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Causas y consecuencias de los incidentes Perdidas accidentes.

Control de
El propsito es proporcionar a la gerencia
un mejor entendimiento de las causas y Una practica administrati a !ue tiene por objeto neutrali"ar los efectos destructi os de laslos p#rdidas potenciales o reales !ueobjeto resultan de los costos de accidentes con $ el de acontecimientos no deseado relacionados con los peligros de la operacin poder hacer un mejor anlisis de sus orgenes y de como controlar sus efectos.

%oy en da&.
Un n'mero creciente de profesionales industriales saben !ue
los programas orientados hacia las hacia las lesiones han fracasado y !ue ya no se puede seguir tratando la pre encin y control de perdidas indeseables como un simple sat#lite o una funcin independiente de un departamento . (dems las perdidas en idas y econmicas justifican en e)ceso la integracin del control de p#rdidas dentro de cada faceta del proceso de administracin

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

*ue debemos hacer


DE INICIONES

+e acuerdo a los hechos y estadsticas la mayora de Riesgo Inherente Riesgo los programas de pre encin de riesgos eran orientados

hacia la pre encin de lesiones $ lo !ue esta Riesgo Adquirido primordialmente Peligro relacionado con el ser humano. Esta debe ser nuestra ocupacin principal $ los r#cords nos Riesgo especulativo muestran !ue si no controlamos todos los accidentes $ el Incidente Riesgo aumentando puro n'mero de lesiones personales continuar y estaremos ignorando p#rdidas mucho mas costosas. Riesgo operacional

Prdida

Ca!"io dr#stico que ha"r# que hacerse DE INICIONES

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

,er !ue dejaremos de mirar a la pre encin de Riesgouna Inherente Riesgo accidentes como un sat#lite o como funcin
independiente y la transformaremos e una funcin en la Riesgo Adquirido cual la Peligro fuentes comunes de perdidas industriales se controlen mejor aplicando principios aceptados por la Riesgo especulativo direccin $planeamiento $ organi"acin $y control. Incidente Riesgo puro

Prdida

Riesgo operacional

El gerente !ue tiene una isin amplia desde el punto de ista administrati o$ fcilmente reconocer !ue las causas de accidentes e incidentes son las mismas de otros muchos problemas operacionales.

Para poner en prctica con #)ito los programas de control de p#rdidas

-os profesionales necesitarn tener


competencias acad#mica $ competencias t#cnicas $ e)periencia prctica $ habilidad para planear $ organi"ar$ dirigir y controlar $ y un sinfn de entusiasmo y dedicacin.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

(l pre enir los accidentes


DE INICIONES

de control de .ediante un programa Riesgo Inherente p#rdidas $ estamos protegiendo a la gente Riesgo Adquirido $ al e!uipo y a los materiales utili"ados en Peligro Riesgo especulativo la operacin $as como al ambiente tanto interior de las reas de operacin Incidente Riesgo puro como e)terior. Riesgo operacional
Prdida Riesgo

DE INICIONES
Accidente
/odo acontecimiento no deseado ni controlado$ !ue resulta$ en da0os a las personas y1o a la propiedad y p#rdidas en los procesos.

Incidente
%echo no deseado ni controlado$ !ue puede o no$ resultar en da0os a las personas y1o a la propiedad y p#rdidas en los procesos.

Cuasi accidente
E ento no deseado ni controlado$ !ue en circunstancias un poco diferentes$ habra resultado en da0os a las personas y1o a la propiedad y p#rdidas en los procesos.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

DE INICIONES
RIES$O Potencial de prdidas asociado a la varia"ilidad de los procesos% PELI$RO In!inencia del da&o% INCIDENTE Evento o suceso que genera prdidas% P'RDIDA Desperdicio evita"le de recursos% (so de recursos que no genera valor%

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

(NIENDO LOS CONCEPTOS%%% Riesgo RiesgoOperacional Operacional

CONTROL

INCIDENTE

Procesos EST)NDARES

prdida

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS +ODELO DE CA(SALIDAD


ORI$EN ORI$EN S(CESO S(CESO E E ECTO ECTO
ACCIDENTE ACCIDENTE C(ASI,P'RDIDA C(ASI,P'RDIDA ALLA ALLADE DEPROCESO PROCESO

CA(SAS *)SICAS

INCIDENTE

PROCESO
OS .. $R

P'RDIDA P'RDIDA
LESIONES% LESIONES% DETERIOROS% DETERIOROS% DETENCIONES% DETENCIONES% DERROC-ES% DERROC-ES% ETC% ETC%

ERRORES o CA(SAS IN+EDIATAS

PE LI

ACTOS
S(*EST)NDARES

CONDICIONES
S(*EST)NDARES

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

TIPOS de RIES$OS
Inherente
Connatural a las personas/ equipos/ !ateriales 0 condiciones de
a!"iente o lugar en que de"an desarrollarse los procesos%

Adquirido

Agregado por decisi1n o selecci1n de las personas%

Especulativo

E2iste la posi"ilidad de ganar o perder 3*olsa/ 4uegos de a5ar6%

Puro, sistemtico u operacional

Slo existe la posibilidad de prdida, nunca de ganar.

