DIEZ PASOS para CREAR una EMPRESA

Cuaderno de bitcora para personas emprendedoras

NDICE

Carta del Consejero. Un mensaje para personas emprendedoras Introduccin. Rumbo a un nuevo horizonte Diez pasos para crear una empresa. Anlisis de la idea. Desarrollo del Plan de Negocio 1. Embarcacin. Descripcin de la idea, equipo promotor y del producto o servicio 2. Rumbo. Estudio de mercado 3. Carta de navegacin. Plan de marketing 4. Aparejos. Denicin de ubicacin y plan de produccin 5. Tripulacin. Organizacin y recursos humanos 6. Provisiones. Estudio econmico nanciero 7. Meteorologa. Anlisis DAFO 8. Rutas. Eleccin de la forma jurdica 9. Escalas. Trmites de constitucin de la empresa 10. Amarres. Cuadros resumen trmites jurdico-burocrticos Centros de apoyo y servicios de ayuda

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CARTA del CONSEJERO un MENSAJE para PERSONAS EMPRENDEDORAS

Estimado/a amigo/a: Tienes en tu mano esta gua de acompaamiento a la persona emprendedora que hemos titulado Diez pasos para crear una empresa". Es posible que ests dando ese primer paso que muestra tu sensibilidad e inquietud hacia la actividad y la cultura de emprender, de crear empresa. Seguro que alguna vez has visto clara una idea de negocio. Idea que surge por haber detectado una necesidad en el entorno ms prximo, o tal vez se trate de la iniciativa que nace desde el conocimiento y la experiencia profesional. Pero nunca has dado el paso decisivo de acercarte a uno de los Centros de Empresa e Innovacin (CEI) que el Gobierno Vasco, a travs del Grupo SPRI, pone a disposicin de las personas emprendedoras. Los Centros de Empresa e Innovacin renen a equipos humanos y recursos tcnicos cuya actividad principal es ser tu acompaante y ayudarte a conocer las posibilidades reales de poner esa idea en marcha y rentabilizarla. Desde el Departamento de Industria, Innovacin, Comercio y Turismo queremos que uno de los pilares sobre los que se construya un tejido industrial plenamente global y competitivo, sean nuestras personas emprendedoras. Y sabemos que, los impulsores de esta nueva sociedad emprendedora no tienen nada que ver con generaciones anteriores, son digitales y son globales por naturaleza, pero necesitan profesionales que les acompaen y les guen, necesitan foros de encuentro que les inviten a establecer relaciones personales y que generen una continua retroalimentacin que mejore su visin empresarial.

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CARTA del CONSEJERO un MENSAJE para PERSONAS EMPRENDEDORAS

El papel del Gobierno Vasco, adems de facilitar ubicaciones fsicas, proporcionar nanciacin y otras consideraciones de carcter tcnico, tiene que ser el de dinamizador, de generador de espacios de intercambio de opiniones y experiencias. As, adems, lograremos otro de nuestros objetivos generales: mejorar nuestra respuesta y nuestro servicio a quienes conforman el tejido empresarial vasco. Para nalizar, quiero recordarte que cualquier idea de negocio merece ser valorada. Ninguna es buena o mala en s. Ser oportuna, slida y viable en funcin de una serie de factores que entre todos podemos estudiar. Recuerda que estamos cerca y a tu disposicin. Consltanos. Y slo me queda animarte a seguir, y mostrar mi reconocimiento, porque la capacidad de trabajo, la visin de oportunidad de negocio, asumir riesgos y comprometer patrimonio y tiempo para llevar adelante un proyecto, es un valor que slo los emprendedores tienen. Y si t tienes el privilegio de formar parte de ese grupo, espero que te sirva este manual. Un saludo,

D. Bernab Unda Barturen Consejero de Industria, Innovacin, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco

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NDICE

INTRODUCCIN RUMBO a un NUEVO HORIZONTE

El presente manual pretende describir, de forma sinttica, los principales aspectos que deben tomarse en consideracin en todo proceso de emprendimiento, sea un pequeo comercio o una empresa industrial con planta de produccin. Para ello, primeramente se enumeran los puntos clave que debe contener el indispensable Plan de Negocio, que cumple una doble misin. Por un lado, ser una herramienta previa de reexin y anlisis de la actividad que se pretende desarrollar, y por otro lado, ser el libro de ruta en el devenir de la empresa en los primeros aos. Por ltimo, una vez determinada la factibilidad del proyecto se enumeran algunos de los trmites burocrticos de constitucin y puesta en marcha, as como una sucinta enumeracin de entidades principales de contacto ligadas al emprendimiento. Adems, se aaden tablas resumen de los principales trmites de constitucin de la empresa, en funcin de las distintas formas jurdicas. Conamos que sea de inters para aquellas personas o colectivos que tengan una inquietud emprendedora y que requieran de una pequea luz inicial que permita alumbrar el arranque del camino.

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DIEZ PASOS para CREAR una EMPRESA ANLISIS de la IDEA DESARROLLO del PLAN de NEGOCIO

Es importante, previo a la constitucin de la empresa, plasmar la idea en papel dejando claros qu objetivos quiere alcanzar la empresa y cmo piensa lograrlos a travs de un Plan de Negocio. El Plan de Negocio sirve para estudiar y planicar la O viabilidad tcnica, econmica y nanciera del proyecto. Es tambin la tarjeta de presentacin del empresario ante posibles colaboradores, entidades bancarias, inversores, Administraciones

Para ayudarte a su elaboracin, aqu encontrars los diez pasos indispensables.

EMBARCACIN Descripcin de la Idea, Equipo Promotor y del Producto o Servicio que va a realizar

La eleccin del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. Con carcter general, puede venir determinada por alguno de los siguientes factores: Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creacin o con un alto potencial de crecimiento. Conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos. Simplicidad del negocio. Pero existen otros factores determinantes como el nivel tcnico o el nivel econmico exigido por algunos negocios, que actan como factor disuasorio en muchos casos.

