NOTAS CURSO NIVELATORIO DE COSTOS

Centros de costos y utilidades
Basado en: ALVAREZ C., Alberto y SÁNCHEZ Z., Blanca E. Costos, métodos de costeo, análisis y aplicación para el sector agropecuario. Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede Medellín. Diciembre 1997. 116 p.

Adaptado por: Alberto Araque Céspedes

Centros de costos - Definición
Unidad contable empresa a la cual:


Se asignan Se tabulan Se acumulan

Costos y Gastos Operacionales (directos e indirectos)

Centros de costos-Características
Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia  Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)  Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

técnicos. financieros):  A mayor número centros > costo y complejidad  A mayor número centros > Información . proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos.Cuántos centros de costos definir? Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto.

Posibles centros de costos Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:  Por funciones  Producción  Administración  Ventas Baja complejidad producción .1 o 2 productos .procesos únicos .

Posibles centros de costos  Por procesos (Ej)  Cría  Levante  Ceba Empresas con procesos integrados Procesos con recursos físicos. humanos y resultados identificables  Por productos (Ej)  Lechón Si misión actividad  Cerdo 30 kg productiva y comercial  Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento .

Posibles centros de costos  Por programas (Ej)  Mejoramiento  Alimentación  Sanidad  Si énfasis actividad tecnológica y producción conlleva a esfuersos y recursos en programas Por regiones (Ej)  Norte  Oriente  Suroeste  Occidente Estrategia mercado descentraliza por regiones. con misión y políticas generales. pero con objetivos. metas y ppto propio .

Definición Unidad contable empresa a la cual:   Se asignan Se tabulan indirectos) Se acumulan -Costos y Gastos Operacionales (directos. costo para centro que recibe .   -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa.Centros de utilidades . Ingreso para centro que entrega.

comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. escalas producción . sensibilidad. marginalidad. subcontratar. puntos equilibrio.Centro utilidades .Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. utilidad.

proceso. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica . etc). servicio. así: a.Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. Identifique posibles CC y/o CU (producto. Enuncie productos vende empresa b.

Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. equipos y máquinas?  Requiere materiales y/o insumos periódicamente?  Personal realiza trabajos directos o indirectos  Resultados o funciones observables  Identifique tiempos o períodos de resultados  Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) . Identifique procesos definidos existentes  Reúne áreas físicas.

especificaciones de presentación comercial. mecánico o biológico)  MP y materiales: cantidad. precio comercial unitario y total.Guía para estructurar CC y/o CU d. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano. entre otros . valor transporte. características técnicas y descuentos.

ACPM). electricidad. amortización o agotamiento: tipo. valor comercial actual. consumos (agua. características. tiempo. vida útil. vapor. salario integral  Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. generan costo por depreciación.Guía para estructurar CC y/o CU  Mano de obra: número. capacidad. tiempo de utilización .

entre otros  Pero RECUERDE:… .Guía para estructurar CC y/o CU  Servicios de terceros: transporte. suelos. trámites oficinas privadas y públicas. etc. estudios y avalúos. exámenes de laboratorio (patología. asesoría.).

etc.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones.Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. lazos. obras contención derrumbes. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes. drenajes. etc.) . herramientas.

Guía para estructurar CC y/o CU e. Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento  Considere activos fijos productivos  Sus características tecnológicas  Sistema tecnología empleado en producción .

Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. Para cada CC o CU a.Guía para estructurar CC y/o CU 2. Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos .

Clasificación elementos costo ELEMENTOS Mano obra directa Materiales directos Otros costos directos Mano obra indirecta Materiales indirectos Otros costos indirectos COSTEO VARIABLE ABSORCION .

áreas quedan en proceso  Métodos depreciación e inventarios  Salarios y prestaciones sociales  Contratos  Bases asignación costos indirectos (centro-producto) . Cuantifique costos así: a. Determine tiempos  Considere etapas. Determine volumen productos para un período dado  Considere estándares. lotes. rendimientos. b.Guía para estructurar CC y/o CU 3.

Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso  Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido  VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… .Guía para estructurar CC y/o CU c.

1 2.4 2.2 Materiales 1.4 Otros costos indirectos FILAS: Para los períodos de duración definidos por el analista (m eses.3 Mano obra 1.4 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 1.5 Total Tota -les 1+2 Costos directos: 1.5 Otros costos directos C ostos indirectos 2.5 Total 2.2 2.1 M ateriales 2.3 2.F ech a 1.3 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 2. sem anas.4 1. etc) y el ciclo de duración del proceso . quincenas. sem estres.2 HOJA DE COSTOS PERMANENTES Costos directos Costos indirectos 1.1 1.1 Materias prim as 1.2 1.2 Mano de obra 2.

