CURSO: CS-01-03 NOMBRE: BRYAN ANDRES GONZALEZ GONZALEZ. MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TEMA: LA ORGANIZACIN. DESARROLLO Qu es la organizacin?

Las organizaciones son instrumentos sociales que permiten a muchas personas combinar sus esfuerzos y lograr juntas objetivos que seran inalcanzables en forma individual. Forman un sistema cooperativo racional, es decir, las personas deciden apoyarse mutuamente para alcanzar metas comunes. (CHIAVENATO, 2009, pg. 24) Cules son las caractersticas que deben tener las organizaciones? Las caractersticas son: Actitud, Liderazgo, Tener estrategias, comunicacin, generan empleo, crear y satisfacer necesidades, elaboran productos y servicios, Distribuyen y redistribuyen recursos Generan, poseen y distribuyen poder, Permiten que las personas y los grupos interacten entre s y alcanzar objetivos generales y particulares, Son espacios de desarrollo personal y profesional. (Hall, 1983, pg. 26) Cmo se clasifican? Por su finalidad, se clasifican en dos grupos: 1- Organizacin sin fines de lucro: Son entidades cuyos fines no es la obtencin de un beneficio econmico (ganancia) y en algunos casos tampoco aceptan dinero del gobierno. 2- Organizaciones con fines de lucro: Son las empresas, organizaciones, instituciones, o industrias, dedicadas a desarrollar actividades cuyos fines son la obtencin de un beneficio. (ORGANIZACIONES, 2010, pg. 12) Qu rol cumplen los administradores o lideres en la organizacin? Los administradores logran que las cosas se lleven a cabo por conducto de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros para poder alcanzar metas. Los administradores desarrollan su trabajo en una organizacin. (P.ROBBINS, pgs. 36) Los administradores desempean diez diferentes papeles, altamente interrelacionados, o series de comportamientos, atribuibles a sus trabajos. PAPELES INTERPERSONALES: Decorativo, Lder, Enlace. PAPELES INFORMATIVOS: inspector, difusor, vocero.

PAPELES DE DECISIN: Emprendedor, Moderador de disturbios, asignador de recursos, negociador. CONCLUSIONES: Como conclusin del presente trabajo decimos que las organizaciones son una agrupacin de personas que llegan a tomar decisiones con un fin en comn, para lo cual estas deben tener unas ciertas caractersticas en comn que son un liderazgo que es la ms importante una actitud, comunicacin entre los integrantes de la organizacin con el fin de estas nos ayuda a llegar a nuestro objetivo y metas. Una de las clasificaciones de las organizaciones es de las de fines de lucro son las que llegan a tener un beneficio que son las ganancias como por ejemplo: Empresas grande como Colineal, Pilsener, Bancos del pacifico, produbanco, ect. Sin fines de lucro que son las empresas que no buscan beneficio estas organizaciones mejoran la calidad de vida de las personas. Por ejemplo: la cruz roja, hospital pblico, fundaciones, etc. Los roles que desempean los administradores son de dirigir y controlar las decisiones correctamente, as ellos pueden coordinar y llevar a la organizacin al xito esperado para que cumplan sus objetivos planteados. Bibliografa

CHIAVENATO, I. (2009). COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. En I. CHIAVENATO, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (pg. 24). MEXICO: Mc GANWHILL/INTERAMERICANA EDITORES,S.A de C.V. Hall, R. H. (1983). La naturaleza y las clases de organizaciones. MEXICO: Prentice-Hall Hispanoamericana. Obtenido de ORGANIZACIONES. (19 de febrero de 2010). Obtenido de ORGANIZACIONES: http://aulasdeloeste.blogspot.com/2013/02/definicion-y-clasificacion-de.html P.ROBBINS, S. (s.f.). COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. En S. P.ROBBINS, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (pg. 4). PRENTICE-HALL HISPANOAMERICANA, S.A.