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Presentacion Centro de Costos

Presentacion Centro de Costos

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  • Centros de costos - Definición
  • Cuántos centros de costos definir?
  • Clasificación elementos costo
  • Análisis marginalidad CC - CU
  • Flujo de efectivo
  • Flujo de efectivo (cont)
  • Estado de Resultados
  • Estado de Resultados (cont)

NOTAS CURSO NIVELATORIO DE COSTOS

Centros de costos y utilidades
Basado en: ALVAREZ C., Alberto y SÁNCHEZ Z., Blanca E. Costos, métodos de costeo, análisis y aplicación para el sector agropecuario. Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede Medellín. Diciembre 1997. 116 p.

Adaptado por: Alberto Araque Céspedes

Centros de costos - Definición
Unidad contable empresa a la cual:


Se asignan Se tabulan Se acumulan

Costos y Gastos Operacionales (directos e indirectos)

Centros de costos-Características
Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia  Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)  Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos. financieros):  A mayor número centros > costo y complejidad  A mayor número centros > Información .Cuántos centros de costos definir? Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto. técnicos.

Posibles centros de costos Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:  Por funciones  Producción  Administración  Ventas Baja complejidad producción .1 o 2 productos .procesos únicos .

humanos y resultados identificables  Por productos (Ej)  Lechón Si misión actividad  Cerdo 30 kg productiva y comercial  Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento .Posibles centros de costos  Por procesos (Ej)  Cría  Levante  Ceba Empresas con procesos integrados Procesos con recursos físicos.

metas y ppto propio . con misión y políticas generales.Posibles centros de costos  Por programas (Ej)  Mejoramiento  Alimentación  Sanidad  Si énfasis actividad tecnológica y producción conlleva a esfuersos y recursos en programas Por regiones (Ej)  Norte  Oriente  Suroeste  Occidente Estrategia mercado descentraliza por regiones. pero con objetivos.

Definición Unidad contable empresa a la cual:   Se asignan Se tabulan indirectos) Se acumulan -Costos y Gastos Operacionales (directos. costo para centro que recibe .   -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa.Centros de utilidades . Ingreso para centro que entrega.

escalas producción . puntos equilibrio. utilidad.Centro utilidades .Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. marginalidad. subcontratar. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. sensibilidad.

servicio. etc). Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica . así: a. Enuncie productos vende empresa b. proceso.Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. Identifique posibles CC y/o CU (producto.

Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. Identifique procesos definidos existentes  Reúne áreas físicas. equipos y máquinas?  Requiere materiales y/o insumos periódicamente?  Personal realiza trabajos directos o indirectos  Resultados o funciones observables  Identifique tiempos o períodos de resultados  Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) .

características técnicas y descuentos. mecánico o biológico)  MP y materiales: cantidad. entre otros . valor transporte. precio comercial unitario y total.Guía para estructurar CC y/o CU d. especificaciones de presentación comercial. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano.

características. valor comercial actual. electricidad. consumos (agua. amortización o agotamiento: tipo.Guía para estructurar CC y/o CU  Mano de obra: número. generan costo por depreciación. tiempo de utilización . ACPM). tiempo. salario integral  Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. capacidad. vapor. vida útil.

etc.). trámites oficinas privadas y públicas. estudios y avalúos.Guía para estructurar CC y/o CU  Servicios de terceros: transporte. asesoría. exámenes de laboratorio (patología. suelos. entre otros  Pero RECUERDE:… .

obras contención derrumbes.Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. herramientas. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. drenajes. etc. etc. lazos.) .

Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento  Considere activos fijos productivos  Sus características tecnológicas  Sistema tecnología empleado en producción .Guía para estructurar CC y/o CU e.

Guía para estructurar CC y/o CU 2. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. Para cada CC o CU a. Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos .

Clasificación elementos costo ELEMENTOS Mano obra directa Materiales directos Otros costos directos Mano obra indirecta Materiales indirectos Otros costos indirectos COSTEO VARIABLE ABSORCION .

áreas quedan en proceso  Métodos depreciación e inventarios  Salarios y prestaciones sociales  Contratos  Bases asignación costos indirectos (centro-producto) . lotes.Guía para estructurar CC y/o CU 3. Cuantifique costos así: a. Determine tiempos  Considere etapas. b. Determine volumen productos para un período dado  Considere estándares. rendimientos.

Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso  Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido  VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… .Guía para estructurar CC y/o CU c.

