NOTAS CURSO NIVELATORIO DE COSTOS

Centros de costos y utilidades
Basado en: ALVAREZ C., Alberto y SÁNCHEZ Z., Blanca E. Costos, métodos de costeo, análisis y aplicación para el sector agropecuario. Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede Medellín. Diciembre 1997. 116 p.

Adaptado por: Alberto Araque Céspedes

Centros de costos - Definición
Unidad contable empresa a la cual:


Se asignan Se tabulan Se acumulan

Costos y Gastos Operacionales (directos e indirectos)

Centros de costos-Características
Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia  Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)  Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

financieros):  A mayor número centros > costo y complejidad  A mayor número centros > Información . proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos. técnicos.Cuántos centros de costos definir? Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto.

Posibles centros de costos Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:  Por funciones  Producción  Administración  Ventas Baja complejidad producción .procesos únicos .1 o 2 productos .

Posibles centros de costos  Por procesos (Ej)  Cría  Levante  Ceba Empresas con procesos integrados Procesos con recursos físicos. humanos y resultados identificables  Por productos (Ej)  Lechón Si misión actividad  Cerdo 30 kg productiva y comercial  Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento .

pero con objetivos.Posibles centros de costos  Por programas (Ej)  Mejoramiento  Alimentación  Sanidad  Si énfasis actividad tecnológica y producción conlleva a esfuersos y recursos en programas Por regiones (Ej)  Norte  Oriente  Suroeste  Occidente Estrategia mercado descentraliza por regiones. metas y ppto propio . con misión y políticas generales.

Definición Unidad contable empresa a la cual:   Se asignan Se tabulan indirectos) Se acumulan -Costos y Gastos Operacionales (directos.   -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. costo para centro que recibe .Centros de utilidades . Ingreso para centro que entrega.

subcontratar.Centro utilidades .Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. marginalidad. escalas producción . sensibilidad. puntos equilibrio. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. utilidad.

proceso. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica . servicio. Enuncie productos vende empresa b. Identifique posibles CC y/o CU (producto. así: a. etc).Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1.

equipos y máquinas?  Requiere materiales y/o insumos periódicamente?  Personal realiza trabajos directos o indirectos  Resultados o funciones observables  Identifique tiempos o períodos de resultados  Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) .Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. Identifique procesos definidos existentes  Reúne áreas físicas.

especificaciones de presentación comercial. precio comercial unitario y total. mecánico o biológico)  MP y materiales: cantidad. valor transporte. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano.Guía para estructurar CC y/o CU d. características técnicas y descuentos. entre otros .

salario integral  Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. capacidad. características. vida útil. amortización o agotamiento: tipo. valor comercial actual.Guía para estructurar CC y/o CU  Mano de obra: número. tiempo. ACPM). generan costo por depreciación. tiempo de utilización . electricidad. consumos (agua. vapor.

trámites oficinas privadas y públicas.). estudios y avalúos. asesoría.Guía para estructurar CC y/o CU  Servicios de terceros: transporte. etc. exámenes de laboratorio (patología. entre otros  Pero RECUERDE:… . suelos.

) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. obras contención derrumbes.) . drenajes. etc. herramientas. etc. lazos.Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes.

Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento  Considere activos fijos productivos  Sus características tecnológicas  Sistema tecnología empleado en producción .Guía para estructurar CC y/o CU e.

Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b.Guía para estructurar CC y/o CU 2. Para cada CC o CU a. Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos .

Clasificación elementos costo ELEMENTOS Mano obra directa Materiales directos Otros costos directos Mano obra indirecta Materiales indirectos Otros costos indirectos COSTEO VARIABLE ABSORCION .

lotes. Determine volumen productos para un período dado  Considere estándares. b. áreas quedan en proceso  Métodos depreciación e inventarios  Salarios y prestaciones sociales  Contratos  Bases asignación costos indirectos (centro-producto) .Guía para estructurar CC y/o CU 3. rendimientos. Determine tiempos  Considere etapas. Cuantifique costos así: a.

Guía para estructurar CC y/o CU c. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso  Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido  VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… .

4 1.4 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 1.5 Total 2.5 Total Tota -les 1+2 Costos directos: 1.4 Otros costos indirectos FILAS: Para los períodos de duración definidos por el analista (m eses.F ech a 1.3 Mano obra 1.3 2.2 Materiales 1. sem anas.1 2.2 Mano de obra 2. quincenas.2 HOJA DE COSTOS PERMANENTES Costos directos Costos indirectos 1.2 2.2 1.4 2.3 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 2.1 M ateriales 2.5 Otros costos directos C ostos indirectos 2.1 1.1 Materias prim as 1. etc) y el ciclo de duración del proceso . sem estres.

