NOTAS CURSO NIVELATORIO DE COSTOS

Centros de costos y utilidades
Basado en: ALVAREZ C., Alberto y SÁNCHEZ Z., Blanca E. Costos, métodos de costeo, análisis y aplicación para el sector agropecuario. Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede Medellín. Diciembre 1997. 116 p.

Adaptado por: Alberto Araque Céspedes

Centros de costos - Definición
Unidad contable empresa a la cual:


Se asignan Se tabulan Se acumulan

Costos y Gastos Operacionales (directos e indirectos)

Centros de costos-Características
Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia  Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)  Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

financieros):  A mayor número centros > costo y complejidad  A mayor número centros > Información . técnicos.Cuántos centros de costos definir? Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto. proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos.

procesos únicos .Posibles centros de costos Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:  Por funciones  Producción  Administración  Ventas Baja complejidad producción .1 o 2 productos .

humanos y resultados identificables  Por productos (Ej)  Lechón Si misión actividad  Cerdo 30 kg productiva y comercial  Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento .Posibles centros de costos  Por procesos (Ej)  Cría  Levante  Ceba Empresas con procesos integrados Procesos con recursos físicos.

Posibles centros de costos  Por programas (Ej)  Mejoramiento  Alimentación  Sanidad  Si énfasis actividad tecnológica y producción conlleva a esfuersos y recursos en programas Por regiones (Ej)  Norte  Oriente  Suroeste  Occidente Estrategia mercado descentraliza por regiones. con misión y políticas generales. pero con objetivos. metas y ppto propio .

Ingreso para centro que entrega. costo para centro que recibe .   -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa.Centros de utilidades .Definición Unidad contable empresa a la cual:   Se asignan Se tabulan indirectos) Se acumulan -Costos y Gastos Operacionales (directos.

sensibilidad. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos.Centro utilidades . marginalidad.Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. subcontratar. utilidad. escalas producción . puntos equilibrio.

proceso. así: a. etc).Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. Enuncie productos vende empresa b. Identifique posibles CC y/o CU (producto. servicio. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica .

Identifique procesos definidos existentes  Reúne áreas físicas.Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. equipos y máquinas?  Requiere materiales y/o insumos periódicamente?  Personal realiza trabajos directos o indirectos  Resultados o funciones observables  Identifique tiempos o períodos de resultados  Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) .

precio comercial unitario y total. mecánico o biológico)  MP y materiales: cantidad. valor transporte. características técnicas y descuentos. entre otros . Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano.Guía para estructurar CC y/o CU d. especificaciones de presentación comercial.

vida útil. consumos (agua. electricidad.Guía para estructurar CC y/o CU  Mano de obra: número. ACPM). capacidad. tiempo de utilización . características. salario integral  Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. vapor. amortización o agotamiento: tipo. tiempo. valor comercial actual. generan costo por depreciación.

asesoría. entre otros  Pero RECUERDE:… . trámites oficinas privadas y públicas. suelos.Guía para estructurar CC y/o CU  Servicios de terceros: transporte. etc.). estudios y avalúos. exámenes de laboratorio (patología.

) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. etc. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes.) . Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. herramientas. obras contención derrumbes. lazos. drenajes. etc.Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción.

Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento  Considere activos fijos productivos  Sus características tecnológicas  Sistema tecnología empleado en producción .Guía para estructurar CC y/o CU e.

Para cada CC o CU a. Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos . Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b.Guía para estructurar CC y/o CU 2.

Clasificación elementos costo ELEMENTOS Mano obra directa Materiales directos Otros costos directos Mano obra indirecta Materiales indirectos Otros costos indirectos COSTEO VARIABLE ABSORCION .

Cuantifique costos así: a. Determine volumen productos para un período dado  Considere estándares. Determine tiempos  Considere etapas. áreas quedan en proceso  Métodos depreciación e inventarios  Salarios y prestaciones sociales  Contratos  Bases asignación costos indirectos (centro-producto) .Guía para estructurar CC y/o CU 3. lotes. b. rendimientos.

Guía para estructurar CC y/o CU c. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso  Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido  VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… .

sem estres.1 M ateriales 2.4 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 1.4 Otros costos indirectos FILAS: Para los períodos de duración definidos por el analista (m eses.1 1.3 2.4 2.1 2.5 Total 2.2 2.3 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 2. etc) y el ciclo de duración del proceso .2 1.2 Materiales 1.3 Mano obra 1.5 Otros costos directos C ostos indirectos 2.5 Total Tota -les 1+2 Costos directos: 1.F ech a 1.4 1. quincenas.1 Materias prim as 1.2 Mano de obra 2.2 HOJA DE COSTOS PERMANENTES Costos directos Costos indirectos 1. sem anas.

