BIENVENIDOS
QUE ES LA CALIDAD?
Es la esencia que hace que una persona o cosa sea lo que es. Proceso constante de mejora en las personas, productos y procesos de una empresa, para cubrir y sobrepasar las necesidades y expectativas del cliente. La calidad de hoy es apenas el mnimo requerido del maana
LAS 3 PS DE LA CALIDAD
PERSONAS (Con probada capacidad, deseos de desarrollo) eficiencia y con
PRODUCTOS (Susceptibles de mejora continua; al gusto del consumidor.) PROCESOS (Referente a los sistemas y procedimientos de ejecucin.)
TIPOS DE CALIDAD
Calidad Implcita: (Es la que se espera tenga cada producto por si mismo). Calidad Explcita: (Es aquella que ratifica y comprueba a la calidad Implcita). Calidad Sorprendente: (Es aquella que va mas all de la calidad esperada por el usuario o cliente).
Mostramos comprensin Los hacemos sentir, que son bien recibidos Les ayudamos a sentirse importantes Les proporcionamos un ambiente cmodo y agradable
CALIDAD TOTAL
La calidad es un proceso, no un programa; el proceso nunca termina, el programa tiene fin. La Persona que define la calidad es el cliente, del cual tenemos que saber sus necesidades. A parte de los clientes externos tambin existen los clientes internos, los cuales se encuentran dentro de la organizacin. Si no realizan los trabajos con calidad no se da un buen servicio al cliente externo y, por lo tanto, la organizacin se deshace.
Ejercicio 1
QUE ES EL SERVICIO?
El servicio es el conjunto de actividades que se relacionan entre si y de actitudes que se disean para satisfacer las necesidades de los usuarios.
PROVEEDOR
USUARIO EXTERNO
Ejercicio 2
La cultura de servicio es el sistema de valores compartidos y creencias que interactan con las estructuras y los sistemas de control para producir normas de comportamiento en beneficio de los usuarios del servicio.
Significa la conviccin que tiene el empleado para satisfacer las necesidades del cliente, lo cual se manifiesta en la manera en que acta.
EL CLIENTE
LOS SISTEMAS
EL PERSONAL
CULTURA
Sistema Tcnico
Sistema Directivo
SISTEMA
Sistema Social
Amables
Poco amables
Momentos de Verdad
El momento de la verdad es el preciso instante en que el usuario se pone en contacto con nuestro servicio y, sobre la base de este de este contacto se forma una opinin acerca de la calidad del mismo.
P R O C E D I M I E N T O
Caractersticas del servicio Lento Poco coherente Desorganizado Catico Inconveniente Personal Insensible Fro o Impersonal Aptico Distante Sin Inters
NO NOS IMPORTA
PERSONAL
P R O C E D I M I E N T O
Caractersticas del servicio Puntual Eficiente Uniforme Personal Insensible Fro o Impersonal Aptico Distante Sin Inters
PERSONAL
USTED ES UN NMERO
P R O C E D I M I E N T O
Caractersticas del servicio Lento Poco coherente Desorganizado Catico Inconveniente Personal Amistoso Personal Con Inters Con Tacto
PERSONAL
NOS ESFORZAMOS
P R O C E D I M I E N T O
Caractersticas del servicio Puntual Eficiente Uniforme Personal Amistoso Personal Con Inters Con Tacto
PERSONAL
LA DIFERENCIA ENTRE EL XITO Y EL FRACASO EN LA PRESTACIN DE SERVICIOS ES CUESTIN DE SENSIBILIDAD, ACTITUD Y TCNICAS PARA LAS RELACIONES HUMANAS, TODO LO CUAL SE PUEDE APRENDER
Conjunto de actividades, elementos acciones que hay que tomar en cuenta para lograr la Plena satisfaccin de Cada cliente al adquirir un producto o servicio.
respecto
las
La ACTITUD positiva
1.- La Actitud es la disposicin con la que el individuo reacciona ante determinados acontecimientos, problemas y situaciones de la vida. 2.- Una actitud es un estado mental influido por los sentimientos, tendencias del pensamiento y de la accin 3.- La actitud que transmitimos, generalmente es la actitud que recibimos.
