MANUAL PARA REALIZAR UN CURRICULUM VITAE EFECTIVO

Tcnicas, Herramientas y Consejos Prcticos.

Puedes descargar un Manual para realizar Cartas de Presentacin desde http://www.OficinaEmpleo.com/manualcv1.htm

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%'T$&("CC%)' *C)M& $+#,%-#$ T" C"$$%C","M. +, P$&C+!& (+ #"T&#'/,%!%! ,# C#$T# (+ P$+!+'T#C%)' ,# 0C$+#C%)'1 (+, C"$$%C","M V%T#+

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%'T$&("CC%)' ,a cuidadosa ela3oracin del C.V. es el punto ms importante en el principal tra3ajo de nuestra ida4 5,# 67!8"+(# (+ +MP,+&5 Las empresas solicitan nuevos requisitos para cubrir nuevos puestos de trabajo. Si sabemos satisfacer esos requisitos de la forma ms atractiva, conseguiremos estar en posicin ventajosa frente a nuestros competidores en la bsqueda de trabajo. Los perfiles solicitados por las empresas cada vez son ms especializados, requieren una serie de actitudes y habilidades para cubrir unos puestos determinados. +, C"$$%C","M V%T#+ +! +, +!C#P#$#T+ (+ T" 2&$M#C%)', T" +9P+$%+'C%# : T"! (+!T$+-#!. ebido al desarrollo tecnolgico de la industria, hay un menor requerimiento de mano de obra. !ste hecho, unido a factores como el aumento de poblacin, la incorporacin de la mujer al trabajo y el boom de los servicios hace que cada vez se solicite personal ms y ms cualificado, con mayor grado de especializacin y adaptacin a las nuevas formas de trabajo. "ada vez es ms importante, no slo el nivel de conocimientos adquiridos durante la carrera, sino tambi#n poseer una serie de caracter$sticas personales, habilidades y actitudes que los trabajadores han de desarrollar en su puesto. !l problema surge cuando esas actitudes y conocimientos se tienen pero no se saben comunicar de una forma adecuada. "onscientes de esta realidad, y a sabiendas de que este factor es pasado por alto en muchas de nuestras universidades, en &ficina+mpleo.com %http://www.OficinaEmpleo.com& hemos realizado, con la colaboracin de un equipo de e'pertos en (ecursos )umanos, este *manual+, creando una herramienta ,--. prctica que esperamos te sea de gran ayuda.

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*C)M& $+#,%-#$ T" C"$$%C","M.

!n primer lugar, es imprescindi3le tener en cuenta algunos aspectos previos a la elaboracin del Curriculum Vitae4 ;. +, P$&C+!& (+ #"T&#'/,%!%!4 /ctitudes, /ptitudes, )bitos, "onocimientos, !'periencia... <. ,# C#$T# (+ P$+!+'T#C%)'0 1ormato, "ontenido, !'tensin, !tc. =. ,# C$+#C%)' (+, C"$$%C","M V%T#+0 2na vez realizados todos estos pasos previos nos centraremos en el ".3.0 !'tensin, "ontenido, /spectos a (esaltar, /spectos que debes omitir, 1ormato, 3ocabulario, !structura, !tc. >. 2"+'T+! (+ %'2&$M#C%)'0 4or ltimo incluimos una lista de 5nstituciones, 6rganismos y "entros pblicos y privados, dedicados a la tramitacin de ofertas y demandas de empleo a nivel nacional e internacional, as$ como otras posibles fuentes tiles de informacin.

