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Gestin de Empresas

Semestre II-2013

TEMA II:
Administracin Estratgica

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II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS

La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jimnez, 1982)

Marca un Rumbo

QU Y CMO HAY QUE HACERLO

Reduce la Incertidumbre Establece Criterios

Optimiza la utilizacin de Recursos


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II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS

II.1.1 Tipos de Planificacin Se utilizan 2 clases de planificacin: - Planificacin Estratgica: Es una planificacin a largo plazo que enfoca a la organizacin como un todo. Es donde se definen las metas de la Organizacin y las estrategias para lograr estas metas. - Planificacin Operativa: Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organizacin. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organizacin deben hacer para que la empresa tenga xito a corto plazo.

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II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS

II.1.2 Metodologa para Fijar Objetivos


Qu son los Objetivos? Los objetivos son los propsitos o logros particulares, especficos, entendibles, compartidos, alcanzables y medibles que se pretenden conseguir en un periodo de tiempo determinado por un conjunto de personas y recursos determinados a los que su consecucin debe provocar una motivacin.

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II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS

II.1.2 Metodologa para Fijar Objetivos


a) Metodologa de Fijacin de Objetivos Tradicional: Las metas se definen en la direccin y luego se dividen en metas parciales para cada nivel.

Obj. Direccin Obj. Gerente Divisin Obj. Gerente Departamento Obj. Empleados
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Pierden su real significado, podran interpretarse equvocamente.

II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS

II.1.2 Metodologa para Fijar Objetivos


a) Metodologa de Fijacin de Administracin por Objetivos: Los empleados y jefes revisan las metas concretas y las revisan peridicamente. Se distribuyen recompensas segn el progreso.

Ojo!!Esto se podra transformar en una carrera contraproducente entre colegas y entre departamentos
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II.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA

II.2.1 Cmo definir Planificacin Estratgica?


La Planificacin Estratgica, se define como el conjunto de acciones y

decisiones que determinan el desempeo de la Organizacin a Largo Plazo.

Bien

xito

Planificacin Estratgica

Definida e Implementada Mal

Fracaso

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II.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA

II.2.2 Qu es la Direccin Estratgica? Organizar y hacer funcionar la organizacin mirando siempre al futuro

Dirigir es POCA cosa: P lanificar O rganizar con VISIN de futuro


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aprovechar lo que tienes cerca y lo que tienes lejos

C oordinar
A compaar

II.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA

II.2.3 Proceso de Planificacin Estratgica

FODA
Visin, Misin y Objetivos

Estrategias Alternativas

Objetivos

Tareas

Indicadores

Evaluar Resultados
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II.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA

II.2.4 Visin, Misin y Objetivos

La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin .La visin, es lo que la empresa quiere ser en un futuro.hacia dnde quiere llegar Los objetivos son situaciones a dnde la empresa quiere llegar, o quiere alcanzar, establecen un curso a seguir y sirven de motivacin para todos los miembros de la pabarza@svti.cl organizacin paulina.abarza@gmail.com

II.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA

II.2.4 Visin, Misin y Objetivos


Creamos felicidad al brindar el ms fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar. Le ahorramos dinero para que viva mejor.
Ser el ms eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero.

Gratificar responsablemente a nuestros consumidores, en todas sus ocasiones de consumo, mediante marcas de alta preferencia.

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II.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA

II.2.5 Anlisis FODA Es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las caractersticas internas de la misma.

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II.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA

II.2.5 Anlisis FODA


FORTALEZAS INTERNAS DEBILIDADES INTERNAS

OPORTUNIDADES EXTERNAS

Estrategia MAXI-MAXI

Estrategia MINI-MAXI

AMENAZAS EXTERNAS

Estrategia MAXI-MINI

Estrategia MINI-MINI

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II.3 HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN

II.3.1 Evaluar el Entorno

Reconocimiento del Entorno

Dnde estoy posicionado, para poder anticiparme a cambios.


Predicciones y/o Premisas, que ayudan a la toma de decisiones para la Planeacin

Pronsticos

Benchmarketing
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Analizar a la competencia, compararme y rescatar lo bueno.

II.3 HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN

II.3.2 Asignar Recursos

Elaboracin de Presupuestos Programacin

Asignar Recursos econmicos a diferentes actividades

Detalle en tiempos, fechas de inicio y trmino, etc, de las actividades a realizar. Ingresos totales= Costos Totales

Punto de Equilibrio Programacin Lineal

Mtodo matemtico, que sirve para la asignacin de recursos


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II.4 ANLISIS Y TOMA DE DECISIONES

Existen 4 patrones bsicos de pensamientos:


o Qu esta ocurriendo? o Por qu ocurri esto?

o Qu curso de accin deberamos adoptar?


o Qu nos espera ms adelante?
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II.4 ANLISIS Y TOMA DE DECISIONES


Las tcnicas se dividen en estas principales categoras:

1. Definicin del problema.


2. Descripcin del problema en cuatro dimensiones: identidad, ubicacin, tiempo y magnitud. 3. Extraccin de la informacin clave en las cuatro dimensiones para descubrir las posibles causas. 4. Pruebas para deducir la causa ms probable. 5. Verificacin de la causa real.

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CASO 1: Anlisis FODA

Caso Grupal

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FIN TEMA 2
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