NOTAS CURSO NIVELATORIO DE COSTOS

Centros de costos y utilidades
Basado en: ALVAREZ C., Alberto y SÁNCHEZ Z., Blanca E. Costos, métodos de costeo, análisis y aplicación para el sector agropecuario. Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede Medellín. Diciembre 1997. 116 p.

Adaptado por: Alberto Araque Céspedes

Centros de costos - Definición
Unidad contable empresa a la cual:


Se asignan Se tabulan Se acumulan

Costos y Gastos Operacionales (directos e indirectos)

Centros de costos-Características
Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia  Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)  Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

Cuántos centros de costos definir? Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto. proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos. técnicos. financieros):  A mayor número centros > costo y complejidad  A mayor número centros > Información .

procesos únicos .1 o 2 productos .Posibles centros de costos Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:  Por funciones  Producción  Administración  Ventas Baja complejidad producción .

Posibles centros de costos  Por procesos (Ej)  Cría  Levante  Ceba Empresas con procesos integrados Procesos con recursos físicos. humanos y resultados identificables  Por productos (Ej)  Lechón Si misión actividad  Cerdo 30 kg productiva y comercial  Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento .

metas y ppto propio .Posibles centros de costos  Por programas (Ej)  Mejoramiento  Alimentación  Sanidad  Si énfasis actividad tecnológica y producción conlleva a esfuersos y recursos en programas Por regiones (Ej)  Norte  Oriente  Suroeste  Occidente Estrategia mercado descentraliza por regiones. pero con objetivos. con misión y políticas generales.

Definición Unidad contable empresa a la cual:   Se asignan Se tabulan indirectos) Se acumulan -Costos y Gastos Operacionales (directos. Ingreso para centro que entrega.   -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa.Centros de utilidades . costo para centro que recibe .

Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. marginalidad.Centro utilidades . escalas producción . comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. subcontratar. utilidad. puntos equilibrio. sensibilidad.

servicio.Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. etc). Identifique posibles CC y/o CU (producto. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica . Enuncie productos vende empresa b. así: a. proceso.

Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. Identifique procesos definidos existentes  Reúne áreas físicas. equipos y máquinas?  Requiere materiales y/o insumos periódicamente?  Personal realiza trabajos directos o indirectos  Resultados o funciones observables  Identifique tiempos o períodos de resultados  Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) .

Guía para estructurar CC y/o CU d. mecánico o biológico)  MP y materiales: cantidad. especificaciones de presentación comercial. precio comercial unitario y total. entre otros . características técnicas y descuentos. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano. valor transporte.

ACPM). capacidad. amortización o agotamiento: tipo. tiempo de utilización . generan costo por depreciación. salario integral  Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. tiempo. consumos (agua.Guía para estructurar CC y/o CU  Mano de obra: número. vida útil. vapor. electricidad. características. valor comercial actual.

asesoría.Guía para estructurar CC y/o CU  Servicios de terceros: transporte. exámenes de laboratorio (patología. estudios y avalúos. entre otros  Pero RECUERDE:… . trámites oficinas privadas y públicas. etc. suelos.).

herramientas. obras contención derrumbes.Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción.) .) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. lazos. etc. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. drenajes. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes. etc.

Guía para estructurar CC y/o CU e. Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento  Considere activos fijos productivos  Sus características tecnológicas  Sistema tecnología empleado en producción .

Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos .Guía para estructurar CC y/o CU 2. Para cada CC o CU a. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b.

Clasificación elementos costo ELEMENTOS Mano obra directa Materiales directos Otros costos directos Mano obra indirecta Materiales indirectos Otros costos indirectos COSTEO VARIABLE ABSORCION .

Cuantifique costos así: a. áreas quedan en proceso  Métodos depreciación e inventarios  Salarios y prestaciones sociales  Contratos  Bases asignación costos indirectos (centro-producto) .Guía para estructurar CC y/o CU 3. lotes. Determine volumen productos para un período dado  Considere estándares. Determine tiempos  Considere etapas. b. rendimientos.

Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso  Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido  VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… .Guía para estructurar CC y/o CU c.

sem anas.5 Otros costos directos C ostos indirectos 2.1 1. etc) y el ciclo de duración del proceso .5 Total 2.4 1.2 1. quincenas.5 Total Tota -les 1+2 Costos directos: 1.4 Otros costos indirectos FILAS: Para los períodos de duración definidos por el analista (m eses.3 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 2.2 Materiales 1.2 HOJA DE COSTOS PERMANENTES Costos directos Costos indirectos 1.2 Mano de obra 2.1 M ateriales 2.2 2. sem estres.F ech a 1.1 2.1 Materias prim as 1.3 Mano obra 1.4 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 1.3 2.4 2.

y no vendidos .Guía para estructurar CC y/o CU  Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. semestre o año)…  => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados.

Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.)
 Valorar MP y materiales s/método inventarios
 Productos terminados y en proceso: lo

acumulado en hoja de costos

Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 días, 60 semanas aves postura, maíz 4 meses, etc.

Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorción

para cada CU(i). la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente.Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes  Permite conocer. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos . vendidas o transferidas  Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales.

Estado costo producción 1. MANO OBRA INDIRECTA a. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. MANO OBRA DIRECTA a. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. 3. Asistencia Técnica b. Ocasional 2. Insumos b. MATERIALES INDIRECTOS a. Amortización b. Depreciación c. Administración c. OTROS COSTOS DIRECTOS a. Depreciación ELEMENTOS (A) VARIABLE COSTEO($ / PERIODO) (B) ABSORCION . 3. Vinculada b. Vinculada b. Insumos b. Materias primas c. 1. Ocasional 2.

para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) .Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.

.Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var.

Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional)   Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios. En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa. no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): .

Inventario inicial de producto en proceso . Inventario inicial materia prima + 2. Costo mano obra directa + 6.9.Costo productos terminados en el período + 11. Costos indirectos de producción = 7.Inventario final producto terminado = 13. Compra de materias primas y materiales . . Inventario final de producto en proceso = 10.Inventario inicial producto terminado . Inventario final materias primas = 4. Costo materia prima consumida + 5.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. Costo de lo producido + 8.3.12.Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1.

Estado de Resultados) . Efectúe análisis marginal y punto equilibrio. para cada centro y la empresa f.Guía para estructurar CC y/o CU e. Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo.

Costeo por absorción Elementos que son costos producción   Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales)  Personal administrativo  Gastos generales y administrativos  Gastos financieros (intereses)  Impuestos  Seguros  Gastos distribución y ventas Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido .

Utilidades operacionales 1. (-) Costo producción de todo lo vendido 3. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (=) Contribución marginal total del CU . (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.

Determine:  Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos  Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) .Caso mucha variación usar promedios  VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per)  Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) .Punto equilibrio empresarial a.Tomar producción histórica o proyectada .

Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT pvu = i=1  [pvu(i) x p(i)] n pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa .

cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa .Punto equilibrio empresarial n cmu =  [pvu(i) .

Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa. pues es más completo y confiable .= ---------.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa .Punto equilibrio empresarial CFTE CFTE PEE($/período) = ----------.

involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE .Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.

tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción .PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. con la utilidad operacional. niveles de producción y ventas.Pto producción empresarial . para cada centro o toda la empresa. entre costos variables. fijos.

Pto producción empresarial . operacional.PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta. neta) .

Análisis marginalidad CC .CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio:     Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] .

CU Bases cálculo 1. Unidades / período   2. Costo total del producción .Análisis marginalidad CC .CTP ($/período)  n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período)  CTP = cpu(i) x (n1+ n2) .

Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) 5.Análisis marginalidad CC . Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad)  4.CU Bases cálculo 3. proceso o servicio producido en el CU. Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per)  Se calcula para todo producto. sea para venta real o transferencia a otros centros  Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período .

Análisis marginalidad CC . con base en cup + margen utilidad asumido por analista . tomar referente mercado Si no hay mercado.CU Bases cálculo 6. Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)    Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.

cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 1.+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) .

cvu(i) .CU Cálculo parámetros 2.Análisis marginalidad CC .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .cvu(i) .cfu(i) . Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP muo(i)($/unid) = pvu(i) .

costos n1 + n2 fijos .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.Análisis marginalidad CC .x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.

Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 .

Análisis marginalidad CC . lotes grandes Control insumos(evitar robos. U(%) muy bajo   b. daños. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye Sistemas compra: pago contado. Planear a LP para evitar bajo U(%) c. Bajo cvu ==> aumenta muo   Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación.CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad a. mal uso) .

Análisis marginalidad CC . conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e. Utilidad operacional CU(UO) n UO =  muo(i) i=1 3.x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) .CU Cálculo parámetros d. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------.

x 100 pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.CU Cálculo parámetros 4.Análisis marginalidad CC . Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período   MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo .

Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .Análisis marginalidad CC .Rebajar costos fijos .Nuevos productos ó > pdn items existentes .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos.

PE(i) Qi .x 100 PE(i) .PE(i) ms(i)(%) = ------------. Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 5. más seguridad operación al subir costos fijos y variables .Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .A > ms.

Análisis de sensibilidad.? (What if .. Qué pasa si . costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? .... Ej:     Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu.?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones. Qi.

) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. PE. Localización. cvu y Qi. entre otras . VAN.Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR. etc.

según el punto de producción en análisis .cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período.Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) .

todo lo demás constante.CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%. tanto para CU como para empresa .cvu(i)] .cvu(i)] .CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables. ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) .Análisis de sensibilidad Ejemplos:     Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) .

CFT(i)  Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i). todo lo demás constante?  Z2 = [PE(i)  X] [pvu(i) .Análisis de sensibilidad (cont)  Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período).cvu(i)] . variando el volumen vendido en  X unidades/período o $/período?  pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i)  X] .

Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener. Ej:  Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i)  Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) .

Se considera autonomía administrativa propuesta método CU .Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa.

= FLUJO TOTALMENTE NETO EFEC X: Elemento que se calcula CU1 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU2 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU3 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) Empr X X X X X X X X X X X X X X X X (-): Elemento que no se calcula . + Depreciaciones 12. – Pago deuda (disminuc. – Impuestos 10. – Inversiones 16. = TOTAL INGRESOS 4. – Depreciaciones 8. = RENTA GRAVABLE 9. = FLUJO NETO EFECTIVO 15. = RENTA BRUTA OPERACIONA 7. – Costos y gastos totales 5. pasivos) 14. = RENTA NETA 11. = FLUJO EFECTIVO 13.FLUJO DE EFECTIVO ELEMENTOS 1. + ingresos operacionales 2. + Otros ingresos 3. – Intereses 6.

Flujo de efectivo (cont) 1. Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU. real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) .

Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) n IO(E) =  n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) .

agotamiento. amortizaciones  Intereses. variables.Flujo de efectivo (cont) 2. 3. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. excepto:  Depreciaciones. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. Costos y gastos totales (CGT)  Incluye costos y gastos del período (fijos. como los del período. impuestos  Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa . Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. etc. dividendos.

CGT(E) .I(E) . Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) .Flujo de efectivo (cont) 5.CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) . Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6. Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa.

Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. amortizac. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa.. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos . Depreciaciones.Flujo de efectivo (cont) 7.

Flujo de efectivo (cont) 8. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) . pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) .D(i) RG(E) = RBO(E) .D(E) Obsérvese efecto depreciación. pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. Impuestos (T)    Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU.

Renta neta (RN)     También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa. socios o accionistas  Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) .Flujo de efectivo (cont) 10. capitalización y/o retención utilidades)  Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) . En CU.T(E) La renta neta puede:  Distribuirse a dueños.

Flujo de efectivo (FE)  Obsérvese como después de rebajar impuestos.Flujo de efectivo (cont) 11. se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO Es el excedente del período. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag . Depreciación (D)   12.

Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE .Flujo de efectivo (cont) 14. nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo. se están consumiendo reservas empresa) . ampliaciones.PD Usos:   Inversiones: mejoras.

debe producirse el registro contable. Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU .Estado de Resultados      Principio contabilidad general.

Estado de Resultados (cont)  Implica considerar los siguientes elementos:  Costeo permanente de proceso o producto  Estado de costo de producción  Costo de lo producido y lo vendido   Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios)  Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción .

.Impuestos 12. = UTILIDAD BRUTA 4.Gastos generales de administración y venta 5. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 9. + Otros ingresos (no operacionales) 7. .Otros egresos (no operacionales) 8. = UTILIDAD OPERACIONAL 6. . = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO (UAII) . + Ventas netas 2. . = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. = UTIL.Costo de lo producido y lo vendido 3.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción 1. .Intereses 10.

Otros egresos (no operacionales) 10. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 13. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL 4. .Intereses 12.Costo variable de lo producido y vendido 3. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 11. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO ELEMENTOS CU X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X . = UTILIDAD BRUTA 6. 1.Impuestos 14. + Otros ingresos (no operacionales) 9. . ..Costos fijos de producción 5. . = UTILIDAD OPERACIONAL 8. .Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable Empr.Gastos generales de administración y venta 7. + Ventas netas 2.

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