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10 tips para elegir su personal adecuadamente

La seleccin de personal es un proceso integral que permite identificar y vincular a las personas mejor capacitadas dentro de un grupo de participantes para un cargo y funciones especficas en una organizacin.

Esperanza Daz, docente de la Universidad de La Salle elabor el listado de las 10 recomendaciones vitales para la seleccin de colaboradores: 1. Evitar el nepotismo. La preferencia por los amigos y familiares sin estar calificados para cubrir la vacante es costoso y perjudicial.

2. Usar un mtodo adecuado para el tipo de empresa. Usar un mtodo que tenga valores y mediciones contribuye al logro de los objetivos empresariales.

3. Contar con personas calificadas y expertas en la materia. Para no perder tiempo, ni dinero en los procesos de seleccin los encargados de dicha tarea deben ser personas calificadas y expertas en la materia. (Psiclogos o empresas temporales a manera de outsourcing)

4. Costo-beneficio. Las fallas en la eleccin del personal puede llegar a costar de dos a cinco veces el salario anual de un empleado.

5. Convertir el tema en prioridad. Se hace urgente hacerles comprender a los gerentes y directivos que la seleccin de personal es una de las decisiones de negocios ms compleja e importante para la empresa.

6. Tener presentes las metas estratgicas. Es imprescindible elegir personas que no solo demuestren ser competentes sino que desde sus valores y principios quieren contribuir al logro de las metas empresariales.

7. Capacitacin permanente. Una forma de mejorar la competitividad a medida que crece la

organizacin, es invertir en la capacitacin del equipo que ha demostrado su gusto y compromiso con la organizacin.

8. Ser coherente entre lo que se dice y lo que se hace. En algunos casos las compaas hacen alarde de valores corporativos que jams aplican con sus colaboradores.

9. Ubicacin de los puestos de trabajo aumentando la sinergia. En ocasiones detalles que parecen irrelevantes como la distribucin al interior de la compaa resultan estratgicos en la medida que se puede cruzar la informacin de diferentes reas y mejorar la calidad de los productos o servicios.

10. Procure no contratar personas sobrecalificadas, ni subcalificadas. En la mayora de los casos no logran adaptarse a la cultura organizacional.