Gerencia de Operaciones y SCM

La Gerencia Logstica

Burbujas y realidades

Exposicin, Intervencin, Aplicacin

Evaluacin
Participacin en clase Trabajo Integrador Casos y Ejercicios Control Parcial Examen Final TOTAL 15% 25% 20% 20% 20% 100%

Caractersticas
Amigable Responsable Alegre Juicioso Inteligente Tenaz Leal Constante Sincera Extrovertido Positiva Serio Sencillo Solidaria Excelente Persistente Analista Deportista Mstica Resilente Respetuoso Reservada

Caractersticas del Gestor Logstico

Culpable

Artista

Apasionado

Eficiente

Negociador

 FLASH !!!!!

1. Decisiones o Trade Off

Procesos

Inventario

Calidad

Capacidad

2. Funcin o Intereses

Operaciones

Marketing

Finanzas

3. Proceso o Control

Globalizacin

El mundo hoy

Logstica y SCM

Logstica y SCM

Qu buscan las empresas?

Temas clave
Optimizacin Global Planeamiento de red X Gestionando la incertidumbre

Control de inventario Contratos de abastecimiento Estrategias con los socios

Estrategias de distribucin Tercerizacin y compras Diseo del producto Valor del cliente Tecnologa de informacin X X

X X X
X X X X X X

Rendimiento sobre los activos logsticos

Contribucin al ingreso = Ventas resultantes del diseo del sistema logstico Costos de operacin logstica = Gastos incurridos para suministrar el nivel de servicio logstico. Activo logsticos = Inversiones de capital hechas en el sistema logstico.

ROLA =

Contribucin al ingreso - Costos de operacin logstica Activos logsticos