La ACTITUD positiva
1.- Desata el entusiasmo 2.- Favorece la personalidad 3.- Aumenta la Productividad 4.- Proporciona energa
LA APARIENCIA
NUNCA TENDRS UNA SEGUNDA OPORTUNIDA D DE DAR UNA PRIMERA IMPERSIN POSITIVA LA PRIMERA IMPRESIN ES DECISIVA PORQUE TAL VEZ NO HAYA OTRA OPORTUNIDAD PARA DAR UNA SEGUNDAD IMPRESIN
LENGUAJE CORPORAL
Mantienes tu cabeza en alto? Tus brazos se mueven en forma natural y con sencillez? Tus msculos faciales estn relajados y bajo control? Te resulta sencillo mantener una sonrisa natural? Tu movimiento corporal es controlado, ni forzado ni demasiado formal? Te resulta fcil sostener la mirada con la gente con la que hablas?
LENGUAJE CORPORAL
Expresin facial Postura corporal Movimientos Ademanes Fumar Contacto Masticar chicle o comida Tono de voz Suspirar Maldecir
LENGUAJE CORPORAL
Cara relajada y controlada Comunica preparacin y comodidad. Sonrisa natural y sincera Comunica seguridad y gusto por lo que haces. Contacto visual constante Comunica inters y que el cliente es importante para ti. Movimiento corporal relajado. Comunica control y agrado por lo que hago. Cara ansiosa y rgida. Comunica falta de preparacin, inexperiencia e incomodidad Sonrisa forzada o falsa. Comunica inseguridad y poco gusto por lo que haces. Poco contacto visual. Comunica falta de inters y confianza en si mismo. Movimiento corporal rgido. Comunica falta de control en la situacin, no me gusta lo que hago.
TU VOZ
El tono de voz que lleva al xito en las relaciones con el cliente, puede ser descrito con cualquiera de estas siete caractersticas:
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Alegre Clida, cmoda y comprensiva. Bajo control. Clara, directa y naturalRelajada Proyectada Con Resonancia y buena Respiracin
TELFONO
Es importante ser hbil en el telfono, porque: Solo cuentas con la voz, no puedes usar lenguaje corporal, mensajes escritos ni imgenes visuales. Cuando tu ests hablando con un cliente, tu eres el nico representante de tu empresa, en otras palabras: TU ERES LA EMPRESA
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Tu voz transmite energa. La presentacin se ve por telfono. Se dice que el tono, la entonacin, resonancia y etilo determinan el 80% de la Credibilidad. Para captar la atencin e interesar a las personas, utiliza varios tonos de agudos a graves y deferentes velocidades.
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Podemos proyectar nuestro servicio a travs de la voz, logrando el sonido adecuado y consistente. Si la voz es muy aguda: Es desagradable; se tiende a dejar de escuchar y cambiar de tema. Si la voz es muy grave: Se asocia con desinters, mal humor y hosquedad.
La Calidez en el servicio se da cuando: Se acepta la responsabilidad de proporcionar y servicio oportuno y cortes. 1. Se comprende que el xito de una organizacin depende de un buen servicio. 2. Se aplican las habilidades del servicio. 3. Hay que considerar que el proporcionar servicio hablando por telfono es muy importante, ya que el servicio al cliente no es responsabilidad de un departamento, sino de toda la organizacin.
Es la persona mas importante para cualquier organizacin. NO depende de nosotros, nosotros dependemos de l. NO es una interrupcin en nuestro trabajo, es un objetivo. Nos hace un favor cuando llega. NO le estamos haciendo un favor atendindolo. Sin el tendramos que haber cerrado las puertas.
Modelo de servicio
Desarrolle una actitud de cercana y calidez con el cliente
Optimice el servicio
- Saldelo con cortesa y amabilidad - Trtelo de manera personal y amigable - Centre su atencin en l
- Utilice la habilidad de escucha - Exprese empata - Identifique y entienda las necesidades especficas del cliente
- Entienda los requerimientos del cliente - Clarifique sus propios requerimientos - Ofrezca la solucin adecuada
- Escuche con atencin y comprenda la queja - Clarifique sus requerimientos - Explique la solucin que usted dar al problema
Optimice el servicio
- Supere las expectativas del cliente - Anticpese a probables fallas - Responsabilcese de su compromiso
Levantarse y sonrer para recibir a la persona. Saludar y presentarse con cortesa. Preguntar en que puede servir. Ofrecer asiento. Escuchar y observar cual es su necesidad. Proponer soluciones y/o efectuar acciones. Establecer y concretar un compromiso mutuo. Acordar fecha para dar seguimiento al servicio. Despedirse cordialmente. Dar seguimiento al servicio llamando o visitando.