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;. +, P$&C+!& (+ #"T&#'/,%!%!
!s el estudio, con detenimiento, de nuestras caracter$sticas de personalidad %actitudes, puntos fuertes y d#biles, hbitos, logros, aptitudes, etc.&. 7enemos que conocernos bien para poder ofrecer al mercado laboral las soluciones que esperan de nosotros. / partir de este conocimiento, estaremos capacitados para decidir las empresas, puestos, condiciones, etc... en las que estamos interesados. 3amos a analizar qu# debemos entender por cada una de las caracter$sticas personales mencionadas anteriormente. #ctitudes4 Son elementos condicionantes de la conducta %innatos y adquiridos&8 patrones a trav#s de los cuales, la conducta se adapta, se ajusta al medio. #ptitudes4 !s la predisposicin para llevar a cabo una actividad f$sica o mental. Son en su mayor parte innatas, pero se potencian y desarrollan, o por el contrario se atrofian, en funcin de los est$mulos que le ofrezcamos. Puntos fuertes y d3iles4 Son las partes a aprovechar o desechar de nuestro comportamiento. Su localizacin se obtiene, haciendo un anlisis e'haustivo de los dos puntos anteriores y de nuestra trayectoria personal, y su conocimiento se basa en la e'periencia y en la capacidad de ser cr$tico con uno mismo. H3itos4 Son mecanismos automticos de conducta que habitualmente realizamos en tareas intrascendentes. ,ogros4 Se trata de hacer una recapitulacin de todo lo que hemos conseguido en nuestra trayectoria. etente ,- minutos en pensar cuales son tus aptitudes, actitudes, hbitos y disposiciones frente al mundo laboral. La realizacin de los siguientes cuadros te ayudar en gran medida a conocer cada una de estas caracter$sticas de tu personalidad. 7rata de responder con la mayor sinceridad posible.

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C"#($& (+ #CT%T"(+!

S9 4refiero trabajar por objetivos 6torgo mayor importancia al trabajo que a mi familia 7engo un compromiso #tico<moral con un colectivo o idea =e atrae ms el dinero que el tipo de trabajo que desempe>e =is ideas condicionan mi concepcin sobre los dems y mis relaciones con ellos :ecesito la compa>$a y la consideracin de mis colegas ? jefes de trabajo 3aloro la seguridad y estabilidad por encima de otras consideraciones 4lanteo la movilidad y el cambio como instrumentos para mi enriquecimiento /cepto retos en solitario =e gusta tener poder de decisin en mi trabajo Soy entusiasta en lo que realizo =e gusta aceptar responsabilidades y doy la cara cuando tengo que darla :o me agrada trabajar slo

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C"#($& (+ #PT%T"(+!

@5!: "omprensin de te'tos !scritura 4resentaciones orales 5dentificacin de problemas :uevas apro'imaciones a problemas 1acilidad para investigar (ealizacin de !studios "apacidad de liderazgo 7rabajo en equipo "apacidad de persuasin "apacidad de venta 4lanificacin de tareas 6rganizacin efectiva del 7iempo 7rabajo 5ndividual Seguimiento de 5nstrucciones 4royectos a largo plazo 7rabajo minucioso "apacidad num#rica

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C"#($& (+ H/6%T&! ? (%!P&!%C%&' S5 =ovilidad Aeogrfica

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isposicin a viajar "ondicionantes familiares "ondicionantes afectivos 6tros condicionantes %salud...& 4referencia horario estricto 4referencia horario fle'ible B7rabajar ms de las C horas diariasD isposicin a renunciar a otras actividades "ontinuar formacin 5mportancia del ambiente de trabajo /sumir responsabilidades 4referencia por un entorno competitivo 4referencia por un trabajo de accin 4referencia por un trabajo de anlisis 3ivir slo ormir en )oteles 6tros...

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2na vez que has refle'ionado sobre tus caracter$sticas personales, debes tambi#n refle'ionar sobre aquellos aspectos de tu formacin acad#mica y conocimientos que consideres que pueden representar una ventaja o un punto fuerte a la hora de enfrentarte a un proceso de seleccin0 7572L/"5E:, "2(S6S, =/S7!(S, 5 56=/S... el mismo modo, debers incluir en tu anlisis las posibles e'periencias laborales, refle'ionando sobre las ventajas te han reportado, tanto a nivel personal como profesional. 1inalizado ya el autoanlisis, y una vez eres consciente, de cuales son tus puntos fuertes o 16(7/L!F/S, y tus puntos d#biles o !@5L5 / !S, vamos a contrastarlos con las realidades actuales del mercado laboral, es decir con las posibles /=!:/F/S y 646(72:5 / !S que e'isten.
Ejemplo: Una amenaza actual del mercado es el comienzo del ao 2000, y la introduccin del euro, ya que afecta a los sistemas informticos de las empresas. Al mismo tiempo sur e una ran oportunidad ya que se estn demandando muc!os informticos y pro ramadores.

