamentos en la librera de la
Asociacin /Misin, si esto no es as debe pedir a su
pastor distrital al menos las responsabilidades, esfera
de accin y atribuciones de su departamento y por
escrito.

La comisin de nombramientos debe tener cuidado
en incluir en la junta a miembros
que no sean demasiado
nefitos ( nuevos en la fe) y si
esto es inevitable, es preferible
tener nefitos informados, pues la
combinacin nefito-desinformado es tan riesgosa
como la combinacin anciano muy informado a la
antigua sin opcin a buenos cambios.

EDAD:
Una es la edad que se tiene, otra la que se aparenta, otra en
la que se produce, y otra en la que se es sabio, lo
importante es tener energa en todas, disfrutar la vida,
producir lo suficiente y ser sabio siempre.

28

Otra responsabilidad de la comisin
de nombramientos es buscar equilibrio
sano en la variedad de integrantes, esto es
combinar sabiamente, juventud con
experiencia, hombres y mujeres, brillantez
intelectual con sencillez, etc. Adems de la
compatibilidad suficiente como para propiciar un
trabajo en equipo. Andarn dos juntos si no
estuvieren de acuerdo? Ams 3:3.

Nombrar pocos
ancianos pero que
funcionen, es mejor
que muchos que se
desempeen a me-
dias. El determinante
fundamental para el
nombramiento de an-cianos no es su edad ni estado
civil; es su disposicin y capacidad de servir al Seor.
En algunos lugares existe la
tradicional idea de que nica-
mente el estado civil casado
califica al anciano. Aunque este
estado es deseable no es
indispensable para tal funcin.
Jess ungi para una responsabilidad superior a ancia-
no (obispo), a sus apstoles; independientemente de
su estado civil. Para ms detalles favor vea Revista El
@nciano de oct.-dic.2002 Pg.8
Para cada 50 miembros regulares de iglesia, es
suficiente 1 anciano que: Planifique, apoye, de
Si se tiene que escoger entre
dos lderes talentosos no
compatibles entre s, prefi-
rase al ms espiritual. Pero no
se coloque en el mismo
equipo a dos personas que
carezcan de afinidad.


29
Eligiendo dirigentes:

Participaba en una cndida comisin de nombramientos, se
propuso al hermano H.,para director de escuela sabtica; su
esposa que estaba presente, susurr: Mi esposo no acostumbra a
llegar temprano el sbado y no tiene tiempo de asistir los jueves
al consejo de maestros, los dems aceptaron la objecin; pero
otro participante ingenuo replic: Entonces para director
misionero,la hermana dijo ... en tal caso tendr que predicar
todos los meses, l no es bueno para eso, tendr que estudiar ms
la Biblia y l pasa trabajando todo el tiempo, adems no le gusta
dar estudios bblicos y tampoco es buen motivador...Y director
de diconos?, dijo otro inexperto hermano; tampoco! replic la
hermana, tendra que quedarse contando los diezmos, con lo
cansado que sale el sbado, adems, no le gusta hacer visitas.
Sin embargo, es un hermano talentoso dijo el pastor, qu
responsabilidad cree que podramos dar a su esposo?...hubo
silencio y con solemnidad nuestra candorosa hermana dijo:
pueden nombrarle anciano noms
Claro que esto ltimo caus hilaridad, lo ms asombroso del caso
es que otro miembro agreg es que hay que designarle de algo, no
vaya a ser que deje de asistir... ?!...

orientacin, integre, controle y evale.
En los lugares en los que hay tantos ancianos como
clases de escuela sabtica, parece que lo que se
quiere, es hacer de cada tres ancianos uno que
funcione. Nombrar ancianos de turno, 1 anciano por
clase de escuela sabtica, o departamento o 1 anciano
por familia, solo logra que la responsabilidad se
reparta entre tantas personas, de tal manera que:
responsabilidad de todos es responsabilidad de
nadie, adems, juntas de ms de 12 personas, se
hacen cada vez ms difciles de coordinar.


30

Hay ancianos que se limitan a coordinar el orden del
culto divino y cuando estn de turno!

Recuerde que anciano no ordenado tiene las
mismas funciones que director de iglesia.
No ser mejor nombrar primero directores
de iglesia y una vez que han sido probados,
nombrarlos ancianos y proceder a su
ordenacin?
Tambin se pueden nombrar directores y directoras
de iglesia, no es obligatorio nombrar ancianos. Si es
necesario incluso se puede nombrar a alguno de otra
iglesia cercana. Para hacer esto ltimo se requiere de
humildad para pedir ayuda. (Para ms detalles ver
Manual de I glesia).

En la primera reunin fijar el qurum reglamen-
tario es importante y no suponer que la junta funcio-
nar con la mitad ms uno. En iglesias de ms de 300
miembros, el qurum puede ser la mitad ms 3, en
iglesias de 200 a 300 miembros, puede ser la mitad
ms 2 y en iglesias de menos de 200 la mitad de los
presentes ms 1.
Espero que este material llegue a las manos de quien
lo necesita y quiere servir al Seor con sensatez.

A inicio de ao, nos convocan a junta y el pastor comenta:
Hay que fijar el qurum...una hermana que por primera
vez participaba, sin contener su entusiasmo dijo: No ser
mejor que la programacin sea flexible?...

31
Estar con una responsabilidad directa en la iglesia, no es sinnimo
de estar en la fe. Pero... no querer asumir ninguna responsabilidad
o renunciar sin causa justificable, es antnimo de estar en la fe.
Resumen: Una iglesia madura en la fe, y bien
orientada, integrar una comisin de nombramientos
sensible a la voz del Espritu Santo. Si la mayora de
los miembros de la comisin de nombramientos es
competente y est comprometida con Dios, integrar
una junta con potencial para que en su trabajo de todo
el ao o dos, y en equipo, demuestre su eficacia.
Los miembros elegidos a su vez buscarn con
vivacidad informarse y capacitarse para dar a Dios un
culto racional, no todos darn frutos a 100 x 1; sin
embargo, nadie que se haya puesto en las manos del
Seor dejar de dar fruto; reconocern que trabajar
para el Creador y Redentor es un privilegio y no una
carga.
El nombramiento de ancianos o directores(as) de
iglesia es fundamental para que la iglesia avance y no
se estacione. En verdad, el resto de los lderes
mostrar una actitud similar a la de su pastor,
ancianos o directores, quienes han sido nombrados
para: Planificar, apoyar, dar orientacin, integrar,
controlar y evaluar.
Ante la escasez de lderes, fusionar 2 departamentos
da mejores resultados que nombrar a hermanos no
comprometidos con la obra del Seor.
Cada iglesia nombra los dirigentes que se merece, si
est madura en la fe, nombrar los lderes que
necesita y tambin se merece.

32
No quiero trabajar!

Se cuenta que Abraham Lincoln precursor de la
abolicin de la esclavitud, fue al mercado de esclavos y
su atencin se pos en uno joven, atltico y de buen
porte, as que pregunt a su dueo. Cunto por el
esclavo? Su dueo pidi una alta suma de dinero, a
ms de mostrar las virtudes del esclavo en venta, el
mismo que al percatarse de la negociacin dijo: Yo no
s trabajar, a lo que Lincoln contest no importa de
todos modos te comprar, ahora el esclavo dijo: no
puedo trabajar, no me compre seor soy un mal
negocio. Eso no me preocupa dijo Lincoln, igual te
negociar.
El dueo, al ver que el negocio se le escapaba, orden al
esclavo guardar silencio, pero sus esfuerzos fueron
vanos, pues este de inmediato agreg: no quiero
trabajar...! No har nada para usted!
Hubo momentneo silencio... y la furia del dueo se
not, ante lo cual, Lincoln sac de su bolsa el dinero
solicitado y dijo. Me lo llevo!...
Efectuada la transaccin el esclavo insista: No s, no
puedo, ni quiero trabajar, ahora Lincoln con tierna
mirada lo observ y le dijo: Hijo, no te preocupes, no
pagu un alto precio para sigas siendo esclavo, eres libre.
Te compr para que seas libre, te dar papeles y puedes
marcharte.
El joven se qued estupefacto... hubo un corto silencio y
ahora el ex esclavo exclam quiero trabajar para ti todo
el resto de mi vida.
El seor Jess pag un alto precio, no para seguir siendo
esclavos. Quienes entienden esto, trabajarn para l en
proporcin a su entendimiento.


33

*

DI EZ responsabilidades como miembro de junta:

1.- Informarse con diligencia de la esfera de accin que compete
a su departamento. La renuencia a la capacitacin, descalifica a
cualquier lder por bondadoso(a) que sea.
2.- Planificar con su equipo de trabajo y consejero (Pastor,
anciano o ambos), actividades que cumplan los objetivos de la
iglesia y departamento, con el respectivo presupuesto.
3.- Presentar un plan trimestral o anual por escrito, para su
coordinacin al pastor o anciano, por lo menos con un mes de
anticipacin y en concordancia con los planes de la Asociacin o
Misin.
4.- Informarse de los procedimientos administrativos del
funcionamiento de la Iglesia Adventista. Conocer el Manual de
I glesia.
5.- Asistir puntualmente a las reuniones de junta debidamente
convocadas. Si por alguna razn justificada, no puede asistir, es
su deber excusarse y luego consultar a secretara, las resoluciones
tomadas.
6.- Actuar en junta con tica cristiana y pensando en el bienestar
de toda la iglesia y obra de Dios en general. Preparando, adems,
un sucesor.
7.-Dar votos, informndose adecuadamente, y consultando con
Dios y su conciencia, para luego apoyarlos.
8.-Guardar estricto silencio respecto a deliberaciones y votos no
divulgables ante los dems miembros de iglesia.
9.- Aportar con diezmos y ofrendas de manera sistemtica y en
relacin con las bendiciones recibidas. Este punto da autoridad al
lder para tomar sabias decisiones respecto a asuntos econmicos.
10.- Cuidar el plpito, por ejemplo y precepto, cada vez que lo
utilice, sea por iluminacin del Espritu Santo, presentando pan
fresco a los oyentes; no por simplemente cubrir un espacio. Que
el Texto Sagrado lo lleve al plpito,No que el plpito lo lleve al
Texto!
Buscando, adems, que quienes lo ocupen tengan la idoneidad
concedida por Dios.


34

3.- LA CONVOCATORIA, ORDEN
DEL DA Y TIEMPO.

El presidente de la junta y responsable de convocarla
es el pastor de iglesia, quien eventualmente puede
delegar esta responsabilidad al 1
er
anciano.
Cuando al pastor le resulte imposible convocar a la
junta, sea por ausencia prolongada, enfermedad, etc.
puede y debe hacerlo el 1er anciano por propia
iniciativa.
A ms del anuncio formal y concreto
del da sbado referente a la convo-
catoria de la junta, una invitacin es-
crita y personalizada a los miembros de
la junta es eficaz y estimulante.

Si la invitacin incluye orden del da
debidamente filtrado por el presiden-te y/o
los ancianos a ms de la hora de inicio y
terminacin, motivar a los miembros a asistir a una
reunin planificada y productiva a ms de que dar la
oportunidad a los participantes de organizar sus
actividades personales y atender a su familia.

35
La mejor forma de
conservar almas, es ense-
ando por precepto y
ejemplo a testificar.

Evadiendo situaciones con-
flictivas, nada se logra, en-
frentndolas cristianamente y
a tiempo, hay mejores posibi-
lidades de resolverlas.

Puede ocurrir que un miembro de junta pida que se
incluya en el orden del da algn asunto delicado o la
reconsideracin de un voto. Si al presidente y/o
ancianos, esto no
les parece proce-
dente, el miembro
puede pedir el
apoyo de por lo
menos 2 miembros
ms, para solicitar
el punto en cuestin, ahora el presidente, en consulta
con la Asociacin/Misin, tiene el deber de incluir en
agenda el punto solicitado.

