6.

- REQUERIMIENTOS DE DECISION
A diferencia de las actividades de transaccin, las relacionadas con las decisiones no siguen un procedimiento especfico. Las rutinas no son muy claras y es posible que los controles sean vagos. Las decisiones se toman al integrar la informacin en forma tal que los gerentes saben qu acciones emprender. De esta forma se toman decisiones en la empresa gracias a la informacin que entregue como salidas el sistema de informacin en la empresa Vibromine Skm, el nivel estratgico formado principalmente por el gerente, tomar decisiones que el estimar conveniente para el futuro de la empresa. Es muy importante destacar que al no existir un sistema de informacin administrativo en la empresa, el gerente solo contaba con informacin no muy estructurada u ordenada, por lo que las decisiones no contaban con un sustento estructurado o con un soporte detrs de ellas. Por lo tanto, el desarrollo de esta de sistema de informacin permitir al nivel estratgico formular modelos para analizar ms a fondo la informacin Los analistas que investigan los sistemas para el soporte de las decisiones deben formular las mismas preguntas sobre frecuencia y volumen, pero debern considerar otras para determinar los requerimientos de las decisiones:

Cuestionario dirigido al gerente de la empresa Vibromine Skm. El seor Juan Gonzlez Qu informacin se utiliza para tomar la decisin? Cul es la fuente de la informacin? Qu sistemas de transacciones producen los datos utilizados en el proceso de decisin? Qu datos del procesamiento de transacciones se requieren, pero no resultan del procesamiento mismo?

Qu datos se originan de las fuentes externas a la empresa?

 Cmo deben procesarse los datos para producir la informacin necesaria? Cmo debe presentarse la informacin?