NOTAS CURSO NIVELATORIO DE COSTOS

Centros de costos y utilidades
Basado en: ALVAREZ C., Alberto y SÁNCHEZ Z., Blanca E. Costos, métodos de costeo, análisis y aplicación para el sector agropecuario. Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede Medellín. Diciembre 1997. 116 p.

Adaptado por: Alberto Araque Céspedes

Centros de costos - Definición
Unidad contable empresa a la cual:


Se asignan Se tabulan Se acumulan

Costos y Gastos Operacionales (directos e indirectos)

Centros de costos-Características
Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia  Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)  Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos.Cuántos centros de costos definir? Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto. técnicos. financieros):  A mayor número centros > costo y complejidad  A mayor número centros > Información .

1 o 2 productos .procesos únicos .Posibles centros de costos Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:  Por funciones  Producción  Administración  Ventas Baja complejidad producción .

Posibles centros de costos  Por procesos (Ej)  Cría  Levante  Ceba Empresas con procesos integrados Procesos con recursos físicos. humanos y resultados identificables  Por productos (Ej)  Lechón Si misión actividad  Cerdo 30 kg productiva y comercial  Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento .

pero con objetivos.Posibles centros de costos  Por programas (Ej)  Mejoramiento  Alimentación  Sanidad  Si énfasis actividad tecnológica y producción conlleva a esfuersos y recursos en programas Por regiones (Ej)  Norte  Oriente  Suroeste  Occidente Estrategia mercado descentraliza por regiones. metas y ppto propio . con misión y políticas generales.

Definición Unidad contable empresa a la cual:   Se asignan Se tabulan indirectos) Se acumulan -Costos y Gastos Operacionales (directos.   -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. costo para centro que recibe . Ingreso para centro que entrega.Centros de utilidades .

puntos equilibrio. escalas producción . subcontratar. marginalidad. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos.Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. utilidad.Centro utilidades . sensibilidad.

Identifique posibles CC y/o CU (producto. Enuncie productos vende empresa b. proceso. así: a. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica . etc).Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. servicio.

equipos y máquinas?  Requiere materiales y/o insumos periódicamente?  Personal realiza trabajos directos o indirectos  Resultados o funciones observables  Identifique tiempos o períodos de resultados  Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) .Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. Identifique procesos definidos existentes  Reúne áreas físicas.

Guía para estructurar CC y/o CU d. entre otros . Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano. características técnicas y descuentos. especificaciones de presentación comercial. precio comercial unitario y total. mecánico o biológico)  MP y materiales: cantidad. valor transporte.

valor comercial actual. generan costo por depreciación. electricidad. vapor. características.Guía para estructurar CC y/o CU  Mano de obra: número. tiempo de utilización . salario integral  Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. capacidad. vida útil. ACPM). consumos (agua. tiempo. amortización o agotamiento: tipo.

entre otros  Pero RECUERDE:… . trámites oficinas privadas y públicas. asesoría. exámenes de laboratorio (patología. estudios y avalúos. etc.). suelos.Guía para estructurar CC y/o CU  Servicios de terceros: transporte.

obras contención derrumbes.) . etc.Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. lazos. herramientas. drenajes. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes. etc.

Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento  Considere activos fijos productivos  Sus características tecnológicas  Sistema tecnología empleado en producción .Guía para estructurar CC y/o CU e.

Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos .Guía para estructurar CC y/o CU 2. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. Para cada CC o CU a.

Clasificación elementos costo ELEMENTOS Mano obra directa Materiales directos Otros costos directos Mano obra indirecta Materiales indirectos Otros costos indirectos COSTEO VARIABLE ABSORCION .

áreas quedan en proceso  Métodos depreciación e inventarios  Salarios y prestaciones sociales  Contratos  Bases asignación costos indirectos (centro-producto) . lotes. Determine tiempos  Considere etapas. rendimientos. b.Guía para estructurar CC y/o CU 3. Determine volumen productos para un período dado  Considere estándares. Cuantifique costos así: a.

Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso  Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido  VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… .Guía para estructurar CC y/o CU c.

4 Otros costos indirectos FILAS: Para los períodos de duración definidos por el analista (m eses.2 Mano de obra 2.1 Materias prim as 1.2 Materiales 1.2 1.F ech a 1. etc) y el ciclo de duración del proceso .5 Total 2.4 2.3 2.1 2.4 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 1.1 1.3 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 2.4 1.3 Mano obra 1. sem anas.5 Total Tota -les 1+2 Costos directos: 1.2 2.1 M ateriales 2.2 HOJA DE COSTOS PERMANENTES Costos directos Costos indirectos 1.5 Otros costos directos C ostos indirectos 2. sem estres. quincenas.

semestre o año)…  => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados.Guía para estructurar CC y/o CU  Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. y no vendidos .

Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.)
 Valorar MP y materiales s/método inventarios
 Productos terminados y en proceso: lo

acumulado en hoja de costos

Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 días, 60 semanas aves postura, maíz 4 meses, etc.

Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorción

plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos . para cada CU(i). vendidas o transferidas  Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente.Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes  Permite conocer.

MANO OBRA DIRECTA a. Depreciación c. Ocasional 2. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. Amortización b. Vinculada b. Asistencia Técnica b. Materias primas c. OTROS COSTOS DIRECTOS a. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. Vinculada b. Insumos b. Ocasional 2. MATERIALES INDIRECTOS a. 3. 3.Estado costo producción 1. Insumos b. Administración c. MANO OBRA INDIRECTA a. Depreciación ELEMENTOS (A) VARIABLE COSTEO($ / PERIODO) (B) ABSORCION . 1.

para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) .Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.

Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var. .

Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional)   Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios. En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa. no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): .

Compra de materias primas y materiales . Inventario inicial de producto en proceso . Inventario final de producto en proceso = 10.3.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. Inventario final materias primas = 4.9. Costo materia prima consumida + 5. Inventario inicial materia prima + 2.12.Costo productos terminados en el período + 11. Costo de lo producido + 8. .Inventario inicial producto terminado . Costo mano obra directa + 6.Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1. Costos indirectos de producción = 7.Inventario final producto terminado = 13.

Efectúe análisis marginal y punto equilibrio.Guía para estructurar CC y/o CU e. Estado de Resultados) . Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. para cada centro y la empresa f.

Costeo por absorción Elementos que son costos producción   Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales)  Personal administrativo  Gastos generales y administrativos  Gastos financieros (intereses)  Impuestos  Seguros  Gastos distribución y ventas Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido .

(=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1.Utilidades operacionales 1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (-) Costo producción de todo lo vendido 3. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (=) Contribución marginal total del CU .

Tomar producción histórica o proyectada .Caso mucha variación usar promedios  VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per)  Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) .Punto equilibrio empresarial a. Determine:  Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos  Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) .

Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT pvu = i=1  [pvu(i) x p(i)] n pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa .

cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa .Punto equilibrio empresarial n cmu =  [pvu(i) .

= ---------.Punto equilibrio empresarial CFTE CFTE PEE($/período) = ----------.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa . pues es más completo y confiable .Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.

involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE .

con la utilidad operacional.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. entre costos variables.Pto producción empresarial . tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción . para cada centro o toda la empresa. fijos. niveles de producción y ventas.

PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta.Pto producción empresarial . neta) . operacional.

Análisis marginalidad CC .CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio:     Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] .

CU Bases cálculo 1. Costo total del producción .CTP ($/período)  n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período)  CTP = cpu(i) x (n1+ n2) . Unidades / período   2.Análisis marginalidad CC .

Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per)  Se calcula para todo producto. Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad)  4. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) 5. sea para venta real o transferencia a otros centros  Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período .CU Bases cálculo 3.Análisis marginalidad CC . proceso o servicio producido en el CU.

con base en cup + margen utilidad asumido por analista .Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 6. Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)    Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales. tomar referente mercado Si no hay mercado.

cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .Análisis marginalidad CC .+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) .CU Cálculo parámetros 1.

------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .Análisis marginalidad CC .cfu(i) .cvu(i) .cvu(i) .CU Cálculo parámetros 2. Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP muo(i)($/unid) = pvu(i) .

CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.Análisis marginalidad CC .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.costos n1 + n2 fijos .x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.

CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 .Análisis marginalidad CC .

Bajo cvu ==> aumenta muo   Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. Planear a LP para evitar bajo U(%) c. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye Sistemas compra: pago contado. mal uso) . U(%) muy bajo   b.CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad a.Análisis marginalidad CC . lotes grandes Control insumos(evitar robos. daños.

Análisis marginalidad CC .x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) .CU Cálculo parámetros d. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------. Utilidad operacional CU(UO) n UO =  muo(i) i=1 3. conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e.

= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período   MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo .Análisis marginalidad CC . Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.CU Cálculo parámetros 4.x 100 pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.