No debemos perder de
vista los objetivos
fundamentales de la
Iglesia Adventista, esto
es siembra, cultivo,
cosecha y conservacin, por lo que es tarea muy
importante de los dirigentes velar para que la agenda
de cada junta dedique el tiempo suficiente a tratar el
avance de la actividad misionera personal y esto es
casi imposible sin grupos pequeos, el talento y la
Algunos jvenes y nios piensan que las juntas y sus
iglesias, roban a sus padres. Con esto crean, poco a poco,
anticuerpos contra el adventismo, que ms tarde les har
rechazar la fe. Los sbados, los lderes deben atender a
sus familias, no son los momentos ideales para juntas.
b


36
El mundo necesita misioneros, misioneros locales
consagrados, y nadie ser registrado en los libros
del cielo como cristiano si no tiene un espritu
misionero. E.G.W. S.C.111

energa debe emplearse antes de nada, en estructurar a
toda la iglesia en grupos afines, las almas ganadas no
son para dar numeritos a nadie. La actividad
misionera jams puede limitarse a financiar
campaas, las ofrendas para actividad misionera
tienen sentido en la obra persona a persona de los
miembros de iglesia.
La mayora de la programacin de la iglesia, tiende a
ocuparse de la conservacin, descuidando siembra,
cultivo y... qu decir de la cosecha?

Muchos suponen que el espritu misionero
y las cualidades para el trabajo misionero
constituyen un don especial que se otorga a
los ministros y a unos pocos miembros de la
iglesia, y que todos los dems han de ser
meros espectadores. Nunca ha habido

37
Hay ovejas que dan lana y
adems cras.Algunas, slo dan
lana....si no dan ni cras ni
lana...puede que no sean ovejas.

mayor error. Todo verdadero cristiano ha de poseer un
espritu misionero. E.G.W. MC.60.
El fervor misionero, y testificacin personal son
frutos de conocer a Dios, el cargo por grande que
sea, no oculta ante Dios y la iglesia, la esterilidad
misionera.

En la misma convocatoria personal se
puede obtener el compromiso de la
asistencia, as se sabr con suficiente
antelacin si habr o no, qurum.
Se debe fijar una hora y frecuencia
mensual
7
para las reuniones, evitando el recargo de
agenda que hace a las juntas largas y tediosas.
Pequeeces.-
Una seora de edad haba esperado toda la vida la oportunidad
de viajar en un tren. Quera contemplar, devorar cada paisaje
con los ojos y disfrutar todo cuanto pudiera en los kilmetros
que ira a recorrer. Entr muy decidida en el vagn de
pasajeros y cuando el tren parti, comenz a acomodar los
paquetes y cestas que traa, trat de arreglar confortablemente
su asiento y acomodar las cortinas, de colocarse en situacin
cmoda pero ... de repente, cuando ya estaba lista para
comenzar la contemplacin del paisaje, el conductor voce el
nombre de la estacin a la cual iban, haban llegado!."Qu
pena", dijo ella, "si hubiese sabido que llegaramos tan
pronto, no habra perdido tiempo en pequeeces".
e

38

Cuando la agenda es corta, y en da apropiado es
bueno incluir al final de la reunin unos provechosos
momentos de confraternizacin; un buen almuerzo o
una sencilla cena ayudar a que los miembros se
conozcan ms entre s, se alivian tensiones y se logra
un ambiente de mayor armona y trabajo en equipo.
Es una gran oportunidad para fomentar con el ejemplo
lo que significa una alimentacin agradable, saludable
y digerible.
Por qu no planear un retiro espiritual con la junta, al
inicio o mitad del ao?

Resumen: Juntas eficaces tienen presidentes eficaces,
los buenos presidentes estn para
planificar, organizar, integrar,
motivar y controlar; preparan un
orden del da para cada junta,
coherente con la misin de la
organizacin que dirigen. La mayor parte de la
eficiencia de una junta depende del presidente.
Los buenos lderes, apredenden a redimir y respetar el
tiempo de los dems, toman la delantera y ensean
por precepto y ejemplo que la iglesia est para sem-
brar y cultivar pero si no cosecha, con el tiempo no
habr nada que conservar.

7
Algunas iglesias sesionan regularmente el segundo
domingo de cada mes. No recomendamos juntas inter-
minables, pocos lo soportan; esto es tan perjudicial como no
tener juntas.

39

4.- LOS ASUNTOS DE LA JUNTA Y
EL LUGAR

nicamente se tratan en junta los temas que tengan
que ver con toda la iglesia, si los miembros estn bien
informados de su campo de accin, no llevarn a
junta general asuntos que se puedan decidir en sus
comisiones de departamento.
La elaboracin de planes concretos para el siguiente
ao es esencial para la buena mar-
cha de la iglesia. Una buena pro-
gramacin, trabaja en armona con
el cronograma de la Asociacin-
/Misin, y distrito; adems contes-

40

ta las preguntas bsicas: Para qu?, Cundo?,
Qu?, Dnde?, Con quin? y Cunto?. Una
iglesia organizada cuenta al menos con plan de
trabajo anual y cronograma trimestral. Favor vea el
apndice 5

Para asuntos econmicos, se debe fijar un monto
mximo que los departamentos pueden gastar sin
aprobacin de junta, este es el fondo de caja chica
que tesorera debe tener a mano, para cuando los
directores de departamento lo requieran.

El ltimo mes de cada ao o antes, cada
departamento debe presentar a la nueva
junta su plan con el presupuesto
estimado, para que la comisin de mayordoma o
la junta de iglesia entrante le asigne un porcentaje
de los ingresos en relacin con los planes
presentados; estos deben ser coordinados y
seleccionados por el pastor y los ancianos o la
comisin de mayordoma si esta funciona. Los
planes viables se colocan en un cronograma con
presupuesto y se presentan en la primera reunin
de junta de iglesia para su aprobacin, si es
necesario, se hacen ajustes.

Presupuesto para una iglesia con ingresos anuales
netos aproximados de U.S.D. $10.000.oo

41

Los aportes que van a la Asociacin/Misin, esto es
diezmos 100 % y el 40% del pacto no son parte del
presupuesto de iglesia. Los diezmos sirven para la
manutencin de la obra pastoral, el 20 % del pacto
ayuda a la obra mundial y el otro 20% se redistribuye
cubriendo necesidades
de crecimiento, capaci-
tacin y materiales
misioneros para del
campo local.
El 60% del pacto, de
ofrendas sueltas, de es-
cuela sabtica, y culto J.A. se quedan en la iglesia
para alimentar su presupuesto.

Departamento Porcentaje
%
Presupuesto anual
aproximado $
Escuela Sabtica 8 800
Diaconado 8 800
Accin Misionera 20 2000
Jvenes Adventistas 7,5 750
Ministerio de la Mujer 6 600
Ministerio del Menor 6 600
Dorcas 7,5 750
Comunicaciones 4,5 450
Imprevistos 8,5 850
Mantenimiento 14 1400
Hogar y Familia 10 1000
TOTAL: 100 % 10.000

42
Los recursos destinados a la
programacin No deben considerarse
gastos!, son inversiones. Por esto es
muy importante que sean evaluados
formalmente, que se busquen
resultados.
Si las actividades son realizadas con
eficiencia, los recursos econmicos
invertidos en ellas, ms temprano que
tarde van a retornar.

Los recursos entregados para proyectos
especiales no entran en el presupuesto, y se
utilizarn el 100% en dichos proyectos.
Por qu pensar slo en planes parches cortopla-
cistas y apaga incendios? mientras hay tanto que
hacer para Cristo?Y mientras la humanidad madura
tan aceleradamente en el pecado?.
Los problemas econmicos de una familia y de una
iglesia, se solu-
cionan con accin,
conocimiento y
entrega a Dios.
Una vez designa-
dos los porcentajes,
tesorera ir acu-
mulando los fondos
para cada departa-
mento, en un banco
recomendado por
la Asociacin / Misin. Los mismos pueden utilizarse
con la aprobacin de junta si los montos solicitados
superan el fondo de caja chica asignado. Los planes
con presupuesto aprobados al inicio de ao son
globales y sirven para la distribucin de porcentajes,
no obstante para utilizar dichos recursos la junta debe
aprobarlo en su reunin mensual.
Departamentos bien organizados, con planes bien
delineados y presupuestados, pueden ser autorizados
por la junta a la libre utilizacin de fondos de acuerdo
con su disponibilidad sin necesidad de un voto para
cada plan.

43

Siempre se deben pedir recibos de los gastos
efectuados. Una tesorera bien trabajada, soportar
cualquier examen de auditoria.
Un director que pregunta a tesorera De cunto
dispone mi departamento? Y segn esa cifra, intenta
llevar a cabo cierta actividad, es muy difcil que
trabaje por objetivos. Si se acta slo por rellenar
espacios no se llega a ninguna parte.
Cuando los directores son de los que aportan econ-
micamente al presupuesto de la iglesia, buscarn
invertir en la programacin con sabidura, si no
aportan, son de los que slo consumen y como se trata
de dinero que otros han dado, lo gastan generosa-
mente sin buscar resultados. Donde est tu tesoro,
all estar tu corazn dijo Jess. Mt 6:21

Conviene destacar que la utilizacin de
herramientas tcnicas como la encuesta, la estadstica,
etc. son muy importantes en el siglo XXI, un anlisis
racional de la iglesia en identificar sus debilidades,
amenazas, fortalezas y debilidades, permitir
proyectar una programacin acorde con las
necesidades de la feligresa y la utilizacin de
todo su potencial en las tareas fundamentales de
Una feligresa bien atendida, integrada a las
actividades de la iglesia, es ms generosa, siente a la
iglesia suya y contribuir al presupuesto con corazn
agradecido y alegre.


44

la iglesia en siembra, cultivo, cosecha
y conservacin.
En cuanto al lugar para las reuniones
de junta, en la medida de lo posible es
muy provechoso que cada iglesia
organizada cuente con un sitio y una mesa de trabajo
cmodos; en un ambiente incmodo el entusiasmo
disminuye.
Trabajar en mesa redonda es
mucho mejor que el sistema uno
habla los dems atienden.

RESUMEN: En junta se tratan asuntos inherentes a
toda la organizacin, las primeras dos o tres reunio-
nes, son cruciales para un adecuado funcionamiento
de la iglesia durante el resto del ao o por lo menos el
trimestre, estas son para planificar y organizar. No se
debe esperar a que llegue el nuevo ao para ver que
se hace.
Los recursos que se destinen a la programacin deben
ser invertidos, no gastados, la diferencia est dada
por la bsqueda de resultados. No se debe pensar que
una actividad result exitosa, solamente porque
participaron bastantes hermanos.
Las juntas se renen para tratar sus asuntos a puerta cerrada.
Cul de estos rtulos pondra usted en dicha puerta?:
Cineastas preparando el espectculo semanal.....
Departamento de bomberos aficionados o...Lderes de Dios
aprendiendo del pasado y trabajando para el presente y futuro


45

5.-EL ACTA Y LOS ANUNCIOS

Debe ser concreta, al punto y en ella se deben
registrar los asistentes y las resoluciones especficas
de la junta, no tiene sentido el registro de pormenores
tales como quin dijo esto a aquello o cuntos votaron
a favor o en contra, aunque no faltarn miembros
descontentadizos que pedirn el registro de otros
detalles sin importancia.

La carpeta o libro de actas debe estar al da y a la
mano para todas las juntas. No se deben iniciar
nuevas deliberaciones sin que se hayan revisado las
acciones tomadas para cumplimiento de votos
registrados en el acta anterior. Si se cuenta con lo


46

indispensable, y una secretaria de experiencia, el acta
puede ser aprobada al finalizar la misma junta.
Nmbrese como secretario(a) a una persona respon-
sable, organizada que mantenga al da el registro de
feligresa, que anote exactamente lo que la junta a-
cord y asigne un nmero a cada voto en secuencia
para todo el ao
8
.

Voto:2003 010
Se aprueba el plan misionero presentado por su
director, el hermano D. para el segundo trimestre del
ao, en el que se invertirn $600.oo y cuya copia ha
sido entregada a secretara y a cada miembro de junta.

El(la) secretario(a) tambin se encargar de
entregar esta informacin al departamento de
comunicaciones para que se informe al resto de la
iglesia los votos que deban ser
divulgados.
Debe cuidarse que los anuncios no
se conviertan en mini sermoncitos,
Ejems: Voto: 2003 009
Se acuerda, autorizar al departamento de diaconizas, la
compra de equipo de Santa Cena que incluye: Copas de
14 cms
3
, 4 bandejas de acero inoxidable y envase
especial de cristal portavino, todo por un valor de
$115,oo.


