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Atr U2
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ORGANIZACIN Se establecieron las diferentes funciones con el concepto de reas funcionales que eran necesarias para el buen funcionamiento y desempeo de la empresa segn los gustos y habilidades de cada uno de los integrantes. Con el organigrama representamos las funciones y los puestos de los integrantes. Se propuso un lder de la empresa para tener un representante legal ante la constitucin de la empresa. Se realiz un estudio de mercado y un estudio de campo para poder tomar la decisin del producto a vender.
CONTROL odas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas y con mucho tiempo de anticipacin. Se han organizado de acuerdo a como se van presentando los sucesos. !emos tenido problemas en cuestin de que no haba muchas empresas con las que podamos comparar precios y servicios del producto que queremos vender. "tra cuestin que ha sido de cierto tipo problemtica es que hay competencia en la feria empresarial y es por eso que muchas decisiones que tenamos pensadas nos hemos visto en la necesidad de cambiarlas.
PLANEACIN Se determin la misin# los ob$etivos principales y la visin de la empresa. Se puso el nombre de la empresa de acuerdo a nuestros ob$etivos y el producto a vender# as tambi%n por lo que queremos representar con la venta de los mismos. Se plane la estructura de la empresa de acuerdo a un plan general y las condiciones que pusimos para que se desarrollara adecuadamente. Se anticiparon los posibles problemas y las soluciones a los mismos de acuerdo a las caractersticas que se fueron presentando.
DIRECCIN Se hizo un comparativo de precios y servicios de los diferentes lugares que visitamos para determinar el servicio que se va a dar en la empresa. Se analizaron las diferentes opciones de presentacin del producto a vender. Se investig acerca de los procesos de constitucin de una empresa as como los requisitos que deba tener la misma dependiendo la sociedad en la que se constituy. Se clasifico a la empresa como microempresa por la cantidad de socios# al sector que perteneces y origen de capital.