SISTE+A DE SE$(RIDAD
,istema de ,eguridad

(dministracin y 2rgani"acin de seguridad Proteccin de e!uipo$ 3Pre encin de


4iesgos5

Pre encin y proteccin contra incendio 6nforme e in estigacin de accidentes 6nstalaciones de 7aenas

Control de Riesgos
Qu es riesgo?
Expectativa de resultado distinto al esperado o planificado, generalmente negativo.
DRAE

TIPO

EFECTO

PERDIDAS +uertes Incapacidades Parali5aciones Interrupciones Reproceso +a0ores costos +ala i!agen Derroches

ACCIDENTE Intercambio de

dao fsico personas propiedad ambiente

INCIDENTE S ceso no deseado

CUASI PERDIDA

DEFECTO DE PROCESO Interrupcin del Proceso

deterioro negocio

Calidad Renta"ilidad +ercados Inversiones Productividad Tie!po

DEF ! C "!E#$
INCIDENTE: Suceso no deseado que genera p,rdidas en los resultados del negocio$ ACCIDENTE: Suceso no deseado que resulta en dao sico ! que a ecta a personas" equipos" materiales !#o medio ambiente$ DE%ECT& DE P'&CES&: Suceso no deseado que deteriora o altera el normal desarrollo de un proceso" a ectando negati(amente sus resultados$ C)ASI * P+'DIDA: Suceso no deseado que resulta en dao sico" alteracin o deterioro de ni(el menor" pero con potencial de e ectos o consecuencias ma!ores$

TOLERAR TER+INAR TRATAR TRANS ERIR

%roporci&n entre clases de incidentes u ocurrencias. 'Fuente F. (ird, )r*

. ./ 0/ 1//

Accidentes C+% ' nclu,e fatalidades*

Accidentes #+%

Da-os a la %ropiedad

#ucesos Deterioradores

CA2#A# !3ED A+A# de los ACC DE!+E#


AC+"# #2(E#+4!DARE#$ E4e!plos7

Tra"a4ar a una velocidad anor!al% Tra"a4ar sin autori5aci1n% Tra"a4ar sin equipos de protecci1n personal% Tra"a4ar "ro!eando% Desactivar dispositivos de seguridad%

CA2#A# !3ED A+A# de los ACC DE!+E#


CONDICIONES S(*EST)NDARES7

E4e!plos7

Orden 0 aseo de8icientes% Protecci1n de !#quinas inadecuadas% -erra!ientas de8ectuosas% Pisos en !al estado%

CA2#A# (A# CA# de los ACC DE!+E#


ACTORES PERSONALES 7

E4e!plos7

Conoci!iento o ha"ilidades de8icientes% +otivaci1n inadecuada% De8iciencias 89sicas o !entales%

CA2#A# (A# CA# de los ACC DE!+E#


ACTORES DE TRA*A;O7

Ingenier9a : dise&o% Procedi!ientos% Adquisiciones : A"asteci!iento% +antenci1n% Supervisi1n

!D CAD"RE# de la 5E#+ 6! de %R"+ECC 6! de los REC2R#"#

'esultados de Auditoras$ -ndice de %recuencia .CTP" STP Total/$ -ndice de 0ra(edad$ Indice de Accidentalidad$ Tasa de 'iesgos$

Permiten comparar cmo 1a sido el desempeo de la gestin del riesgo operacional entre grupos de traba2o o entre empresas$

INDICE de REC(ENCIA7
N<!ero que indica la cantidad de Accidentes personales que ocurren por cada un !ill1n de horas,ho!"re tra"a4adas%

Accidentes= 2 >%???%??? -oras , ho!"re tra"a4adas

= STP A CTP

INDICE de $RABEDAD7
N3mero que indica la cantidad de D-AS" con derec1o a pago de subsidios" que se 1an perdido debido a accidentes ocurridos por cada un milln de 1oras*1ombre traba2adas$

I$ @

D9as Perdidos= 2 >%???%??? -oras , ho!"re tra"a4adas

= CTP A D9as de Cargo

SISTE+A DE SE$(RIDAD
Endice de ranF *ird
-esiones incapacitan tes

> > >? >? C? C? D?? D??

-esiones gra es o menores +a0o a la propiedad

6ncidentes 8 cuasi accidentes

SEC(ENCIA DE EBENTOS

(ccidente lesin personal y1o da0o a la propiedad

Accidentes

SEC(ENCIA DE EBENTOS

Lesi1n : Da&o

E entos por accidente

Costos

Falta Control

SEC(ENCIA DE EBENTOS

E entos pre 8 e ento

Factor %ersonal 7 Factor de +ra8a9o

Acci&n 7 Condici&n nsegura

SEC(ENCIA DE EBENTOS

S i s t e m a d e S e g ri d a d
F a ! t a c o n tro !