5 Total 2.F ech a 1.1 Materias prim as 1.2 Mano de obra 2.4 1.2 2.4 2.2 HOJA DE COSTOS PERMANENTES Costos directos Costos indirectos 1. sem estres. quincenas.3 Mano obra 1. etc) y el ciclo de duración del proceso .4 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 1.3 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 2.1 M ateriales 2.2 Materiales 1. sem anas.2 1.1 1.5 Otros costos directos C ostos indirectos 2.5 Total Tota -les 1+2 Costos directos: 1.1 2.4 Otros costos indirectos FILAS: Para los períodos de duración definidos por el analista (m eses.3 2.

Guía para estructurar CC y/o CU  Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. semestre o año)…  => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados. y no vendidos .

Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.)
 Valorar MP y materiales s/método inventarios
 Productos terminados y en proceso: lo

acumulado en hoja de costos

Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 días, 60 semanas aves postura, maíz 4 meses, etc.

Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorción

vendidas o transferidas  Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos .Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes  Permite conocer. para cada CU(i). la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente.

MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. Depreciación ELEMENTOS (A) VARIABLE COSTEO($ / PERIODO) (B) ABSORCION . 3. Ocasional 2. Vinculada b. 3. Ocasional 2. MATERIALES INDIRECTOS a.Estado costo producción 1. OTROS COSTOS DIRECTOS a. Insumos b. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. Amortización b. Materias primas c. MANO OBRA INDIRECTA a. Vinculada b. MANO OBRA DIRECTA a. Depreciación c. Asistencia Técnica b. Administración c. 1. Insumos b.

para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) .Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.

.Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var.

no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): . En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa.Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional)   Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios.

Inventario final producto terminado = 13.3. Costo de lo producido + 8.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO.12. Costo materia prima consumida + 5. Inventario inicial de producto en proceso . Inventario final de producto en proceso = 10. Costos indirectos de producción = 7.Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1. Costo mano obra directa + 6. .Costo productos terminados en el período + 11. Inventario inicial materia prima + 2. Inventario final materias primas = 4.Inventario inicial producto terminado . Compra de materias primas y materiales .9.

Guía para estructurar CC y/o CU e. para cada centro y la empresa f. Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. Estado de Resultados) . Efectúe análisis marginal y punto equilibrio.

Costeo por absorción Elementos que son costos producción   Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales)  Personal administrativo  Gastos generales y administrativos  Gastos financieros (intereses)  Impuestos  Seguros  Gastos distribución y ventas Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido .

(=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1.Utilidades operacionales 1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (=) Contribución marginal total del CU . (-) Costo producción de todo lo vendido 3.

Determine:  Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos  Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) .Caso mucha variación usar promedios  VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per)  Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) .Tomar producción histórica o proyectada .Punto equilibrio empresarial a.

Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT pvu = i=1  [pvu(i) x p(i)] n pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa .

cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa .Punto equilibrio empresarial n cmu =  [pvu(i) .

pues es más completo y confiable .= ---------.Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa .Punto equilibrio empresarial CFTE CFTE PEE($/período) = ----------.

(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE . involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.

fijos. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción . entre costos variables. con la utilidad operacional.Pto producción empresarial . para cada centro o toda la empresa.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. niveles de producción y ventas.

neta) .Pto producción empresarial . operacional.PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta.

Análisis marginalidad CC .CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio:     Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] .

CTP ($/período)  n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período)  CTP = cpu(i) x (n1+ n2) .Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 1. Unidades / período   2. Costo total del producción .

sea para venta real o transferencia a otros centros  Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período . Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad)  4. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) 5. proceso o servicio producido en el CU.Análisis marginalidad CC . Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per)  Se calcula para todo producto.CU Bases cálculo 3.

con base en cup + margen utilidad asumido por analista . Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)    Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales. tomar referente mercado Si no hay mercado.Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 6.

CU Cálculo parámetros 1. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.Análisis marginalidad CC .+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) .

Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP muo(i)($/unid) = pvu(i) .cfu(i) .CU Cálculo parámetros 2.cvu(i) .Análisis marginalidad CC .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .cvu(i) .

costos n1 + n2 fijos .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.Análisis marginalidad CC .

CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 .Análisis marginalidad CC .

mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye Sistemas compra: pago contado.Análisis marginalidad CC . daños. U(%) muy bajo   b. Planear a LP para evitar bajo U(%) c. Bajo cvu ==> aumenta muo   Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación.CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad a. lotes grandes Control insumos(evitar robos. mal uso) .

CU Cálculo parámetros d.Análisis marginalidad CC .x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) . Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------. Utilidad operacional CU(UO) n UO =  muo(i) i=1 3. conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e.

