SUPESA

Posibilidad de entrada de competidores potenciales en el sector Podemos considerar que es baja pues es necesario una inversin muy grande de capital organizar una cadena de supermercados. Sin embargo, es fcil que se sumen al sector pequeos negocios familiares aunque estos no consideren gran amenaza para cadenas de supermercados que pueden llegar a extenderse por todo el pas o incluso fuera de l, llegando a ser una empresa internacional. Poder negociador que tienen los proveedores dentro del sector. SUPESA tiene muchsimos proveedores que les ofrecen productos indiferenciados a precio similar en general. Por esto, existe una independencia respecto al proveedor y el poder negociador de estos es bajo, debern hacer buenas ofertas o vender productos de mejor calidad al mismo precio a los supermercados pues sino no conseguirn triunfar en el sector. El poder negociador de los compradores o clientes. Debido a la abundancia de supermercados y a los productos en venta, los cuales estn estandarizados, los clientes no dependen de una cadena de supermercados en concreto, pues todas en general tienen semejanza de precios y calidad. Los productos sustitutivos Son bienes diferentes pero que llevan a cabo funciones idnticas. Esto es abundante en diferentes supermercados pues los productos son semejantes. La estrategia que tienen los supermercados es bajar el precio de dichos productos o a igualdad de precios, ofrecen un producto de mejor calidad para atraer a los clientes. Esta rivalidad beneficia a los clientes, que se aprovechan de estas ofertas. La rivalidad interna de este sector Es muy alta. Esta rivalidad depende del nmero de competidores que existan en el sector (esta es muy abundante), de los diferenciados que estn sus productos (en general estos no estn diferenciados), de la demanda que exista de los productos de este sector (en este caso es muy alta, pues todo el mundo recurre a los supermercados a buscar alimentos o cosas necesarias para el vivir del da a da), etc. Un mtodo de conseguir una buena posicin dentro del mercado es la inversin en publicidad, pues esta consigue llegar a todo el mundo y convence a los clientes de que el negocio anunciado tiene unas ciertas caractersticas especiales. Despus de todo el anlisis de las fuerzas competitivas de Porter, podemos hacernos una idea del entorno especfico de SUPESA. Observamos que algunas de las fuerzas son muy altas y otras bajas, esto significa que el sector tiene baja rentabilidad