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Una vez denida la idea, y antes de entrar en el anlisis del Plan de Empresa, conviene que las personas promotoras se planteen algunas preguntas: Se trata de una idea realista? Es viable tcnicamente? Es viable desde el punto de vista econmico? Se est en condiciones de poder acometerla? Su rentabilidad justica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha? Pero, sin duda, el factor ms importante es su ilusin, conanza o compromiso con la idea. Adems, se deber denir el origen de la persona o grupo promotor comentando su formacin, experiencia, relacin entre los socios, etc. Sera adecuado adjuntar los currculos de los integrantes del proyecto. A la hora de denir el producto o servicio que se va a realizar, los subapartados a tener en cuenta son los siguientes: Denicin de las caractersticas del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa. Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre, deniendo los posibles clientes potenciales. Caractersticas diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia. Normas que regulan la fabricacin o comercializacin del producto o la prestacin del servicio. Proteccin jurdica o patentes. Una patente es un ttulo que reconoce el derecho de explotar en exclusiva la invencin, impidiendo a otros su fabricacin, venta o utilizacin sin consentimiento del titular. Como contrapartida, la patente se pone a disposicin del pblico para general conocimiento.

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Cualquier persona fsica o jurdica puede actuar bien directamente, bien mediante agente de la propiedad industrial o representante debidamente autorizados. La solicitud de patente y dems documentos que la acompaan se puede presentar: directamente en la Ocina Espaola de Patentes y Marcas, en los registros de cualquier rgano administrativo de la Administracin General del Estado, de cualquier Administracin de las CCAA, en las Ocinas de Correos, en las representaciones diplomticas u ocinas consulares de Espaa en el extranjero. Recientemente se ha habilitado un servicio para realizar la solicitud de invenciones nacionales (patentes y modelos de utilidad) a travs de Internet.

RUMBO Estudio de Mercado

El estudio de mercado consiste en demostrar que existe una oportunidad de negocio. Es una labor de investigacin a partir de datos externos. Hay que tener claro a qu mercado se dirige la empresa y quines sern sus clientes potenciales. Con el estudio de mercado se pretende que la persona emprendedora 'salga a la calle' y analice su entorno inmediato, y hable con los clientes potenciales, competencia, proveedores, distribuidores etc; y obtenga informacin valiosa para su empresa. Para conseguirlo se puede acudir a dos vas: una, fuentes de informacin externa (cmaras de comercio, bibliografa, directorios, publicaciones, instituciones...); y otra, utilizar cuestionarios estructurados y dirigirlos a aquellos agentes de los cuales se requiere informacin,

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tales como: clientes potenciales, proveedores, competencia, etc. De forma general, los datos del estudio debern dar respuesta a: Descripcin del mercado Para determinar el mercado se deben conocer las siguientes caractersticas del producto o servicio: qu necesidad resuelve? y cules no? por qu, en qu momento y dnde satisface esa necesidad? cmo se satisface la necesidad? Tras conocer la necesidad que se pretende satisfacer con el producto o servicio ofertado es preciso cuanticar el volumen del mercado objetivo de la empresa, conociendo la demanda actual del producto o servicio que se va a ofertar. Con este objetivo se tendr que buscar informacin a travs de distintas fuentes (estudios sectoriales, datos de la competencia, etc.). Una vez determinada la demanda actual, se pasar a determinar la demanda futura teniendo en cuenta las variables que puedan hacer que esta demanda vare en el futuro, como son: cambios de legalidad, ciclo de vida en el que se encuentre ese producto, las barreras de entrada presentes y futuras en el mercado, etc. El cliente En este apartado se debe: Denir el perl de sus clientes analizando sus perles demogrcos (edad, sexo, estado civil), socioeconmicos (nivel de ingresos, ocupacin), psicolgicos (aciones, valores, personalidad). Analizar sus motivaciones de compra (la moda, el inters econmico, la comodidad...).

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Conocer sus hbitos de compra y los factores que ms inuyen, por qu compran, el cmo y cundo toman sus decisiones, dnde y cunto compran.

La competencia Cmo acta en el mercado; quines son los competidores; qu tipo de empresas, su localizacin, volumen de ventas, rentabilidad, puntos fuertes y dbiles; comparativamente, cmo somos en precios y servicios, qu ventajas tenemos sobre ellos; cules son sus reacciones ante nuevos competidores; quines son los lderes. El posicionamiento de nuestra empresa En qu segmento de mercado podemos ser competitivos, en funcin de la clasicacin de los mercados objetivo, segn los grupos de clientes y sus comportamientos de compra.

Se recomienda que este estudio de mercado se planique previamente y se decida, por una parte, cules son los datos e informacin que queremos conseguir y cules son las fuentes a consultar (fuentes documentales o encuestas propias); y por otra, en caso de encuestas, cules son los destinatarios, su nmero (clientes, proveedores, distribuidores) y la forma de realizarla (entrevista personal, por envo postal, fax o por telfono).

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CARTA DE NAVEGACIN Plan de Marketing

A continuacin se plantean las distintas etapas para la elaboracin de un Plan de Marketing que, bien se realice directamente por la persona promotora o el equipo promotor, debe cumplir o dar respuesta a las siguientes etapas: Anlisis de la situacin Determinacin de objetivos Elaboracin y seleccin de estrategias Plan de accin comercial Establecimiento de presupuesto Mtodos de control Anlisis de la situacin Su objetivo es organizar y sistematizar la informacin necesaria para completar el conocimiento y descripcin del negocio, tanto del conjunto del sector en el que se va a desarrollar la actividad como informacin interna del proyecto. En cuanto a la informacin interna del proyecto se trata de denir: 1. La misin o vocacin de la empresa. 2. Los objetivos generales de la empresa (nancieros, de produccin, recursos humanos, etc.). 3. La forma de actuar de la empresa, detallando los medios con los que contar para conseguir la misin y objetivos anteriormente detallados. Dentro de la informacin externa, en base al estudio de mercado previamente realizado, se debe analizar la siguiente informacin: demanda, cliente y competencia analizada en el estudio de mercado.