TIPOS DE CLIENTES
EL FACIL
EL DIFICIL
La oficina
No personalices Di yo en vez de usted Evita dar ordenes Asume la responsabilidad Evita actitudes defensivas Usa amortiguadores verbales: muestra empata Repite lo que dice el cliente Forma equipo
Qu podemos hacer para resolver sta situacin? Podra decirme que debemos hacer? Esta no es la clase de servicio que queremos dar. Podra decirme como corregir esta situacin?
Trata a cada persona como si fuera un cliente. Trata a tu jefe como si fuera un cliente. Busca soluciones a los problemas sin culparte ni culpar a los dems. Usa un tono de voz clido y cooperativo. Usa yo hara que... Usa podra usted... Usa usted puede... Da primero la razn para... Llama de todas formas. Di que hars especficamente.
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Demuestra Respeto (Ej. Lo que me dice es importante) Aprende a escuchar (Ej. Dgame que sucedi) Descubre las Expectativas (Ej. Podra decirme que quiere usted que hagamos?) Repite la Expectativa (Como pregunta) (Permtame asegurarme de entender que es lo que necesita) Proporciona soluciones o alternativas probables (Ej. Tomar esta accin. Mire, tiene usted varias opciones.... Elige una accin y dale seguimiento (Ej. Su devolucin ya se pidi, yo mismo ir a Contabilidad para asegurarnos que est listo su cheque el prximo viernes.) Verifica 2 veces para lograr la satisfaccin del cliente (Ej. Estoy dndole seguimiento a su asunto no se preocupe)
ANTICPATE
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SITUACIN Un cliente ha esperado mas de lo normal. Un cliente est mirando el reloj. Una mujer con tres nios se acerca a mi rea de servicio Desde temprano se forma una larga cola para el servicio. Hay periodos de mas demanda en el negocio.
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NECESIDAD ANTICIPADA Reconocimiento verbal de la espera prolongada. Agradecer la espera. Un servicio rpido. Tiene prisa, reconoce esa necesidad y presta un servicio puntual. Proporcinale algo a los nios mientras esperan. Tener el material y equipos necesarios al alcance. Estar prevenidos con mas personal. Prepararse mental y fsicamente que no te tomen desprevenido.
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EMPATIA
LA EMPATIA ES LA SUSTANCIA DE LA QUE EST HECHA LA COMPRENSIN . ESTO SIGNIFICA PONERSE EN EL LUGAR DE LOS CLIENTES. ES VER LA SITUACIN A TRAVS DE SUS OJOS. ES SABER ESCUCHAR; TODO EL TIEMPO ES PREGUNTARSE: SI YO FUERA EL CLIENTE, QUE QUERRA ?
ESCUCHAR
LA MEJOR TCNICA DE SERVICIO
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Deja de hablar. Evita las distracciones. Concntrate en lo que la otra persona est diciendo. Busca el significado REAL. Dale retroalimentacin al emisor.
UNO NO ESCUCHA
Cuando asume que ya entendi completamente lo que la otra persona nos quiere decir. Cuando pensamos que no vamos a tener la respuesta de lo que nos estn preguntando y nos estamos concentrando en buscar una escusa. Cuando completamos las frases del Cliente, modificando de esta manera, su ritmo de expresin. Cuando lo interrumpimos con frecuencia. Cuando el Cliente nos encuentra irritado y nos colocamos en plan defensivo. Cuando estamos cansados y queremos terminar con la conversacin
UNO SI ESCUCHA
Cuando se crea un clima de confianza. Cuando da tiempo para que el interlocutor exprese sus puntos de vista. Cuando no se interrumpe al interlocutor. Cuando no evala lo que el Cliente dice antes de tiempo. Cuando se respetan las diferencias individuales. Cuando un EMPATIZA con el Cliente.