Ac c c id e n te s

,istema estabili"ador

C o s to s

Encuesta a un Supervisor
GHu sa"e (D% So"re la secuencia del DO+INIJ% No!"re a lo !enos K pasos de esta secuencia%

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

INBESTI$ACIIN DE INCIDENTES Los incidentes/ cuando ocurren/ de"en ser investigados/ anali5ados 0 trans8or!ados en oportunidad de !e4ora!iento%

Investigaci1n de Accidentes% Investigaci1n de allas Operacionales% Investigaci1n de Cuasi,Prdidas%

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS PROCESO DE

INBESTI$ACIIN DE INCIDENTES
Reportar el Suceso Recolectar la
evidencia causal
Recopilar 0 registrar la in8or!aci1n esencial% Esclarecer d1nde 0 c1!o%

-acer el An#lisis Deter!inar las

Esclarecer por qu ocurri1 el incidente%

+edidas correctivas 0 de !e4ora!iento Segui!iento

Deter!inar un plan de tra"a4o 0 su prioridad%

-acer el

Evaluar los resultados%

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

ACTORES DE AN)LISIS DE ACCIDENTES

TIPO DE CONTACTO (ENTE


La actividad o tra"a4o en desarrollo% or!a de interacci1n entre el Agente 0 el ele!ento da&ado%

A$ENTE
Ele!ento 89sico o !aterial que hace contacto 0 da&a%

CA(SAS
Origen del accidente 0 sus consecuencias% O"4eto de la acci1n preventiva%

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

CA(SAS DE LOS INCIDENTES Causas *#sicas/ Causas reales o Causas ra9ces Causas In!ediatas o Errores

actores personales% actores del tra"a4o%

Actos o acciones
Su"est#ndares%

Condiciones
Su"est#ndares%

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

+ODELO DE CA(SALIDAD
ORI$EN ORI$EN S(CESO S(CESO E E ECTO ECTO
NTE E D I ACC ,P'RDIDA SO SI E A C ( C PRO E D LLA A

CA(SAS *)SICAS
actores
Personales del Tra"a4o

INCIDENTE

actores

P'RDIDA P'RDIDA
ACTOS

CA(SAS IN+EDIATAS o ERRORES

S(*ESTANDARES

LESIONES% DETERIOROS% DETENCIONES% DERROC-ES% ETC%

CONDICIONES
S(*ESTANDARES

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

ERRORES EN EL PROCESO
Actos o Acciones su"est#ndares
Actuaci1n 8uera de los procedi!ientos o !todos aceptados co!o correctos para garanti5ar la continuidad de las operaciones%

Condiciones su"est#ndares
Condiciones del a!"iente de tra"a4o% Espacio 89sico/ herra!ientas/ equipos/ !ateriales/ instalaciones que no cu!plen con los requisitos !9ni!os para garanti5ar la seguridad de las personas%

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

G POR H(' SE INBESTI$AN LOS INCIDENTES J

Para detectar 0 controlar las causas que lo originaron%

Para evitar que se repita%


Todo incidente/ sea accidente/ 8alla operacional o cuasi, prdida de"e ser in8or!ado para ser investigado%

El trabajador debe cooperar para trans ormar el hecho


negativo en una accin de seguridad!"

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

INCIDENTESL

GPOR H(' NO SE REPORTANJ


Te!or a !edidas disciplinarias% Para evitar la "urocracia% Para proteger la reputaci1n%

Por te!or a la reacci1n del 4e8e% Te!or al trata!iento !dico% Antipat9a hacia el personal !dico% Para no detener la producci1n% Deseo de !antener li!pia la ho4a de vida%

Por no co!prender la i!portancia que tiene%

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

GCI+O INCENTIBAR EL REPORTEJ

Co!porta!iento de la Regla!ento Interno de


supervisi1n%

Baloraci1n de la
cooperaci1n%

Orden/ Seguridad e -igiene7

MEs O"ligatorio.

Legislaci1n la"oral preventiva%

Ca!pa&as de
incentivo%

INBESTI$ACIIN DE INCIDENTE : ACCIDENTE K%>6 Procedi!iento de atenci1n en servicio !dico


/oda atencin en ser icio m#dico re!uiere de una orden de atencin$ pero en caso de una urgencia$ este trmite puede reali"arse a posterior.

K%N6 Reporte de incidente : accidente


/odo incidente 1 accidente debe ser comunicado en la forma .(, 4(P6+( P2,69-E al +epartamento de Pre encin de 4iesgos de Empresa .andante$ usando el medio ms pr)imo a su alcance$ como: radio$ tel#fono o mensajero. Un completo informe de in estigacin de incidente 1 accidente debe ser entregado dentro de un pla"o de ;< horas de haber ocurrido el hecho$ adjuntando grficos$ fotografas$ declaraciones de testigos y comentarios de la jefatura.