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Asimismo, se estudiar el entorno analizando: Entorno socio demogrco: crecimiento de la poblacin, variacin de la distribucin por edades, nivel educativo y cultural... Entorno econmico: estructura productiva, productividad, renta per cpita y distribucin de la misma... Entorno tecnolgico: infraestructuras tecnolgicas, centros de I+D, etc. que puedan tener relacin con el proyecto. Entorno institucional: instituciones, medidas de polticas econmicas, situacin de las relaciones internacionales, etc. Determinacin de los objetivos de marketing Una vez realizadas las fases de recogida de informacin y anlisis, ya se est en condiciones de saber dnde est posicionada la empresa, y se pretende determinar a dnde se quiere llegar y qu camino seguir. Para denir los objetivos hay que tener claro que estos deben ser: Viables. Es decir, que se puedan alcanzar y que estn formulados desde una ptica prctica y realista. Concretos y precisos. En el tiempo. Ajustados a un plan de accin. Consensuados. Englobados en la poltica general de la empresa, aceptados y compartidos por el resto de los departamentos. Flexibles. Totalmente adaptados a la necesidad del momento. Cuantitativos, tales como, previsin de ventas, porcentaje de benecios, captacin de nuevos clientes, recuperacin de clientes perdidos, participacin de mercado, coeciente de penetracin, etc. Cualitativos, tales como, mejora de imagen, mayor grado de reconocimiento, calidad de servicios, apertura de nuevos canales, mejora profesional de la fuerza de ventas, innovacin, etc.

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Elaboracin y seleccin de estrategias de marketing Tras haber marcado los objetivos, tanto cuantitativos como cualitativos, y teniendo en cuenta el pblico objetivo, se elaborarn las estrategias de marketing. A continuacin, se indican algunas posibles estrategias: Conseguir un mejor posicionamiento. Ampliar la gama de productos o servicios. Modicar los canales de distribucin. Modicar los sistemas de entrega. Especializarse en ciertos productos o mercados. Plan de accin comercial En la denicin del plan de accin comercial se deben detallar cules son las decisiones ms importantes en los cuatro puntos del Marketing-Mix: Producto, Precio, Distribucin, y Comunicacin (publicidad y promociones). 1. Producto El producto es el elemento esencial del Marketing Mix. Sus elementos fundamentales son: calidad, caractersticas, marca, tipos de empaquetado, diseo, servicios relacionados, etc. A la hora de denir el producto se deben seguir los siguientes pasos: Listar los productos o servicios que ofrece la empresa. Agrupar los productos o servicios por lneas homogneas para formar la cartera de productos. Asegurarnos de que los productos y/o servicios resuelven necesidades no satisfechas. Comparar los productos o servicios con los de la competencia.

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 Analizar la innovacin en los productos y/o servicios. Tratar de denir y madurar los productos y/o servicios. 2. Precio El producto o servicio tiene un precio que debemos estipular en funcin de una serie de criterios que debemos reejar en este subapartado. A la hora de jar el precio de un producto o servicio suelen emplearse tres mtodos: Fijar los precios a partir de los costes de fabricacin. Fijar los precios de acuerdo con el mercado o la demanda. Fijar los precios teniendo en cuenta los precios de la competencia. Tambin debemos explicar si se van a realizar descuentos, de qu tipo y en qu condiciones. Es interesante detallar la poltica de cobros a seguir con nuestros clientes, especicando plazos medios de cobro. 3. Distribucin Determinacin de los canales de distribucin ms adecuados. El tipo de canal ms adecuado se deduce del mercado elegido, de los condicionantes de la empresa y de las normas de distribucin del sector. 4. Promocin/Comunicacin La puesta en marcha del proceso de comunicacin va a requerir la utilizacin de diferentes instrumentos: publicidad, promocin de ventas, relaciones pblicas, marketing directo, esponsorizacin o patrocinio y ferias o exposiciones. En este subapartado se debe denir tambin como elemento importante de comunicacin el nombre de la empresa, especicando si se ha registrado, as como la imagen corporativa de la empresa (logotipo, pgina web, etc.).

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Establecimiento de presupuesto Una vez que se sabe qu es lo que hay que hacer, slo faltan los medios necesarios para llevar a cabo las acciones denidas previamente, materializndolo en un presupuesto. Mtodos y sistemas de control El control es el ltimo requisito exigible a un Plan de Marketing. A travs de este control se pretende detectar los posibles fallos y desviaciones a tenor de las consecuencias que stos vayan generando para poder aplicar soluciones y medidas correctoras con la mxima inmediatez. A continuacin se exponen algunos indicadores de control para evaluar las posibles desviaciones: resultados de ventas (por productos/servicios, por vendedor...), rentabilidad de las ventas (por productos/servicios, por vendedor...), ratios de visitas a cliente por pedido, ratios de ingresos por pedido, etc.

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APAREJOS Denicin de Ubicacin y Plan de Produccin

En este apartado se establecer la ubicacin, los medios tcnicos que se necesitan para poner en marcha el proyecto, su coste y su nanciacin, as como el Plan de Produccin. Siendo este ltimo uno de los aspectos bsicos de este apartado. Entre los factores de ubicacin que hay que valorar se encuentran los siguientes: La proximidad en relacin con el mercado objetivo. La existencia de vas de comunicacin prximas que permitan llegar con facilidad a todos los mercados (tanto nacionales como internacionales). El acercamiento a las fuentes de aprovisionamiento de materias primas. La oferta de mano de obra cualicada en el entorno. Las expectativas en cuanto al crecimiento del mercado potencial local. La repercusin de las distancias en el coste de transporte y en el coste total del producto o servicio ofrecido. La existencia de vas de comunicacin prximas que permitan llegar con facilidad a todos los mercados (tanto nacionales como internacionales). El nivel de equipamiento de la zona seleccionada en materias tales como energa, telfono y agua. Las posibilidades de contar con empresas auxiliares en las cercanas para subcontratar ciertos trabajos cuando ello sea necesario. Los condicionamientos fsicos y legales con vistas a poder ampliar en un futuro la capacidad de las instalaciones o del negocio.