Guía para estructurar CC y/o CU  Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. semestre o año)…  => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados. y no vendidos .

Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.)
 Valorar MP y materiales s/método inventarios
 Productos terminados y en proceso: lo

acumulado en hoja de costos

Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 días, 60 semanas aves postura, maíz 4 meses, etc.

Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorción

para cada CU(i). la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente. vendidas o transferidas  Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos .Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes  Permite conocer.

1. 3. Ocasional 2. Depreciación c. Materias primas c. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. Ocasional 2. MANO OBRA DIRECTA a. Vinculada b. 3. Insumos b. Amortización b. OTROS COSTOS DIRECTOS a.Estado costo producción 1. Depreciación ELEMENTOS (A) VARIABLE COSTEO($ / PERIODO) (B) ABSORCION . Insumos b. Vinculada b. Administración c. Asistencia Técnica b. MANO OBRA INDIRECTA a. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. MATERIALES INDIRECTOS a.

para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) .Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.

Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var. .

Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional)   Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios. no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): . En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa.

12.Costo productos terminados en el período + 11. Compra de materias primas y materiales . Costo materia prima consumida + 5. Inventario final materias primas = 4. Costo mano obra directa + 6. Costo de lo producido + 8.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. . Costos indirectos de producción = 7.9. Inventario inicial materia prima + 2.3.Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1. Inventario inicial de producto en proceso .Inventario final producto terminado = 13. Inventario final de producto en proceso = 10.Inventario inicial producto terminado .

Estado de Resultados) . Efectúe análisis marginal y punto equilibrio. Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. para cada centro y la empresa f.Guía para estructurar CC y/o CU e.

Costeo por absorción Elementos que son costos producción   Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales)  Personal administrativo  Gastos generales y administrativos  Gastos financieros (intereses)  Impuestos  Seguros  Gastos distribución y ventas Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido .

(-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (-) Costo producción de todo lo vendido 3. (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.Utilidades operacionales 1. (=) Contribución marginal total del CU . (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.

Tomar producción histórica o proyectada .Punto equilibrio empresarial a. Determine:  Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos  Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) .Caso mucha variación usar promedios  VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per)  Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) .

Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT pvu = i=1  [pvu(i) x p(i)] n pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa .

cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa .Punto equilibrio empresarial n cmu =  [pvu(i) .

x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa . pues es más completo y confiable .= ---------.Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.Punto equilibrio empresarial CFTE CFTE PEE($/período) = ----------.

(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE . involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.

con la utilidad operacional. para cada centro o toda la empresa.Pto producción empresarial . niveles de producción y ventas. entre costos variables. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción .PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. fijos.

operacional.PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta.Pto producción empresarial . neta) .

CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio:     Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] .Análisis marginalidad CC .

Costo total del producción . Unidades / período   2.Análisis marginalidad CC .CTP ($/período)  n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período)  CTP = cpu(i) x (n1+ n2) .CU Bases cálculo 1.

Análisis marginalidad CC . Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad)  4. proceso o servicio producido en el CU. Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per)  Se calcula para todo producto. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) 5.CU Bases cálculo 3. sea para venta real o transferencia a otros centros  Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período .

CU Bases cálculo 6. tomar referente mercado Si no hay mercado. con base en cup + margen utilidad asumido por analista . Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)    Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.Análisis marginalidad CC .

cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.Análisis marginalidad CC .+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) .CU Cálculo parámetros 1. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .

cvu(i) .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .cvu(i) .cfu(i) .CU Cálculo parámetros 2. Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP muo(i)($/unid) = pvu(i) .Análisis marginalidad CC .

Análisis marginalidad CC .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.costos n1 + n2 fijos .

Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 .

Planear a LP para evitar bajo U(%) c. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye Sistemas compra: pago contado.CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad a. daños. Bajo cvu ==> aumenta muo   Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. lotes grandes Control insumos(evitar robos. mal uso) .Análisis marginalidad CC . U(%) muy bajo   b.

conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e. Utilidad operacional CU(UO) n UO =  muo(i) i=1 3.CU Cálculo parámetros d.x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) . Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------.Análisis marginalidad CC .

CU Cálculo parámetros 4.= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período   MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo .Análisis marginalidad CC . Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.x 100 pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.

CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos.Rebajar costos fijos . Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .Análisis marginalidad CC .Nuevos productos ó > pdn items existentes .

x 100 PE(i) . Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .A > ms.CU Cálculo parámetros 5.PE(i) Qi .PE(i) ms(i)(%) = ------------. más seguridad operación al subir costos fijos y variables .Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .Análisis marginalidad CC .

.? (What if . costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? .?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones. Qué pasa si .. Ej:     Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu.Análisis de sensibilidad... Qi.

) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. etc. PE. cvu y Qi. Localización.Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR. entre otras . VAN.

cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período.Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) . según el punto de producción en análisis .

==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) . tanto para CU como para empresa .Análisis de sensibilidad Ejemplos:     Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) .CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%.CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables. todo lo demás constante.cvu(i)] .cvu(i)] .

CFT(i)  Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i). todo lo demás constante?  Z2 = [PE(i)  X] [pvu(i) . variando el volumen vendido en  X unidades/período o $/período?  pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i)  X] .Análisis de sensibilidad (cont)  Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período).cvu(i)] .

Ej:  Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i)  Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) .Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener.

Se considera autonomía administrativa propuesta método CU .Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa.

= FLUJO EFECTIVO 13. = RENTA BRUTA OPERACIONA 7. = TOTAL INGRESOS 4. – Pago deuda (disminuc. – Costos y gastos totales 5. – Inversiones 16. + Otros ingresos 3. + ingresos operacionales 2. – Depreciaciones 8. – Impuestos 10. = FLUJO TOTALMENTE NETO EFEC X: Elemento que se calcula CU1 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU2 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU3 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) Empr X X X X X X X X X X X X X X X X (-): Elemento que no se calcula .FLUJO DE EFECTIVO ELEMENTOS 1. = RENTA GRAVABLE 9. pasivos) 14. + Depreciaciones 12. – Intereses 6. = RENTA NETA 11. = FLUJO NETO EFECTIVO 15.

Flujo de efectivo (cont) 1. real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) . Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU.

Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) n IO(E) =  n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) .

directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. agotamiento. excepto:  Depreciaciones.Flujo de efectivo (cont) 2. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. dividendos. como los del período. amortizaciones  Intereses. etc. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. Costos y gastos totales (CGT)  Incluye costos y gastos del período (fijos. impuestos  Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa . 3. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. variables.

CGT(E) .Flujo de efectivo (cont) 5. Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6.I(E) .CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) . Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) . Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa.

amortizac.Flujo de efectivo (cont) 7. Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo.. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos . Depreciaciones. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa.

pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) .D(i) RG(E) = RBO(E) . Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) .Flujo de efectivo (cont) 8.D(E) Obsérvese efecto depreciación. Impuestos (T)    Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU.

Renta neta (RN)     También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa. socios o accionistas  Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas. capitalización y/o retención utilidades)  Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) .T(E) La renta neta puede:  Distribuirse a dueños.Flujo de efectivo (cont) 10. En CU.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) .

se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO Es el excedente del período.Flujo de efectivo (cont) 11. Depreciación (D)   12. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag . Flujo de efectivo (FE)  Obsérvese como después de rebajar impuestos.

PD Usos:   Inversiones: mejoras. ampliaciones. nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo.Flujo de efectivo (cont) 14. Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE . se están consumiendo reservas empresa) .

Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial.Estado de Resultados      Principio contabilidad general. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU . debe producirse el registro contable.

Estado de Resultados (cont)  Implica considerar los siguientes elementos:  Costeo permanente de proceso o producto  Estado de costo de producción  Costo de lo producido y lo vendido   Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios)  Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción .

Impuestos 12.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción 1.Intereses 10. = UTILIDAD BRUTA 4.Otros egresos (no operacionales) 8. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO (UAII) .Costo de lo producido y lo vendido 3. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 9. = UTIL. .Gastos generales de administración y venta 5. . + Ventas netas 2. = UTILIDAD OPERACIONAL 6. . . + Otros ingresos (no operacionales) 7. .

.. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 13. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 11.Gastos generales de administración y venta 7. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO ELEMENTOS CU X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X . = UTILIDAD BRUTA 6.Costos fijos de producción 5.Intereses 12. . = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL 4.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable Empr. .Costo variable de lo producido y vendido 3. .Otros egresos (no operacionales) 10. 1. + Otros ingresos (no operacionales) 9. = UTILIDAD OPERACIONAL 8.Impuestos 14. . + Ventas netas 2.

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