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Desarrollo de producto

Hitos en el desarrollo de producto


Cmo gestionamos las prioridades y tiempos, y cmo monitorizamos los riesgos a medida que evolucionan durante el proceso de desarrollo? El rea de decisin Hitos en el desarrollo de producto establece los hitos, gestiona y ajusta prioridades y tiempos y monitoriza los riesgos a medida que van cambiando. Muchas empresas siguen un proceso en cinco etapas: evaluacin preliminar, de inicin !mercado", desarrollo !producto#coste", validacin y comercializacin. Medir los hitos de rendimiento resulta cr$tico. %a plani icacin habitual y el anlisis de carencias tambi&n vinculan el proceso de desarrollo con las prioridades del negocio. 'in este oco y monitorizacin, el proceso podr$a verse relegado por las preocupaciones diarias. Es especialmente importante cumplir todas las ases del proceso. %a in ormacin que se ocaliza y ajusta cada ase y que proporciona incentivos resulta cr$tica para el lanzamiento de producto con &(ito. El rea de decisin Hitos en el desarrollo de producto nos permite establecer objetivos de plani icacin y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos: )oste del desarrollo de producto y tiempo de entrega !* y +" )umplimiento de los hitos del proyecto !+ y ," -uevas iniciativas !+" .allos en el lanzamiento de nuevo producto !+" Duracin del proyecto !+ y ," / lo que es ms importante, podemos analizar estos objetivos y m&tricas en uncin de un n0mero de dimensiones para e(traer la in ormacin ms valiosa de los datos para una mejor gestin del rendimiento: Mes # a1o iscal %$nea de producto Equipo de proyecto y echa de inicio # inalizacin 2itos en el desarrollo de producto Uso del rea de decisin Hitos en el desarrollo de producto Establecemos objetivos en el rea Hitos en el desarrollo de producto basados en nuestras metas y m&tricas. Monitorizamos el grado de &(ito en uncin de nuestros objetivos. 3dems, e(aminamos nuestros resultados para averiguar qu& actores mejoran la gestin del rendimiento. Coste de desarrollo del producto (): 4)ul es la escala de la oportunidad identi icada5 4)ules son los riesgos y los potenciales bene icios5 uevas iniciativas (!): 46u& ideas disponemos sobre el desarrollo de nuevos productos5 "allos en el lanzamiento del nuevo producto (): 4)untos proyectos no han llegado al mercado5 4)ules han sido las razones principales de racaso5

nnovacin de producto y porta#olio

$u% carencias en el porta#olio de producto pueden a&ordarse con los recursos disponi&les y cules son los riesgos asociados? 'nnovacin de producto y porta#olio captura las oportunidades potenciales identi icadas por Mar7eting y e(amina su grado de actibilidad ms detalladamente. Esta rea de decisin e(amina los costes y bene icios de agregar nuevas caracter$sticas a los productos para cubrir posibles carencias en el porta olio y en su viabilidad. 8ambi&n determina la probabilidad de aprovechar estas oportunidades para el negocio y los riesgos de rendimiento. 9ara cada oportunidad, es necesario medir el tiempo invertido en el lanzamiento de los productos al mercado, la di icultad de implementacin, el entorno e(terno o los cambios t&cnicos, y los valores sobre uturos escenarios: el l$mite superior e in erior de los bene icios potenciales. 3dems, las m&tricas asociadas al :;< deber$an considerar la inversin inicial, los costes operativos y las ventas. El rea de decisin 'nnovacin de producto y porta#olio nos permite establecer objetivos de plani icacin y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos de gestin del rendimiento: )uota de Mercado del nuevo producto y potencial de ventas !, y *" )oste del proyecto !*" -uevos productos en el mercado !* y ," 9roductos modi icados !+" / lo que es ms importante, podemos analizar estos objetivos y m&tricas en uncin de un n0mero de dimensiones para e(traer la in ormacin ms valiosa de los datos: Mes # a1o iscal %$nea de producto Equipo de proyecto y echa de inicio # inalizacin 2itos en el desarrollo de producto Uso del rea de decisin 'nnovacin de producto y porta#olio Establecemos objetivos en el rea 'nnovacin de producto y porta#olio basados en nuestras metas y m&tricas. Monitorizamos el grado de &(ito en uncin de nuestros objetivos. 3dems, e(aminamos nuestros resultados para averiguar qu& actores producen una mejor gestin del rendimiento. Cuota de mercado del nuevo producto ((): 42an lanzado nuestros competidores innovaciones de producto similares5 4)ules son sus pros y contras5 Coste del proyecto (): 46u& carencias en el porta olio de productos podemos abordar con los recursos disponibles5 )roductos modi#icados (!): 4)untas modi icaciones de producto hemos realizado en los 0ltimos dos a1os5 4Es el momento adecuado para desarrollar un producto completamente nuevo5