ADEX - Junio 2010

En pocas de crisis, slo la imaginacin supera al conocimiento.

Albert Einstein

LA PROFECIA DE MATSUSHITA
Nosotros vamos a ganar y el occidente industrial va a perder: ustedes pueden hacer muy poco para evitarlo, porque la derrota la llevan en ustedes mismos.

Ustedes estn totalmente convencidos que manejan bien sus empresas al diferenciar por un lado a los jefes y por el otro a los ejecutantes: por un lado los que piensan, por el otro los que atornillan.

Para ustedes, la gestin es el arte de hacer pasar adecuadamente las ideas de los patrones a las manos de los obreros.

sabemos que los negocios se han vuelto tan complicados, tan difciles y la supervivencia de una firma tan problemtica en un entorno cada vez ms peligroso, inesperado y competitivo, que la empresa debe movilizar cada da toda la inteligencia de todo el personal para tener la posibilidad de salvarse.

Nosotros

Para nosotros, la gestin es precisamente el arte de movilizar y coordinar esa inteligencia de todos al servicio de la empresa.

Porque hemos sabido apreciar mejor que ustedes la magnitud de los desafos tecnolgicos y econmicos, sabemos que la inteligencia de unos pocos tecncratas por brillantes que sean- es de ahora en ms totalmente insuficiente para enfrentarlos.

Esta es la razn por la cual nuestras grandes firmas mantienen en su interior un dilogo y una comunicacin tan densos; por eso solicitan constantemente las sugerencias de todos.

Konosuke Matsushita, 1972

Proceso Textil

HILANDERIA

TINTORERIA

TEJEDURIA CONFECCIN

Proceso Textil

GENERACIN DE VALOR EN LA CADENA TEXTIL

ALGODON US$3.00 / kg

HILADO US$6.00 / kg

PRENDA (FOB) US$30.00 / kg

PRENDA AL PUBLICO (USA /UE) US$210.00 / kg

El Sistema de Gestin es aquel que establece y controla la cadena de suministro. Debe ser un sistema que contemple a todos los componentes de la cadena en toda su magnitud y gestione la cadena en todo su conjunto, consiguiendo la absoluta implicacin de todos los componentes de la misma. El objetivo debe ser buscar el beneficio para toda la cadena y, a partir del conjunto, llegar a los beneficios individuales de cada uno de los eslabones.

 La

buena gestin de la cadena de suministros en la Industria Textil, es un elemento clave para mejorar la competitividad de la empresa, por la incidencia directa que tiene sobre los costos y los mrgenes, los plazos de entrega y la calidad de las prendas.

Para que una empresa pueda sobrevivir en un entorno tan competitivo y globalizado como el actual, adems de mejorar sus operaciones e integrar sus procesos internos, es necesario que implemente un fluido intercambio de informacin y materiales con sus proveedores y clientes de una manera mucho ms estructurada.

La Industria Textil esta ntimamente relacionada con la moda, por lo que enfrenta retos totalmente diferentes a los de otras industrias; estn bajo presin constante para administrar eficientemente sus recursos, mientras paralelamente hacen frente a amenazas como frecuentes cambios en las regulaciones, fuerte competencia, volatilidad en el precio de los insumos y materia prima, as como la globalizacin de la industria.

La fuerte competencia en este mercado ha llevado a las principales marcas abrir ms temporadas dentro de un mismo ao, con productos diferentes entre ellas, lo cual complica en demasa la planeacin de la demanda y la capacidad de produccin.

El comportamiento de la demanda no es lineal, todo lo contrario, sufre fuertes cambios en perodos cortos de tiempo, influenciados por factores como el clima, la economa, promociones, etc.

Toda empresa busca reducir sus costos sin afectar la calidad, por lo que muchas veces recurre a insumos y/o avios importados, lo cual complica la logstica.

El reto de las empresas textiles que operan permanentemente en un entorno de incertidumbre, es tener el producto adecuado en la cantidad adecuada, siempre a tiempo, manteniendo los costos de operacin en niveles que le permitan tener mrgenes razonables.

Para lograr lo anterior, cada empresa textil requiere:

Entender

mercado demanda.

el comportamiento del para poder planificar la

Tener plantas flexibles pero a la vez

robustas para poder operar con una demanda cambiante, con muchos estilos en paralelo.

 Acercamiento

estrecho con los clientes para poder contar con la mejor informacin disponible de la demanda futura.
eficiente de todos los procesos a pesar de una gran cantidad de SKUs (estilo/color/talla).

Manejo

 Disponer de una perfecta ingeniera

para cada uno de los productos para reducir los errores y reprocesos.
Capacidad

de intercambiar informacin con todos los sectores internos, proveedores y clientes.

Flexibilidad en la produccin de lotes

pequeos, sin perder productividad.

 Mantener

niveles de inventarios adecuados en todos los procesos e insumos, para lo cual deber conocer los leadtimes de todos sus proveedores, incluyendo los extranjeros.

Crear indicadores de desempeo de

todos los sectores que componen la cadena de abastecimiento, tanto internos como proveedores y clientes.

 Desarrollar

procesos colaborativos tanto al interior de la empresa entre el rea comercial y logstica/produccin, como con nuestros socios comerciales, en este caso clientes y proveedores. Esto nos permitir alinear los procesos para poder emitir e intercambiar informacin confiable para la toma de decisiones en los procesos de compra, produccin y distribucin de nuestros productos.

Una empresa con un volumen de produccin razonablemente alto, debe contar con herramientas automatizadas que le permitan manejar una gran cantidad de informacin, con lo cual lograr:
Optima utilizacin de todos los

recursos, a partir de una mejora en el planeamiento y la programacin.

 Niveles reducidos de inventarios,

minimizando los saldos al mejorar las bsquedas de existencias disponibles. Mejora en la utilizacin de tela a partir de herramientas automatizadas. Capacidad para analizar el desempeo de los diferentes sectores e identificacin permanente de futuros cuellos de botella.

 Capacidad

para responder rpidamente a las rdenes de los clientes. Elevados niveles de satisfaccin y servicio al cliente, a partir de entregas de producto oportunas y con la calidad debida.
Capacidad

para permitir a los clientes encontrar informacin sobre sus productos, entregas y situacin de sus rdenes, a travs de Internet.

 Contar

con una herramienta que permita la trazabilidad de todos sus productos, requisito indispensable para poder acceder a los beneficios de los TLCs.

En cuanto a las dificultades ms notorias que se observan al implementar un sistema de gestin de la cadena de suministros tenemos:
Cambio de Mentalidad: Lo habitual en

la mayora de los casos es que las distintas empresas que componen las cadenas de suministros no establezcan ms contacto entre ellas que el estrictamente necesario para la buena marcha de la produccin; comunicacin de plazos de entrega, problemas surgidos, etc., por lo que no se realiza en ningn momento una coordinacin real entre ellas ni un verdadero intercambio de conocimiento.

 Orientacin

a una gestin por procesos: La industria en general se encuentra muy orientada a configuraciones departamentales. Esto supone un problema para las empresas, ya que de esta manera es casi imposible que se centren en el cliente.

 Intercambio

de

personal

conocimiento: Desafortunadamente son pocas las empresas que estn dispuestas a intercambiar personal, informacin y conocimiento sobre sus buenas prcticas, con lo que son incapaces de beneficiarse del aprendizaje de las experiencias de los dems.