Respuesta
La secuencia del domin es una forma que habitualmente se utiliza para explicar la secuencia de situaciones que desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la primera ficha botar las si!uientes"# Los pasos principales son$ a%"# b%"# c%"# d%"# e%"# &alta de Control '(dministracin% Causas ) sicas '*roblemas reales% Causas Inmediatas '+,ntomas pre-ios%" Incidente '+uceso no deseado% *.rdida '/umana0 *ropiedad0 *roceso%"

INBESTI$ACIIN DE INCIDENTE : ACCIDENTE K%C6 In8or!e de investigaci1n de incidente : accidente

-a e)actitud del informe es una fuente de informacin muy importante$ por ello es !ue se re!uiere !ue sea lo ms fidedigno y objeti o posible. Cuando ocurre un incidente 1accidente es por!ue algo fall en la operacin o procedimiento y esto ocasiona serios da0os y1o p#rdidas personales o materiales.

Prdidas

Incidentes

Causas In!ediatas

Causas *#sicas

alla: alta Control

P!anes " Programas Est#ndares Desempeo Directi$o Operati$o

alla: alta Control

Factores Persona!es De! Traba%o

Causas *#sicas

Actos S b& Est#ndar Condici'n S b& Est#ndar

Causas In!ediatas

Accidentes Lesin Dao Def. Proceso Paralizacin Derroche No Calidad Cuasi Prdida Accidente Def. Proceso

Incidentes:Accidentes

( erte Incapacidades Dao a e) ipos Propiedad Negocio Imagen Credibi!idad Costo Ca!idad (edioambiente

Prdidas

INBESTI$ACIIN DE INCIDENTE : ACCIDENTE


K%C6 In8or!e de investigaci1n de incidente : accidente
G Por qu se investiga un accidente J Por responsabilidad empresarial$ social$ moral y legal. Por respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados en particular. Por!ue se debe e itar todo incidente 1 accidente y para ello es necesario conocer las erdaderas C(U,(, !ue pro ocaron este suceso. -a in estigacin de accidentes no busca culpables $ busca C(U,(,. Conociendo las C(U,(, se deben re isar los procedimientos para modificarlos y mejorarlos de manera !ue el incidente 1 accidente no se repita.

El +esafo Permanente
Controlar permanentemente los ries!os0 priorizando el ni-el de criticidad"

INBESTI$ACIIN DE INCIDENTE : ACCIDENTE K%C6 In8or!e de investigaci1n de incidente : accidente


G Huin de"e investigar el incidente : accidente J El super isor del rea y1o especialidad$ por!ue es #l !uien ms conoce los detalles t#cnicos$ los procesos$ los procedimientos$ las ma!uinarias$ las herramientas y las personas a las !ue dirige. El e)perto en pre encin le asesora para confeccionar el informe. G Es su8iciente con entregar el in8or!e de incidente : accidente J =2. Este trabajo termina cuando se tom accin de modificar$ reparar la parte del proceso o procedimiento !ue fall y caus el incidente 1 accidente.

-a eficiencia en el trabajo
-as causas de los accidentes en las empresas$ son las mismas causas !ue disminuyen la eficiencia en el trabajo$ y !ue alteran los objeti os del super isor en su rea.

& o dicho de otra manera &

s o s e t n e d i c (c s e r o r r e n o s

CAPACITACIIN O ENTRENA+IENTO P%>6 Asignaci1n de tra"a4o seguro 3A%T%S%6


Es una charla de > minutos !ue reali"an todos los das$ todos los capataces a toda su gente$ (=/E, +E C2.E=?(4 U=( -(924. ,i por alg'n moti o deben cambiar de labor$ debe nue amente reali"ar la (./.,. referida al nue o trabajo a reali"ar. /oda (./.,. debe ser firmada por el capata" y los trabajadores del caso. El capata" tiene la obligacin de anali"ar el trabajo !ue an a reali"ar$ informar a los trabajadores los riesgos !ue an a enfrentar y hacer mencin a los procedimientos y medidas de control !ue se aplicarn. /odos los formularios de (./.,. deben ser archi ados en el +epartamento de Pre encin de 4iesgos de cada empresa.

CAPACITACIIN O ENTRENA+IENTO P%N6 Charlas se!anales


/odas las semanas$ los das martes a las @A.@@ hrs.$ todos los capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su personal. Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces das antes por los e)pertos en pre encin de riesgos de todas las empresas$ de manera !ue tengan pre io conocimiento de lo !ue an a tratar.

P%C6 Entrena!ientos espec98icos


Peridicamente se coordinan cursos de entrenamientos especficos para el personal en terreno. ,on dictados por personal de la misma faena o por personal e)terno$ seg'n el a ance de la obra y la necesidad de los trabajadores.