Guía para estructurar CC y/o CU  Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. semestre o año)…  => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados. y no vendidos .

Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.)
 Valorar MP y materiales s/método inventarios
 Productos terminados y en proceso: lo

acumulado en hoja de costos

Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 días, 60 semanas aves postura, maíz 4 meses, etc.

Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorción

vendidas o transferidas  Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente.Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes  Permite conocer. para cada CU(i). plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos .

Asistencia Técnica b.Estado costo producción 1. Insumos b. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. Vinculada b. 3. OTROS COSTOS DIRECTOS a. Depreciación c. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. Ocasional 2. 3. Ocasional 2. MANO OBRA INDIRECTA a. Depreciación ELEMENTOS (A) VARIABLE COSTEO($ / PERIODO) (B) ABSORCION . Administración c. Vinculada b. Insumos b. MATERIALES INDIRECTOS a. 1. Materias primas c. MANO OBRA DIRECTA a. Amortización b.

Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro. para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) .

Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var. .

Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional)   Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios. no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): . En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa.

Costo materia prima consumida + 5. Inventario final de producto en proceso = 10.9. Costos indirectos de producción = 7.Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1.3. Costo mano obra directa + 6.12. Inventario final materias primas = 4.Costo productos terminados en el período + 11. . Inventario inicial materia prima + 2. Costo de lo producido + 8.Inventario final producto terminado = 13.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. Compra de materias primas y materiales . Inventario inicial de producto en proceso .Inventario inicial producto terminado .

Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. Efectúe análisis marginal y punto equilibrio. Estado de Resultados) .Guía para estructurar CC y/o CU e. para cada centro y la empresa f.

Costeo por absorción Elementos que son costos producción   Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales)  Personal administrativo  Gastos generales y administrativos  Gastos financieros (intereses)  Impuestos  Seguros  Gastos distribución y ventas Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido .

(-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3.Utilidades operacionales 1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (=) Contribución marginal total del CU . (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (-) Costo producción de todo lo vendido 3. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.

Determine:  Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos  Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) .Punto equilibrio empresarial a.Caso mucha variación usar promedios  VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per)  Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) .Tomar producción histórica o proyectada .

Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT pvu = i=1  [pvu(i) x p(i)] n pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa .

cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa .Punto equilibrio empresarial n cmu =  [pvu(i) .

Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.Punto equilibrio empresarial CFTE CFTE PEE($/período) = ----------. pues es más completo y confiable .= ---------.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa .

(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE . involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.

entre costos variables. con la utilidad operacional. fijos.Pto producción empresarial . niveles de producción y ventas. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción . para cada centro o toda la empresa.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas.

Pto producción empresarial . operacional.PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta. neta) .

CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio:     Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] .Análisis marginalidad CC .

Unidades / período   2.CTP ($/período)  n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período)  CTP = cpu(i) x (n1+ n2) . Costo total del producción .CU Bases cálculo 1.Análisis marginalidad CC .

Análisis marginalidad CC . Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad)  4. Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per)  Se calcula para todo producto. sea para venta real o transferencia a otros centros  Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período .CU Bases cálculo 3. proceso o servicio producido en el CU. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) 5.

Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)    Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.Análisis marginalidad CC . con base en cup + margen utilidad asumido por analista . tomar referente mercado Si no hay mercado.CU Bases cálculo 6.

+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) .Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 1.cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .

Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP muo(i)($/unid) = pvu(i) .cfu(i) .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .cvu(i) .Análisis marginalidad CC .cvu(i) .CU Cálculo parámetros 2.

x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.costos n1 + n2 fijos .Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.

CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 .Análisis marginalidad CC .

daños. Bajo cvu ==> aumenta muo   Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. lotes grandes Control insumos(evitar robos. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye Sistemas compra: pago contado. mal uso) .CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad a. U(%) muy bajo   b. Planear a LP para evitar bajo U(%) c.Análisis marginalidad CC .

conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e.CU Cálculo parámetros d. Utilidad operacional CU(UO) n UO =  muo(i) i=1 3. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------.x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) .Análisis marginalidad CC .

Análisis marginalidad CC .= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período   MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo .CU Cálculo parámetros 4. Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.x 100 pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.