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Una vez determinada la localizacin de la empresa, habr de determinarse la naturaleza y caractersticas de los activos inmovilizados necesarios para el desarrollo posterior de la actividad. Esta decisin referente a esta inversin en activo jo, comporta el estudio de caractersticas tcnicas, coste de adquisicin, gastos operativos, vida tcnica, etc. En cuanto al Plan de Produccin habrn de estudiarse y obtenerse las respuestas a los siguientes puntos: Descripcin y organizacin del proceso productivo o del proceso de generacin del servicio. Indicar si es necesario subcontratar algn servicio. Bienes y tecnologas de la produccin o de prestacin del servicio. Aspectos legales de la produccin o prestacin del servicio: licencias propias o adquiridas, transferencia de tecnologa. Aspectos legales de los productos o servicios: modelos industriales, modelos de utilidad y patentes. Certicaciones y homologaciones. Necesidades de personal. Materias primas y materiales necesarios. Listado de proveedores, otras fuentes de aprovisionamiento alternativas y su localizacin. Condiciones de suministro y de pago (descuentos, rpeles, etc.). Estacionalidad de la produccin y/o prestacin del servicio, as como de suministro de materias primas. Debe tenerse en cuenta, a la hora de la realizacin del documento Plan de Produccin, que los aspectos referidos a las inversiones en terrenos, edicios, instalaciones y equipos, quedarn reejados en el documento Plan de Inversiones (apartado Estudio Econmico FInanciero); y de la misma manera los aspectos referentes al personal de produccin se recogern en el Plan de Recursos Humanos.

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TRIPULACIN Organizacin y Recursos Humanos

Servir para denir el organigrama y distribuir las tareas, los puestos de trabajo y las correspondientes funciones y sus responsables. Adems, se determinar la seleccin de personal en caso de que sea necesario as como los servicios de subcontratacin y asesoramiento externo. A su vez, existen varios aspectos fundamentales que cualquier interesado en iniciar una nueva empresa o una nueva actividad debe tener en cuenta: Estructura mnima organizativa Se trata de calcular el nmero de personas necesarias para poner en funcionamiento la empresa en cada uno de los niveles de la empresa. En empresas de pequea dimensin, un factor importante a considerar es la polivalencia: diferentes tareas pueden ser desempeadas por una misma persona. Una herramienta que puede ayudar a claricar la organizacin de la empresa es el organigrama. En el organigrama se recogen las diferentes funciones que se realizan en la empresa, los responsables y, si se desea, el nmero de personas trabajadoras asignadas a dicha funcin o departamento. Esta estructura mnima siempre estar determinada por los objetivos y estrategias que se hayan jado para la empresa. Perl de las personas que se incorporan a la empresa El perl de las personas que sera deseable que se incorporaran a la empresa, debe de valorarse desde dos perspectivas: La empresa, es decir, antes de elegir a una persona concreta debe de determinarse la cultura general de la empresa y del empresario/a, y conocer los hbitos del sector en el rea de los recursos humanos.

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 El puesto de trabajo. Debe juzgarse la competencia tcnica necesaria y las capacidades personales para el desempeo del puesto. La justa valoracin de estas dos consideraciones ayudar a denir el perl de la persona que ocupe un puesto de trabajo determinado dentro de la organizacin. Determinacin de las relaciones laborales No necesariamente todas las relaciones entre una persona que realice un trabajo para la empresa y la propia empresa son relaciones laborales (contrato de trabajo). El tipo de vnculo o relacin va a venir determinado por el tipo de trabajo a realizar. Por ejemplo: no es lo mismo actividad de asesoramiento jurdico, laboral o scal, que el trabajo continuo de un operario que trabaja ocho horas diarias manipulando una mquina. Por ello, es conveniente que se utilice la subcontratacin en aquellas actividades para las cuales la empresa no est especializada o preparada. Otro elemento determinante que se tiene que tener en cuenta para la decisin de la eleccin del tipo de relacin que se quiere, es el estudio de las distintas modalidades de contratacin (consultar Lanbide), as como el anlisis del coste real de las distintas alternativas.

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PROVISIONES Estudio Econmico Financiero

Es necesario determinar cules sern los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cmo se va a obtener el capital. As pues, el Plan Econmico Financiero puede tener denido un doble objetivo: Determinar la viabilidad del proyecto. Este documento recoger las estimaciones establecidas por el resto de los planes ya realizados (marketing, recursos humanos, inversiones, produccin, etc.) en trminos monetarios y formar con estas estimaciones los documentos que posibiliten obtener conclusiones acerca de la citada viabilidad global del proyecto. Servir como gua de desarrollo del proyecto a travs de la cual por un lado, se jarn sus necesidades nancieras y su capacidad de generacin terica de fondos, y por otro lado se podrn determinar en el futuro las desviaciones que con respecto a la realidad se pudieran producir, mostrando los posibles errores de estimacin y/o de planicacin en los que se pudiera haber incurrido. Esta parte del plan de empresa se estructurar en base a los siguientes apartados: Plan de Inversin y de Financiacin. Balance Previsional y Plan de Tesorera Previsional. Cuenta de Resultados Previsional. Se trata, en denitiva, de establecer un posible modelo de desarrollo de Plan Econmico-Financiero en un horizonte temporal de tres aos.

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Plan de Inversin y de Financiacin Descripcin de las inversiones previstas en los tres primeros aos. INMOVILIZADO. Elementos que necesita la empresa para realizar su actividad y que tienen vocacin de permanencia.
PLAN DE INVERSIONES CONCEPTO Inmovilizado Material Terrenos y Bienes Naturales Construcciones Instalaciones Tcnicas Maquinaria Utillaje Otras Instalaciones Mobiliario Equipos para Proceso de Informacin Elementos de Transporte Otro Inmovilizado Material Inmovilizado Intangible Desarrollo Concesiones Patentes, Licencias, Marcas y Similares Fondo de Comercio Derechos de Traspaso Aplicaciones Informticas Otro Inmovilizado Intangible Fianzas y Depsitos TOTAL INVERSIONES AO 1 AO 2 AO 3

Se deber realizar el clculo de las amortizaciones del activo jo dependiendo de los plazos establecidos en el Plan General Contable en base a la naturaleza del mismo. Financiacin prevista de las inversiones a lo largo de un horizonte temporal de tres aos.

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PLAN DE FINANCIACIN CONCEPTO Fuente de Financiacin Capital Social Otros Fondos Propios Prstamos a I/p Leasing Crditos a c/p Otros AO 1 AO 2 AO 3

Se deben comentar cules son las condiciones de la nanciacin ajena: entidad nanciera, importe, tipo de inters, plazo de amortizacin, carencia, etc. Balance Previsional y Plan de Tesorera Previsional El documento que formaliza el equilibrio entre inversin y nanciacin es el balance. Para la realizacin de este documento se utilizar la informacin detallada en el Plan de Inversin y de Financiacin del apartado anterior. En el mismo queda determinada la posicin nanciera de la empresa en un momento dado, y nos muestra el equilibrio nanciero existente en el proyecto en funcin de las hiptesis utilizadas para su realizacin. El equilibrio obtenido nos determinar si fuera necesario el cambio de alguna de las hiptesis marcadas inicialmente.