CAPACITACIIN O ENTRENA+IENTO P%K6 Co!unicaci1n de incidente : accidente

En el e entual caso de !ue un accidente ocurra$ se har un comunicado de #l y se difundir para !ue sea conocido por todo el personal del proyecto$ con el propsito de !ue se cono"can y apli!uen las medidas correcti as tomadas y se e ite su repeticin.

CAPACITACIIN O ENTRENA+IENTO
P%P6 Actividades que requieren de per!isos de tra"a4o

(lgunas labores re!uieren !ue los super isores y capataces soliciten permisos de trabajo y los entreguen en oficina de construccin del mandante a lo menos ;< horas antes de su ejecucin. Estos son: 8 9lo!ueo de seguridad 8 Corte de caminos 8 Permiso llama abierta 8 Permiso "anjas y e)ca aciones 8 (l"ada de canastillo con gr'a 8 Permiso recinto cerrado 8 -e ante con gr'a 3caso especial5 8 /odo el !ue in olucre un riesgo mayor.

CAPACITACIIN O ENTRENA+IENTO

I!ple!entar condiciones 0 actos seguros

=o ejecutar trabajos en los !ue no se hayan tomado todas las medidas para proteger la integridad de los trabajadores$ de las instalaciones y de los terceros.

7uente: 4eglamento de ,eguridad .inera$ +ecreto ,upremo A;B artculo C> prrafo ;

:")A de C"!+R"; de R E#5"# De8e ser confeccionada en forma o8ligatoria antes de reali<ar cual=uier la8or por los tra8a9adores.

4 Anali5ar los riesgos que in(olucra el traba2o$ 4 Establecer las medidas de control$ 4 'e(isar el estado de operacin !

"89etivos

conser(acin de equipos ! 1erramientas$

4 Establecer lugares de bloqueos$ 4 Determinar cali icacin del personal$

3odalidad$ 4 4 4 4 4 4
'euniones de pre(encin en aenas$ Presentaciones de pre(encin$ 'euniones semanales de super(isin$ Sistema de comunicacin complementaria$ C1arlas de Pre(encin de 6 minutos$ 'ecursos de comunicacin$

CAPACITACIIN O ENTRENA+IENTO

O"ligaciones del tra"a4ador


El trabajador !ue obser e defectos en la ma!uinaria$ fortificacin$ e!uipos$ materiales$ estructuras o accesorios o alg'n aparato !ue est# en condiciones inseguras en cual!uier parte de la faena minera$ debe dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores.

uente7 Regla!ento de Seguridad +ineraQ Decreto Supre!o RNQ art9culo NP p#rra8o N

POLETICA A+*IENTAL DE LA CO+PASEA

Responsa"ilidad de los supervisores


(segurar la implementacin de las regulaciones !ue establece la ley. 6mplementar ambientales. programas para controlar riesgos

6mplementar los programas $para minimi"ar la generacin de desechos y optimi"ar la conser acin de recursos.

POLETICA A+*IENTAL DE LA CO+PASEA

Responsa"ilidad de los supervisores


+esempe0ar sus tareas de acuerdo a la capacitacin entregada por la Compa0a en materias ambientales. 6nformar a sus super isores de cual!uier situacin !ue pueda implicar un riesgo ambiental. .antener una actitud ambiental adecuada en su lugar de trabajo$ implementando las polticas ambientales de la Compa0a a tra #s de las palabras y acciones.

LE$ISLACIIN LA*ORAL PREBENTIBA ()*+ , -e&

(*!.//

#Seguro social $bligatorio contra Accidentes del %rabajo & En ermedades Pro esionales" Proteccin de la vida & Salud del %rabajador Responsa"ilidad por el control de Riesgos% Instrucci1n/ Entrena!iento 0 Capacitaci1n en Tareas% (so:+anteni!iento de Equipos 0 -erra!ientas% Disposiciones Legales% Administracin'
INP/ +utuales/ E!presas de Ad!inistraci1n Delegada%

LE$ISLACIIN LA*ORAL PREBENTIBA

-E0 -A1$2A-'

*ene8icios
P2E3E45I64 7E A55I7E4%ES! 582A5I64 7E SA-87! I47E94I:A5I64 P$2 P;27I7AS! 2E<A1I-I%A5I64 7E 5APA5I7A7 7E %2A1A=$! A>I-IA5I64 A8%$9?%I5A!

LE$ISLACIIN LA*ORAL PREBENTIBA

5ontingencias 5ubiertas
Accidente del %rabajo'
D/oda lesin !ue una persona sufra a causa o con ocasin del trabajo y !ue le produ"ca incapacidad o muerteE. Inclu0e tra0ecto% E2cept<a 8uer5a e2tra&a.

En ermedad Pro esional'


Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo !ue reali"a una persona y !ue le produ"ca incapacidad o muerte.

