NOTAS CURSO NIVELATORIO DE COSTOS

Centros de costos y utilidades
Basado en: ALVAREZ C., Alberto y SÁNCHEZ Z., Blanca E. Costos, métodos de costeo, análisis y aplicación para el sector agropecuario. Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede Medellín. Diciembre 1997. 116 p.

Adaptado por: Alberto Araque Céspedes

Centros de costos - Definición
Unidad contable empresa a la cual:


Se asignan Se tabulan Se acumulan

Costos y Gastos Operacionales (directos e indirectos)

Centros de costos-Características
Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia  Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)  Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

técnicos. proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos.Cuántos centros de costos definir? Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto. financieros):  A mayor número centros > costo y complejidad  A mayor número centros > Información .

1 o 2 productos .procesos únicos .Posibles centros de costos Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:  Por funciones  Producción  Administración  Ventas Baja complejidad producción .

Posibles centros de costos  Por procesos (Ej)  Cría  Levante  Ceba Empresas con procesos integrados Procesos con recursos físicos. humanos y resultados identificables  Por productos (Ej)  Lechón Si misión actividad  Cerdo 30 kg productiva y comercial  Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento .

Posibles centros de costos  Por programas (Ej)  Mejoramiento  Alimentación  Sanidad  Si énfasis actividad tecnológica y producción conlleva a esfuersos y recursos en programas Por regiones (Ej)  Norte  Oriente  Suroeste  Occidente Estrategia mercado descentraliza por regiones. con misión y políticas generales. pero con objetivos. metas y ppto propio .

  -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. Ingreso para centro que entrega.Definición Unidad contable empresa a la cual:   Se asignan Se tabulan indirectos) Se acumulan -Costos y Gastos Operacionales (directos. costo para centro que recibe .Centros de utilidades .

Centro utilidades . marginalidad. utilidad. sensibilidad. escalas producción . puntos equilibrio. subcontratar. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos.Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir.

servicio. Enuncie productos vende empresa b. etc). Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica . así: a.Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. Identifique posibles CC y/o CU (producto. proceso.

Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. equipos y máquinas?  Requiere materiales y/o insumos periódicamente?  Personal realiza trabajos directos o indirectos  Resultados o funciones observables  Identifique tiempos o períodos de resultados  Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) . Identifique procesos definidos existentes  Reúne áreas físicas.

características técnicas y descuentos.Guía para estructurar CC y/o CU d. mecánico o biológico)  MP y materiales: cantidad. entre otros . precio comercial unitario y total. valor transporte. especificaciones de presentación comercial. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano.

vapor. electricidad. amortización o agotamiento: tipo. generan costo por depreciación. valor comercial actual. salario integral  Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. capacidad. consumos (agua.Guía para estructurar CC y/o CU  Mano de obra: número. vida útil. características. tiempo de utilización . ACPM). tiempo.

). exámenes de laboratorio (patología. asesoría. entre otros  Pero RECUERDE:… . estudios y avalúos. trámites oficinas privadas y públicas. suelos.Guía para estructurar CC y/o CU  Servicios de terceros: transporte. etc.

etc. drenajes. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes.Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. etc.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. lazos.) . obras contención derrumbes. herramientas.

Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento  Considere activos fijos productivos  Sus características tecnológicas  Sistema tecnología empleado en producción .Guía para estructurar CC y/o CU e.

Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos . Para cada CC o CU a.Guía para estructurar CC y/o CU 2.

Clasificación elementos costo ELEMENTOS Mano obra directa Materiales directos Otros costos directos Mano obra indirecta Materiales indirectos Otros costos indirectos COSTEO VARIABLE ABSORCION .

Guía para estructurar CC y/o CU 3. lotes. áreas quedan en proceso  Métodos depreciación e inventarios  Salarios y prestaciones sociales  Contratos  Bases asignación costos indirectos (centro-producto) . Cuantifique costos así: a. rendimientos. Determine tiempos  Considere etapas. b. Determine volumen productos para un período dado  Considere estándares.

Guía para estructurar CC y/o CU c. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso  Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido  VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… .

