PREGUNTAS

1. Las decisiones no estructuradas son aquellas que se toman de manera rutinaria y generalmente la toman los empleados del nivel operativo. Falso Verdadero

2. Tomar una decisin siempre implica algn riesgo, tanto para el gerente de primera lnea como para su compaa. Falso Verdadero

3. La lluvia de ideas es un mtodo para recoger informacin acerca de un problema en particular. Falso Verdadero

4. El anlisis costo beneficio permite determinar las utilidades y los mrgenes de venta que tendr nuestra empresa.

Falso

Verdadero

5. Cules Son los tipos de toma de decisiones? A) B) C) D) Estructurada, Semiestructurada y No Estructurada Estructurada, Casi Estructurada y Mega Estructurada Ninguna de las anteriores Todas las anteriores

6. Cules Son los Modelos de Toma de Decisiones? A) Ishikawa, rbol de Decisiones B) Simulacin, Colas y Programacin Lineal C) Matemtico, No Matemtico D) Todas las Anteriores E) Ninguna de las Anteriores

7. Cules son los Sistemas Informticos que ayudan a la toma de Decisiones? A) MISI B) DDS C) MIS D) Es A) y B) E) B y C) F) A) B) y C) G) Ninguno

8. Cul es el Proceso de la toma de Decisiones? A) Inteligencia, Diseo, Implementacin B) Eleccin, Control, Direccin C) Planificacin, Seleccin, recoleccin D) Todas las Anteriores E) Ninguna de las Anteriores 9. La toma de decisiones es fundamental para el organismo . y la conducta de la.. organizacin ..

10. Manejar el cambio significa hacer sentir a la gente que ella.controla. respectivas labores. Con esto usted lograra una gran ventaja.psicolgica .sobre su personal. 11. El mtodo. Delphi .es un mtodo para predecir el futuro utilizando expertos en el rea a la cual pertenece el problema. 12. Si los miembros de un. Grupo..son capaces de intercambiar ideas en forma libre y clara, llegarn a.. involucrarse ..en las decisiones, lo cual da como resultado un..incremento en la productividad para el grupo como un todo.