Nuevos productos ó > pdn items existentes .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos. Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .Análisis marginalidad CC .Rebajar costos fijos .

CU Cálculo parámetros 5.A > ms.PE(i) Qi .Análisis marginalidad CC . más seguridad operación al subir costos fijos y variables .x 100 PE(i) .Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida . Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .PE(i) ms(i)(%) = ------------.

.? (What if . Qi. costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? ... Qué pasa si .?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones.Análisis de sensibilidad.. Ej:     Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu.

) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. etc. PE. VAN. cvu y Qi. entre otras . Localización.Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR.

Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) .cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período. según el punto de producción en análisis .

cvu(i)] . todo lo demás constante.CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%.CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables. ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) . tanto para CU como para empresa .Análisis de sensibilidad Ejemplos:     Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) .cvu(i)] .

todo lo demás constante?  Z2 = [PE(i)  X] [pvu(i) . variando el volumen vendido en  X unidades/período o $/período?  pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i)  X] .Análisis de sensibilidad (cont)  Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período).cvu(i)] .CFT(i)  Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i).

Ej:  Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i)  Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) .Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener.

Se considera autonomía administrativa propuesta método CU .Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa.

+ Otros ingresos 3.FLUJO DE EFECTIVO ELEMENTOS 1. pasivos) 14. = RENTA BRUTA OPERACIONA 7. = FLUJO NETO EFECTIVO 15. + Depreciaciones 12. + ingresos operacionales 2. = FLUJO TOTALMENTE NETO EFEC X: Elemento que se calcula CU1 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU2 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU3 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) Empr X X X X X X X X X X X X X X X X (-): Elemento que no se calcula . = RENTA GRAVABLE 9. – Inversiones 16. – Depreciaciones 8. – Intereses 6. – Costos y gastos totales 5. = TOTAL INGRESOS 4. = FLUJO EFECTIVO 13. = RENTA NETA 11. – Impuestos 10. – Pago deuda (disminuc.

Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU. real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) .Flujo de efectivo (cont) 1.

Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) n IO(E) =  n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) .

amortizaciones  Intereses. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. Costos y gastos totales (CGT)  Incluye costos y gastos del período (fijos. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. etc. impuestos  Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa .Flujo de efectivo (cont) 2. variables. 3. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. dividendos. agotamiento. excepto:  Depreciaciones. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. como los del período.

Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) .CGT(E) .Flujo de efectivo (cont) 5.CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) .I(E) . Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6. Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa.

Flujo de efectivo (cont) 7. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa. Depreciaciones. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos .. Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. amortizac.

Flujo de efectivo (cont) 8. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) . pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) .D(i) RG(E) = RBO(E) . pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. Impuestos (T)    Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU.D(E) Obsérvese efecto depreciación.

T(E) La renta neta puede:  Distribuirse a dueños. Renta neta (RN)     También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa. capitalización y/o retención utilidades)  Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) .Flujo de efectivo (cont) 10.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) . socios o accionistas  Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas. En CU.

Flujo de efectivo (cont) 11. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag . se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO Es el excedente del período. Depreciación (D)   12. Flujo de efectivo (FE)  Obsérvese como después de rebajar impuestos.

Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE . se están consumiendo reservas empresa) . nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo.Flujo de efectivo (cont) 14.PD Usos:   Inversiones: mejoras. ampliaciones.

Estado de Resultados      Principio contabilidad general. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU . Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. debe producirse el registro contable.

Estado de Resultados (cont)  Implica considerar los siguientes elementos:  Costeo permanente de proceso o producto  Estado de costo de producción  Costo de lo producido y lo vendido   Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios)  Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción .

Otros egresos (no operacionales) 8. .Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción 1.Impuestos 12. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. = UTILIDAD BRUTA 4. . = UTIL. . ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 9. = UTILIDAD OPERACIONAL 6.Gastos generales de administración y venta 5. + Otros ingresos (no operacionales) 7.Intereses 10. + Ventas netas 2. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO (UAII) . . .Costo de lo producido y lo vendido 3.

= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 13.Costos fijos de producción 5. + Otros ingresos (no operacionales) 9. + Ventas netas 2.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable Empr.Gastos generales de administración y venta 7.Otros egresos (no operacionales) 10.Costo variable de lo producido y vendido 3. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO ELEMENTOS CU X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X . = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL 4. = UTILIDAD BRUTA 6. .Intereses 12. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 11.. . . . . = UTILIDAD OPERACIONAL 8. 1.Impuestos 14.