(esumen (.#.2.&. % ebilidades?/menazas?1ortalezas?6portunidades&.

Aracias al siguiente cuadro podrs plasmar tus puntos 1uertes? #biles, y las 6portunidades?/menazas que puede ofrecerte el mercado %sector industrial, tipo de empresa, empresa concreta, puesto espec$fico...&, y obtener las conclusiones finales, que te sern de gran ayuda a la hora de enfocar la realizacin de tu "urriculum.

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............................ ............................ ............................ DEBILIDADES FORTALEZAS ............................ ............................ ............................

CONCLUSONES INTERNAS

............................ ............................ ............................ DEBILIDADES FORTALEZAS ............................ ............................ ............................

AMENAZAS OPORTUNIDADES

............................ ............................ ............................ AMENAZAS FORTALEZAS ............................ ............................ ............................

CONCLUSONES CONCLUSIONE INTERNAS S EXTERNAS

............................ ............................ ............................ DEBILIDADES OPORTUNIDADES ............................ ............................ ............................

2na vez realizado el anlisis ./.1.6. es interesante que cruces los datos obtenidos, de modo que sepas0 "uales son las fortalezas que debes destacar en tu "urr$culum, teniendo en cuenta las oportunidades que ofrece el mercado. "uales son los puntos d#biles que necesitas mejorar teniendo en cuenta las amenazas que e'isten actualmente.

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<. ,# C#$T# (+ P$+!+'T#C%)'

La carta de presentacin es la introduccin al "urriculum. e ella se desprenden las primeras nociones que el seleccionador puede tener de nosotros. 7en en cuenta que bien puede impresionar favorablemente, o bien puede crear una predisposicin negativa hacia nuestra candidatura, por ejemplo, como consecuencia de presentar una carta fotocopiada, o a la que slo se le modifican datos puntuales para adecuarla a cada solicitud de trabajo espec$fica. :o olvides que la carta es le$da siempre, aunque sea inercialmente, y por ello debes intentar omitir cualquier error ortogrfico, mecanogrfico, etc. +@isten dos tipos de cartas de presentacin4
1.

La que se env$a, junto al ".3., en respuesta a ofertas concretas de empleo.

G. La dirigida Hen fr$oH sin ser respuesta concreta para cubrir ningn puesto. Elementos comunes a am"os tipos de cartas: :o repitas lo que posteriormente vas a desarrollar en el ".3.8 sin embargo, s$ puedes utilizar la carta para resaltar los aspectos o cualidades que mejor se ajustan a los requerimientos del puesto. !vita un tono e'cesivamente efusivo, tanto en el saludo como en el inter#s que manifiestes por el puesto. !s conveniente dirigirla a una persona concreta, y evitar destinatarios gen#ricos. !s importante se>alar dos o tres caracter$sticas significativas o puntos fuertes por los que consideramos que ser$a beneficioso para la empresa el contratarnos. La estructura de la carta incluye un comienzo, %indicando por qu# te diriges a la empresa&, una referencia a tus fortalezas y a tu inter#s en la compa>$a, una referencia al curr$culum que adjuntas,
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y por ltimo quedar a disposicin de la empresa %para posteriores contactos, entrevistas, etc.&. 6lv$date de mquinas de escribir, por ordenador siempre. !s conveniente enviar carta y ".3. sin efectuar demasiados dobleces en el papel. esp$dete sin demasiados aspavientos y firma personalmente la carta.

