CASO TUCMETAL - 2013 PRACTICO 1 SEGUNDO CUATRIMESTRE 2013 Desempeo Organizacional y Estrategia 1. Describa la empresa como un sistema de transformacin.

. 2. Proponga una declaracin de Misin, Visin y Valores para TucMetal. 3. Teniendo presente la propuesta del nuevo gerente (hijo del fundador), realice un primer esbozo de Objetivos para la empresa. Los mismos deben ser planteados en trminos jerrquicos y de la forma ms precisa posible. 4. Realice un anlisis FODA. 5. Aplique el modelo de Porter de las fuerzas que inciden en la competencia de un sector industrial. 6. Qu estrategia genrica considera ms conveniente?. Fundamente su eleccin.