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Cuadro comparativo de la comunidad estructura Estructura de los arboles

Organizacin vertical, horizontal, cronolgica Estratificacin horizontal, definida como el acomodo lateral que presentan los organismos de una comunidad. La estratificacin horizontal estudia a la comunidad desde su borde o lmite exterior hacia el centro, con la salvedad de que los lmites no siempre se encuentran bien definidos, debido a que los organismos de comunidades adyacentes pasan de una a otra, formando un rea de mayor diversidad denominada ecotono. Definida tambin como la frontera entre comunidades colindantes, el ecotono es con frecuencia una zona donde existe un sinnmero de especies, en ocasiones mayor que la presente en las comunidades entre las que se encuentra. A la estratificacin horizontal tambin se le llama zonacin; esto es muy evidente en las comunidades de playas rocosas, donde existen franjas bien definidas en la zona intermareal, en stas se distribuyen los distintos grupos y especies de algas e invertebrados como moluscos, equinodermos, crustceos, celenterados o anlidos.

La organizacin vertical se visualiza como una agregacin de departamentos independientes unos de otros y que funcionan autnomamente. La Direccin marca objetivos, logros y actividades independientes para cada departamento y la suma de los logros parciales da como resultado el logro de los objetivos globales de la organizacin. La descripcin grfica de la organizacin vertical es el organigrama. En el organigrama cada casilla representa departamentos y jerarquas dentro de la organizacin ORGANIZACIN POR PROCESOS , HORIZONTAL: - Procesos. - Objeto de procesos: aadir valor. - Autonoma-autocontrol. - Responsable del procesos, coordina y apoya. - Compromiso con los resultados de la organizacin. - Qu tareas hacer y para qu. Trabajo en equipo. - Mejoramiento contino. - Delegacin de autoridad . - Se habla de representantes, no de responsables, de trabajo en equipo. - Nunca se habla de errores, si no de desviaciones con datos numricos . - Qu es un proceso: algo que aade valor. Ejemplo: instalaciones, preparacin pedidos entrada-salida, carga, imagen, devoluciones. ORGANIZACIN TRADICIONAL VERTICAL: - En departamentos. - Objetivos internos de cada departamento. - Control jerrquico. - Cumplimiento de la tarea asignada. - Cmo hacer mejor las tareas. - Tareas y objetivos individuales. Trabajo individual y fragmentacin de tareas. - Movilidad en sentido ascendente y descendente. - Departamentos fragmentados, que desempean funciones separadas y donde la poltica dominante es la no intervencin. - El esfuerzo se centra en conseguir objetivos internos de cada departamento. - Control de arriba/abajo. - Sistemas comunicacin ineficientes slo funcionan en sentido descendente.

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