Ensayo: La Motivacin Organizacional Luis Alberto Salazar Alache Uno de los temas que se viene estudiando por largos

aos en la administracin, es el efecto que tiene la motivacin de los trabajadores en las organizaciones empresariales como un factor que desencadena una serie de actitudes y capacidades productivas, contribuyendo al xito de la compaa. e manera emprica y exploratoria, una breve visin a la mayora de las organizaciones sugiere de inmediato que algunas personas trabajan m!s que otras. "e #a podido observar que personas con #abilidades sobresalientes rinden menos que otros con talentos evidentemente inferiores. $sta situacin es muy com%n cuando no existe una preocupacin por las personas y su rendimiento& es decir porque carecen de motivacin por parte de los directivos y gerentes. 'uiz!s la respuesta la podemos demostrar abordando su real significado a continuacin( "eg%n )enguzatto y *eanau +,--./, mediante las diversas tcnicas de motivacin se persigue que las personas utilicen eficazmente sus #abilidades, mostrando a la vez actitudes positivas a fin de optimizar su performance. 0as personas, tanto en su actitud laboral como privada, act%an seg%n sus patrones de comportamiento que son explicados a travs de cambios en su entorno y ambiente de trabajo. 1ajo el breve enfoque presentado, nos podemos dar cuenta que la motivacin es un tema que puede tener diversos efectos en la organizacin, uno podra estar relacionado con el rendimiento o productividad de los trabajadores, un segundo enfoque estara vinculado a la necesidad de mejorar el clima organizacional y un tercer enfoque relacionado con la teora de las necesidades del ser #umano planteada por )aslo2. e acuerdo a lo mencionado, se plantea la siguiente interrogante Cmo influye la motivacin en el rendimiento y roductividad de los traba!adores de una organizacin em resarial"# #ipotticamente podramos afirmar que la incidencia sera que a mayor motivacin el rendimiento sera mejor. 3ero existen estudios donde se demuestra que no necesariamente podra darse esa relacin, d!ndose una #iptesis inversa o nula& desde esta perspectiva y bajo este
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an!lisis vamos a demostrar la importancia que tiene el factor motivacional en los trabajadores y cmo ello impacta en los objetivos y resultados que la empresa plantea. 3ara ello, se referencian las teoras de los expertos como *obbins, 4#iavenato y 0eft, de esta forma confrontaremos sus planteamientos y poder llegar a establecer una conclusin final. 3ara *obbins +,--5/, la motivacin viene a ser como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que est! condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual. 6ay en esta definicin tres premisas importantes que son( el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades. 3or otro lado, 7rtega y 3ia +,--8/ en su investigacin realizada de tipo descriptivo, aplicaron una encuesta para evaluar a sus empleados, determinando que el total de los trabajadores encuestados 9--: coincide en la importancia que juega la motivacin dentro de la $mpresa. 0os autores concluyen que resulta importante motivar al personal en su lugar de trabajo, considerando que la motivacin es el impulso para un individuo se sienta satisfec#o de realizar su trabajo, se debe tomar en cuenta la satisfaccin de sus necesidades para que el empleado se convierta en un ser productivo a la #ora de tomar decisiones. 0os resultados que se #an obtenido en esta investigacin, los podemos contrastar con lo sealado por *obbins +,--5/ quien seala que las personas con alta necesidad de reconocimiento es probable que( a/ prefieran realizar actividades con posibilidad de triunfar y de fracasar del 8-;8-, para evitar situaciones de alto o bajo riesgos y b/ se sientan motivadas en trabajos que ofrezcan alto grado de responsabilidad personal, muc#a retroalimentacin y moderado riesgo. $n la investigacin de 7rtega y 3ia +,--8/ se plante otra interrogante referente a la presencia en la empresa de polticas de incentivo, determin!ndose que el .-: de los empleados opinan que si posee polticas de incentivos, mientras que un ,-: dice que no posee polticas incentivo. $s evidente que un trabajador incentivado por la $mpresa, realiza sus tareas con muc#o inters y busca #acer las cosas bien, ya que se llena de fortaleza para enfocar sus energas #acia un fin u objetivo, lo que
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permite suponer que para los empleados de la $mpresa existen polticas de incentivos que los estimulan a realizar con mayor desempeo y entusiasmo las tareas asignadas. 7tra de las interrogantes que se plantearon en la investigacin de 7rtega y 3ia, consisti en la satisfaccin de las polticas de incentivo de la organizacin, determin!ndose que el <=: de los empleados manifestaron que no est!n satisfec#os con las polticas de incentivo que posee la organizacin, ya que ellos opinan que esta no aplico las polticas de incentivo correctamente, mientras que el ,<: se siente satisfec#o con dic#as polticas. 3ara motivar al trabajador por medio de incentivos, en primer lugar la persona que va a motivar debe sentirse motivada para poder incentivar a otros. 3or otro lado, se encuentran experiencias exitosas de empresas que aplican y desarrollan la motivacin en sus recursos #umanos, tal es el caso de >lejandra 4!ceres, ?erente de )ar@eting de 3ardos 4#ic@en, quien fue premiada por la empresa $xit >2ards, la exitosa gerente refiere que $recibir un reconocimiento siem re es motivo de satisfaccin or una labor bien hecha%& Un premio como Axito >2ards nos motiva a seguir el camino correcto, nos compromete a seguir adelante y a cumplir con nuestra misin de brindar felicidad a nuestros clientes, es un reconocimiento que llega m!s all! del tema empresarial, es algo que trasladamos a nuestros casi dos mil colaboradores como motivacin y agradecimiento por la labor que cada uno aporta para que la marca sea lo que #oy en da es +Axito >2ards, ,-9,/. Binalmente, se concluye sealando que las personas que trabajan en puestos con altas dimensiones fundamentales est!n por lo general m!s motivadas y satisfec#as, a la vez que son m!s productivas, por lo que las dimensiones del trabajo funcionan mediante estados psicolgicos que influyen en las variables de los resultados personal y laboral.

Referencias Bibliogrficas Axito >2ards +,-9,/ Cestimonios presentados galardonados por Axito >2ards. $ncontrado en( #ttp(;;222.exitoa2ards.com;DpEtestimonios +consultado el 9. de abril de ,-9=/. *obbins ". +,--5/ Com ortamiento Organizacional . )c?ra2. )xico. 7rtega *., 3ia ". +,--8/ An'lisis de la Motivacin en el ersonal Administrativo de la Em resa (&M&(& Construcciones C&A& seg)n *ictor *room Matur+n& Monagas . Cesis presentada a la Universidad de 7riente de 4olombia. $ncontrado en( #ttp(;;ri.biblioteca.udo.edu.ve;bitstream;9,=F8G<.5;GG<;9;C$"H"I G8..=9FJ7<9J-9.pdf +consultado el 9. de abril de ,-9=/.