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ACTIVO
INMOVILIZADO ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Intangible Desarrollo Concesiones Patentes, licencias, marcas y similares Fondo de comercio Derechos de traspaso Aplicaciones informtic. Otro inmovilizado intangible Amortizaciones Inmov. Material Terrenos y construcciones Instalaciones tcnicas Maquinaria Otras instalaciones Utillaje Mobiliario Otro inmovilizado Amortizaciones Inmov. Financieras Dep. y anzas a l/p ACTIVO CORRIENTE Existencias Comerciales Materias primas Productos en curso Productos terminados Subproductos Deterioros Deudores Clientes por ventas y prestacin de servicios Deudores varios Personal Administraciones Pblicas Deterioros Tesorera TOTAL ACTIVO

AO AO AO PATRIMONIO NETO Y PASIVO AO AO AO N N+1 N+2 N N+1 N+2 PATRIMONIO NETO FONDOS PROPIOS
Capital Prima de emisin Reservas Resultados de ejercicios anteriores Otras aportaciones de socios Prdidas y ganancias Resultado del ejercicio SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS PASIVO NO CORRIENTE Provisiones a largo plazo Deudas a largo plazo Deudas con entidades de crdito Otras deudas a largo plazo Pasivos por impuesto diferido PASIVO CORRIENTE Provisiones a corto plazo Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crdito Otras deudas a corto Acreedores comerciales y otras deudas a pagar Proveedores Otros acreedores Otras deudas no comerciales

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

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Adems, se debe determinar el Plan de Tesorera Previsional que tiene por objeto calcular cules sern los cobros (entradas de dinero) y los pagos (salidas de dinero) previstos para un periodo determinado. El clculo se realiza para periodos mensuales. Para su realizacin debemos anotar cada uno de los pagos indicando el concepto (alquileres, salarios, compra de materias primas, publicidad, impuestos, etc.), as como cada cobro, es decir el da en que se produce el ingreso y no el da en que se realiz la operacin (cobros por ventas, dinero de prstamos, aportaciones de los socios, etc.).

Finalmente, restamos a los cobros los pagos que se han producido permitiendo conocer si hay supervit (los cobros son superiores a los pagos) o dcit de caja (los pagos son superiores a los cobros, ocasionando problema de liquidez), pudiendo gestionar adecuadamente la situacin al conocerla de forma anticipada.

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ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AG SEP OCT NOV DIC TOTAL

COBROS Cobros de Ventas o Servicios I.V.A. Repercutido Aportaciones al Capital Social Subvenciones Prstamos Crditos TOTAL COBROS PAGOS Inversiones Inmovilizado Intangible Inmovilizado Material Inmovilizado Financiero Costes Materias Primas Existencias Generales Servicios Exteriores Arrendamientos y Canones Reparacin y Conservacin Servicios de Profesionales Independientes Transportes Primas de Seguros Publicidad, Propaganda y Relaciones Pblicas Gastos Generales Otros Servicios Tributos Impuesto sobre Benecios Otros Tributos Personal Sueldos y Salarios Seguridad Social Autnomos Seguridad Social Trabajadores Retenciones I.R.P.F. Otros Gastos Sociales Financieros Intereses de Deudas Amortizacin de Deudas I.V.A. Soportado TOTAL PAGOS DIF. COBROS - PAGOS TESORERA INICIAL SALDO FINAL PREVIO LIQUIDACIN DE I.V.A. SALDO FINAL DEFINITIVO

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Cuenta de Resultados Previsional En la Cuenta de Resultados Previsional se reejar el posible benecio o prdida del proyecto como diferencia entre los ingresos y los gastos estimados del mismo y estableciendo la posicin econmica del proyecto. La informacin de apartados anteriores nos facilitar los datos para la determinacin de la Cuenta de Resultados Previsional. El Plan Comercial denir el volumen de ventas del proyecto por cada producto. Esta previsin marcada como objetivo de la empresa formar el captulo de ingresos de la Cuenta de Resultados. El captulo de gastos estar formado por las compras, directamente correlacionadas con las ventas ya jadas y determinadas en el plan comercial, servicios y suministros exteriores y gastos de personal (ya denidos en el apartado de organizacin y recursos humanos). El clculo de las amortizaciones del activo jo depender de la estructura y naturaleza del mismo que determina la vida til de cada uno de los bienes. Toda la informacin referente a estas caractersticas de las inversiones ya ha sido denida en el apartado anterior. El resultado antes de gastos nancieros constituye los fondos que genera la propia empresa. La parte de esta nanciacin necesaria para el proyecto que se obtenga a travs de recursos ajenos, determinar el coste nanciero del mismo y constituir los gastos nancieros de la cuenta de explotacin.

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CUENTAS DE RESULTADOS PREVISIONALES CONCEPTO Ventas netas, prestacin de servicios y otros ingresos de explotacin (+/-) Variacin de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin (+/-) Trabajos efectuados por la empresa para su inmovilizado (+) Subvenciones a la explotacin (=) VALOR DE LA PRODUCCIN (-) Compras netas (+/-) Variacin de existencias de mercaderas, materias primas y otras materias consumibles (-) Gastos externos y de explotacin (=) VALOR AADIDO DE LA EMPRESA (-) Otros gastos (+) Otros ingresos (-) Gastos de personal (=) RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIN (-) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (-) Dotaciones al fondo de reversin (-) Insolvencias de crditos y variacin de las provisiones de trco (=) RESULTADO NETO DE EXPLOTACIN (+) Ingresos nancieros (-) Gastos nancieros (-) Dotaciones para amortizaciones y provisiones nancieras (=) RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS (+) Benecios procedentes del inmovilizado e ingresos excepcionales (-) Prdidas procedentes del inmovilizado y gastos excepcionales (-) Variacin de las provisiones de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control (=) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (+/-) Impuesto sobre sociedades (=) RESULTADO DESPUS DE IMPUESTOS (Benecio o Prdida) AO N AO N+1 AO N+2

