TEMA : JUSTO A TIEMPO

INSTRUCTOR (A) : JHON ALEXANDER ARROLLABE

TECNOLOGIA . A.D.S.I. (B/GRANDE)

EVELYN MURILLO MARCELA QUINTERO MARIA CLAUDIA TORRES YERLINSON P. TREJOS HAROLD SANCHEZ ANDRES FIGUEROA

Esta tecnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresas, ya que su filosofia esta definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo atraves de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de empresa,(proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

 Justo a tiempo implica producir slo exactamente lo

necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mnimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin de el inventario de producto terminado.

Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el ltimo es a nivel externo. El tercer, cuarto y quinto elemento estn relacionados con la ingeniera de produccin. a. La filosofa JAT s misma b. Calidad en la fuente c. Carga fabril uniforme d. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnologa de grupo) e. Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas f. Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban. g. Compras JAT

Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta tcnica. a. Reduce el tiempo de produccin. b. Aumenta la productividad. c. Reduce el costo de calidad. d. Reduce los precios de material comprado. e. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados). f. Reduce tiempo de alistamiento. g. Reduccin de espacios. h. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacn y el cliente. i. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancas. j. Se basa en el principio de que el nivel idneo de inventario es el mnimo que sea viable. k. Es un metodologa ms que una tecnologa que ha ganado muchas aceptacin, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.

 Equilibrio, sincronizacin y flujo

Calidad: Hacerlo bien la primera vez

Participacin de los empleados