47

que en lugar de motivar, quitan tiempo y energa a la
predicacin de la Palabra de Dios. Un boletn semanal
bien estructurado, es de gran ayuda par informar
actividades y planes. (En la seccin 7, volvemos a tratar
sobre los anuncios con ms amplitud).

Hasta donde se pueda, las juntas
directivas deben hacer conocer sus
planes a los hermanos en general a fin
de que el juicio de la iglesia pueda
sostener sus esfuerzos. Muchos
miembros de la iglesia son prudentes, y
otros tienen excelentes cualidades mentales. Debe
despertarse su inters en el progreso de la
causa.E.G.W. J.T. III:199

Los planes trazados por la Asociacin / Misin o
Unin, no requieren de un voto de la junta de iglesia
para llevarse a cabo y ser anunciados, no obstante
conviene que se tome una resolucin de compromiso
de apoyar el plan.
Trabajar en armona con el programa de la Asociacin
/ Misin, es precisamente esto; no es conveniente que
No se debe anunciar
a la iglesia cualquier plan
por bueno que parezca, sin
que la junta lo haya consi-
derado y votado. El no cum-
plir con este aspecto, fomen-
ta el desorden y el caos.


48

la iglesia por grande que sea, organice planes
paralelos que eclipsen actividades programadas por
Asociacin/Misin, esto tambin quebranta el espritu
de unidad de la iglesia de Dios.

Un liderazgo no cristiano
tambin consigue sacar gente
de nuestras filas.
Resumen: Para tener una
buena idea de cmo funciona
una organizacin debemos
revisar su libro de actas.
Las actas deben ser concretas y en ellas se deben
registrar nicamente los acuerdos tomados, deben ser
aprobadas en la siguiente junta o en la misma si se
cuenta con medios electrnicos que permitan al
secretario(a), redactar y escribir en ese instante los
votos de la junta.
El siguiente espacio de anuncios, despus de una
reunin de junta, dar seales a la feligresa de cun
productivo fue el tiempo que la junta dedic a deli-
berar.
...Para los que se integran, colaboran, participan,
disfrutan etc, estos son los planes: & > # ....
Para lelos
9
no hay que planificar, ellos se orga-
nizan como pueden.
La mayora de quienes no se integran, estudian,
colaboran, participan, disfrutan,..etc. tristemente
Hoy estn fuera de la iglesia!.


49

Actividades que eclipsan otras acciones programadas
con anticipacin, causan desorden y desconcierto, no
deben ser promovidas por dirigentes cristianos que
creen en la unidad.

8
Nomenclatura generalmente utilizada en nuestra
denominacin.

9
Lelo: Vocablo espaol que se aplica a personas cuya actitud
demuestra poco entendimiento y llenas de presuncin, que dan
valor de 1000 a ideas que slo valen 10 y dan valor de 10 a
ideas que en realidad valen 1000.
Esa fue uno de ellos, por un plato de lentejas, vendi su primo-
genitura. En ese momento valor 1000 a las lentejas que slo
valan 10.


50
Tres de estos tipos de miembros no se desarrollarn:
Los que se les dice que hagan algo y no lo hacen, los que
negligentemente, lo hacen mal y los que hacen slo lo
que se les dice.

6.-LAS DELIBERACIONES
Y VOTOS:

RECUERDEN los que asisten a
reuniones de junta que se encuentran con Dios, quien
les ha dado su obra. Renanse con reverencia y
consagracin del corazn. Se renen para conside-rar
asuntos importantes relaciona-dos con la causa de
Dios. En todo detalle sus acciones deben demostrar que
desean comprender su voluntad acerca de los planes
que se han de trazar para el progreso de su obra. No
malgasten un momento en conversacin sin
importancia; porque los asuntos del Seor deben
dirigirse en forma perfecta y eficiente. Si algn
miembro de una junta es descuidado e irreveren-te,
recurdesele que est en la presencia de un Testigo que
pesa todas las acciones E.G.W. JT.III 196

Nunca inicie una reunin de junta sin el qurum y
sin pedir la presencia del Espritu Santo. Unos
minutos de reflexin bblica tambin ayudan a crear
un ambiente adecuado.
Una rpida evaluacin de lo actuado es el segundo
paso. Los votos no desarrollados deben ser recon-
siderados si son asuntos an ejecutables.


51
Un voto no cumplido indica que el presidente de la
junta o el anciano encargado no hicieron el segui-
miento respectivo, y que el (la) directamente respon-
sable trabaja como la carretilla, que nicamente se
mueve si alguien la levanta y empuja.

La presentacin de la agenda e
informacin de la hora aproximada de
salida, ayudar a todos a concretar.
Una hora est muy bien, hora y media,
es aceptable; 2 horas ya puede ser
sntoma de desorganizacin, ms de
dos horas puede significar caos
10
.

El presidente: Pastor de iglesia o anciano si ha sido
delegado, presenta la agenda punto por punto, buscan-
do consenso y siguiendo el clsico
proceso de propuesta, apoyo,
observaciones. Otra propuesta, apoyo,
observaciones... repito las propuestas (las
mismas pueden estar escritas en una
pizarra) y voten por la una u otra, mano derecha
arriba; la mayora decide
11
.

Si su junta se demora generalmente ms de 1
hora este material le est haciendo falta.
Demostrar que no se ha hecho planificacin
trimestral y por eso se tiene que votar de plan en
plan.


52

Recordemos que las observaciones deben ser al
punto, concretas y al tema. Todos tienen igual dere-
cho de observar en el orden concedido por el presi-
dente; no se debe permitir que un(a) observante sea
interrumpido(a). Tampoco es procedente conceder la
palabra una segunda vez hasta que todos los que la
solicitaron se hayan expresado libremente.

A criterio del presidente en situaciones conflictivas,
puede recurrir a la votacin secreta, entregando a los
miembros papeles a fin de que consignen su voto en
l, as se pueden evitar prejuicios innecesarios.

Si se trata de un nombramiento por
ejemplo (esto especialmente para las comisio-
nes de nombramientos) se debe anticipar a los
miembros que es mucho ms saluda-ble
analizar virtudes que psicoanalizar defectos,
recuerde la sentencia bblica,
...con la medida con que meds, os ser medido
Mt.7:2..
Pero no olvide que el cargo no
es estufa para que alguien se
caliente.

Los cargos no dan santidad de
carcter. Honrando a Dios y
obedeciendo sus mandamientos es
como un hombre llega a ser
realmente grande. E.G.W. PR.21

53
Por tanto, si tu hermano peca contra ti, v y reprndele estando
t y l solos; si te oyere, has ganado a tu hermano.
Mas si no te oyere, toma an contigo a uno o dos, para que en
boca de dos o tres testigos conste toda palabra.
Si no los oyere a ellos, dilo a la iglesia; y si no oyere a la iglesia,
tenle por gentil y publicano.
De cierto os digo que todo lo que atis en la Tierra, ser atado
en el cielo; y todo lo que desatis en la Tierra, ser desatado en
el cielo. Mt 18:15.18

Se debera dudar de la
palabra de alguien que espe-
ra una junta para decir lo
que sabe sin haber seguido
los pasos bblicos de
Mt.18: 15-18.

No estamos afirmando que guardar silencio ante la
transgresin abierta y reciente a la ley de Dios es
ideal, sin embargo, es
penoso que se
tenga que
esperar una
junta para
conocer situaciones que
debieron haber tenido
tratamiento cristiano, bblico y oportuno.

Despus de las observaciones una de las propuestas
o el apoyo pueden ser retirados por quienes lo
plantearon, en tal caso se vota sobre las propuestas
vigentes o se piden nuevas propuestas si es necesario.

Los votos me abstengo son votos en blanco y
pasan a sumar la mayora.
12

Los miembros que pierden en la votacin deben
reconocer que sus argumentos no fueron lo suficiente-

54

mente slidos como para convencer a los dems, as
que es mejor si aceptan lo resuelto con madurez
cristiana y democrtica.
Si trabajamos en equipo
una vez que la mayora
haya decidido, todos deben
apoyar lo votado, el no ha-
cerlo contrara el espritu de unidad y cooperacin que
debe predominar en la iglesia de Dios por lo cual
Cristo or (Jn.17: 11).
Y ya no estoy en el mundo; mas stos estn en el mundo, y
yo voy a ti. Padre santo, a los que me has dado, gurdalos en
tu nombre, para que sean uno, as como nosotros.
Cuando lleg el da de Pentecosts, estaban todos unnimes
juntos. Hech.2:1

Nunca es saludable tomar votos sin la debida
informacin
13
, es decir, sin que se sepa: Dnde?
Cundo? Quin? Cunto? Para qu? , etc. En
algunos casos puede ser necesario que se entregue
informacin escrita a los miembros con antelacin a
fin de que las resoluciones tengan ms solidez.
A fin de fomentar la buena disposicin y estimular el trabajo
en equipo, el presidente puede recurrir a la instancia
superior de la democracia que es el acuerdo de consenso.
Una vez que ha sido definido un asunto por mayora, se
puede pedir una ltima votacin mano derecha arriba los
que estn de acuerdo, en la que ahora, todos deben apoyar
la resolucin, as se ver como en la iglesia de Dios
predomina el espritu de unidad y unanimidad aunque no
haya uniformidad. Hechos 2:1.


55

Porque quin de vosotros,
queriendo edificar una torre, no se
sienta primero y calcula los gastos, a
ver si tiene lo que necesita para
acabarla?
No sea que despus que haya puesto
el cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean
comiencen a hacer burla de l, diciendo: Este hombre
comenz a edificar, y no pudo acabar. O qu rey, al
marchar a la guerra contra otro rey, no se sienta primero y
considera si puede hacer frente con diez mil al que viene
contra l con veinte mil? Y si no puede, cuando el otro
est todava lejos, le enva una embajada y le pide
condiciones de paz. Lc.14:28-30.
Las votaciones por fe funcionan cuando ya se uti-
lizaron las herramientas del presu-
puesto, el sentido comn, la planifi-
cacin, la estadstica, etc. la fe no est
para reemplazarlas. Recurrir a la fe
antes del anlisis concienzudo suena a
presuncin, adems:

El presidente slo vota al final siempre que su voto
cambie la resolucin esto es para empatar o
desempatar o si la votacin es secreta. Si su voto
empata se deben buscar nuevas alternativas y seguir
deliberando, si desempata, el asunto est definido; no
obstante, es saludable evitar votaciones estrechas,
pues para la ejecucin se requieren apoyos mayo-
Dios est dispuesto a hacer por el hombre, lo
que este no es capaz de hacerlo por s mismo
E.G.W. T.M. 456

56

ritarios efectivos.

Un voto que contrare un escrito bblico o
de la pluma inspirada, debe ser revisado
inmediatamente, en cunto se tenga
conocimiento. Ninguna junta puede de
legislar contrariando un mandato divino sin
desagradar a Dios.

Los dems votos pueden ser revisados en una
prxima junta siempre que consten en agenda en la
siguiente reunin.

Una resolucin mayoritaria no significa infali-
bilidad, los miembros pueden adoptar la tendencia a
votar slo por la influencia del lder, a corto plazo este
se puede salir con la suya, ms tarde cuando los
resultados no lo acompaen puede quedarse solo y lo
que es peor la iglesia ha sido perjudicada innece-
sariamente.

Que todo aquel que debe sentarse en concilio y
reunin de junta escriba en su corazn las palabras:
Trabajo para este tiempo y para la eternidad; soy
responsable ante Dios por los motivos que me
impulsan a obrar. Sea ste su lema. Sea su oracin
la del salmista: "Pon, oh J ehov, guarda a mi boca:
guarda la puerta de mis labios. No dejes que se
incline mi corazn a cosa mala, a hacer obras
impas.(Sal. 141: 3, 4.) E.G.W. JT. III:199


57

Por tica, debe abstenerse de votar el miembro de
junta que sea afectado directamente (o su familiar
cercano) por una resolucin. Mejor an, si se ausenta
voluntaria y momentneamente cuando el debate lo
beneficia personalmente (o a uno de sus familiares del
mismo ncleo), ms todava si son asuntos econ-
micos. En este caso dicha abstencin ha de conside-
rarse ausencia y no sumar este voto a la mayora.
Cuando l (la) afectado(a) no intenta retirarse
voluntariamente, el presidente puede invitarlo
a que lo haga si considera necesario. Claro
est que este procedimiento no es para decir a
espaldas lo que no se puede decir de frente.
Si alguien es apualado por la espalda... es
porque va al frente... medtelo.
No toda decisin lgica, en grupo es la ms sabia.-

El profesor de una escuela de medicina conocido mundialmente les
puso a sus estudiantes esta situacin mdica: "Aqu esta la historia
de la familia: El padre tiene sfilis. La madre tiene tuberculosis.
Juntos ya han tenido cuatro hijos. El primero es ciego. El segundo
ya muri. El tercero es sordo. El cuarto tiene tuberculosis. Ahora la
madre est embarazada de nuevo. Los padres vienen contigo para
que los aconsejes. Estn dispuestos a tener un aborto, si tu
decides que eso es lo necesario. Qu les recomiendas?