Nuevos productos ó > pdn items existentes . Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .Rebajar costos fijos .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos.Análisis marginalidad CC .

Análisis marginalidad CC .PE(i) Qi .x 100 PE(i) .Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .A > ms. Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .PE(i) ms(i)(%) = ------------.CU Cálculo parámetros 5. más seguridad operación al subir costos fijos y variables .

?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones.. Qué pasa si . Qi.? (What if . costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? .Análisis de sensibilidad... Ej:     Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu..

) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. VAN. etc.Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR. entre otras . Localización. PE. cvu y Qi.

cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período.Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) . según el punto de producción en análisis .

CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%.cvu(i)] .CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables. ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) .cvu(i)] .Análisis de sensibilidad Ejemplos:     Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) . tanto para CU como para empresa . todo lo demás constante.

CFT(i)  Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i). todo lo demás constante?  Z2 = [PE(i)  X] [pvu(i) .Análisis de sensibilidad (cont)  Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período).cvu(i)] . variando el volumen vendido en  X unidades/período o $/período?  pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i)  X] .

Ej:  Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i)  Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) .Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener.

Se considera autonomía administrativa propuesta método CU .Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa.

+ ingresos operacionales 2. = FLUJO TOTALMENTE NETO EFEC X: Elemento que se calcula CU1 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU2 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU3 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) Empr X X X X X X X X X X X X X X X X (-): Elemento que no se calcula .FLUJO DE EFECTIVO ELEMENTOS 1. = RENTA NETA 11. – Intereses 6. pasivos) 14. – Costos y gastos totales 5. = RENTA GRAVABLE 9. + Depreciaciones 12. – Pago deuda (disminuc. – Inversiones 16. = TOTAL INGRESOS 4. = RENTA BRUTA OPERACIONA 7. + Otros ingresos 3. = FLUJO EFECTIVO 13. – Impuestos 10. = FLUJO NETO EFECTIVO 15. – Depreciaciones 8.

Flujo de efectivo (cont) 1. real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) . Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU.

Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) n IO(E) =  n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) .

variables. etc. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. 3.Flujo de efectivo (cont) 2. impuestos  Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa . dividendos. agotamiento. excepto:  Depreciaciones. Costos y gastos totales (CGT)  Incluye costos y gastos del período (fijos. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. como los del período. amortizaciones  Intereses.

CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) .CGT(E) .Flujo de efectivo (cont) 5. Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa. Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6.I(E) . Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) .

agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa.Flujo de efectivo (cont) 7. Depreciaciones.. amortizac. Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos .

Impuestos (T)    Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU. pues al disminuir RG disminuye impuestos 9.Flujo de efectivo (cont) 8.D(E) Obsérvese efecto depreciación. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) . pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) .D(i) RG(E) = RBO(E) .

socios o accionistas  Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) .Flujo de efectivo (cont) 10. capitalización y/o retención utilidades)  Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) . Renta neta (RN)     También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa.T(E) La renta neta puede:  Distribuirse a dueños. En CU.

Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag . se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO Es el excedente del período. Flujo de efectivo (FE)  Obsérvese como después de rebajar impuestos.Flujo de efectivo (cont) 11. Depreciación (D)   12.

se están consumiendo reservas empresa) .PD Usos:   Inversiones: mejoras. ampliaciones. Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE .Flujo de efectivo (cont) 14. nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo.

debe producirse el registro contable.Estado de Resultados      Principio contabilidad general. Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU .

Estado de Resultados (cont)  Implica considerar los siguientes elementos:  Costeo permanente de proceso o producto  Estado de costo de producción  Costo de lo producido y lo vendido   Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios)  Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción .

Gastos generales de administración y venta 5.Impuestos 12. + Ventas netas 2. .Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción 1.Otros egresos (no operacionales) 8. . = UTILIDAD BRUTA 4. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO (UAII) .Costo de lo producido y lo vendido 3. + Otros ingresos (no operacionales) 7. . = UTILIDAD OPERACIONAL 6. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 9. . . = UTIL.Intereses 10. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11.

= UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 11. . . .. = UTILIDAD OPERACIONAL 8. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL 4.Costo variable de lo producido y vendido 3. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 13.Intereses 12. + Otros ingresos (no operacionales) 9.Otros egresos (no operacionales) 10. .Costos fijos de producción 5.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable Empr.Gastos generales de administración y venta 7. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO ELEMENTOS CU X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X . = UTILIDAD BRUTA 6. .Impuestos 14. 1. + Ventas netas 2.

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