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METEOROLOGA Anlisis DAFO

Evaluar las fortalezas y debilidades que estn relacionadas con aspectos internos del proyecto y las oportunidades y amenazas que se reeren al micro y macro entorno del proyecto.
DEBILIDADES Aquellos aspectos internos que supongan una desventaja E M P R E S A comparativa frente a esas mismas empresas competidoras. AMENAZAS Aspectos coyunturales del micro y macro entorno que, pueden situar competitiva, si no se afrontan adecuadamente. FORTALEZAS Aspectos intrnsecos de la empresa que supongan una ventaja comparativa frente a las dems empresas competidoras del sector. OPORTUNIDADES Factores coyunturales del entorno que favorecen la situacin competitiva de la empresa. E N T O R N O a la empresa en peor situacin

Para el anlisis interno es necesario estudiar entre otros datos: Los recursos humanos y materiales disponibles, la tecnologa, capital de trabajo y acceso al crdito. Los bienes inmateriales disponibles como la marca, imagen, satisfaccin del cliente, etc. Por otro lado, el anlisis externo, requiere evaluar aspectos tales como: Los aspectos econmico, tecnolgico, poltico, legal, cultural y social. Las grandes tendencias locales e internacionales, en trminos de preferencias de los consumidores. La competencia actual y potencial.

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RUTAS Eleccin de la Forma Jurdica En este apartado se determina la eleccin de la forma jurdica de la empresa. Existen diferentes formas jurdicas para la creacin de empresas. La persona fsica. Es el propietario nico de la empresa, que dirige, gestiona y percibe todos sus benecios asumiendo responsabilidad ilimitada. La persona jurdica. Organizacin de una o un grupo de personas que desarrollan las funciones propias de la actividad empresarial asumiendo responsabilidades limitadas en funcin de la conguracin jurdica mercantil que se elija. A continuacin se muestra el cuadro comparativo de todas ellas:
PERSONALIDAD FORMA N de SOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD
FISCALIDAD DIRECTA

Empresario individual

No existe mnimo legal No existe mnimo legal No existe mnimo legal No existe mnimo legal

Ilimitada

Personas Fsicas

Comunidad de bienes

Mnimo 2

Ilimitada

Sociedad civil

Mnimo 2

Ilimitada

Sociedad colectiva

Mnimo 2

Ilimitada

IRPF (rendimientos por actividades econmicas) IRPF (rendimientos por actividades econmicas) IRPF (rendimientos por actividades econmicas) Impuesto de sociedades

Sociedad de responsabilidad limitada Sociedad Limitada Nueva empresa

Mnimo 1 Mnimo 3.000 Mximo 5 Mnimo 3.012 Mximo 120.202 Mnimo 1 Mnimo 60.000 Mnimo 2 Mnimo 60.000

Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado Limitada

Impuesto de sociedades Impuesto de sociedades Impuesto de sociedades Impuesto de sociedades

Sociedades Sociedad mercantiles annima

Sociedad comanditaria por acciones Sociedad comanditaria simple

Mnimo 2 No existe mnimo legal Mnimo 3 Mnimo 60.000 (SAL) Mnimo 3.000 (SLL) Mnimo 3 Mnimo jado en los Estatutos Mnimo 2 No existe mnimo legal Mnimo jado en los Estatutos

Impuesto de sociedades

Sociedades mercantiles especiales Agrupacin

Sociedad cooperativa

de inters econmico Sociedad de inversin mobiliaria

Impuesto de sociedades (Rgimen especial) Impuesto de sociedades Impuesto de sociedades

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Elaboracin propia. Datos DGPYME

Personas Jurdicas

Sociedad laboral

Impuesto de sociedades

ESCALAS Trmites de Constitucin

Sea cual fuere la forma jurdica adoptada, hay que solicitar al Ayuntamiento o Junta Municipal correspondiente una Licencia Municipal de Apertura (Licencia de Actividades e Instalaciones) y en caso de que fuera necesario, obtencin de la Licencia de Obras. A continuacin se muestran los trmites bsicos y generales de constitucin de la empresa, segn la forma jurdica: Personas Fsicas Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas (I.A.E.). Alta en el Censo de Obligados Tributarios (Modelo 036). Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos. Personas Jurdicas Eleccin, nombre o razn social y certicacin negativa (Registro Mercantil Central). Escrituras de constitucin (Estatutos Sociales). Otorgamiento escrituras. Acto socios/partcipes ante el notario. Inscripcin registral y pago de tributos. Solicitud cdigo identicacin scal (30 das posteriores a la constitucin). Registro marcas y patentes. Proteccin de identidad y de posibles invenciones. Propiedad intelectual. (Ms informacin de los trmites legales-burocrticos en el apartado 10)

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SI SE ADOPTA LA FORMA DE EMPRESARIO INDIVIDUAL: Requisitos previos: Ser mayor de edad y tener libre disposicin de bienes propios. Principales trmites: Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas (IAE). Entidad: Haciendas Forales. Alta en el censo de obligados tributarios (modelo 036). Entidad: Haciendas Forales. Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos. Entidad: Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social. En su momento oportuno, se proceder a: Pagos fraccionados a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF). Entidad: Haciendas Forales. Declaracin-liquidacin de las retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF). Entidad: Haciendas Forales. Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF). Entidad: Haciendas Forales. Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre el Valor Aadido (IVA). Entidad: Haciendas Forales. Ingreso de las cotizaciones al Rgimen correspondiente del Sistema de la Seguridad Social. Entidad: Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social. Si se va a contratar trabajadores: Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social. Entidad: Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social. Aliacin y alta de trabajadores al Rgimen General de la Seguridad Social. Entidad: Direccin Provincial de la Tesorera

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General de la Seguridad Social y comunicacin en la ocina correspondiente de Lanbide en el plazo de 10 das siguientes a la concertacin del contrato. Comunicacin de apertura de centro de trabajo. En el plazo de 30 das siguientes a haberse producido la apertura se debe de comunicar mediante modelo ocial en las Delegaciones Territoriales de Trabajo y Seguridad de Gobierno Vasco. Libro de visita. Entidad: Sellado en la Direccin Provincial de Trabajo y Seguridad Social.