Los estudiantes dieron varias opiniones individualmente, y luego el
profesor les pidi que se separasen en grupos para "consultar."y
deliberar Todas las juntas regresaron para reportar que
recomendaran un aborto.

"Felicidades!" les dice su profesor, "Acaban de tomar la vida de
Beethoven!"
e

58
Para hacerte dao se necesita de un enemigo que hable mal
de ti... y de un amigo que te lo cuente.
Para desanimarte se necesita que se hable la verdad acerca
de ti, en una junta de iglesia... y de un miembro imprudente
que te lo detalle.

Y viendo al hombre que haba sido sanado, que estaba en
pie con ellos, no podan decir nada en contra.
Entonces les ordenaron que saliesen del concilio; y confe-
renciaban entre s, Hechos 4:14-15.
Jess no pidi a Judas que salga para decir lo que
deba. De frente le dijo: Lo que vas a hacer hazlo
pronto...J uan 13:27.

Existen asuntos y pormenores tratados
en las juntas que no deben divulgarse, se
debe tener cuidado en hacer reflexionar a los
miembros que la transmisin imprudente o
malintencionada de pormenores que causen divisin o
desnimo en la iglesia, acarrea la separacin del
miembro de junta, esto es algo que los pastores deben
tener la entereza de ejecutarlo.

Resumen: Dime cmo son las deliberaciones de tu
junta y te dir quin la preside y qu clase de miem-
bros la conforman. A los integrantes se les debe infor-
mar claramente y de ser posible por escrito acerca de
los procedimientos parlamentarios de nuestra
organizacin. La lectura de este material es de mucha
ayuda apara el efecto; pero sobre todo se les debe

59

ensear a depender de Jess, caso contrario se
dedicarn a estorbar con eficiencia.
El orden y el respeto deben mantenerse en la
reuniones de junta. La informacin de votos
divulgables debe quedar en manos de las personas
nombradas para el efecto, mientras los pormenores y
resoluciones no divulgables, no deben ser trans-
mitidas ni a los familiares ms cercanos.

10
Hay ocasiones especiales,talvez al inicio de ao y en iglesias de ms
de 300 miembros, en que este tiempo puede ser mayor sin que
necesariamente implique desorden, no obstante, iglesia grande bien
organizada no tiene la caracterstica de juntista interminable.
11
La mayora decide no significa que ya no se deba tomar en cuenta a
quienes no apoyaron. Un lder cristiano, tambin trabaja por los que
no se integran o la minora.
12
Es norma de derecho democrtico en las organizaciones que los
votos de quienes no se animan a votar ni a favor ni en contra, sumen a
la mayora, sin embargo, si son demasiados, el presidente con
sabidura debe buscar las causas y animar a los miembros a que
definan su voto. Afortunadamente esto no ocurre a menudo.
Algunos miembros por tica se abstienen de votar cuando no tienen
planes o disponibilidad de involucrarse en el asunto motivo del voto,
esta neutralidad en algunos casos es mejor que votar y no participar.
Mucho ayuda el (la) que no estorba.

13
Es preferible deliberar sin votar que votar sin deliberar.


60

7.- LA EJECUCIN DE LO
ACORDADO

7.1.Los anuncios.-
Los votos que deban ser conocidos por la
feligresa deben ser presentados claramente a la
hermandad, de ser posible por escrito, nadie puede
involucrarse y peor apoyar planes secretos.
No obstante conviene puntualizar que la comuni-
cacin es una ciencia, y para esto se debe poner a
una persona idnea.
Evtese un desfile de anunciantes que consumen
el tiempo presentando sus planes que muchas
veces slo competen a un grupo
de la hermandad, en otros casos se
gasta mucho tiempo en anuncios
de departamentos que ya tienen su
propio espacio como J.A.,
adems; los llamados a la
conciencia no son tan efectivos para involucrar
ms gente, que dando muestras de excelencia,
esto lo deben tener claro los dirigentes. Los
anuncios sermoncitos no motivan, al
contrario, aburren, cansan y consumen el
tiempo y energa a la predicacin de la Palabra
de Dios.

LA INVITACIN SINCERA Y PERSONALIZA-
DA ES LA MS EFICAZ.


61

La comunicacin que no es afectiva no
resulta efectiva, por esto quien anuncia
debe amar a la iglesia, y ser concreto(a),
motivador(a), dar ejemplo; un anunciante
que no est plenamente involucrado(a) en
las actividades de la iglesia est en realidad
diciendo hagan, participen, den, etc... Porque a
m no me interesa.
Por su parte, el lenguaje debe ser claro, sencillo y
positivo. Toda buena congregacin e iglesia tienen
entre sus asistentes a personas que simpatizan con
el evangelio y sus miembros; fueron a la reunin
para satisfacer una necesidad espiritual y de
compaerismo, no estn all para escuchar
frases negativas ni las debilidades de la iglesia.
En una reunin administrativa o de negocios, esto
ltimo puede tener lugar.

7.2. Niveles de liderazgo eficaz.-

Conviene en esta parte comentar algo sobre el
liderazgo cristiano, y reiterar que: Un grupo de
anuncios semanales sueltos, e intensos llamados a la
Hasta 15 minutos de anuncios los oyentes pueden
soportar y asimilar. Lo que se diga despus de este
tiempo sepulta lo primero; por esto es importante la
preparacin semanal de un boletn escrito, bien
estructurado, concreto y motivador.


62

conciencia, no logran motivar tanto, a una feligresa
como:
Una vida devocional genuina de los dirigen-
tes,...
Una planificacin adecuada que logre un
trabajo en equipo,...
Una ejecucin de programas eficiente que
de muestras de excelencia y,
Una evaluacin objetiva que sirva para dar
honra a Dios y corregir errores. (Favor lea el
apndice 6)

Cules son estos niveles?:

*El cuarto es el nombramiento donde muchos
llegan, la credencial lo hace a usted directivo(a), pero
no, lder.
*El tercero es las buenas relaciones interper-
sonales, donde llegan menos. Lo que usted dice tiene
mucho ms efecto cuando las rela-ciones persona a
persona son buenas.
*El segundo es la calidad humana integral del
dirigente, donde llegan pocos. Un lder de calidad
Por su parte se necesitan dirigentes que
se esfuercen da a da por subir de nivel:

Se puede engaar a pocos muchas veces, engaar a muchos,
pocas veces...pero no se puede engaar a todos... siempre
e


63
Ahora entendemos Porqu en la iglesia, en la
industria, en el estado y en toda organizacin se
necesitan dirigentes de primer nivel!.

1
er
Nivel. Aqu llegan
muy pocos.
Amor + conocimiento +
accin = Lder cristiano

es conocedor profundo de las Sagradas Escrituras se
mantiene informado de la tcnica y ciencias en
general, su accionar es integrador y sus asuntos
personales estn en orden.
El primero es donde se ven los resultados de
la gestin del dirigente, es el nivel donde
llegan muy pocos, es el nivel en el que se
combinan con sabidura de lo Alto: Amor,
conocimiento y accin.

4
to
Nivel. Aqu llegan muchos
Nombramiento

3
er
Nivel. Aqu llegan algunos
Buenas relaciones interpersonales
2
do
Nivel Aqu llegan pocos
Calidad Humana

64
Amor + conocimiento (sin accin) =
Ilusiones de sabios frustrados.
Amor +accin (sin conocimiento) =
Torpezas de ingenuos bienintencionados.
Acciones +conocimientos(sin amor ) =
Vilezas de lderes malvados
f

7.3. La excelencia en el trabajo para Dios.-

Por su parte conviene destacar que, la parte ms
lgida del funcionamiento de la iglesia, es la
ejecucin de los votos tomados, muchos slo se
quedan en el papel, por esto deben ser viables en la
prctica, sin embargo, hay que reconocer que nos
falta ejecutividad, y excelencia en el servicio a Dios.
Calidad.-
Hace unos aos IBM Canad Ltda..hizo un pedido de ciertas
partes a un nuevo proveedor japons, anotando que el nivel
aceptable de calidad permita el 1,5% de defectos, el estndar
americano de aquellos tiempos.
Los japoneses enviaron el pedido con algunas partes
empaquetadas en plstico por separado con una nota que deca:
No sabemos para qu quieren 1,5% de partes defectuosas, pero
para su comodidad se las enviamos por separado
g

65

Hoy los estndares de calidad son 0 fallas. As se
trabaja para cosas terrenales.Cmo debera ser para
las celestiales?...
Pero... una cosa es equivocarse haciendo algo, que no
hacer nada por evitar equivocarse, esto ltimo no es
prudencia, es negligencia y cobarda, grave pecado
que tambin pesar en el juicio. Favor lea Apoc.21:8

! Claro que incluye el temor a hacer algo !.

RECUERDE, ADEMS, QUE:

Si la iglesia no provee actividad
completa para su feligresa, o la
provee en blanco y negro el
enemigo la proveer a colores
especialmente para los jvenes.
No mantener una intensa actividad integral con la
iglesia significa, dejar la puerta de atrs abierta para
que ovejas que con esfuerzo se trajeron al redil...
salgan. ( favor lea el apndice 4)

Si los dirigentes no corrigen errores y, auto
evalan su trabajo, la iglesia lo har, pero con ms
severidad.
En el amor no hay temor, sino que el perfecto amor echa
fuera el temor; porque el temor lleva en s castigo. De
donde el que teme, no ha sido perfeccionado en el amor.
1 juan4:18


66
Algunas iglesias quisieran que el presidente de junta sea el
propio Seor Jess... habr que ver si entre sus miembros
est la virgen Mara o alguno de los apstoles.
... El asiento vaco habla con elocuencia. A pesar de
que su mensaje no es agradable, todos lo pueden or.
Al predicador el asiento vaco le dice: "Tu sermn no vale".
Al que visita la iglesia, le advierte: "Ya ves, vamos
perdiendo terreno, los dems tienen asuntos ms
importantes".
Al nuevo que busca una iglesia donde asistir le susurra:
"Vale ms esperar a ver lo que pasa aqu".
Al tesorero de la iglesia grita: "Cuidado!, Habr un
dficit!"
A los miembros presentes les aconseja: "Ustedes tambin
pueden ausentarse el prximo sbado ".
A los verdaderos fieles les insta: "Trabaja, invita, ora, vive,
llena esos asientos vacos"!.

El asiento vaco testifica contra los cultos. Mata la inspiracin,
ahoga la esperanza. Aleja el celo y es un peso desanimador para
toda la iglesia. Por otro lado, el asiento ocupado es un ala, es un
estmulo, es un incentivo y una inspiracin al predicador y a toda
persona que ama al Seor Jess.
e
...sers echado de menos, porque tu asiento estar vaco. 1 Sam.20:18

Los departamentos slo de nombre no tienen lugar
en una organizacin proftica cuyos miembros se
preparan para la 2da venida.

67

Los votos tomados, con
oracin, racionalmente y
con suficiente conoci-
miento siempre se ejecutan.

Conviene puntualizar, tambin que: En toda
organizacin existen 4 tipos de integrantes:

Los que anhelan que algo suceda.
Los que contemplan lo que sucede.

Los que hablan de lo que sucede.

Y los que hacen que algo suceda

Si es usted integrante de este ltimo grupo, sin duda
alguna, ms de uno
pretender derribar sus
frutos con una piedra,
pero el rbol bien
enraizado y alimentado
sigue dando frutos,
aunque sea agredido. Los
Algunos hermanos conflictivos, ayudan ms cuando guar-
dan silencio y permanecen sentados, mientras que algunos
que permanecen sentados, ayudaran, si se levantan y
actan, o por lo menos hablan.