Guía para estructurar CC y/o CU  Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. y no vendidos . semestre o año)…  => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados.

Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.)
 Valorar MP y materiales s/método inventarios
 Productos terminados y en proceso: lo

acumulado en hoja de costos

Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 días, 60 semanas aves postura, maíz 4 meses, etc.

Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorción

vendidas o transferidas  Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. para cada CU(i). la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos .Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes  Permite conocer.

1. Vinculada b. MANO OBRA DIRECTA a. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. Depreciación c. Vinculada b. Depreciación ELEMENTOS (A) VARIABLE COSTEO($ / PERIODO) (B) ABSORCION . Insumos b. MANO OBRA INDIRECTA a. Ocasional 2. Administración c.Estado costo producción 1. Materias primas c. 3. Insumos b. Amortización b. MATERIALES INDIRECTOS a. OTROS COSTOS DIRECTOS a. 3. Asistencia Técnica b. Ocasional 2. OTROS COSTOS INDIRECTOS a.

para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) .Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.

Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var. .

no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): . En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa.Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional)   Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios.

. Inventario final materias primas = 4. Inventario inicial de producto en proceso . Costo mano obra directa + 6.Costo productos terminados en el período + 11.Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1. Costo de lo producido + 8. Compra de materias primas y materiales .12.Inventario inicial producto terminado . Inventario final de producto en proceso = 10.3.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. Inventario inicial materia prima + 2. Costos indirectos de producción = 7.Inventario final producto terminado = 13. Costo materia prima consumida + 5.9.

Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. Efectúe análisis marginal y punto equilibrio. para cada centro y la empresa f.Guía para estructurar CC y/o CU e. Estado de Resultados) .

Costeo por absorción Elementos que son costos producción   Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales)  Personal administrativo  Gastos generales y administrativos  Gastos financieros (intereses)  Impuestos  Seguros  Gastos distribución y ventas Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido .

Utilidades operacionales 1. (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (-) Costo producción de todo lo vendido 3. (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (=) Contribución marginal total del CU .

Caso mucha variación usar promedios  VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per)  Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) .Punto equilibrio empresarial a. Determine:  Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos  Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) .Tomar producción histórica o proyectada .

Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT pvu = i=1  [pvu(i) x p(i)] n pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa .

cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa .Punto equilibrio empresarial n cmu =  [pvu(i) .

x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa .= ---------. pues es más completo y confiable .Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.Punto equilibrio empresarial CFTE CFTE PEE($/período) = ----------.

(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE . involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.

entre costos variables.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. niveles de producción y ventas. fijos. con la utilidad operacional. para cada centro o toda la empresa.Pto producción empresarial . tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción .

PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta.Pto producción empresarial . operacional. neta) .

Análisis marginalidad CC .CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio:     Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] .

CTP ($/período)  n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período)  CTP = cpu(i) x (n1+ n2) .CU Bases cálculo 1. Costo total del producción . Unidades / período   2.Análisis marginalidad CC .

CU Bases cálculo 3. Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad)  4. Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per)  Se calcula para todo producto. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) 5. sea para venta real o transferencia a otros centros  Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período . proceso o servicio producido en el CU.Análisis marginalidad CC .

con base en cup + margen utilidad asumido por analista . Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)    Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.CU Bases cálculo 6.Análisis marginalidad CC . tomar referente mercado Si no hay mercado.

+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) .Análisis marginalidad CC .cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.CU Cálculo parámetros 1. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .

cfu(i) .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .cvu(i) .CU Cálculo parámetros 2.cvu(i) .Análisis marginalidad CC . Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP muo(i)($/unid) = pvu(i) .

x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.costos n1 + n2 fijos .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.Análisis marginalidad CC .

Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 .

CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad a. lotes grandes Control insumos(evitar robos. Planear a LP para evitar bajo U(%) c. Bajo cvu ==> aumenta muo   Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación.Análisis marginalidad CC . daños. U(%) muy bajo   b. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye Sistemas compra: pago contado. mal uso) .

Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------.Análisis marginalidad CC .x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) . conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e. Utilidad operacional CU(UO) n UO =  muo(i) i=1 3.CU Cálculo parámetros d.

Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.Análisis marginalidad CC .= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período   MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo .x 100 pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.CU Cálculo parámetros 4.

