NOTAS CURSO NIVELATORIO DE COSTOS

Centros de costos y utilidades
Basado en: ALVAREZ C., Alberto y SÁNCHEZ Z., Blanca E. Costos, métodos de costeo, análisis y aplicación para el sector agropecuario. Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede Medellín. Diciembre 1997. 116 p.

Adaptado por: Alberto Araque Céspedes

Centros de costos - Definición
Unidad contable empresa a la cual:


Se asignan Se tabulan Se acumulan

Costos y Gastos Operacionales (directos e indirectos)

Centros de costos-Características
Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia  Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)  Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

financieros):  A mayor número centros > costo y complejidad  A mayor número centros > Información . técnicos. proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos.Cuántos centros de costos definir? Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto.

1 o 2 productos .Posibles centros de costos Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:  Por funciones  Producción  Administración  Ventas Baja complejidad producción .procesos únicos .

humanos y resultados identificables  Por productos (Ej)  Lechón Si misión actividad  Cerdo 30 kg productiva y comercial  Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento .Posibles centros de costos  Por procesos (Ej)  Cría  Levante  Ceba Empresas con procesos integrados Procesos con recursos físicos.

con misión y políticas generales.Posibles centros de costos  Por programas (Ej)  Mejoramiento  Alimentación  Sanidad  Si énfasis actividad tecnológica y producción conlleva a esfuersos y recursos en programas Por regiones (Ej)  Norte  Oriente  Suroeste  Occidente Estrategia mercado descentraliza por regiones. pero con objetivos. metas y ppto propio .

Definición Unidad contable empresa a la cual:   Se asignan Se tabulan indirectos) Se acumulan -Costos y Gastos Operacionales (directos. Ingreso para centro que entrega.   -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa.Centros de utilidades . costo para centro que recibe .

utilidad. sensibilidad. puntos equilibrio.Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. escalas producción . subcontratar.Centro utilidades . marginalidad.

etc). servicio. Enuncie productos vende empresa b. así: a. proceso. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica .Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. Identifique posibles CC y/o CU (producto.

equipos y máquinas?  Requiere materiales y/o insumos periódicamente?  Personal realiza trabajos directos o indirectos  Resultados o funciones observables  Identifique tiempos o períodos de resultados  Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) . Identifique procesos definidos existentes  Reúne áreas físicas.Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c.

especificaciones de presentación comercial. precio comercial unitario y total. características técnicas y descuentos. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano.Guía para estructurar CC y/o CU d. entre otros . valor transporte. mecánico o biológico)  MP y materiales: cantidad.

capacidad. generan costo por depreciación.Guía para estructurar CC y/o CU  Mano de obra: número. tiempo. amortización o agotamiento: tipo. vida útil. valor comercial actual. vapor. salario integral  Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. consumos (agua. tiempo de utilización . ACPM). electricidad. características.

asesoría. suelos. trámites oficinas privadas y públicas.Guía para estructurar CC y/o CU  Servicios de terceros: transporte. estudios y avalúos. etc. exámenes de laboratorio (patología. entre otros  Pero RECUERDE:… .).

lazos.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. herramientas.Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. obras contención derrumbes. drenajes. etc.) . etc. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes.

Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento  Considere activos fijos productivos  Sus características tecnológicas  Sistema tecnología empleado en producción .Guía para estructurar CC y/o CU e.

Guía para estructurar CC y/o CU 2. Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos . Para cada CC o CU a. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b.

Clasificación elementos costo ELEMENTOS Mano obra directa Materiales directos Otros costos directos Mano obra indirecta Materiales indirectos Otros costos indirectos COSTEO VARIABLE ABSORCION .

Determine tiempos  Considere etapas. áreas quedan en proceso  Métodos depreciación e inventarios  Salarios y prestaciones sociales  Contratos  Bases asignación costos indirectos (centro-producto) . Cuantifique costos así: a. lotes. b.Guía para estructurar CC y/o CU 3. Determine volumen productos para un período dado  Considere estándares. rendimientos.

Guía para estructurar CC y/o CU c. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso  Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido  VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… .

5 Otros costos directos C ostos indirectos 2.5 Total Tota -les 1+2 Costos directos: 1.3 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 2.2 1.3 2. sem anas.3 Mano obra 1. quincenas.2 HOJA DE COSTOS PERMANENTES Costos directos Costos indirectos 1.4 Otros costos indirectos FILAS: Para los períodos de duración definidos por el analista (m eses.4 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones) 1.1 Materias prim as 1.5 Total 2. sem estres.4 1.4 2.2 Materiales 1.2 Mano de obra 2. etc) y el ciclo de duración del proceso .1 M ateriales 2.F ech a 1.1 1.1 2.2 2.

