NOS PERMITEN COMPRENDER

Y ANALIZAR COMO ES

EL FUNCIONAMIENTO
DE UNA ORGANIZACIN DESDE EL PUNTO DE VISTA SISTEMATICO, GRAFICO Y VISUAL.

SE DENOMINAN ESTRUCTURAS
JERARQUICAS Y AUTORIDAD LINEAL CONSULTIVA FUNCIONAL

 LINEAL: EN ESTA CADA UNO

DE LOS PUESTOS TIENE AUTORIDAD SOBRE SU NIVEL INFERIOR DE JERARQUIA

 CONSULTIVA: ES UNA CONSULTA DE LA ESTRUCTURA PERSONAS EXTERNAS O

QUE NO HACEN PARTE DE

LA LINEA VERTEBRAL.

 FUNCIONAL:
SE DESARROLLO COMO CONSECUENCIA DEL AUMENTO Y ESPECIALIZACION DE LAS OPERACIONES EN LAS

ORGANIZACIONES ES DECIR
UNA SOLA PERSONA OCUPA VARIOS CARGOS.

INTRODUCCIN A LA INGENIERIA

UNIDAD DE MANDO

ESTE ESTABLECE QUE NINGUN MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIN DEBERA INFORMAR A MAS DE UN SUPERIOR PARA CADA FUNCION, ES SEGUIR EL CONDUCTO REGULAR

INTRODUCCIN A LA INGENIERIA

EL PRINCIPIO DE EXCEPCION

LAS DECISIONES RUTINARIAS SERAN TOMADAS POR JEFES DE DEPARTAMENTOS INFERIORES, LOS ASPECTOS NO USUALES S POR NIVELES MAS ALTOS.

INTRODUCCIN A LA INGENIERIA

LA EXTENCION DE CONTROL

DETERMINA EL LIMITE DEL NUMERO DE SUBORDINADOS QUE TIENE A CARGO, SE MIDE EL GRADO DE RESPONSABILIDAD

INTRODUCCIN A LA INGENIERIA

PRINCIPIO NUMERICO

ESTE ESTABLECE QUE LA RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD DEBEN FLUIR DE FORMA CONTINUA DESDE EL MAS ALTO NIVEL DE JERARQUIA HASTA EL MAS BAJO

INTRODUCCIN A LA INGENIERIA

DIVISION DEPARTAMENTAL

ESTE ESTABLECE QUE LAS ACTIVIDADES DEBEN SER DIFERENCIADAS Y AGRUPADAS POR ESPECIALIDADES Y DEPARTAMENTOS

CLASIFICACION DE LOS ORGANIGRAMAS

TIPOS DE ORGANIGRAMAS