Rebajar costos fijos .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos.Análisis marginalidad CC .Nuevos productos ó > pdn items existentes . Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .

Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .A > ms.x 100 PE(i) .Análisis marginalidad CC . más seguridad operación al subir costos fijos y variables .PE(i) ms(i)(%) = ------------.CU Cálculo parámetros 5. Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .PE(i) Qi .

?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones. Qi. Qué pasa si . costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? ...? (What if ..Análisis de sensibilidad. Ej:     Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu..

etc. VAN. PE. Localización.) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. entre otras .Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR. cvu y Qi.

Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) . según el punto de producción en análisis .cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período.

cvu(i)] . ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) .Análisis de sensibilidad Ejemplos:     Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) .CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables. tanto para CU como para empresa .CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%.cvu(i)] . todo lo demás constante.

variando el volumen vendido en  X unidades/período o $/período?  pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i)  X] .cvu(i)] .CFT(i)  Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i).Análisis de sensibilidad (cont)  Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período). todo lo demás constante?  Z2 = [PE(i)  X] [pvu(i) .

Ej:  Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i)  Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) .Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener.

Se considera autonomía administrativa propuesta método CU .Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa.

– Impuestos 10. = RENTA NETA 11. – Pago deuda (disminuc. = FLUJO TOTALMENTE NETO EFEC X: Elemento que se calcula CU1 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU2 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU3 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) Empr X X X X X X X X X X X X X X X X (-): Elemento que no se calcula . + Depreciaciones 12. = TOTAL INGRESOS 4. = FLUJO EFECTIVO 13. = FLUJO NETO EFECTIVO 15. – Intereses 6. – Depreciaciones 8. = RENTA GRAVABLE 9. pasivos) 14. – Costos y gastos totales 5.FLUJO DE EFECTIVO ELEMENTOS 1. + ingresos operacionales 2. – Inversiones 16. + Otros ingresos 3. = RENTA BRUTA OPERACIONA 7.

Flujo de efectivo (cont) 1. Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU. real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) .

Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) n IO(E) =  n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) .

como los del período. agotamiento. dividendos. impuestos  Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa . variables. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. 3. Costos y gastos totales (CGT)  Incluye costos y gastos del período (fijos. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. amortizaciones  Intereses. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. etc.Flujo de efectivo (cont) 2. excepto:  Depreciaciones.

Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6. Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa.I(E) .CGT(E) .CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) . Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) .Flujo de efectivo (cont) 5.

amortizac. Depreciaciones.Flujo de efectivo (cont) 7. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos . Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo..

Impuestos (T)    Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU.Flujo de efectivo (cont) 8. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) . pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) .D(i) RG(E) = RBO(E) .D(E) Obsérvese efecto depreciación.

Renta neta (RN)     También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa.Flujo de efectivo (cont) 10. capitalización y/o retención utilidades)  Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) .T(E) La renta neta puede:  Distribuirse a dueños. socios o accionistas  Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) . En CU.

Flujo de efectivo (cont) 11. se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO Es el excedente del período. Depreciación (D)   12. Flujo de efectivo (FE)  Obsérvese como después de rebajar impuestos. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag .

nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo. ampliaciones.Flujo de efectivo (cont) 14. se están consumiendo reservas empresa) . Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE .PD Usos:   Inversiones: mejoras.

independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU . Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial.Estado de Resultados      Principio contabilidad general. debe producirse el registro contable.

Estado de Resultados (cont)  Implica considerar los siguientes elementos:  Costeo permanente de proceso o producto  Estado de costo de producción  Costo de lo producido y lo vendido   Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios)  Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción .

+ Otros ingresos (no operacionales) 7. = UTILIDAD BRUTA 4.Intereses 10. . = UTIL.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción 1.Impuestos 12. = UTILIDAD OPERACIONAL 6. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 9. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. .Gastos generales de administración y venta 5.Otros egresos (no operacionales) 8. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO (UAII) . .Costo de lo producido y lo vendido 3. . . + Ventas netas 2.

Costo variable de lo producido y vendido 3.Costos fijos de producción 5.Otros egresos (no operacionales) 10. + Otros ingresos (no operacionales) 9. . . = UTILIDAD BRUTA 6.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable Empr. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL 4. . = UTILIDAD OPERACIONAL 8. 1. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 11. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 13. + Ventas netas 2.Impuestos 14.Intereses 12.Gastos generales de administración y venta 7. .. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO ELEMENTOS CU X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X . .

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