Guía para estructurar CC y/o CU  Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. semestre o año)…  => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados. y no vendidos .

Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos, animales en proceso -cerdos media ceba, terneras levante, cultivos semestrales, etc.)
 Valorar MP y materiales s/método inventarios
 Productos terminados y en proceso: lo

acumulado en hoja de costos

Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. Ej: pollos engorde 50 días, 60 semanas aves postura, maíz 4 meses, etc.

Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso, no vendibles ni transferibles, son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y absorción

para cada CU(i).Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes  Permite conocer. la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente. vendidas o transferidas  Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos .

Vinculada b. 3. Depreciación c. 1. Vinculada b.Estado costo producción 1. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. 3. Ocasional 2. MATERIALES INDIRECTOS a. Ocasional 2. Depreciación ELEMENTOS (A) VARIABLE COSTEO($ / PERIODO) (B) ABSORCION . Materias primas c. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. Administración c. MANO OBRA DIRECTA a. Asistencia Técnica b. Amortización b. Insumos b. OTROS COSTOS DIRECTOS a. MANO OBRA INDIRECTA a. Insumos b.

para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) .Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.

Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var. .

no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): . En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa.Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional)   Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios.

Costos indirectos de producción = 7. Costo mano obra directa + 6.Inventario final producto terminado = 13. Compra de materias primas y materiales . .COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. Inventario inicial de producto en proceso . Costo de lo producido + 8.Inventario inicial producto terminado .3. Inventario final de producto en proceso = 10. Inventario final materias primas = 4.Costo productos terminados en el período + 11. Inventario inicial materia prima + 2.12. Costo materia prima consumida + 5.Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1.9.

Estado de Resultados) . Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. Efectúe análisis marginal y punto equilibrio.Guía para estructurar CC y/o CU e. para cada centro y la empresa f.

Costeo por absorción Elementos que son costos producción   Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales)  Personal administrativo  Gastos generales y administrativos  Gastos financieros (intereses)  Impuestos  Seguros  Gastos distribución y ventas Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido .

Utilidades operacionales 1. (=) Contribución marginal total del CU . (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (-) Costo producción de todo lo vendido 3. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.

Punto equilibrio empresarial a. Determine:  Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos  Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) .Tomar producción histórica o proyectada .Caso mucha variación usar promedios  VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per)  Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) .

Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT pvu = i=1  [pvu(i) x p(i)] n pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa .

Punto equilibrio empresarial n cmu =  [pvu(i) .cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa .

pues es más completo y confiable .x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa .Punto equilibrio empresarial CFTE CFTE PEE($/período) = ----------.Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.= ---------.

(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE .Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE. involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.

con la utilidad operacional. entre costos variables.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. niveles de producción y ventas. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción . fijos. para cada centro o toda la empresa.Pto producción empresarial .

Pto producción empresarial .PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta. operacional. neta) .

Análisis marginalidad CC .CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio:     Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] .

Costo total del producción .CU Bases cálculo 1. Unidades / período   2.CTP ($/período)  n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período)  CTP = cpu(i) x (n1+ n2) .Análisis marginalidad CC .

Análisis marginalidad CC . proceso o servicio producido en el CU.CU Bases cálculo 3. Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per)  Se calcula para todo producto. Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad)  4. sea para venta real o transferencia a otros centros  Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período . Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) 5.

con base en cup + margen utilidad asumido por analista .CU Bases cálculo 6. tomar referente mercado Si no hay mercado. Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)    Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.Análisis marginalidad CC .

Análisis marginalidad CC .cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.CU Cálculo parámetros 1. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) .

------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .CU Cálculo parámetros 2.cvu(i) .Análisis marginalidad CC .cvu(i) .cfu(i) . Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP muo(i)($/unid) = pvu(i) .

costos n1 + n2 fijos .Análisis marginalidad CC .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.

CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 .Análisis marginalidad CC .

lotes grandes Control insumos(evitar robos. daños. U(%) muy bajo   b. Planear a LP para evitar bajo U(%) c. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye Sistemas compra: pago contado.Análisis marginalidad CC . Bajo cvu ==> aumenta muo   Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. mal uso) .CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad a.

conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e.CU Cálculo parámetros d. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------.Análisis marginalidad CC . Utilidad operacional CU(UO) n UO =  muo(i) i=1 3.x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) .

x 100 pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.Análisis marginalidad CC . Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.CU Cálculo parámetros 4.= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período   MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo .

Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos.Análisis marginalidad CC .Rebajar costos fijos .Nuevos productos ó > pdn items existentes .

Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida . Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi . más seguridad operación al subir costos fijos y variables .Análisis marginalidad CC .x 100 PE(i) .CU Cálculo parámetros 5.PE(i) Qi .PE(i) ms(i)(%) = ------------.A > ms.

Ej:     Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu.. Qi..? (What if ... Qué pasa si .?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones. costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? .Análisis de sensibilidad.

) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. entre otras . PE. cvu y Qi. VAN. etc. Localización.Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR.

Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) . según el punto de producción en análisis .cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período.

CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%. tanto para CU como para empresa .CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables.cvu(i)] .cvu(i)] . ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) . todo lo demás constante.Análisis de sensibilidad Ejemplos:     Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) .

CFT(i)  Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i).Análisis de sensibilidad (cont)  Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período). todo lo demás constante?  Z2 = [PE(i)  X] [pvu(i) . variando el volumen vendido en  X unidades/período o $/período?  pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i)  X] .cvu(i)] .

Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener. Ej:  Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i)  Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) .

Se considera autonomía administrativa propuesta método CU .Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa.

= RENTA GRAVABLE 9. – Costos y gastos totales 5. = RENTA BRUTA OPERACIONA 7. = FLUJO TOTALMENTE NETO EFEC X: Elemento que se calcula CU1 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU2 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) CU3 X X X X (-) X X X (-) X X X (-) X (-) (-) Empr X X X X X X X X X X X X X X X X (-): Elemento que no se calcula . + ingresos operacionales 2. – Inversiones 16. pasivos) 14. + Otros ingresos 3. – Pago deuda (disminuc. = FLUJO EFECTIVO 13. = RENTA NETA 11. – Impuestos 10. – Depreciaciones 8. + Depreciaciones 12.FLUJO DE EFECTIVO ELEMENTOS 1. = TOTAL INGRESOS 4. = FLUJO NETO EFECTIVO 15. – Intereses 6.

real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) . Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU.Flujo de efectivo (cont) 1.

Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) n IO(E) =  n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) .

Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. variables. excepto:  Depreciaciones. 3. etc. dividendos. como los del período. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. amortizaciones  Intereses. Costos y gastos totales (CGT)  Incluye costos y gastos del período (fijos. impuestos  Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa .Flujo de efectivo (cont) 2. agotamiento.

CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) . Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) .Flujo de efectivo (cont) 5.CGT(E) . Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa.I(E) . Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6.

amortizac. Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos . Depreciaciones. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa.Flujo de efectivo (cont) 7..

Flujo de efectivo (cont) 8.D(E) Obsérvese efecto depreciación. Impuestos (T)    Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU. pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) .D(i) RG(E) = RBO(E) . pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) .

T(E) La renta neta puede:  Distribuirse a dueños.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) . capitalización y/o retención utilidades)  Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) . socios o accionistas  Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas.Flujo de efectivo (cont) 10. En CU. Renta neta (RN)     También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa.

Flujo de efectivo (cont) 11. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag . Depreciación (D)   12. Flujo de efectivo (FE)  Obsérvese como después de rebajar impuestos. se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO Es el excedente del período.

Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE . ampliaciones.PD Usos:   Inversiones: mejoras. nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo.Flujo de efectivo (cont) 14. se están consumiendo reservas empresa) .

Estado de Resultados      Principio contabilidad general. Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. debe producirse el registro contable. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU .

Estado de Resultados (cont)  Implica considerar los siguientes elementos:  Costeo permanente de proceso o producto  Estado de costo de producción  Costo de lo producido y lo vendido   Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios)  Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción .

= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. . .Gastos generales de administración y venta 5.Otros egresos (no operacionales) 8. . = UTILIDAD OPERACIONAL 6. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 9. = UTIL. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO (UAII) .Impuestos 12. .Costo de lo producido y lo vendido 3. + Otros ingresos (no operacionales) 7.Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción 1. = UTILIDAD BRUTA 4. . + Ventas netas 2.Intereses 10.

Intereses 12. .Impuestos 14. . = UTILIDAD BRUTA 6. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL 4.Gastos generales de administración y venta 7.Otros egresos (no operacionales) 10. 1.Costo variable de lo producido y vendido 3. . . = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 11. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 13.Costos fijos de producción 5. = UTILIDAD OPERACIONAL 8. . = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO ELEMENTOS CU X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X . + Otros ingresos (no operacionales) 9. + Ventas netas 2..Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable Empr.

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