EL PROCESO DE LA COMUNICACION
HABILIDADES DE COMUNICACION
PIENSA ANTES DE HABLAR. HABLA DESPACIO. NO USES TECNISISMOS. NO CREAS QUE EL CLIENTE SABE LO MISMO QUE TU. VERIFICA QUE TE HAYA ENTENDIDO. APRENDE A ESCUCHAR
RETROALIMENTACION
1.- Proceso de intercambio de opiniones acerca de algo. 2.- Proceso con el cual se intenta ayudar a una persona a considerar la posibilidad de cambiar su conducta. 3.- Proceso de ratificacin de necesidades percibidas; a travs del sondeo, entre cliente y vendedor.
1. Descriptiva, no evaluativa. 2. Especifica no general. 3. Dada en el momento mas propicio. 4. Solicitada, no impuesta. 5. Expresada con claridad. 6. Dirigida a conductas o aspectos que el receptor puede cambiar. 7. Tomar en cuenta las necesidades, motivaciones y sentimientos del receptor. 8. Debe ser oportuna, no extempornea. 9. Debe ser comprobada para asegurar una buena comunicacin. Con espritu de ayuda y colaboracin.
PASO I
TRANSMITE una actitud positiva hacia los dems.
PASO II
IDENTIFICA las NECESIDADES de tus clientes.
PASO III
OCPATE de las NECESIDADES de tus clientes.
PASO IV
HAZ que REGRESEN a tu negocio.
QU SERVICIO PRESTAS ?
EL PRIMER PASO PARA DAR CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE, ES RECONOCER Y ENTENDER TODOS LOS SERVICIO QUE TU EMPRESA TIENE CAPACIDAD DE PRESTAR
Almacenar Archivar Registrar informacin. Atender llamadas telefnicas. Ayudar a ordenar. Echar una mano Colaborar, etc.
2.
QUE ES UN CLIENTE?
FALTA DE APOYO
ESPERA LO INESPERADO
SITUACIONES INESPERADAS FALLA EN COMPUTADORA
MAL CLIMA
EXCESO DE DEMANDA
1% de los clientes fallecen 3% cambia de domicilio 4% se va sin una razn justificable 5% cambia por recomendacin de un amigo 9% puede comprar mas barato en otro lugar 10% son quejosos crnicos 68% acude a otro lugar porque el empleado que los atendi fue indiferente a sus necesidades.
Cmo REGRESARA ?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Siendo siempre amable, aunque ellos no lo sean. Promoviendo sugerencias de los clientes. Recibiendo y manejando con amabilidad cualquier queja. Haciendo lo imposible por atender y satisfacerlo. Sonriendo aunque no tengas ganas. Aceptando horarios flexibles con calma. Dando un servicio que vaya mas all de lo que esperan tus clientes. Asesorando al cliente cuando creas que lo requiere. Asegurndote de haber cumplido tus compromisos con El. Explicando minuciosamente todos los beneficios y caractersticas que proporcionan tus productos o servicios.
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ESCUCHA con atencin la QUEJA. REPITE la queja y asegrate de haberla escuchado correctamente. OFRECE UNA DISCULPA. DEMUESTRA que ENTIENDES los sentimientos del CLIENTE. EXPLICA que hars para corregir el problema. AGRADECELE el haberte dado a conocer el PROBLEMA.
Tarjetas franqueadas y con direccin que se proporcionan con los productos, o de fcil adquisicin en el punto de venta. Lneas telefnicas gratuitas atendidas durante lapsos prolongados en el da. Mostradores de servicio al cliente en el punto de venta. Un enfoque por parte del proveedor o fabricante ante el cliente para verificar la satisfaccin. La oferta de cambio o reembolso en caso de insatisfaccin.
1.- NO DISCUTA 2.- ESCUCHE CON ATENCION 3.- ACEPTE ERRORES 4.- NO PONGA PRETEXTOS 5.- ENCUENTRE LA SOLUCION AL PROBLEMA 6.- EN SU CASO DISCULPESE, SINCERAMENTE. 7.- SEA ALEGRE AMISTOSO Y OPTIMISTA 8.- NO PASE POR ALTO EL PROBLEMA 9.-ACTUE CON PRONTITUD 10.- HAGA SIEMPRE SU SEGUNDO ESFUERZO