68
Ignore la crtica malsana:

bamos en automvil por un camino polvoriento...Cuando pasba-
mos por una callejuela en una aldea africana, un perro nos sali al
encuentro ladrando furiosamente. Nos persigui un rato ladrando
con la misma intensidad.Qu hicimos?Detenernos a discutir con
l? Nada de eso Continuamos nuestro viaje. Finalmente se cans
y qued atrs envuelto por el polvo de nuestro desdn. Este es el
mejor mtodo que un dirigente puede emplear con la crtica, igno-
rarla. Si se detiene a discutir con cada crtico que le sale al paso, no
le quedar tiempo para hacer nada ms
h
.

E Es s e el l a am mo or r a a u un no o m mi is sm mo o l lo o q qu ue e d de es st tr ru uy ye e n nu ue es st tr ra a p pa az z. . M Mi ie en nt tr ra as s
v vi iv va a e el l y yo o, , e es st ta ar re em mo os s s si ie em mp pr re e d di is sp pu ue es st to os s a a p pr ro ot te eg ge er rl lo o c co on nt tr ra a l lo os s
i in ns su ul lt to os s y y l la a m mo or rt ti if fi ic ca ac ci i n n. . P Pe er ro o c cu ua an nd do o h ha ay ya am mo os s m mu ue er rt to o a al l y yo o y y
n nu ue es st tr ra a v vi id da a e es st t e es sc co on nd di id da a c co on n C Cr ri is st to o e en n D Di io os s, , n no o t to om ma ar re em mo os s a a
p pe ec ch ho o l lo os s d de es sd de en ne es s y y d de es sa ai ir re es s. . S Se er re em mo os s s so or rd do os s a a l lo os s v vi it tu up pe er ri io os s y y
c ci ie eg go os s a al l e es sc ca ar rn ni io o y y a al l u ul lt tr ra aj je e. . E E. .G G. .W W. . D DM MJ J 2 20 0

que no hacen nada, no se equivocan, ni son
atacados.

A menudo, los ladridos son seal de que estamos
avanzando. No obstante las observaciones que siguen
los pasos bblicos, deben merecer atencin ms an si
vienen de personas comprometidas con la causa.
Dios libre a las iglesias de juntas que no saben a
dnde van y de dirigentes de trabajo a medias esto
manifiesta la Pluma Inspirada anhelo que reflexione:

El servicio a medias coloca al agente humano del
lado del enemigo, como aliado eficaz de los
ejrcitos de las tinieblas. E.G.W. DMJ 81


69

Para meditar:
La perseverancia es el don de los sabios jvenes, me
considerar viejo, cuando deje de perseverar... Oh, si
los jvenes supiesen y los ancianos perseverasen...!

Hay tanto que hacer para la causa... No se desanime!
Dios le entregar fortaleza en la medida que usted se
ejercite. El poder Divino se manifiesta en la debilidad
humana,...
Y me ha dicho: Bstate mi gracia; porque mi poder se
perfecciona en la debilidad. Por tanto, de buena gana me
gloriar ms bien en mis debilidades, para que repose sobre
m el poder de Cristo. 2 Cor.12:9

Aguardar con paciencia, confiar cuando todo parece
sombro, es la leccin que necesitan aprender los
dirigentes de la obra de Dios.
El Cielo no los desamparar en el da de su adversidad.
No hay nada que parezca ms impotente que el alma que
siente su insignificancia y confa plenamente en Dios, y
en realidad no hay nada que sea ms invencible.
E.G.W. PR.129

A estas alturas, talvez, el(la) amigo(a)
lector(a), reconozca que no es un(a)
lder de primer nivel, y... podemos
hacer algo al respecto?...claro que s!.

70

7.4.- CARACTERSTICAS
de un liderazgo estratgico
c
.
Todas son alcanzables en
cualquier nivel!
Se las consigue con la ayuda de Dios, orando como si
todo dependiera de l y trabajando como si todo
dependiera de uno mismo. J ess fue el mejor Lder
Estratgico.

arrostrar. (De rostro). tr. Hacer cara, resistir, sin dar muestras
de cobarda, a las calamidades o peligros. || 2. Sufrir o tolerar a
alguien o algo desagradable. U. t. c. intr. || 3. prnl. Atreverse,
arrojarse a batallar rostro a rostro con el contrario.
Microsoft Encarta 2009. 1993-2008 Microsoft Corporation. Reservados
todos los derechos.
Jess no rehuy los cuidados y la responsa-bilidad,
como los rehuyen muchos que profesan seguirle. Y
debido a que tratan de eludir esta disciplina, muchos
son dbiles y faltos de eficiencia. Tal vez posean rasgos
preciosos y ama-bles, pero son cobardes y casi intiles
cuando se han de arrostrar dificultades y superar
obstculos. El carcter positivo y enrgico, slido y
fuerte que manifest Cristo, debe desarrollarse en
nosotros, mediante la misma disciplina que l soport.
Y a nosotros se nos ofrece la gracia que recibi l.
E.G.W. DTG 54


71
Quien arriesga poco puede perder poco o ganar poco;
quien arriesga mucho puede perder mucho o poco y ganar
poco o mucho; quien no arriesga nada puede no ganar
nada y perder mucho.

Visin elocuencia y consistencia.-

Es saber a dnde ir, vislumbrar el futuro y tener la
suficiente elocuencia para comunicar planes y metas y
hacer las cosas con coherencia. No preguntes qu
puede hacer la iglesia por ti, sino, qu puedo hacer yo
por mi iglesia
d
El dirigente con visin busca
aprovechar todo el potencial disponible, y mantener
funcionando la maquinaria, al mximo.

Compromiso.-

Significa ser consecuente con lo que se dice,
dar ejemplo. Ha visto al lder que habla del
ahorro y vive en despilfarro? Quin le va a creer?...
Otro lder joven habla en el culto J.A. de: No os
unis en yugo desigual con los incrdulos mientras
ya se ha comprometido con alguien que no es de su
fe, dice que la va a ganar.Lo ms probable es que
esta relacin lo arrastre hacia fuera!
Hagamos, suena mejor que hagan, no hable de la
actividad misionera! Hgala! E invite a otro a
acompaarle, el ser pastor, administrador o anciano,
no lo exonera del estudio bblico personal, de asistir a
un grupo pequeo ni de dar ofrendas.

72

Humor:
Una abnegada esposa despierta a su marido cierta
maana:
-Mi amooor!despierta!, debes levantarte.
-Con desgano y pesadez, el hombre abre los ojos y
contesta : Dame al menos tres razones importantes y
me levanto.
-Bueno: va una!Ya son las 9!, dosdebes dar
ejemplo a los nios y llevarlos al templo, treseres el
pastor de la iglesia???.

Estar bien informado(a).-

Implica no hablar ni hacer en el vaco, desarrollar una
red de informacin formal e informal que lo
mantenga al da, buscar retroalimentacin, capaci-
tacin, analizar resultados, etc. Pero sobre todo estar
espiritualmente bien informado de Cul es el plan de
Dios para su vida? No puede tener su particular
interpretacin de la Escritura.

Humor:
Un joven deportista, director J.A., intentaba en una
junta que lo apoyen para tener cancha de ftbol, al
notar poco inters argument:
-hasta en los tiempos apostlicos, estaba muy
desarrollado el ftbol
Por su parte, un lder comprometido con Jess, no mantendr
un compromiso forzado con la iglesia. Cuando el cargo
termine se ver si contina con inters por las cosas de Dios.


73

-Cmo es eso? Pregunt el pastor
-El evangelio cuenta que cuando iban en el camino a
Emas, pasaron por 60 estadios

Disposicin de delegar responsabilidades y
compartir autoridad y prestigio.-

Personas adecuadas en lugares adecuados, en la
iglesia tambin se manejan un grado de influencia y
autoridad, lo cual debe ser compartido, hay que dar el
crdito a quien se lo merece; acaparar funciones es
terminar quemado(a).
Delegar responsabilidad no es pedir que otros hagan
lo que uno no est dispuesto a hacer.

La delegacin sabia, tiene un proceso:

1.-A la persona adecuada.
2.-Marcar en mbito. Existen manuales para casi
todos los departamentos.
3.-Establecer objetivos, recomendaciones, plazo.
4.- Dar facultad de decisin y recursos.
5.- Controlar y evaluar.
A menudo se intenta convertir en predicador a un
laico, por el solo hecho de delegarle una predi-
cacin.
No sirve, ni lleva a ninguna parte la delegacin tipo
Pilatos, que solo busca lavarse las manos.

Adaptabilidad a situaciones y caracteres.-


74

Significa tener la
capacidad de ceder
espacios siempre que no
estn en juego principios,
buscar consensos, comprometerse pblicamente,
siempre que todo est bien planeado; tener sentido de
la urgencia pero avanzar despacio conforme la
cultura organizacional del grupo, lo permita,
paciencia con la oposicin pero firmeza para
mantener el orden.
Resumen:

La parte ms crtica en el funcionamiento de la iglesia
es la ejecucin eficiente de los votos que tome su
junta, los anuncios de planes se deben hacer
personalizados y en un ambiente afectivo, pero ms
que todo lo que motiva a la accin es el ejemplo.

La mayora de las fallas en las organizaciones co-
mienzan en sus lderes, quienes, si se esfuerzan por
subir de nivel, llegarn a donde lo hacen pocos.
La forma de no cometer errores programados y evitar
la crtica es no hacer nada. Una combinacin
espiritual de: Amor, conocimiento y accin marcarn
la pauta del lder cristiano, sin embargo, el poder de
Dios se manifiesta en el ser humano que reconoce su
debilidad y busca depender de l.

Prefiero la tortuga que camina
lento, a la liebre que corre,
pero se cree triunfadora con la
debilidad de los dems.
Las palabras conmueven, los ejemplos arrastran,
los malos ejemplos arrastran ms.


75
Estudio de
necesidades y
potenciales de
la feligresa.
Eleccin de
comisin especial y
de nombramientos.
Presentacin
de informe.
Elaboracin de
planes y presu-
puesto de los de-
partamentos.
Preparacin de plan
anual y cronograma
trimestral, involu-
crando a los grupos
y si no los hay,
formndolos.
Eleccin de
nuevos diri-
gentes y
capacitacin
..
Entrega de
cronogramas a
todas las familias
Iglesia en
accin.
ENERO
FLUJ OGRAMA DE UNA I GLESI A EN ACCI N*

agosto

septiembre

Octubre

octubre.

noviembre.

diciembre

Fines de diciembre

Preparacin
administrativa de la
iglesia. Promover la
necesidad de grupos
pequeos
*Ver cuadro Pg. 76

76
Fecha: Actividad:
Responsable
Sugerencia
Agosto Preparacin
administrativa de la
iglesia.
Pastor y
ancianos
Promover lectura
del Manual de
Iglesia.
A
g
o
s
t
o
-
S
e
p
t
i
e
m
b
r
e

Estudio de situacin Gente capa-
citada y
nombrada por
junta de
iglesia.
Encuesta lidera-
da por adventis-
ta con forma-
cin en ciencias
administrativas.
Septiem-
bre.
Eleccin de comisin
especial y de
nombramientos
Pastor o
anciano si ha
sido delegado
Se sugiere,
durante escuela
sabtica o culto
joven.
O
c
t
u
b
r
e

Formalizacin de
nombramientos y
capacitacin
Pastor o
anciano si ha
sido delegado
Mejor si los
nombramientos
se los hace para
dos aos.
N
o
v
i
e
m
b
r
e

Planeacin estratgica
y presupuesto
Pastor,
anciano,
tesorero
recin
nombrado
Coordinacin de
los planes pro-
puestos por to-
dos los departa-
mentos.

D
i
c
i
e
m
b
r
e
.

