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Entrevista Por Competencias
Entrevista Por Competencias
UNIDAD 14
LA ATRACCIN Y SELECCIN DE PERSONAL EN BASE A COMPETENCIAS
1.INTRODUCCIN: REFLEXIONES SOBRE LA ATRACCIN Y SELECCIN DE PERSONAL 2.CONCEPTO Y TIPOS DE RECLUTAMIENTO 3.LA SELECCIN DE PERSONAL EN BASE A COMPETENCIAS 3.1.Entrevistar por competencias 3.2.Test para medir competencias 3.3.Simulaciones y ejercicios prcticos 4. LA SELECCIN POR COMPETENCIAS Y LA EVALUACIN DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Planificacin de RR.HH.
Reclutamiento
Seleccin
Integracin
ADQUISICIN DE COMPETENCIAS
PROCESO DE COMUNICACIN DE DOS CANALES IMPORTANTE PROBLEMA PARA LA ORGANIZACIN
RECLUTAMIENTO + SELECCIN
1. DEFINICIN DEL PERFIL BUSCADO 2. IDENTIFICACIN DE LOS DISTINTOS CAMINOS DE BSQUEDA
Proceso por medio del cual los responsables de la seleccin consiguen candidatos suficientes que, en principio, parecen reunir las competencias exigidas por el puesto, de forma que, posteriormente, puedan seleccionar a la/s persona/s ms idnea/a para cubrir la vacante en la organizacin.
RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS Ms rpido Ms econmico Ms seguro Motiva a los empleados Crea una vacante en un nivel inferior que es ms fcil de cubrir INCONVENIENTES Exige potencial de los empleados y oportunidades de progreso en la empresa Puede generar conflictos de intereses Puede elevar a los empleados a su mximo de incompetencia Impide la entrada de aires nuevos
RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS
Experiencias nuevas Renueva los recursos humanos de la empresa Aprovecha inversiones en capacitacin y desarrollo de otras empresas o de los propios candidatos
INCONVENIENTES Ms lento Ms costoso Menos seguro Puede ser visto por los empleados como una deslealtad hacia ellos Problemas salariales
CADA ORGANIZACIN MANEJAR UNAS DETERMINADAS NORMAS INTERNAS QUE INCIDEN EN LA FORMA DE ENCARAR EL RECLUTAMIENTO, TENIENDO SIEMPRE COMO OBJETIVO PRINCIPAL: CUBRIR LA VACANTE CON QUIEN MS SE ADECUE A LOS REQUISITOS (COMPETENCIAS) DEFINIDOS.
Proceso sistemtico a travs del cual se elige, de entre todos los candidatos reclutados, el ms adecuado para el puesto vacante.
Definicin del perfil de competencias
Evaluacin con utilizacin de tcnicas psicotcnicas y profesionales Informe descriptivo de las caractersticas personales y profesionales
Informe de la entrevista
LA HERRAMIENTA POR EXCELENCIA DE LA SELECCIN FACTOR CON MS INFLUENCIA EN LA DECISIN FINAL Proceso de comunicacin interpersonal entre uno o varios entrevistadores y uno o varios candidatos, durante el cual el entrevistador, por una parte, informa al candidato sobre el puesto de trabajo y la organizacin a la que desea incorporarse y, por otra, recoge informacin del candidato que le permitir evaluar sus competencias y determinar tanto sus posibilidades de desarrollar el trabajo de forma correcta, como su proyeccin futura dentro de la organizacin.
Entrevista tradicional
FASES DE LA ENTREVISTA
ANALIZAR PERFIL BUSCADO
PREPARACIN
INICIO
ELIMINAR TENSIONES
CREAR CLIMA AGRADABLE Y DE CONFIANZA REALIZAR PREGUNTAS (TIPOS)
DESARROLLO
CIERRE
CANDIDATO NO IDNEO
SE HA RECOGIDO TODA LA INFORMACIN DESPEDIDA CORTS Y AMABLE
REGISTRO
Informe de la entrevista
Informe de la entrevista
GUISADO, I. (2003). La seleccin por competencias y la evaluacin de la inteligencia emocional. Capital Humano. Nm. 163, pp. 18-19.
de reconocer nuestros propios sentimientos, los de los dems, motivarnos y manejar adecuadamente las relaciones con los otros y con nosotros mismos.
AUTOCONSCIENCIA: habilidad para conocer las propias emociones.
COMPETENCIAS INTRAPERSONAL AUTOCONTROL: habilidad para controlar o reorientar las emociones. MOTIVACIN: capacidad para automotivarse. EMPATA: habilidad para entender las emociones de los dems. HABILIDADES SOCIALES: habilidad para tratar con las personas y para crear redes.
COMPETENCIAS INTERPERSONAL
GUISADO, I. (2003). La seleccin por competencias y la evaluacin de la inteligencia emocional. Capital Humano. Nm. 163, pp. 18-19.
TCNICAS DE SELECCIN
COMPETENCIAS INTRAPERSONAL COMPETENCIAS INTERPERSONAL
Entrevistas
Tcnicas proyectivas Cuestionarios
Presentaciones