TPM EN LA INDUSTRIA MINERA

Enrique Mora Hemos tenido la oportunidad de participar en la implementacin de TPM y otras Estrategias de la M anufactura Esbelta en diversas instalaciones mineras y extractivas en general. El propsito de estas implementaciones es un tanto diferente del que mueve a otros tipos de industrias. La mayora de nuestras implementaciones en otras industrias se enfocan hacia los aspectos econmicos:

Reduccin de costos en: energa, mantenimiento, materia prima, etc. Simplificacin del proceso Diversificacin de actividades (multi-operaciones) M ayor productividad, etc.

En la industria minera el enfoque es diferente. El costo no es tan crtico como lo es la seguridad y el ambiente de trabajo. Hace poco tuvimos la oportunidad de participar en el excelente esfuerzo que est realizando la M inera Barrick en Per. Es un verdadero ejemplo de capacitacin multidisciplinaria que est rindiendo grandes frutos. Cada persona que labora en esta importante empresa tiene una muy alta autoestim a que les permite desarrollar su trabajo en un ambiente de colaboracin poco usual y cada uno de los asociados, ya sea en la explotacin directa del mineral, el complejo proceso qumico o en las reas administrativas, muestra una gran satisfaccin por la diversidad de actividades que es capaz de desarrollar. Han captado el mensaje Kaizn de una manera impresionante y todos estn constantemente en un dilogo abierto que les permite alcanzar altos niveles en varios aspectos fundamentales:

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Seguridad Integracin multidisciplinaria Confiabilidad M antenibilidad Productividad Alta autoestima del personal Ambiente de Trabajo

En efecto, es impactante ver un avance como este y sus benficos resultados alcanzando a todos. El TPM y sus componentes esenciales: Las 5 eSes y el M antenimiento Autnomo son para ellos la fuente de todos estos avances y los resultados econmicos que, de todas maneras se dan, son en este caso un efecto secundario. Algo que es muy especial en esta industria, es que todo el personal sabe que los yacimientos estn en proceso de agotamiento desde el mismo momento de iniciar la explotacin. Ellos no se preocupan por ello, saben que estn constantemente convirtindose en los trabajadores ms capacitados que existen en el mercado laboral y adems las nuevas explotaciones mineras de la misma y otras empresas representan constantes oportunidades. Se han dado asimismo casos interesantes en otra mina de gran importancia en Colombia. Los elementos de alta gerencia han entrado en un plano tan avanzado de liderazgo y auto-capacitacin multitareas que ya estn haciendo rotacin entre las diversas reas de responsabilidad, lo cual representa un verdadero ejemplo del compromiso de implementacin integral de las disciplinas de Mejora Continua. Esta serie de observaciones en la industria minera me ha permitido analizar a profundidad la gran bondad y elasticidad de la M anufactura Esbelta llevada, como se debe, al nivel de piso de nuestras plantas. Las consecuencias de hacer esto se manifiestan en toda la actividad de las empresas e incluso su imagen ante el pblico y sus clientes actuales y potenciales crece substancialmente. La teora que antes slo se vea en los libros de Deming, Juran, Kobayashi, Susuki, Steinbacher, Shirose, Nakahima, Shingo, Imai y otros distinguidos autores, est finalmente siendo conectada con la realidad en nuestra Latino Amrica. Podemos as confirmar que esta visin y voluntad no se qued como exclusiva del Sr. Toyoda y los dems ilustres lderes de la industria asitica. Los Latino Americanos tambin podemos hacer este nivel de implementaciones y generar en nuestras empresas todo el vibrante beneficio del sentido comn aplicado, mediante Kaizn, a nuestro rico ambiente cultural, con todo y sus grandsimas diferencias respecto al de otras latitudes.

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Cualquiera que sea su industria, capacidad y ubicacin, el TPM y la M anufactura Esbelta pueden brindarle un sinnmero de ventajas que se reflejarn en la ptima utilizacin de todos sus recursos; principalmente el recurso humano que ha sido tradicionalmente el ms desperdiciado. La im plementacin debe ser integral en todos los niveles de la organizacin para que realmente nos brinde todos estos beneficios. Artculo preparado especialmente para el Congreso IPEMAN 2003

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