4 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 1.4 1.F ech a 1.1 2.3 Mano obra 1. sem anas.2 HOJA DE COSTOS PERMANENTES Costos directos Costos indirectos 1. quincenas.4 Otros costos indirectos FILAS: Para los períodos de duración definidos por el analista (m eses.2 Materiales 1.3 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 2.2 2.2 Mano de obra 2.1 M ateriales 2.4 2.1 Materias prim as 1.5 Otros costos directos C ostos indirectos 2.3 2.2 1.5 Total 2.1 1. etc) y el ciclo de duración del proceso . sem estres.5 Total Tota -les 1+2 Costos directos: 1.

y no vendidos .Guía para estructurar CC y/o CU  Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. semestre o año)…  => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados.

Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.)
 Valorar MP y materiales s/método inventarios
 Productos terminados y en proceso: lo

acumulado en hoja de costos

Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 días, 60 semanas aves postura, maíz 4 meses, etc.

Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorción

para cada CU(i). vendidas o transferidas  Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales.Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes  Permite conocer. la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos .

Depreciación c. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. MANO OBRA INDIRECTA a. Administración c.Estado costo producción 1. Materias primas c. Vinculada b. Insumos b. Asistencia Técnica b. Amortización b. Depreciación ELEMENTOS (A) VARIABLE COSTEO($ / PERIODO) (B) ABSORCION . 1. OTROS COSTOS DIRECTOS a. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. Insumos b. MANO OBRA DIRECTA a. Ocasional 2. 3. Vinculada b. 3. MATERIALES INDIRECTOS a. Ocasional 2.

para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) .Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.

.Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var.

no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): . En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa.Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional)   Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios.

Costo de lo producido + 8. . Inventario final de producto en proceso = 10.Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1.12. Inventario inicial de producto en proceso . Compra de materias primas y materiales . Costo materia prima consumida + 5.3. Inventario inicial materia prima + 2. Inventario final materias primas = 4. Costos indirectos de producción = 7.Inventario inicial producto terminado .COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO.9. Costo mano obra directa + 6.Costo productos terminados en el período + 11.Inventario final producto terminado = 13.

Efectúe análisis marginal y punto equilibrio. para cada centro y la empresa f. Estado de Resultados) .Guía para estructurar CC y/o CU e. Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo.

Costeo por absorción Elementos que son costos producción   Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales)  Personal administrativo  Gastos generales y administrativos  Gastos financieros (intereses)  Impuestos  Seguros  Gastos distribución y ventas Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido .

(+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.Utilidades operacionales 1. (-) Costo producción de todo lo vendido 3. (=) Contribución marginal total del CU . (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.

Determine:  Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos  Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) .Punto equilibrio empresarial a.Caso mucha variación usar promedios  VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per)  Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) .Tomar producción histórica o proyectada .

Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT pvu = i=1  [pvu(i) x p(i)] n pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa .

cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa .Punto equilibrio empresarial n cmu =  [pvu(i) .

= ---------.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa .Punto equilibrio empresarial CFTE CFTE PEE($/período) = ----------. pues es más completo y confiable .Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.

involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE .

PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. fijos. con la utilidad operacional. para cada centro o toda la empresa. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción .Pto producción empresarial . entre costos variables. niveles de producción y ventas.

operacional.Pto producción empresarial .PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta. neta) .

CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio:     Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] .Análisis marginalidad CC .

CU Bases cálculo 1. Costo total del producción . Unidades / período   2.Análisis marginalidad CC .CTP ($/período)  n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período)  CTP = cpu(i) x (n1+ n2) .

Análisis marginalidad CC . Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per)  Se calcula para todo producto. proceso o servicio producido en el CU.CU Bases cálculo 3. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) 5. Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad)  4. sea para venta real o transferencia a otros centros  Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período .

con base en cup + margen utilidad asumido por analista . Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)    Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 6. tomar referente mercado Si no hay mercado.

cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) .Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 1.

Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 2. Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP muo(i)($/unid) = pvu(i) .cfu(i) .cvu(i) .cvu(i) .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .

x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.Análisis marginalidad CC .costos n1 + n2 fijos .CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.

Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 .

mal uso) . daños. Bajo cvu ==> aumenta muo   Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye Sistemas compra: pago contado. Planear a LP para evitar bajo U(%) c.CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad a. U(%) muy bajo   b. lotes grandes Control insumos(evitar robos.Análisis marginalidad CC .

x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) . Utilidad operacional CU(UO) n UO =  muo(i) i=1 3. conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------.CU Cálculo parámetros d.Análisis marginalidad CC .

= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período   MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo .CU Cálculo parámetros 4.x 100 pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------. Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.Análisis marginalidad CC .

CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos. Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .Análisis marginalidad CC .Nuevos productos ó > pdn items existentes .Rebajar costos fijos .

Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .A > ms.PE(i) Qi .CU Cálculo parámetros 5. Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .PE(i) ms(i)(%) = ------------.x 100 PE(i) .Análisis marginalidad CC . más seguridad operación al subir costos fijos y variables .

..? (What if .. Qué pasa si . Qi. costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? . Ej:     Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu.?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones..Análisis de sensibilidad.

etc.Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR.) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. VAN. cvu y Qi. Localización. entre otras . PE.

Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) .cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período. según el punto de producción en análisis .

cvu(i)] . tanto para CU como para empresa .CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables.CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%.Análisis de sensibilidad Ejemplos:     Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) . ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) .cvu(i)] . todo lo demás constante.

Análisis de sensibilidad (cont)  Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período). variando el volumen vendido en  X unidades/período o $/período?  pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i)  X] . todo lo demás constante?  Z2 = [PE(i)  X] [pvu(i) .CFT(i)  Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i).cvu(i)] .

Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener. Ej:  Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i)  Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) .

Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa. Se considera autonomía administrativa propuesta método CU .

= RENTA NETA 11. = FLUJO EFECTIVO 13. + Otros ingresos 3. = FLUJO NETO EFECTIVO 15. – Intereses 6. pasivos) 14. + Depreciaciones 12. – Impuestos 10. – Depreciaciones 8. – Inversiones 16. = RENTA GRAVABLE 9. – Costos y gastos totales 5. – Pago deuda (disminuc. = RENTA BRUTA OPERACIONA 7. + ingresos operacionales 2.FLUJO DE EFECTIVO ELEMENTOS 1. = TOTAL INGRESOS 4. = FLUJO TOTALMENTE NETO EFEC X: Elemento que se calcula CU1 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU2 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU3 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) Empr X X X X X X X X X X X X X X X X (-): Elemento que no se calcula .

real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) .Flujo de efectivo (cont) 1. Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU.

Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) n IO(E) =  n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) .

variables. como los del período. agotamiento. amortizaciones  Intereses. excepto:  Depreciaciones. Costos y gastos totales (CGT)  Incluye costos y gastos del período (fijos. impuestos  Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa . puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. dividendos. 3.Flujo de efectivo (cont) 2. etc. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales.

Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6.CGT(E) . Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) .I(E) . Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa.Flujo de efectivo (cont) 5.CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) .

Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo.Flujo de efectivo (cont) 7. amortizac. Depreciaciones. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa.. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos .

pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) .Flujo de efectivo (cont) 8. Impuestos (T)    Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU. pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) .D(E) Obsérvese efecto depreciación.D(i) RG(E) = RBO(E) .

Flujo de efectivo (cont) 10.T(E) La renta neta puede:  Distribuirse a dueños. En CU. socios o accionistas  Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas. Renta neta (RN)     También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa. capitalización y/o retención utilidades)  Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) .es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) .

Depreciación (D)   12. Flujo de efectivo (FE)  Obsérvese como después de rebajar impuestos. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag .Flujo de efectivo (cont) 11. se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO Es el excedente del período.

PD Usos:   Inversiones: mejoras.Flujo de efectivo (cont) 14. Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE . ampliaciones. nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo. se están consumiendo reservas empresa) .

Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU .Estado de Resultados      Principio contabilidad general. debe producirse el registro contable.

Estado de Resultados (cont)  Implica considerar los siguientes elementos:  Costeo permanente de proceso o producto  Estado de costo de producción  Costo de lo producido y lo vendido   Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios)  Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción .

Gastos generales de administración y venta 5. = UTIL. . . ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 9. . + Otros ingresos (no operacionales) 7. = UTILIDAD BRUTA 4.Impuestos 12. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. . + Ventas netas 2.Intereses 10.Otros egresos (no operacionales) 8.Costo de lo producido y lo vendido 3. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO (UAII) . = UTILIDAD OPERACIONAL 6.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción 1. .

Otros egresos (no operacionales) 10.Costos fijos de producción 5.Gastos generales de administración y venta 7. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL 4. ..Impuestos 14. .Costo variable de lo producido y vendido 3. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 13. 1. + Otros ingresos (no operacionales) 9. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO ELEMENTOS CU X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X . . = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 11. . . = UTILIDAD OPERACIONAL 8.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable Empr. = UTILIDAD BRUTA 6.Intereses 12. + Ventas netas 2.