E8ecto Siste!#tico% Relaci1n Evaluada% Causalidad% Incapacidad:+uerte%

LE$ISLACIIN LA*ORAL PREBENTIBA

1E4E>I5I$S
Prestaciones 9dicas'
5uracin 2ehabilitacin

Prestaciones Econmicas
Subsidios Indemni@aciones
86ncapacidad /emporal 86n alide" Parcial de C>8GHF <@8IHF 8C@@F por >; semanas. 8%asta C> sueldos base G>F del sueldo base. 8A@F del sueldo base. 8G@F adicional. 8Cuota mortuoria y pensin de super i encia.

Pensiones

86n alide" total A@F 8Jran 6n alide" 3re!uiere (u)ilio5 8.uerte

LE$ISLACIIN LA*ORAL PREBENTIBA

$2AA4I:A5I64 PA2A -A P2E3E45I64 7E 2IESA$S

5omit Paritario

7S 4B C/

7aenas con ms de ;> trabajadores G 4epresentantes de /rabajadores. G 4epresentantes Patronales. 6gual ='mero de ,uplentes. Kefe del +P4 sin derecho a oto. >unciones %cnicas! >unciones Administrativas!

LE$ISLACIIN LA*ORAL PREBENTIBA

D 2EP2ESE4%A4%ES 7E -$S %2A1A=A7$2ES


E-EAI7$S P$2 3$%A5I64 SE52E%A 2EE8ISI%$S' +AOOR DE >T ASOS% SA*ER LEER O ESCRI*IR% ACTIBO% > ASO DE ANTI$UEDAD% C(RSO *)SICO DE SE$(RIDAD%

LE$ISLACIIN LA*ORAL PREBENTIBA

$1-IAA5I$4 7E I4>$29A27AS' 7E2E5<$ A SA1E2 -$S 2IESA$S -A1$2A-ES 0 9E7I7AS 7E P2E3E45I$4

7S 4B /F
O"ligaci1n de in8or!ar oportuna!ente acerca de los
riesgos que entra&an sus la"ores/ !edidas preventivas 0 !todos de tra"a4o correcto% Ele!entos/ productos 0 sustancias a usar% L9!ites per!isi"les de e2posici1n% Peligros para la salud% +edidas de control 0 prevenci1n%

LE$ISLACIIN LA*ORAL PREBENTIBA

G569$ SE 7E4845IA 84 A55I7E4%E 7E %2A1A=$ $ E4>E29E7A7 P2$>ESI$4A-H

Entidad e!pleadora/ Causa ha"ientes/


+dico Tratante o Co!it Paritario%

Previa Co!pro"aci1n de veracidad%


El 9dico tratante aporta antecedentes ante el organismo administrador!

POLETICA A+*IENTAL DE LA CO+PASEA

Progra!as a!"ientales

Calidad de agua Calidad de aire .anejo de residuos

CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1.25 SISTEMA SEGURIDAD . O/0ETI1O: MOSTRAR 2 EDUCAR la correc"a !"erpre"ac -! del c-d *o de color ' su es"r c"o cu&pl & e!"o.

INTRODUCCIN:

El uso del color para de!" # car $reas de po"e!c ales acc de!"es% per& "e u! r$p do reco!oc & e!"o ' es u!a ad(er"e!c a de )el *ro.
Marcar u! pel *ro #+s co co! u! color de ad(er"e!c a es"$!dar !u!ca de,e ser sus" "u do para la el & !ac -! del pel *ro. S ! e&,ar*o% el uso correc"o del c-d *o de color% es u!a (al osa .erra& e!"a para la reducc -! de acc de!"es.

RES)ONSA/ILIDAD CONTROL:

El Gere!"e del $rea% Gere!"e de Co!s"rucc -! 3 Ad& ! s"rador de E&presa Co!"ra" s"a es respo!sa,le de e4 * r ' .acer cu&pl r las !or&as de es"e ele&e!"o. Se de,e (er # car 5ue "odos los "ra,a6adores .a'a! as & lado el s *! # cado del c-d *o de color a!"es de des" !arlos a #ae!a. Se de,e! colocar le"reros co! el c-d *o de color e! lu*ares es"ra"7* cos de!"ro del lu*ar de "ra,a6o. Los colores u" l 8ados e! le"reros% c !"as u o"ra al"er!a" (a de,e! "e!er las & s&as carac"er+s" cas de !"e!s dad% "o!o %,r llo. Las de&arcac o!es de acuerdo al c-d *o de color de,e! &a!"e!erse s e&pre le* ,les ' ( s ,les. Se de,e !s"ru r a "odo el perso!al e! relac -! a es"e ele&e!"o. De"alles co&ple"os del es"$!dar se e!cue!"ra! e! el 9 Ma!ual de S+&,olos de Se*ur dad:

CODIGO DE COLORES ELEMENTO ;. SISTEMA SEGURIDAD.

De I!#or&ac -!

De )recauc -!

De Ma!da"o

De )ro. , c -!

CODIGO DE COLORES ELEMENTO ;.. SISTEMA SEGURIDAD.