SI SE OPTA POR LA FORMA DE SOCIEDAD MERCANTIL (PERSONA JURDICA): Principales trmites: Certicacin negativa del nombre (el nombre elegido no pertenece a otra sociedad constituida). Entidad: Registro Mercantil central. Justicante de depsito bancario del capital social (fundamentalmente en las aportaciones para participaciones en Sociedades Limitadas). Entidad: Ocinas de cualquier entidad bancaria. Otorgamiento de la escritura pblica y estatutos sociales ante notario. Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados (modelo 600). Entidad: Haciendas Forales. Obtencin del Cdigo de Identicacin Fiscal (CIF). Entidad: Haciendas Forales. Inscripcin en el Registro Mercantil.

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 Alta en el censo de obligados tributarios (modelo 036). Entidad: Haciendas Forales. Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas (modelo 840): durante los dos primeros aos, la sociedad est exenta de pago y, a partir del tercer ao, est obligada al pago del impuesto siempre que la cifra de negocio de la sociedad alcance el milln de euros. Entidad: Haciendas Forales. Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos. Entidad: Direcciones Provinciales de la Tesorera General de la Seguridad Social. En su momento oportuno, se proceder a: Declaracin-liquidacin de las retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF). Entidad: Haciendas Forales. Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre el Valor Aadido (IVA). Entidad: Haciendas Forales. Pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades. Entidad: Haciendas Forales. Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre Sociedades. Entidad: Haciendas Forales. Ingreso de las cotizaciones al Rgimen correspondiente del Sistema de la Seguridad Social. Entidad: Delegaciones Territoriales de Trabajo y Seguridad de Gobierno Vasco. Si se va a contratar trabajadores: Los mismos pasos que en la forma de empresario individual.

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FORMA JURDICA
PROFESIONAL EMPRESA INDIVIDUAL SOCIEDADES CIVILES Y COMUNIDADES DE BIENES

AMARRES Cuadros Resumen Trmites Jurdico-Burocrticos

Trmites para la constitucin de la empresa en funcin de las distintas formas jurdicas:

TRMITE
NINGUNO NINGUNO Realizacin del documento privado de constitucin Solicitud del Cdigo de Identicacin Fiscal (CIF)

LUGAR DE REALIZACIN

TIEMPO DE COSTE REALIZACIN APROXIMADO

Lo pueden redactar los/as propios/as interesados/as siguiendo algn modelo o encargarlo a alguna asesora Se solicita en Hacienda Foral En el acto

Si se encarga a alguna asesora el coste suele rondar entre 35-65 euros Gratuito El 1% del capital social indicado en el documento de constitucin Realizando el trmite nosotros unos 20 euros. Si realizamos el trmite a travs de asesora unos 35 euros.

Liquidacin del Impuesto Se solicita en Hacienda Foral En el acto de Transmisiones Patrimoniales (ITP) Obtencin de la Certicacin Negativa de Denominacin Social (CNDS) Otorgamiento de Escritura Pblica (incluyendo estatutos) Alta en el Censo (incluye peticin del CIF). Modelo 036 Se puede solicitar directamente por correo al Registro Mercantil Central de Madrid o realizarlo a travs de alguna asesora Por correo, unos 15 das, y a travs de asesora, unos 5 das

Ante Notario (no es Entre dos das y Depende del capital obligatorio en el caso de los una semana social, pero aprox. entre estatutos) 300 y 480 euros En Hacienda Foral En el acto Gratuito

SOCIEDADES MERCANTILES

Liquidacin del Impuesto En Hacienda Foral de Transmisiones Patrimoniales (ITP) Solicitud de calicacin de la sociedad como laboral (Slo para Sociedades Laborales) Inscripcin de la Escritura en el Registro Mercantil Legalizacin del Libro de Socios/as Legalizacin del Libro de Actas Departamento de Trabajo del Gobierno Vasco. Direccin de Economa Social Registro Mercantil

En el acto

1% del capital social indicado en la escritura Gratuito

Entre 4 das y una semana

Unos 15 das

Depende del capital social, pero aprox. entre 180 y 360 euros Unos 24 euros Unos 24 euros

Registro Mercantil Registro Mercantil

Una semana Una semana

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FORMA JURDICA

TRMITE
Obtencin de la Certicacin Negativa de Denominacin Social (CNDS) Calicacin del proyecto de Estatutos Otorgamiento de Escritura Pblica (incluyendo estatutos)

LUGAR DE REALIZACIN
Se puede solicitar directamente por correo al Registro Mercantil Central de Madrid o realizarlo a travs de alguna asesora Registro de cooperativas

TIEMPO DE COSTE REALIZACIN APRXIMADO

Por correo, unos 15 das, y a travs de asesora, unos 5 das Realizando el trmite nosotros unos 20 euros. Si realizamos el trmite a travs de asesora unos 35 euros.

SOCIEDADES COOPERATIVAS

Entre dos das y Depende del capital Ante Notario (no es social, pero aprox. entre obligatorio en el caso de los una semana 300 y 480 euros estatutos) En el acto Gratuito

Alta en el Censo (incluye En Hacienda Foral peticin del CIF). Modelo 036 Liquidacin del Impuesto En Hacienda Foral de Transmisiones Patrimoniales (ITP) Inscripcin en el registro de cooperativas Inscripcin de la Escritura en el Registro Mercantil Registro General de Cooperativas Registro Mercantil

En el acto

1% del capital social indicado en la escritura

Unos 15 das

Depende del capital social, pero aprox. entre 180 y 360 euros

Cuando no hay personas trabajadoras en la empresa, los trmites de puesta en marcha son los siguientes:
FORMA JURDICA PROFESIONAL Alta en Solicitud de el IAE Licencia de Obras S Slo en aquellos casos en los que sea necesario Idem Idem Idem Idem Solicitud de Alta y aliacin Licencia de de los titulares a Apertura la SS S Hojas de Reclamaciones Comunicacin Libro de de apertura de Visitas centro de trabajo No S

S (salvo normativa Slo cuando relativa a colegios alguno de profesionales) nuestros clientes no sea otra empresa S S S S Idem Idem Idem Idem

EMPRESA INDIVIDUAL SOCIEDADES MERCANTILES SOCIEDADES CIVILES

S S S

S S S S

S S S S

S S S S

COOPERATIVAS S

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Si se contratan personas trabajadoras desde el inicio de la actividad o posteriormente, los trmites a realizar son los siguientes:

FORMA JURDICA PROFESIONAL EMPRESA INDIVIDUAL SOCIEDADES MERCANTILES SOCIEDADES CIVILES COOPERATIVAS

Inscripcin de la empresa en la SS S S S S S

Alta en cobertura para AT y EP S S S S S

Aliacin y Alta de trabajadores en la SS S S S S S

Formalizacin de contratos en el SEPE (LANBIDE) S S S S S

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CENTROS de APOYO y SERVICIOS de AYUDA

)))

))

Para el desarrollo del Plan de Negocio, asesoramiento en la puesta de marcha del proyecto empresarial y bsqueda de programas de subvenciones existentes para el proyecto, existe una red de centros de apoyo a la persona emprendedora.