Preparacin de plan
bienal o anual y
cronograma trimestral
Pastor y
ancianos
En armona con
planes de asocia-
cin /misin. De-
be ser aprobado
por la nueva junta
de iglesia.
D
i
c
i
e
m
b
r
e
Comunicacin de
planes y objetivos
por escrito, en grupos
pequeos no desde
plataforma.
Pastor, an-
cianos y dep.
comunicacio-
nes
Individual y
colectiva. A
mayor cumuni-
cacin, menor
oposicin.
Enero. Iglesia entra en
accin.
TODA la
organizacin.
Plan aprobado-
plan apoyado.
Trimes-
tral
Evaluacin Iglesia y junta
de iglesia
autoevaluacin
Sobre la base de
los objetivos
propuestos y
planes trazados.

77
Apndice 1

Predisposiciones del conocimiento:

Muchas son las verdades cientficas que, no han surgido
en el seno de la Iglesia Adventista y estn en manos de
criaturas de Dios que tuvieron la capacidad y paciencia de
investigar para provecho de la humanidad y sus organiza-
ciones. Los magos de oriente no eran judos y fueron de
los primeros en dar la bienvenida al Redentor y entregarle
presentes (D.T.G. 41) Pablo en sus escritos tambin cit a
autores no judos (Hechos 17:28); tal es el caso de los
escritores-investigadores, que cito a continuacin.

Basados en estudios de laboratorio encontraron 5
predisposiciones del conocimiento, y la predisposicin del
pensamiento de grupo; evidentemente, los lderes de la
iglesia no estn exentos de padecerlas. Vale el esfuerzo
de un breve repaso:

Predisposicin a la hiptesis.- Consiste en que los lderes
deciden basndose en convicciones propias adquiridas en
el pasado, en relacin con dos o ms acciones y sus
resultados, que en su momento pudieron funcionar de una
manera: Si hacemos esto, pasar esto y piensan que
Charles Hill y Gareth Jones, especialistas norteamerica-
nos en administracin estratgica, afirman que las
organizaciones pueden fallar en los resultados esperados,
en la medida que sus lderes no utilicen en forma efectiva
la informacin disponible, ellos llaman a estos fenmenos
sicolgicos:Predisposiciones del conocimiento.


78

siempre ocurrir lo mismo, adems, suelen buscar
informacin que respalde su creencia previa ignorando
cualquier informe que contradiga su hiptesis. Afortuna-
damente nuestra organizacin no funciona basndose en el
criterio de un solo hombre, para eso estn las juntas.

Intensificacin del compromiso.- Ocurre cuando el
dirigente, emprende un proyecto o patrocina un
nombramiento, compromete recursos o delega responsabi-
lidad y los resultados se ven adversos, entonces en lugar
de dar marcha atrs, compromete ms recursos o delega
ms autoridad a pesar de la evidencia en contra. Las juntas
con madurez y santo celo pueden acabar con este
problema.
Razonamiento mediante analogas.- Aparece
en los lderes cuando mediante relaciones
simples quieren explicar fenmenos ms
complejos, ejem: La hermandad no asiste a
cultos de mircoles porque le falta
consagracin, cuando si se diera la importancia
que se da al culto de sbado otra sera la
asistencia. Otra: Los jvenes participan de diversiones
peligrosas porque les falta madurez Mientras los lderes
slo se preocupan del no hagas sin presentar alternativas
de recreacin sana. Otra: Abandonan la iglesia porque
les gusta el pecado... Y, Crearon los lderes un ambiente
de confraternizacin y atencin para los nuevos
conversos? ; Implementaron un plan de fortalecimiento
doctrinal avanzado para toda la hermandad?... Entonces no
culpemos todo tan simplemente, al pecado y empecemos a
tener una visin ms amplia, por esto es importante el
trabajo en equipo. Aqu va una ilustracin de lo
acostumbrados que estamos al razonamiento por
analogas.

79
Conclusin precipitada:
El dueo de una tienda estaba colocando un anuncio en la puerta que deca:
"Cachorritos en venta". Esa clase de anuncios siempre atraen a los nios,
pronto un niito apareci en la tienda preguntando: "Cul es el precio de los
perritos?" El dueo contest: "Entre $30 y $50".
El pequeo meti la mano en su bolsillo y sac unas monedas: "Slo tengo
$2.37... puedo verlos?".
El hombre sonri y silb. De la trastienda sali su perra corriendo seguida
por cinco perritos. Uno de los perritos estaba quedndose considerablemente
atrs.
El nio inmediatamente seal al perrito rezagado que cojeaba. "Qu le
pasa a ese perrito?", pregunt. El hombre le explic que cuando el perrito
naci, el veterinario le dijo que tena una cadera defectuosa y que cojeara
por el resto de su vida.
El nio se emocion y exclam:"Ese es el perrito que yo quiero com-
prar!".El hombre entonces replic: "No, t no vas a comprar ese cachorro, si
realmente lo quieres, yo te lo regalo". El nio se disgust, y mirando directo
a los ojos del hombre le dijo: "Yo no quiero que usted me lo regale. El
vale tanto como los otros perritos y yo le pagar el precio completo. De
hecho, le voy a dar mis $2.37 ahora y 50 centavos cada mes hasta que lo
haya pagado completo".El hombre contest: "T en verdad no querrs
comprar ese perrito, hijo; l nunca ser capaz de correr, saltar y jugar como
los otros perritos"... El pequeo se agach y se levant la manga de su
pantaln para mostrar su pierna izquierda, cruelmente retorcida e inutilizada,
soportada por un gran aparato de metal. Mir de nuevo al hombre y le dijo:
"Bueno, yo no puedo correr muy bien tampoco, y el perrito necesitar a
alguien que lo entienda".
El hombre estaba ahora mordindose el labio, y sus ojos se llenaron de
lgrimas... sonri y dijo: "Hijo, solo espero que cada uno de estos
cachorritos tengan un dueo como t"....
e


80

La representatividad.- Esta predisposicin es la
tendencia a generalizar resultados a partir de una
pequea muestra o una simple ancdota
experimentada.
Ejem. El joven X. Fue nombrado dicono y poco
despus abandon la iglesia, entonces: Todo
joven que sea nombrado dicono abandonar la iglesia.
Suena absurdo verdad? Sin embargo, buena parte de
dirigentes actan por pequeas muestras. Las juntas
eficientes, tambin minimizan este problema.

Ilusin de Control.- Ocurre generalmente cuando en poco
tiempo, un lder lleg a una posicin de influencia,
entonces, llega a creer que todo lo sabe y todo lo puede,
por lo que tiende a prescindir del criterio de los dems, no
obstante imparte rdenes a cada instante. Esta
predisposicin es peligrosa, aqu la junta poco puede hacer
porque casi no es convocada, es cuando sus miembros, si
son responsables, hablarn con el lder sabelotodo a que
cambie de actitud o acudirn a instancias superiores. De
esta situacin no est libre la iglesia.

Pensamiento de grupo.- Ocurre cuando, la junta
encargada de tomar decisiones racionales,
ha quedado fascinada con el liderazgo del
presidente, y se aventura a decir s a todo
sin tomarse la molestia de analizar
presupuestos y necesidades, se vota por
emocin y no por razonamiento.
Esto talvez explique por qu organizaciones grandes
toman decisiones errneas. De aqu que uno de los
desafos ms colosales para un buen lder es ensear a los
suyos a depender de Jess y no llevar a la gente tras s.


81
Apndice 2
Cuestionario: Sirve para que auto evale su
asimilacin o para dialogar en grupos.

1.- Cite tres errores ms comunes en los que se utiliza mal
el tiempo de la reunin de junta.
a. -.........................................................................
.............................................................................
b. -........................................................................
c. - ........................................................................

2.- Quines son miembros regulares de la junta de
iglesia? .................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................

Cite en resumen 3 de sus responsabilidades que considere
ms importantes:
1.-.........................................................................................
2.- ........................................................................................
3.- ........................................................................................

3.- Los miembros de junta pueden aprender con el tiempo
cul es su esfera de accin; o Ser mejor entregarles por
escrito? ................................................................................

4.- Cmo se debe fijar el qurum reglamentario para su
junta? ...................................................................................
.............................................................................................

5.- La junta se debe reunir cada vez que se necesite o de
manera regular? ......................Por qu? ...........................
.............................................................................................


82
.............................................................................................

6.- Propondra usted un monto de dinero para que los
departamentos puedan disponer sin autorizacin de la
junta? ............Cunto?............Podra su departamento
gastar dinero sin ningn control de la junta de iglesia?.......

7.- Encargara a alguien capacitado(a) en su iglesia para
que haga un estudio estadstico y se puedan identificar
debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas?............
............Por qu? .................................................................
A quin?..............................................................................

8.- En el acta de cada junta se deben registrar todos los
pormenores de la reunin? ....................... Por qu?
..............................................................................................
..............................................................................................

9.- A un lder se le ocurre un plan sensacional que
movilizara a toda su iglesia. Se lo puede anunciar sin
que lo haya considerado la junta? ...................Por qu?
..........................................................
.............................................................................................

10.- Qu tiempo le parece ideal para la reunin mensual
de su junta de iglesia? ..........................

11.- A alguien que est fro es bueno darle un cargo
para que se caliente? ..............Por qu?
..............................................................................................

12.- Usted no est de acuerdo con un plan presentado por
otro lder, sin embargo en la votacin la mayora decide
llevarlo a cabo.Ser bueno que comunique a la iglesia

83

que usted no apoy el plan?...... ...... Por qu?
......................................................................
.......................................................................................

13.- Todo voto de junta debe ser informado a la
hermandad de cualquier modo, para que sepan que se
trabaja con sinceridad................................... Por qu?
.............................................................................................
.............................................................................................

14.- Cules son los niveles del liderazgo y en cul se lo
considerara ms efectivo?
1.-......................................2.- ..............................
3.-......................................4.- ..............................

15.- Cuando la iglesia o un grupo de la misma no se
involucra en un plan aprobado por su junta Cul de estas
estrategias cree que solucionara mejor el problema?:

a.- Visitacin casa por casa,
b.- Hacindola sentir culpable con un buen sermn,
c.- Dando buen ejemplo, planificando adecuadamente,
ejecutando con excelencia.
d.- Otra.......................................

16.- Como miembro de junta, usted no asiste a las
reuniones de consagracin a mitad de la semana, sin
embargo, en una de las juntas, el presidente propone,
cambiar de da y de programacin a fin de revita-
lizarlas.Cul debe ser su posicin durante las delibe-
raciones? Y cul debe ser su actitud para las semanas
subsiguientes?.......................................................................
..............................................................................................

84
..............................................................................................

17.- Cite las caractersticas del liderazgo estratgico:
......................................................................................
......................................................................................
......................................................................................

18.- Mencione las predisposiciones del conocimiento
que usted haya padecido y visto en otros lderes: ...............
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................

19.- Si es usted de los que hacen que algo suceda,
elabore un plan integral de accin para su departamento o
su iglesia, para el trimestre que viene y presntelo a su
junta. El plan debe incluir: Fecha, hora, lugar, objetivo,
persona que dirige, personas que participaran, cunto
costara y cmo se financiara, quin lo ejecutar y quines
lo evaluarn. Si prefiere puede usar el formato sugerente
del apndice 5.
Recuerde: Esta pregunta podr contestar slo si usted
es de los que hacen que algo suceda... o al menos est
en el intento.

20.- Elabore usted una pregunta que considere importante
que los dems miembros de junta conozcan. (Con esto
notar que elaborar preguntas inteligentes es ms difcil
que contestarlas).
............................................................................................
............................................................................................?


85

Y Cul es la respuesta?
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................

Apndice 3 .

EVALUACIN DE MI JUNTA DE
IGLESIA

Favor subraye la respuesta que se ajusta a su
criterio.

1.- Creo que el tiempo de la reunin de junta es
aprovechado as:

a.- Se aprovecha el tiempo al mximo
b.- Se desperdicia poco tiempo
c.- Se desperdicia mucho tiempo

2.- Creo que las deliberaciones de mi junta son:

a.-Muy organizadas. Todos hablan en orden y
al punto segn la agenda.
b.-Medianamente organizadas. De vez en
cuando se habla en desorden y de todo.

86
c.-Poco organizadas. Los asistentes hablan de
todo, cuentan historias y los votos salen
lentamente-

3.- Las decisiones tomadas en mi junta son en su
mayora:

a.-Totalmente ejecutables.
b.- Medianamente ejecutables.
c.- Poco ejecutables.