CU Cálculo parámetros 4.Análisis marginalidad CC .= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período   MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo .x 100 pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------. Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.

CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos.Nuevos productos ó > pdn items existentes . Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .Análisis marginalidad CC .Rebajar costos fijos .

PE(i) Qi .Análisis marginalidad CC .PE(i) ms(i)(%) = ------------. Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .A > ms.x 100 PE(i) .CU Cálculo parámetros 5. más seguridad operación al subir costos fijos y variables .Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .

Ej:     Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu.... Qué pasa si .. Qi. costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? .? (What if .?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones.Análisis de sensibilidad.

etc. PE.) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. cvu y Qi. Localización. entre otras .Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR. VAN.

Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) . según el punto de producción en análisis .cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período.

tanto para CU como para empresa .cvu(i)] .cvu(i)] . ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) . todo lo demás constante.CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%.CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables.Análisis de sensibilidad Ejemplos:     Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) .

todo lo demás constante?  Z2 = [PE(i)  X] [pvu(i) .CFT(i)  Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i).cvu(i)] .Análisis de sensibilidad (cont)  Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período). variando el volumen vendido en  X unidades/período o $/período?  pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i)  X] .

Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener. Ej:  Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i)  Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) .

Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa. Se considera autonomía administrativa propuesta método CU .

– Inversiones 16. + ingresos operacionales 2. + Depreciaciones 12. = RENTA BRUTA OPERACIONA 7. – Intereses 6.FLUJO DE EFECTIVO ELEMENTOS 1. – Costos y gastos totales 5. = FLUJO TOTALMENTE NETO EFEC X: Elemento que se calcula CU1 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU2 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU3 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) Empr X X X X X X X X X X X X X X X X (-): Elemento que no se calcula . pasivos) 14. – Pago deuda (disminuc. = RENTA GRAVABLE 9. – Depreciaciones 8. = TOTAL INGRESOS 4. = RENTA NETA 11. + Otros ingresos 3. = FLUJO EFECTIVO 13. = FLUJO NETO EFECTIVO 15. – Impuestos 10.

real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) .Flujo de efectivo (cont) 1. Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU.

Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) n IO(E) =  n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) .

como los del período. amortizaciones  Intereses. Costos y gastos totales (CGT)  Incluye costos y gastos del período (fijos. impuestos  Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa . 3. excepto:  Depreciaciones. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. agotamiento. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4.Flujo de efectivo (cont) 2. variables. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. etc. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. dividendos.

Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) .CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) .I(E) . Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa. Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6.Flujo de efectivo (cont) 5.CGT(E) .

. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa. Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. amortizac. Depreciaciones. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos .Flujo de efectivo (cont) 7.

Flujo de efectivo (cont) 8. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) . pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) .D(i) RG(E) = RBO(E) .D(E) Obsérvese efecto depreciación. Impuestos (T)    Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU.

En CU.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) .Flujo de efectivo (cont) 10. socios o accionistas  Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas. Renta neta (RN)     También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa. capitalización y/o retención utilidades)  Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) .T(E) La renta neta puede:  Distribuirse a dueños.

se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO Es el excedente del período. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag . Depreciación (D)   12. Flujo de efectivo (FE)  Obsérvese como después de rebajar impuestos.Flujo de efectivo (cont) 11.

Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE .Flujo de efectivo (cont) 14. se están consumiendo reservas empresa) . nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo.PD Usos:   Inversiones: mejoras. ampliaciones.

independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU . Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. debe producirse el registro contable.Estado de Resultados      Principio contabilidad general.

Estado de Resultados (cont)  Implica considerar los siguientes elementos:  Costeo permanente de proceso o producto  Estado de costo de producción  Costo de lo producido y lo vendido   Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios)  Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción .

Impuestos 12.Costo de lo producido y lo vendido 3. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 9. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. = UTILIDAD BRUTA 4. + Ventas netas 2.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción 1.Gastos generales de administración y venta 5.Otros egresos (no operacionales) 8. + Otros ingresos (no operacionales) 7. = UTIL. .Intereses 10. . . = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO (UAII) . . . = UTILIDAD OPERACIONAL 6.

Impuestos 14. = UTILIDAD OPERACIONAL 8. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 11.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable Empr. .Intereses 12. .Costos fijos de producción 5. 1. . + Ventas netas 2. . = UTILIDAD BRUTA 6. + Otros ingresos (no operacionales) 9.Costo variable de lo producido y vendido 3. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL 4..Gastos generales de administración y venta 7.Otros egresos (no operacionales) 10. . = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 13. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO ELEMENTOS CU X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .

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