!n la carta de presentacin del tipo G Hen fr$oH, adems es importante0 "oncretar qu# se requiere0 en que departamento o rea funcional se desea trabajar. :o dejes el tema abierto sin concretar m$nimamente tu objetivo. 4ersonalizar la carta en medida de lo posible, hay que evitar que se produzca en el lector la sensacin de encontrarse ante una carta tipo Hfabricada en serieH. 4ara ello, se puede poner el nombre de la empresa, sector al que pertenece y lo interesado que ests por desarrollar tu carrera en #l, etc.

!n la siguiente pgina desarrollamos un modelo de carta de presentacin que puedes seguir, pero que deber$as personalizar. Si quieres tambi#n puedes descargarte un =anual completo desde nuestra pgina principal http0??III.6ficina!mpleo.com para ampliar ms informacin sobre distintos ejemplos de cartas de presentacin, y otras herramientas.

'om3re del emisor (ireccin Telfono

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,ugar y 2ecAa 'om3re y cargo del receptor (pto.B +mpresa (ireccin $eferencia

* Por Cu en Das la carta. =encin al puesto solicitado y la fuente !n respuesta se adjunta el ".3.

* Por Cu Cuieres tra3ajar en esa compaEDa ? sector, y por Cu serDas 3ueno en ese puesto. G J puntos fuertes al respecto. La carta no es un GK ".3. *Cul es tu o3jeti o inmediato. "oncretar una cita a la conveniencia del receptor, buscar la entrevista.

(espDdete asegurando al receptor que aguardas sus noticias

2irma

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=. ,# 0C$+#C%)'1 (+, C"$$%C","M V%T#+

:o debes olvidar nunca que tanto la carta, como el curr$culum, son las dos nicas v$as de representacin que vas a tener por el momento, y que es sobre estos, sobre los que se va a emitir el juicio. Solo en caso de ser este juicio favorable, sers citado para la entrevista, y entonces tendrs que demostrar personalmente las e'pectativas que has creado. /s$, cuando te sientes a redactar un curriculum debes estar centrado en reflejar lo mejor de ti en #l. 7e facilitamos unas reglas prcticas que te sern de gran ayuda. ,#! !+%! $+F,#! (+ &$& (+ "' 6"+' C"$$%C","M ;G.B "' 6"+' C"$$%C","M !+ +!C$%6+ +' "'# P/F%'#, # ,& !"M& +' (&! 2nos consejos tiles0 H 'o emplees dos pala3ras para lo Cue puedas decir en una. 4or ejemplo0 :6 escribas0 H=i funcin como Lefe de =antenimiento es...H. !S"(5@!0 HLefe de =antenimiento. 1unciones0...H. Las palabras Hmi funcinH y HcomoH no aportan nada. H 'o escri3as frases inItiles Cue no aportan nada. 4or ejemplo0 :6 escribas0 H"uando llegu# no hab$a un plan de mantenimiento preventivo y deb$ ocuparme de su desarrollo e implantacinH. !S"(5@!0 H esarrollo e implantacin del plan de mantenimiento preventivoH. ,M palabras frente a C para e'presar lo mismo. H + ita 5frases AecAas5 y redundantes. HNuiero poner en su conocimiento que...H, H +@presa una idea en cada frase. H "tiliza4
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B Pala3ras cortas B 2rases cortas B Prrafos cortos !sto te va a ahorrar el J-. de tus problemas de comunicacin escrita.

<G.B $+2,+J# +' +, C"$$%C","M 8"+ $+"'+! ,#! +9%F+'C%#! (+, P"+!T& (+ T$#6#J& /l igual que nunca hay dos personas iguales, tampoco hay dos empresas iguales, y menos dos puestos de trabajos iguales. /unque las empresas sean del mismo sector, tengan el mismo tama>o y, supongamos que hasta tienen la misma cultura empresarial, siempre habr un montn de cosas que las diferenciaran y, entre las ms importantes, est el que las personas que las componen son diferentes. 4or lo tanto, si esto es as$, tu curriculum deber reflejar las diferencias, deber hacer mayor #nfasis en aquellas caracter$sticas, tanto personales como profesionales, que posees, que te hacen especialmente apto para el puesto.

