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SIS 2610 Investigacin Operativa II

Carrera: Ing. de Sistemas, Ing. Industrial

Examen PRIMER PARCIAL

- Verano 2014

Or 12/01/14

NOMBRE COMPLETO___________________________________________ NOTA Desarrollo 1. Dick Holliday no est seguro de lo que debera hacer. Se est planteando construir en su tienda una seccin de alquiler de vdeos, pero no sabe si hacerla grande o pequea. Tambin puede reunir informacin adicional, o simplemente no hacer nada. Si rene informacin adicional sobre el mercado, el resultado podra indicar un mercado favorable o desfavorable, pero le costara 3.000 dlares reunir esa informacin. Holliday cree que hay una probabilidad del 50 por ciento de que la informacin sea favorable. Si el mercado de alquiler es favorable, Holliday ganar 15.000 dlares con la seccin grande o 5.000 dlares con la pequea. Sin embargo, con un mercado de alquiler de vdeos desfavorable, Holliday podra perder 20.000 dlares con la seccin grande o 10.000 dlares con la pequea. Sin conseguir informacin adicional, Holliday estima que la probabilidad de un mercado de alquiler favorable es de 0,70. Un informe favorable del estudio incrementara la probabilidad de un mercado de alquiler favorable hasta 0,90. Adems, un informe desfavorable de la informacin adicional disminuira la probabilidad de un mercado favorable de alquiler de vdeos hasta 0,40. Por supuesto, Holliday podra olvidarse de todos estos nmeros y no hacer nada. Cul es su consejo para Holliday? (25%) 2. Lau, ingeniero jefe de South Dakota Electronics, tiene que decidir si construye una nueva instalacin de procesado de tecnologa puntera. Si la nueva instalacin funciona correctamente, la empresa podra obtener un beneficio de 200.000 dlares. Si la nueva instalacin falla, South Dakota Electronics podra perder 180.000 dlares. En ese momento, Lau estima que hay un 60 por ciento de probabilidad de que falle el nuevo proceso. La otra opcin consiste en construir una planta piloto y luego decidir si se construye o no una instalacin completa. La construccin de la planta piloto costara 10.000 dlares. Lau estima que hay un 50 por ciento de probabilidad de que la planta piloto funcione correctamente. Si la planta piloto funciona, hay un 90 por ciento de probabilidad de que la planta completa, si se construye, funcione tambin. Si la fbrica piloto no funciona, slo existe un 20 por ciento de probabilidad de que el proyecto completo (si se construye) funcione. Lau se enfrenta a un dilema. Debera construir la planta? Debera construir la planta piloto y tomar entonces la decisin? Ayude a Lau a analizar este problema. (25%) 3. La librera de la Universidad de Dallas almacena libros de texto en preparacin para las ventas de cada semestre. Normalmente recurre a las previsiones de los departamentos y a los registros de prematriculacin para determinar el nmero de copias que se necesita de cada texto. Los registros de prematriculacin muestran que hay 90 alumnos de direccin de operaciones, pero el director de la librera, Curtis Ketterman, tiene su propia opinin a partir de su intuicin y de algunos datos histricos. Curtis cree que la distribucin de las ventas puede ir de 70 a 90 unidades, siguiendo el siguiente modelo de probabilidad: Demanda 70 75 80 85 90 Probabilidad 0.15 0.30 0.30 0.20 0.05 Este libro de texto cuesta a la librera 82 dlares y se vende por 112. Cualquier copia sin vender puede devolverse a la editorial, menos una comisin de devolucin y envo, con un importe de devolucin neto de 36 dlares. (25%) 4. Louisiana est diseando nuevos juegos de lotera de rascar y ganar. En el ltimo juego, Bayou Boondoggle, el jugador tiene que rascar un punto de tres: A, B o C. A puede revelar Perdedor, Gana 1 dlar o Gana 50 dlares. B puede revelar Perdedor o Tiene una segunda posibilidad. C puede revelar Perdedor o Gana 500 dlares. En la segunda posibilidad se pide al jugador que rasque D o E. D puede revelar Perdedor o Gana 1 dlar. E puede revelar Perdedor o Gana 10 dlares. Las probabilidades de A son 0,9, 0,09 y 0,1. Las probabilidades de B son 0,8 y 0,2. Las probabilidades de C son 0,999 y 0,001. Las probabilidades de D son 0,5 y 0,5. Finalmente, las probabilidades de E son 0,95 y 0,05. Dibuje el rbol de decisin que representa este escenario. Utilice smbolos adecuados y etiquete todas las ramas con claridad. Calcule el valor esperado de este juego. (15%) 5. Sea la siguiente matriz de pagos.

JB 5 2 4 4 2 3 JA 8 3 2 9 -2 6 5 1 3
Determinar las estrategias ptimas del JUGADOR A y del JUGADOR B y el valor del juego. (15%)

"Un pas es grande solo cuando sus ingenieros as lo quieren"

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