DE )ELIGRO

GASES COM)RIMIDOS

CODIGO DE COLORES ELEMENTO ;..SISTEMA SEGURIDAD.

Las ca<er+as 5ue "ra!spor"a! sus"a!c as "-4 cas% corros (as o de al"a pres -! de,e! de!" # carse co! s+&,olos de ad(er"e!c as respec" (os a la ( s"a de las perso!as% a!"es ' despu7s de cru8ar u! &uro% p so% "ec.o% c elo raso% e"c.

CODIGO DE COLORES ELEMENTO;.. SISTEMA SEGURIDAD.

CORRECTO

INCORRECTO

A5u+ se &e8cla ' se apl ca e! #or&a !correc"a el s+&,olo de &a!da"o% se co!#u!de co! 9De pro. , c -!:

U!a &a!"e!c -! per&a!e!"e% opor"u!a de la se<al 8ac -! e4 s"e!"e% e( "a co!#us o!es. No se de,e per& " r 5ue se de"er ore ' !o cu&pla el o,6e" (o para la cual se !s"al-.

ELEMENTO 1.1=

9INSTALACIONES DE >IGIENE:. SISTEMA DE SEGURIDAD .


7Dnde tomo agua8

1.??

INTRODUCCIN:

En Esta Compa6ia estamos comprometidos a in-olucrar nuestros esfuerzos y medios apropiados0 que permitan mantener las me1ores condiciones sanitarias en todos los lu!ares de traba1o" (simismo0 -elar porque .stas se manten!an para res!uardar la salud y bienestar de nuestros empleados0 tanto propios como contratistas"
Creo que el punto N9 = es m<s 1igi,nico

Doctor" sabe" tom, agua del dispensador N9 :

;i2a" la salud es lo m<s importante$

2.?? 2.@

ESTANDARES SANITARIOS:

Todos los lu!ares de traba1o deben contar con a!ua potable destinado al consumo humano" Esta a!ua debe cumplir con los requisitos f,sicos0 qu,micos0 radioacti-os y bacteriol!icos establecidos en el D"+"234" 2.1? El uso de dispensadores de a!ua en sectores donde no haya a!ua potable0 debe cumplir con los si!uientes requisitos$ Estar debidamente rotulado" Disponer de sistema de lla-e5 - l-ula exterior para no contaminar el rea" Disponer de -asos desechables y recept culo para eliminar aquellos usados" Estar ubicados en un lu!ar prote!ido0 de f cil acceso y a una altura apropiada" Debe existir un responsable por -elar que .stos

se manten!an siempre limpios y en condiciones de ser usados"

Estos modelos fueron captados en terreno el 78 de No-0 9+e obtiene el ni-el de exi!encia0 que hemos comprometido:"

)LANES

DE
EMERGENCIAS

INTRODUCCIN
Nin!una planta0 instalacin u or!anizacin es inmune a desastres o accidentes naturales o causados por el hombre" El proyecto ha desarrollado diferentes procedimientos y planes de emer!encias para coordinar los recursos para el rescate y dar atencin m.dica a los traba1adores

)RO)OSITO

Es ase*urar 5ue "odos los !c de!"es co! co!secue!c as para Salud% Se*ur dad% Med o A&, e!"e ' Co&u! dad A>SECB sea! repor"adas lo &$s pro!"o pos ,le a las perso!as aprop adas a Gere!c a respec" (a.

ALCANCE
Este *lan es aplicable a todos los incidentes del *royecto con consecuencia /+EC actuales o potenciales ;si!nificati-as<

NI1EL DE ALERTA
ALERTA 1:
I!(olucra : Esta alarma es llamado de precaucin e indica que al!o fuera de lo normal est ocurriendo" /eridas no serias" No hay interrupcin de las operaciones0 la publicidad no est in-olucrada" *uede ser mane1ada totalmente a ni-el local"

NI1EL DE ALERTA
ALERTA 2:
Esta alarma si!nifica la confirmacin que ha ocurrido un e-ento0 el cual afecta o afectar toda el rea0 instalacin" +e debe realizar e-acuacin desde los puntos de traba1os hacia los *untos de encuentro '*EE%0 tiene car cter de mandatorio" /eridas !ra-es0 se produce interrupcin temporal de las operaciones0 la publicidad ya est en al!o in-olucrada o probablemente lo estar .

I!(olucra :

NI1EL DE ALERTA
ALERTA C:
I!(olucra : Esta alarma si!nifica e-acuacin de las instalaciones o faena por instrucciones del =erente del *royecto" >na o m s fatalidades o lesiones m?ltiples !ra-es0 las operaciones se paralizan" La publicidad ya est bastante in-olucrada o lo estar "

.> En caso de emergencia comuni=ue de inmediato a su supervisor directo.

Coordinar con$ ?

%lanta

C%.

Si no est...

4 Despac@o '3ina* 4 Asesor 3andante '%ro,ecto *

H(' CO+(NICAR

? +ipo de emergencia. ? ;ugar exacto de emergencia. ? Existencia de lesionados.