=G.B +, C"$$%C","M !+ (+6+ +'V%#$ !%+MP$+ +' &$%F%'#, 6lv$date de las fotocopias. ebers imprimir un original para cada solicitud. (ecuerda que el "urriculum es, por el momento, el nico espejo que el seleccionador tiene de t$8 por esto, cuida mucho la imagen y presentacin.

"onsejos prcticos0

 !nv$a siempre una fotograf$a original. Las fotocopias en color hoy en d$a
estn muy logradas, pero no son recomendables. !s preferible no incluirla O a menos que e'presamente la soliciten< si esta no puede ser original y reciente.
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 !l tipo de papel elegido puede ser opcional, pero eso si, elige un papel
consistente. %:ormalmente tama>o in/P&. !l color no tiene por qu# ser blanco. 4uedes optar por amarillos, azules8 siempre tonos muy discretos. !vita las estridencias.

 "uida no solo la presentacin, sino el dise>o de #sta. (ecuerda que un

"urriculum original puede decirnos mucho de la creatividad de la persona, y este aspecto hoy en d$a es valorado en todos los puestos.

>G.B "' 6"+' C"$$%C","M (+6+ +!T#$ 6%+' +!T$"CT"$#(& "ada dato debe estar perfectamente localizado en el curriculum, debe estar en el apartado que le corresponde para que sea fcilmente localizable, para que la interpretacin sea fcil y no deje lugar a ninguna duda de que eres el candidato adecuado. 'ormalmente los apartados de un Curriculum siguen el siguiente orden4 (#T&! P+$!&'#,+!4 < /pellidos y nombre. < ireccin0 "alle, nmero, piso, ciudad y distrito postal. < 7el#fono0 4referiblemente dos, el particular y otro de contacto. /lgunos consultores prefieren llamar al tel#fono profesional. !n cualquier caso especifica, claramente, cul es cul. < ireccin de correo electrnico. O!<mail< !n caso de disponer.

+9P+$%+'C%# P$&2+!%&'#, /cu#rdate0 :6=@(! S!"76( ! L/ !=4(!S/. 1!")/S ! 4!(=/:!:"5/.

!:6=5:/"56: !L 42!S76. 12:"56:!S. "on respecto a reflejar tu historia profesional puedes utilizar un orden cronolgico directo, desde la primera empresa a la ltima, o un orden
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cronolgico inverso, desde la ltima a la primera, depender de la e'periencia que ms te interese resaltar. 2&$M#C%)' #C#(KM%C# :os estamos refiriendo a los estudios oficiales o ense>anza reglada. Slo se deben reflejar los de mayor rango. Si has realizado algn =aster lo debes reflejar en primer lugar, antes de poner la ense>anza oficial. La secuencia seria0 7572L6. "!:7(6. "52 / . 1!")/S ! 5:5"56 Q 15:. 2&$M#C%)' +9T$# #C#(KM%C# (efleja aquellos cursos que tengan una especial relevancia con respecto al puesto de trabajo por el que te interesas, o bien que tengan un prestigio reconocido, o que sean de larga duracin. :o olvides indicar las horas de duracin0 ,--h., ... 7ambi#n puedes a>adir participacin en seminarios o jornadas, siempre y cuando estos tengan una relacin muy directa con el puesto solicitado. CONSEJO: :o inundes el curriculum de cursos breves y poco recientes. !sto puede ayudar al seleccionador a despistarse de la informacin que realmente te interesa resaltar. %(%&M#!. Lo que importa son los idiomas que conoces y en que grado los dominas, bajo, medio, o alto8 si solamente los traduces, los hablas o puedes escribirlos. "on respecto al grado de dominio, s# realista, no reflejes ni ms ni menos que la realidad. #$ueden ponerse a !a"larte en alemn en mitad de la entre%ista&.

P"6,%C#C%&'+! : &T$#! #CT%V%(#(+! P$&2+!%&'#,+!.