4.- Las actividades programadas por mi junta son:

a.-Excelentes: (Programas completos para
todos y en todas las reas)
b.-Buenas: (Pocos programas para algunos y en
pocas reas)
c.-Malas: (Slo los programas regulares de la
iglesia)

5.- Mis juntas duran generalmente:

a.-1 hora b.- 1 hora 30 minutos
c.- Ms de 1 hora 30 minutos.

6.- La mayora de los miembros de mi junta:

a.-Sabe perfectamente lo que tiene que hacer y
lo hace
b.-Hace lo que puede
c.-Slo asiste y espera que otros hagan.

87

7.- La planificacin de mi junta es as:

a.-Se plantean objetivos definidos, tenemos un
cronograma integral con tres meses de
anticipacin y todos estn bien informados.
b.-Planificamos la actividad que la temporada
nos presenta sin plantear objetivos definidos e
informamos a la hermandad, la programacin
del momento.
c.-Casi nunca nos reunimos para planificar.

8.- La evaluacin que hace mi junta es as:

a.-Evaluamos las actividades formalmente
buscando enmendar errores.
b.-Evaluamos de vez en cuando y al ojo.
c.-Nunca evaluamos formalmente.

9.- Nos convocan a junta as:

a.-Regularmente, por escrito y nos hacen
conocer la agenda.
b.-Regularmente, mediante un anuncio verbal y
sin conocer la agenda.
c.-Cada vez que hay necesidad y mediante un
anuncio verbal a toda la iglesia.

10.-Nuestro libro de actas est:


88

a.-Al da y siempre se aprueba el acta en esa
misma reunin. En la siguiente junta slo se
revisan las acciones tomadas.
b.-Se lee el acta anterior cada vez que la
secretaria no lo ha olvidado traer.
c.-Casi nunca se lee el acta anterior.

Evaluacin sugerente:

Para que sea objetiva se debe entregar la encuesta
al 100% de los miembros de junta y luego tabular
las respuestas sacando promedios.
Las respuestas (a ) valen 1 punto. En las preguntas
4 y 7, (a) vale 2 puntos; las respuestas b valen 0,5
puntos. Las (c) no tienen puntaje.

De 9 a 12 puntos.- El funcionamiento general de su
iglesia es muy bueno, no obstante siempre se puede
mejorar.

De 7 a 8 puntos.- Su iglesia funciona de manera
aceptable, pero si la junta no toma correctivos
inmediatos en las partes dbiles, la situacin se puede
complicar.

Menos de 7 puntos.- El presidente, los miembros de
junta y toda la iglesia necesitan urgente ayuda de la
Asociacin / Misin.


89

Qu acciones debemos tomar para proteger a la
iglesia de las amenazas y atacar las debilidades?, para
utilizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades
que ms podemos hacer? .............................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................

Apndice 4

7 IDEAS PARA EVITAR LA APOSTA-
SA JUVENIL. Los adultos tambin apostatan, sin
embargo, con los jvenes la situacin es
ms crtica.

1.- Ora, planifica, ejecuta y evala, esto en
todos los departamentos de la iglesia,
especialmente en el de jvenes. Dios libre a su
juventud de dirigentes que no se esfuerzan por
mejorar su liderazgo y que slo se preocupan de
matar el tiempo los sbados de tarde.

90

2.- Trabaja para que funcionen en tu iglesia por lo
menos con los jvenes, las unidades de accin de la
escuela sabtica o grupos pequeos. No
hablamos de las tradicionales clases en la
que un maestro, a quien sus alumnos lo
ven solo cada sbado, recita un
sermoncito mal estructurado de domingo
a viernes.

Hablamos de las unidades de accin de 6 a 12
miembros compatibles en las que se confraterniza, se
analizan entre todos los puntos esenciales de la leccin
ya estudiada durante la semana, se hacen aplicaciones
prcticas, se renen entre semana para estudio
avanzado, funcionan como grupo en la programacin
de la iglesia, tienen cultos J.A., dirigen la escuela
sabtica, organizan y ejecutan un social o deportivo
para toda la iglesia, ejecutan proyectos misioneros
concretos, etc. m
Este punto es tan importante como las ruedas de un
vehculo para que este se mueva y sirva, menos ruedas,
vehculo ms liviano, ms ruedas lleva ms carga, sin
ruedas, NO SIRVE!
Toda la iglesia debe estar organizada en grupos, si los
principales lderes no estn conscientes en esto, es mejor
que den un paso al costado, en todos los niveles, sin
grupos funcionando la estabilidad de la iglesia no est
garantizada.

3.- Afnate para modernizar el sistema de
enseanza en tu iglesia. Satans, presenta las
tentaciones a todo color.

91

Salmo a la pantalla
tv, red, celular, juego electrnico

La pantalla es mi pastor, nada me faltar.
En delicados sillones me har descansar;
me desviar de la fe; destruir mi alma.
Me guiar por sendas de sexo y violencia.
Aunque ande en valle de sombra de mis
responsabilidades cristianas,
no temer interrupcin alguna
porque la pantalla est conmigo.
Sus colores y control remoto
me infundirn aliento.
Aderezas comerciales delante de m
en presencia de mi mundanalidad.
Unges mi cabeza con humanismo y
materialismo; mi codicia est rebosando.
Ciertamente la flojera y la ignorancia
me guiarn todos los das de mi vida;
y en mi casa ante la pantalla morar
por largos das.
e

Por qu persistimos en presentar el evangelio slo de
manera oral y en blanco y negro? w

4,- Los sbados de noche son importantes, evita
dejarlos libres todo el mes, por lo menos debe
planificarse una actividad social o diferente cada 15
das. Si la iglesia no presenta alternativas de
recreacin, el enemigo se encargar de hacerlo.
_. .


92

5.- El estudio profundo de la Biblia es muy
importante, promuvelo y organiza con la iglesia un
plan de este tipo, puede ser en horario previo al culto
J.A. Una experiencia espiritual superficial no
mantendr a nadie en la fe, especialmente esto se
ver, en tiempos de crisis.

6.- Prevenir es mejor que remediar; todos los
esfuerzos evangelsticos se esfuman si no se
ofrece a los conversos un nuevo crculo de
amistades, nuevas formas de recreacin y nuevo estilo
de vida.
La divisin de los miembros J .A. en grupos de trabajo,
ayuda muchsimo en este propsito, pueden ser las
mismas clases de escuela sabtica, esto, si la iglesia no
cuenta con lderes capaces de organizar a toda la iglesia
en grupos pequeos.
Ante la primera ausencia, ya debes actuar!, por lo
menos con una llamada telefnica, hay iglesias que
mantienen abiertas sus puertas pero para facilitar la
salida, en cambio para la entrada, sus puertas estn,
cerradas. & +

7.- Promueve, organiza y participa de actividades
con todo el distrito o con jvenes adventistas de otro
lugar. La relacin fallida en yugo desigual es una de
las causas ms comunes de apostasa juvenil. _


93

ESTATUA
DE SAL

Esa noche fue imposible
conciliar el sueo, aquellos
varones nos haban
ordenado escapa por tu
vida, t fuiste testigo de cmo aquellos malvados
vecinos quisieron abusar de nuestros huspedes,
Qu locura Hasta les ofrec nuestras hijas, t
nada dijiste, siempre pusiste en duda la palabra
de los enviados de Dios, no era la primera vez...
Qu doloroso!... era para m contemplar como
tarde a tarde te volvas ms fra, ms
indiferente, demostraste inters en lo sagrado
slo hasta cuando nos casamos, tu amor al
Supremo era fingido, me lo insinuaste algunas
veces, sin embargo, siempre tuve la esperanza de
que te convirtieras, intent transmitirte amor y
respeto al Creador; de vez en cuando te
conmovas, no obstante tu apego a lo material
fue creciendo, tu gusto por lo superfluo
aumentaba, los honores del mundo te
impresionaban ms y ms.
Nuestra casa se llen de prosperidad material,
estoy seguro que nos envidiaban, es que... yo
mismo!... eleg aquel valle porque se vea ms
prspero, no es malo querer la comodidad
pensaba...
Pero, a qu costo! Aquella prosperidad quemaba
poco a poco, las entraas de tu alma.

94

Lleg el momento de la decisin, debamos
abandonarlo todo, el trabajo de muchos aos
finalmente se quedara all, se echara a perder,
la orden fue clara no mires hacia atrs... no
pares, escapa por tu vida, te pareca imposible
que aquel lugar tan hermoso fuera destruido por
su propio Creador, adems, no era un Dios de
amor? ... claro, este concepto lo abrazaste a tu
conveniencia.
Cmo acabara con tantas criaturas fruto de su
mano!
Este pensamiento mareaba tu conciencia...
Ignorabas voluntariamente que Dios es
misericordioso y justo a la vez y que no pasar
por alto la iniquidad de nadie...
Los minutos pasan silenciosos y al rayar el alba,
contemplo tu rostro, los aos han pasado y, sin
embargo, te ves hermosa... Pronto! Es hora de
irnos; con lentitud te despiertas y muestras tu
desgano por huir, te recuerdo que debes escapar
por tu vida! Ahora te apresuras, temes por tu
seguridad...
Te tomo de la mano con alegra pues finalmente
has decidido obedecer a la orden de los
mensajeros celestiales.
Corre! Corre! Te digo...
Ahora vienes conmigo, nuestra casa queda
atrs, la ciudad queda atrs, el valle queda
atrs, solo un detalle; siento tu tristeza, tu
silencio lo dice todo ...


95

De pronto! Sin que nada pudiera hacer, tu
mirada se dirige a lo que tanto amabas,
contrariando la advertencia Divina...
Despus comprend que no fue slo un acto de
curiosidad, fue la demostracin palpable de que
tu cuerpo escapaba por instinto natural, pero tu
mente perteneca a otro lugar, al Valle de Sidim,
donde estaban la incredulidad, vulgaridad,
impiedad, lujuria, orgullo y abundancia de
Sodoma y Gomorra, por eso te convertiste en
estatua de sal.
Llor desconsoladamente ante la sentencia
Divina.
Si se presentara otra vez la oportunidad de
escoger, nunca ms me decidira pensando
nicamente en la prosperidad material, y sera
ms firme en hacer respetar los requerimientos
divinos dentro de mi casa... de todo aquello, hoy
slo me queda una... estatua de sal.

...Ms tarde el fuego Divino hizo su tarea, la
hermosa pentpolis de Sidim fue reducida a
escombros. Hoy, yace en el fondo del mar Salado,
el mar Muerto,... Aquellas ciudades fueron
puestas como ejemplo, sufriendo el castigo del
fuego Divino de consecuencias eternas... y para
que los jvenes nunca olviden la historia del
nico ser humano que muri y no fue cadver...
porque se convirti en estatua de sal.

diegoandrade.dian@gmail.com

96

Anota lo que vas a hacer en esta misma semana en
plan rescate:................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................

Ahora te pido que te tomes un tiempo para elabo-
rar un plan rescate de 3 a 6 meses: .......................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................
.......................................................................................

Apndice 5 Formato de programacin general

Pdalo al correo electrnico ya presentado en pginas
anteriores

Apndice 6

PARA EL DESEMPEO VICTORIOSO DEL
LDER SE NECESITA:

1.- Vida devocional genuina.- Implica, mantener
vivo, el culto familiar y personal, vivencia testimonial
de la vida cristiana, crecimiento espiritual.

97
Consgrate a Dios todas las maanas; haz de esto
tu primer trabajo. Sea tu oracin: "Tmame oh
Seor! como enteramente tuyo. Pongo todos mis
planes a tus pies. same hoy en tu servicio. Mora
conmigo y sea toda mi obra hecha en ti". Este es
un asunto diario. Cada maana consgrate a Dios
por ese da. Somete todos tus planes a l, para
ponerlos en prctica o abandonarlos segn te lo
indicare su Providencia. Sea puesta as tu vida en
las manos de Dios y ser cada vez ms semejante a
la de Cristo. E.G.W. CC 70-71.