Centros Europeos de Empresas e Innovacin CEEI-s Para proyectos con componente de innovacin y/o inversin, tanto del sector industrial como de servicios avanzados conexos a la industria y TIC-s.
Beaz beaz.bizkaia.net Bic Berrilan www.bicberrilan.com Alameda de Rekalde, 18 48009 Bilbao-Bizkaia Parque Tec. Miramn Paseo Mikeletegi 56 edif.B8-1 planta 20009-Donostia-Gipuzkoa Avda. Altos Hornos de Bizkaia, 33. 48902 Barakaldo-Bizkaia Parque Tecnolgico de lava Edif. CEIA. 01510 Miano Mayor lava Uribarri Auzoa, 3 -Bajo 1 20500 Arrasate-Mondragn Gipuzkoa 944 23 92 28 943 00 09 99

Cedemi www.cedemi.net

944 18 41 00

Ceia www.ceia.es

945 29 82 82

Saiolan www.saiolan.com

943 71 20 72

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Agencias de Desarrollo Local-Behargintzak Para proyectos del sector servicios, comercios y gremios.
Garapen www.garapen.net Uribitarte, 6-2 48001 Bilbao-Bizkaia 944 24 32 23

Cmaras de Comercio Las Cmaras de Comercio cuentan con un servicio de apoyo para todos los trmites legales referidos al proceso constituyente.
Cmara de Comercio de Bilbao www.camarabilbao.com Gran Va 13, 48001 Bilbao 944 70 65 00

Avda. de Tolosa, n 75 Cmara de Comercio de 20018 Gipuzkoa www.camaragipuzkoa.com Donostia-San Sebastin Cmara de Comercio de lava www.camaradealava.com Dato, 38 01005 Vitoria-Gasteiz

943 00 03 00

945 14 18 00

Entidades Financieras Asimismo, diferentes entidades nancieras cuentan con programas especcos para conanciar tu proyecto empresarial.

En cualquier caso la Sociedad SPRI, Sociedad Pblica del Departamento de Industria, Innovacin, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, puede canalizar tus inquietudes de emprendizaje.

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AYUDAS Integrales del Departamento de Industria, Innovacin, Comercio y Turismo a travs de SPRI, PARA EMPRENDER: Ekintzaile. Apoyo mediante acompaamiento y la nanciacin para nuevos proyectos empresariales de carcter innovador industrial o de servicios conexos, tutelados por un CEI (Centro de Empresas e Innovacin), para las fases de maduracin de la idea y puesta en marcha de la empresa. Intraemprendimiento. Promover y dinamizar la cultura del intraemprendimiento en las empresas vascas, a travs de una metodologa innovadora en procesos de sensibilizacin, dinamizacin y asistencia tcnica por parte de los Centros Vascos de Empresas e Innovacin (CEIs) que desemboque en la creacin de una nueva lnea de negocio dentro de una empresa o la creacin de una nueva empresa a partir de la empresa matriz. Programa Crear Empresa-Centros Tecnolgicos. Favorecer la puesta en marcha de un conjunto de actuaciones por parte de las Corporaciones y Alianzas Tecnolgicas junto con los Centros Tecnolgicos Vascos que posibiliten o favorezcan la creacin y desarrollo de nuevas empresas innovadoras y/o tecnolgicas industriales. Programa Crear Empresa-Universidad. Favorecer la puesta en marcha de un conjunto de actuaciones por parte de las Universidades presentes en la Comunidad Autnoma del Pas Vasco que posibiliten o favorezcan la creacin y desarrollo de nuevas empresas innovadoras y/o tecnolgicas industriales. Programa Business Angels. Favorecer la creacin y desarrollo de redes de Business Angels, que contribuyan a la profesionalizacin de los servicios a prestar a pymes vascas. Por red de Business Angels se entienden agrupaciones de inversores privados o pblicos que tengan un objetivo comn: la toma de participaciones en nuevos proyectos empresariales, es decir, un punto de encuentro

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entre inversores y emprendedores, donde poder evaluar proyectos de inversin, y a su vez, compartir experiencias. Connect. Apoyo al desarrollo acelerado de empresas de alto potencial de crecimiento que destinen 15% a I+D. Mini-connect. Apoyo al desarrollo acelerado de empresas de alto potencial de crecimiento que destinen 5% a I+D. Transmisin empresarial y emprendimiento en el comercio. Impulsar y favorecer la continuidad de los negocios, apoyando los procesos de transmisin. Sucesin en la pyme. Ayudar a las Pymes a planicar la sucesin en la gestin y/o propiedad para lograr que sta se realice con xito y asegurar as su continuidad y el mantenimiento del empleo.

Adems, el Departamento de Industria, Innovacin, Comercio y Turismo, a travs del Grupo SPRI, pone a disposicin de los emprendedores apoyo para la ubicacin fsica, nanciacin, innovacin e internacionalizacin de los proyectos de nueva creacin y con carcter innovador o tecnolgico. Los Centros de Empresa e Innovacin disponen en sus instalaciones de salas de emprendedores y de incubadoras que permiten a los nuevos promotores madurar y desarrollar su proyecto durante un periodo de tiempo limitado. Una vez consolidada la nueva empresa, el Grupo SPRI ofrece la posibilidad de ubicaciones fsicas a travs de las sociedades Parques Tecnolgicos y Sprilur.

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902 702 142

info@spri.es
Alameda Urquijo, 36 - 4 planta Edicio Plaza Bizkaia 48011 Bilbao

www.spri.es
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