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Se deben seguir las mismas reglas que para la e'periencia profesional. &T$&! (#T&! (+ %'T+$K!. !ste apartado es opcional. !n #l puedes incluir datos interesantes de destacar, pero dif$cilmente encuadrables en los apartados anteriores, tales como0 =ovilidad geogrfica y laboral0 en caso de aceptar el desplazarte temporalmente o ubicarte en zonas geogrficas diferentes. "arnet de "onducir0 :o olvides indicar la categor$a. 4osesin de veh$culo propio, etc. CONSEJO: )asta hace tiempo, era habitual contemplar un apartado ltimo de )obbies o aficiones8 sin duda influencia de los pa$ses anglosajones. /ctualmente esto ha ca$do en desuso, considerndose incluso infantil. !ste dato constituye mas una pregunta t$pica de la entrevista personal, que un dato a incluir en el curr$culum.

LG.B +! C&'V+'%+'T+ 8"+ 2+CH+! +, C"$$%C","M 2n detalle que a muchos pasa desapercibido, es la conveniencia de incluir la fecha en el ".3., ya que le otorga una referencia en el tiempo, tratndose de tu situacin profesional en este momento y pudiendo lgicamente variar. !sta regla cobra mayor sentido sobre todo si se trata de una carta *en fr$o+, que no responde a una oferta concreta. 6tro detalle que aconsejamos es que :2:"/ firmes el "urriculum, ya que tu firma queda ya incluida en la carta de presentacin que adjuntas. Solo en caso de entregar el "urr$culum en mano y sin carta, puedes optar por firmarlo.

MG.B (+!T#C# T"! C"#,%(#(+!, P+$& '"'C# M%+'T#! $+C"+$(# 8"+ "' 6"+' C"$$%C","M (+6+ !+$4 "laro, concreto y conciso, la e'tensin m$nima y m'ima debe ser de , G pginas.
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1acilita su lectura en todo lo que puedas. =ecanografiado %por ordenador&, sin errores ni correcciones !spaciado y con amplios mrgenes (emarca los titulares y aspectos ms importantes o interesantes "uida todos los detalles %abreviaturas, fechas, etc.&

# continuacin te ofrecemos un listado de los er3os ms utilizados a la Aora de ela3orar un C.V., stos te ayudarn a e@presar de forma 3re e tus logros y conocimientos4
Logr# 6btuve /prob# "onstru$ "omplet# "onceb$ "onsolid# "ontrol# "onvert$ "re# "ort# !nvi# emostr# ise># esarroll# 5de# irig$ upliqu# Aan# !dit# !limin# !stablec$ !'pand$ 1und# Aener# !ncabec# 5mplement# =ejor# 5mprovis# 5nstal# 5nnov# 5nstitu$ 4resent# 5nvent# Lanc# Aui# =antuve /dministr# :egoci# 6per# 6rganic# 6rigin# !jecut# 4lanifiqu# 4roces# 4roduje 4romov$ 4ropuse 4rove$ "ompr# (ecomend# (edise># (eorganic# 5nvestigu# (evis# 4royect# 4rest# servicios 1ij# Simplifiqu# 3end$ Solucion# 5ncit# 4rove$ personal "omenc# =odernic# 1ortalec$ !'tend$ !structur# 7uve #'ito (eemplac# Supervis# "onclu$ eline# eduje /diestr# 7ransfer$ 7ransform# 7raduje /just# (evel# 2nifiqu# /clar# 2tilic# ej# vacante 3erifiqu# /mpli# 3enc$ (etir# 7rabaj# !scrib$

(esulta dif$cil hacer un ".3. standard %ms bien es imposible&, ya que cada curriculum debe ser original, personal y adaptado al puesto y empresa al que se opta, pero bsicamente podr$amos dar como estructura base la siguiente4

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(#T&! P+$!&'#,+! 'om3re y #pellidos 2ecAa y ,ugar de 'acimiento (ireccin Po3lacin Pro incia Telfono 2a@ +BMail
FOTO