2.- Planificacin Adecuada.- Esta tiene sus etapas,
se requiere de aprendizaje previo y sentido comn,
aqu enunciamos las pautas de la planificacin:
a.- Saber dnde estoy. Para esto se puede plantear a la
iglesia o cualquier organizacin una encuesta annima
en la que los participantes contesten libremente y se
identifiquen las fortalezas o capacidades, debilidades,
amenazas y oportunidades. Podra ser el siguiente
cuestionario:

MI PROFESIN DE FE

La contestacin sincera de este cuestionario ayudar a los
dirigentes a planificar actividades en relacin con las
necesidades de la iglesia. Favor subraye lo que se aplique
a su situacin.
97

1.- Mi gnero es: Masculino Femenino Mi edad est
entre:10-15 16-23 24-32 33-45 + 45

2.- Tengo de bautizado(a):1-3 aos,4-10, 11-20,+de 21

3.- Mi formacin acadmica es: Superior completa,
Superior incompleta, media, primaria

4.- Mi asistencia a la Escuela Sabtica es: Puntual,
atrasado(a), no asisto.

5.- Mi asistencia al culto J.A. es: Puntual,
atrasado(a), no asisto.

6.- Tengo cargo en la iglesia: S. No Quisiera
tenerlo: S No

7.- Cumplo con mi responsabilidad en la iglesia.
Satisfactoriamente, a medias, no lo cumplo

8.- Mi situacin econmica es: Muy buena, buena,
regular, mala.

9.- Aporto con diezmo Muy bien, bien, mal.

10.- Aporto al presupuesto de mi iglesia en propor-
cin a mis ingresos: Muy bien, bien, mal.

11.-Mi estudio de la Sagrada Escritura es as:
Folleto de Esc. Sab.y algo ms .........
slo folleto de Esc. Sab. ...... algo del folleto de Esc.
Sab. ..........nada.

98

12.- El tiempo diario en minutos dedicado al estudio
de literatura espiritual es: .......................

13.- Oro al da........veces; durante el tiempo de:..........

14.- He ledo de tapa a tapa ............. libros del
Espritu de Profeca.

15.- Mi testificacin es as: Aprovecho toda oportuni-
dad para hacerlo. Testifico cuando puedo. No
testifico casi nunca.

16.- Mi principal crculo de amistad es: Amigos o
familiares adventistas, amigos no adventistas,
familiares no adventistas. No tengo amistades.

17.- Mi actividad ms comn el sbado noche es:
..........................................................................................

18.- Los 8 remedios naturales los utilizo: Siempre,
de vez en cuando, rara vez, nunca.

19.- Mi salud es: Excelente, Muy buena, buena,
regular, mala.

20.- Mi principal problema es: Econmico, familiar,
salud, soledad, otro: .......................

21.- Mi vivienda est a: ..................Km. del templo.

98

22.- Quisiera hacer en la iglesia lo que creo que
puedo y me gusta:
.......................................................................

23.- De las predicaciones en el culto divino salgo:
Siempre satisfecho(a) casi siempre, rara vez.

24.- De las semanas y noches de consagracin parti-
cipo: Siempre, cuando puedo, casi nunca

25.-Cuando asisto a las reuniones de mi iglesia
quisiera encontrar: ...................................................
..

Tabulamos las respuestas y ya tenemos una visin
general de cmo est la iglesia. Ahora vamos al:

b.- Establecimiento de objetivos especficos.-

La mayora de los objetivos ya estn trazados para
toda la iglesia y los departamentos, existen manua-
les en la librera de la Asociacin/Misin para casi
todas las reas o en la red; sin embargo ahora hay
que identificar las necesidades especficas de la
iglesia y con esta base plantear objetivos de ser
posible medibles y cuantificables. Ejem. Slo el
30% estudia el folleto de Escuela Sabtica, vamos a
trabajar para que al finalizar el semestre, estudie al
menos el 80%.

c.- Bsqueda de alternativas.- Para el cumplimiento
de objetivos, puede existir, ms de una alternativa.
98

Revisando el libro de actas de una junta sabremos
quienes la conforman, revisando el cronograma de una
iglesia sabremos qu pastor y qu ancianos tiene.

El pastor y los ancianos deben recoger todas las
propuestas con el presupuesto, de todos los departa-
mentos, basndose en fortalezas y capacidades hu-
manas y econmicas, elegir las ms factibles y
proponer otras, siempre con miras al cumplimiento
de objetivos.

d.- Ensamblaje del cronograma.- Ahora ya se puede
anotar, en orden cronolgico, las actividades que
los departamentos emprendern para el
cumplimiento de objetivos, para esto puede usar el
formato sugerente del apndice 5 o cualquier otro
formato siempre que sea claro y fcil de entender.
En algunos lugares que visitamos, preguntamos:
dnde est su cronograma?...o Qu van a hacer
el prximo mes?, las respuestas fueron cndi-
das...
Qu es eso?; el prximo mes haremos lo de
siempre; Para qu complicarnos la vida?,
Vasta a cada sbado su propio afn; No lo
tenemos, etc.
Cuando propusimos el formato del apndice 5
decan tener otro mejor, meses ms tarde no haba
ningn cronograma de actividades, ni presupuesto
alguno. Dios nos tenga paciencia y misericordia!

98

Pero hay que pedirle SOBRE TODO tanta sabidura
que buena falta nos hace.
La planificacin de lo inmediato tambin es
importante, Por qu esperar el sbado a las 10:30
para alistar el orden, partes y acompaantes del
culto divino? Por qu no puede quedar listo el
viernes? Lo mismo para el culto joven.

Ejecucin de programas eficiente.- Depende de
algunos factores, pero el mayor porcentaje est en
el lder y su capacidad de depender y aprender de
Dios. ...por sus frutos los conoceris dijo Jess,
pero cuidado, una cosa es buscar objetivos y otra
distinta forzar frutos, estos vienen de manera
natural al estar en manos de de Jess.
En todos los casos de actuacin sobrenatural
Divina, descritos en la Biblia, est la participacin
humana no dando ayuda a Dios, sino dependiendo
de l.

Evaluacin Objetiva.- Decimos objetiva porque
existe el riesgo de hacer evaluaciones no objetivas,
a menudo hemos visto por ejemplo que, slo se
evala la cosecha numrica(bautismos). Pero no
se evala ni da seguimiento a la siembra el cultivo y
la conservacin.
La evaluacin objetiva es sobre la base de los
planes trazados, significa ver Qu objetivos se
cumplieron?. Lo que algunos lderes no captan es
que si ellos no auto evalan su trabajo, otros
98

siempre lo harn.

Algunos proyectos especiales tales como campaas
y construcciones, pueden ser evaluados durante el
proceso de manera profesional, si se cuenta con el
elemento humano capacitado, mediante la grafica-
cinPert del proyecto y/o la medicin del avance
mediante un diagrama de Grantt
h
.

Referencias:

CC. Camino a Cristo.
DMJ. El Discurso maestro de Jesucristo.
DTG. El Deseado de todas las Gentes.
JT. Joyas de los Testimonios.
MC. Ministerio de Curacin.
PR. Profetas y Reyes.
S.C. Servicio Cristiano
TM. Testimonios para los Ministros.

a
Roberto H. Pierson. Ex presidente de la Asociacin
General de la IASD.

b
Miguel ngel Nez. Pastor Adventista, Catedrtico
universitario, especialista Hogar y Familia y RRHH
c
Charles W Hill y Gareth ,R. Jones. Catedrticos
norteamericanos, expertos en Administracin Estra-
tgica.
De los errores cometidos, Dios perdona siempre, los
hombres de ves en cuando, pero el tiempo...nunca
e

98

d
Frase clebre de J.F.Kennedy , en el contexto en que
impulsaba a sus cientficos a ir a Luna. Dijo a su pas:
No preguntes que puede hacer la nacin por ti,
pregunta que puedes hacer t por la nacin. El 29 de
julio de 1969,U.S.A. lleg la Luna.
e
Annimo.
f
Carlos C. Snchez Volar sobre el pantano Pg.175.Escritor,
orientador familiar y catedrtico universitario en Mxico.
g
Jay Heizer Y Barry Render. Direccin de la produccin
Decisiones Estratgicas p.131 Editorial Prentice Hall
h
Puede consultar en:Direccin de la Produccin de Jay
Heizer y Barry Render. Decisiones Tcticas. Editorial
Prentice may
i
Roberto H. Pierson. Para usted que quiere ser diri-
gente. p122 Publicaciones Interamericanas. California.

Otras obras de mi autora por la gracia Divina:

Para la IADSD:

*El Culto Divino Inspirador
*El Director J.A.
*El Culto Vespertino
*70 Preguntas y respuestas de Daniel y Apocalipsis

Para todos con filosofa creacionista:

-Novelas de valores:
*Secuestro para un rescate: El valor de la amistad, los
peligros de la prosperidad, consecuencias de los malos pasos,
valorando la salud, caer en manos de la ley, valorar la libertad y la
vida.

*Hijos en serie o en serio?: Suicidio, micro trfico, sexo
y embarazo entre adolescentes, bullying, desrdenes
98

alimenticios, las reglas familiares, la orientacin familiar
idnea.

-Desarrollo personal y organizacional:
(Profusamente ilustradas)

*La nueva visin del Mensaje a Garca Tomos I y I I .

10 reas fundamentales en el progreso personal y colectivo:
la lectura voluntaria, sistemtica y comprensiva, la
inteligencia y su desarrollo en el ncleo familiar, desempeo
adecuado como integrante y como directivo, la delegacin
adecuada, conseguir buenos resultados en el liderazgo
evitando presin, utilizando motivacin, salud integral,
pautas para ser emprendedor de xito, cmo evaluar a toda
organizacin. En el marco histrico de Una carta a
Garca de E. Hubbard.

*Motivacin, servicio al cliente y familia feliz.
Conceptos motivadores, enemigos del buen vivir, las clases y
cmo identificar y atraer clientes, buen servicio y atencin
al cliente, el trabajo en equipo, los conflictos familiares y su
relacin con el trabajo.

*Conduccin responsable y sin estrs. Lo que pide el
usuario de la transportacin pblica, salud ocupacional del
conductor, causas ms comunes de siniestros de trnsito y
cmo evitarlas, seales internacionales de trnsito, cortesa
y seguridad vial, ms all de la normativa legal, reaccin
adecuada ante un siniestro, primeros auxilios,
mantenimiento programado del vehculo, el clculo del costo
por Km. recorrido al ahorro de combustible.

98

Bibliografa consultada y recomendada:

- Roberto H. .Pierson Para Ud. Que quiere ser
dirigente Publicaciones Interamericanas.
California.. 1967
- Manual de la Iglesia ACES. Buenos Aires
Argentina. 2000
- Elena White- Joyas de los Testimonios III.
ACES. Buenos Aires Argentina.
-Elena White- Discurso Maestro de Jesucristo
-Elena White-Deseado de todas las Gentes
-Elena White- Profetas y Reyes
- Manual de procedimientos parlamentarios
para las reuniones administrativas de la Iglesia
Adventista. ACES. Buenos Aires Argentina
- Malcolm y Hulda Knowles Cmo desarrollar
mejores directores. Editorial Diana Mxico.1971.
- Jean-Jacques Lambin. Marketing Estratgico.
McGraw-Hill. New York.1995
-Charles Hill/ Gareth Jones.Administracin
Estratgica - McGraw-Hill. New York.2001.
-Carlos Cuauhtmoc Snchez. Volar sobre el
Pantano. Fernndez Editores Mxico.1997
-H. Koontz, H.Weihrich .Administracin. Una
Perspectiva Global. Mc. Graw Hill 1994.
Juan L. Orcola T. Dirigir personas en tiempos
de cambio- ESIC. Editorial. Madrid 2001.

98

De paso, aqu encontra-
r, orientacin y moti-
vacin especialmente di-
rigida a lderes laicos in-
teresados en ofrecer a
Dios un Culto Racio-
nal.
Romanos 12:1.

CONTRAPORTADA

Las juntas si no son eficientes, consumen
tiempo, recursos y energas, no obstante en
nuestra organizacin de gobierno
representativo son muy importantes, as
que, preparmonos para hacerlas eficientes,
breves y, adems, agradables.
Aqu plasmamos, importantes conocimientos
y experiencias adquiridos en buena parte, a
hombres y mujeres
de Dios de la Iglesia
Adventista del 7
mo
da, a travs de los
aos y presentados
de manera concreta,
no como ley de Media
y Persia, sino como:
el a.b.c. de la
eficacia de las
juntas; el material,
est ilustrado para
que su lectura
comprensiva sea ms
amena.

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