Flu9o grama Comunicaciones 4rea 3ina Caso Emergencia$ !C DE!+E =ue amerite atenci&n especiali<ada en terreno 'rescate, 8om8eros, atenci&n mdica*.

!C DE!+E
'Contratista*

A#E#"R .

+urno A$ %REJE!C 6! Radio, F"!"


C 4lvare< D A/1.0A, /BCDE0F100 %. :enrG=ue< D A/DE./, /BCF1FBFB.

#upervisor 7 %rev. 4rea


Radio, 'Contratista*

+urno ($
). 3iranda ;. #aavedra D A/1.0A, /B0D0AEH0 D A/DE./, /B.DD.AH.H

5erente Construcci&n
DE#%AC:" 3 !A$ Radio frec 3ina
5te. Construcci&n. %R"C:E;;E

De turno en Faena
%REJE!C 6! "% 3ina$ Radio, F"!"

7 5. #c@neider Emaill, nforme %reliminar Antes de finali<ar )ornada

Coordina la emergencia #olicita atenci&n %oliclGnico


;Gder emergencia Radio , fono

5erente %ro,ecto
+. +AIE!AIA Fase J

5erente 4rea "peraciones 3E; De turno en Faena


CO+(NICACIIN7

5erente Director
A! A#:(K

IN+EDIATA+ENTE DETECTADO EL INCIDENTE%

DETERMINANDO EL NI1EL DE LAS CONSECUENCIAS ANE*O +


/a6o AN (el 1B Me!or AN (el 2B Moderado AN (el C, Ma'or AN (el =B
Cr+" co AN (el 5B

Les -!:
+ub1eti-as molestias o s,ntomas de ba1o ni-el a corto plazo" No medibles por efectos f,sicos" +in tratamiento m.dico.
O,6e" (as pero re(ers ,les les o!es 5ue produce! !capac dad 3 de"er oro '3o "ra"a& e!"o &7d co 5ue re5u ere .osp "al 8ac -!.

I!capac dad o de"er oro rre(ers ,le &oderado ADC?EB a u!a o &$s perso!as.

F! ca #a"al dad '3o !capac dad o de"er oro se(ero rre(ers ,le AGC?EB a u!a o &$s perso!as.

E#ec"os para la salud a cor"o o lar*o pla8o 5ue co!duce! a #a"al dades &Hl" ples% o e#ec"os rre(ers ,les s *! # ca!"es para la salud .u&a!a 5ue a#ec"e! a &$s de 5? perso!as.

5. IN1ESTIGACIN 3 ANALISIS DEL INCIDENTE


III

@@@@@@@@

Incidentes de ni-el 8#A 'para ambas consecuencias0 actuales y potenciales% ser n in-esti!adas utilizando los procedimientos de in-esti!acin de incidentes del ne!ocio0 los cuales procurar n$

Establecer los hechos @@@@@@ Identificar las causas ra,ces B@@@@@@@@ Informar las conclusiones @@@@@@@@ /acer recomendaciones para acciones correcti-as y pre-enti-as @@@@@@@@ Identificar cualquier aprendiza1e cla-e para su distribucin" Donde las consecuencias actuales o potenciales realistas son fi1adas como Cayor 'Ni-el 4D referencia (nexo 7%0 o superior0 el incidente deber ser in-esti!ado por un equipo determinado por el *residente del ne!ocio o =erente de &aena0 en asesor,a con E* /+E" Incidentes con ni-eles de consecuencia actual equi-alente a ;Cr,tico< 'Ni-el 2% ser n in-esti!ados utilizando un especialista externo en incidentes mayores ser-icios especializados externos de in-esti!acin de incidentes mayores0 para facilitar el proceso"

)la! de E(acuac -! O# c !as


C>(NDF +>ENE L( (L(RC(

Aprecue

I!"erru&pa sus ac" ( dades% dese!er* ce ' desco!ec"e e5u pos% de6a!do puer"a cerrada.


PEE

A,a!do!e el $rea e! #or&a se*ura NO CORRA% MANTENGA LA CALMA. No re*rese por ! !*H! &o" (o. D r *ase a las 8o!as de es"ac o!a& e!"o al )EE.

Espere el recuento de personal por el coordinador de la emer!encia"

No re*rese .as"a 5ue se orde!e.

)la! de E&er*e!c a e! caso de INCENDIO% O# c !as



Ac" (e la alar&a. De a( so de e&er*e!c a e! #or&a !&ed a"a a )re(e!c -! de R es*os a!e4o ===1% ===5% ===J o por rad o.

To&e u! e4" !"or ' "ra"e so#ocar el #ue*o.

de

S !o lo*ra co!"rolar el #ue*o e(acue el ed # c o. No re*rese por ! !*H! &o" (o d r *ase a las 8o!as de es"ac o!a& e!"o.. S *a las !s"rucc o!es del coord !ador de la e&er*e!c a.