2&$M#C%)' #C#(KM%C#

2&$M#C%)' +9T$# #C#(KM%C#

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B nde puedes buscar la informacin referente a las empresasD. !'isten mltiples fuentes, te presentamos muchas de ellas, pero piensa que en cualquier sitio puedes encontrar informacin que te servir. Cmaras de Comercio4 6frecen direcciones por sectores, zonas, ingresos, por mltiples variables que puedes solicitar. Las direcciones cuestan dinero, aunque tambi#n puedes usar su biblioteca publica, y consultar los datos que te interesan. Colegios y #sociaciones Profesionales4 4ondrn a tu disposicin datos referidos a las actividades que realizan. 4or ejemplo en el "olegio de /bogados tendrs las direcciones de todos los despachos de abogados, los servicios, estad$sticas de la actividad, etc... (irectorios de sociedades4 5nformacin sobre 1echa de constitucin, capital escriturado, actividad, cargos directivos, actividades, etc... FuDas comerciales y profesionales4 =uestran todas las empresas y su domicilio social, incluyendo ranRings de empresas por sectores y volumen de facturacin y ventas. Suelen analizarse por provincias. $egistro mercantil4 :ombre de las sociedades y actividades que desarrolla, situacin econmica. #nuarios de empresas y programas de marNeting4 (eflejan la evolucin del sector, el anlisis de los clientes, definicin de la empresa, objetivos, y negocio, organigramas de la compa>$a, directivos y responsables, direcciones, tel#fonos, etc... Los sitios donde puedes encontrar este tipo de informacin son0 6i3liotecas y organismos econmicos4 < @anco de !spa>a. < "maras 6ficiales de "omercio. < 1acultades de "iencias !conmicas y !mpresariales. < 1undaciones 2niversidad<!mpresa < 1undacin 1ondo para la 5nvestigacin !conmica y Social. < 5nstituto de 5nformacin y ocumentacin en "iencias Sociales y )umanidades. < 5nstituto de la 4eque>a y =ediana !mpresa 5ndustrial. < 5nstituto :acional de !stad$stica %5:!& 6ases de datos4
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< "/=!( /7/. 5nformacin bsica de las empresas espa>olas %datos de identificacin y tama>o&. "amerdata. S./. < /7/!=4. irectorio de !mpresas 5ndustriales. 5=45 < !=4(!S. !mpresas industriales y servicios. 5=45 < @/ /S2@. !mpresas de subcontratacin. 5=45 < 61!(!S. (egistro de empresas espa>olas e'portadoras. 5"!S. < SQ"!. (anRing de empresas e'portadoras espa>olas. 5"!S < 5S6"<!". !conom$a, sociolog$a y ciencias pol$ticas. 5S6". %nternet4 Lgicamente hoy en d$a 5nternet es uno de los mejores lugares para sacar informacin. 7oda empresa que se precie tiene su pgina en la (! . $e istas, pu3licaciones econmicas4 */ctualidad !conmica+, *=ercado+, * inero+... 4ublicaciones que registran anuarios, ranRings, art$culos sobre negocios, situacin de sectores, nuevas estrategias, tendencias, estad$sticas, anlisis de mercados. Peridicos, dominicales4 */@" :uevo 7rabajo+, *!l 4a$s+, *!'pansin+, *"inco $as+, etc. ofrecen art$culos sobre empresas, sectores, etc. Contactos personales4 !stos te pueden servir de orientacin. 7en en cuenta que la informacin ms importante no es la que est en los libros, sino la que circula de boca en boca. !sta es una fuente de informacin important$sima que debes cuidar. !l !quipo de 6ficina!mpleo esperamos que las pautas y consejos que te hemos ofrecido a trav#s de #stas pginas te sean tiles a la hora de *trabajar en el trabajo de buscar trabajo.+ !i es asD, dile a un amigo dnde lo puede descargar, y dnde acceder a ms de ;O.OOO ofertas de empleo actualizadas continuamente. &ficina+mpleo.com es el Pe3 de empleo y formacin lDder de la red en +spaEa. 2n saludo, y *ponte a trabajar+ http://www.OficinaEmpl !.c!m

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