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Jazz vs sinfona He tenido el privilegio de gastar mucho tiempo como un consejero estratgico y el inversionista a travs del espectro de tamao

- de pequeas empresas de crecimiento temprano a la Fortuna grande 500 empresas. Los principios bsicos de estrategias de crecimiento son comunes: establezca una visin clara y convincente; defina una ventaja duradera competitiva; y desarrllese una ejecucin clara planifica hacerlo pasar. Pero la filosofa apropiada estratgica y de operaciones debera cambiarse durante las fases del proceso que construye negocio de una empresa. Esta semana, voy a hablar de dos modos predominantes para una firma para reconocer: estrategia como jazz y estrategia como sinfona. Que de estos dos tipos de estrategia requieren conducen por la etapa de una empresa. Son usted en una temprana etapa de prueba-deconcepto o listo de escalar hasta el siguiente nivel? El jazz es improvisado, ntimo, y la improvisacin. Los msicos de jazz pueden crear grandes cosas de entradas dispares debido a su talento crudo individual y habilidades adaptables. Como el jazz, la estrategia en la formacin y tempranas etapas de crecimiento pasa en tiempo real, y los juegos de lder con la cinta. Es sobre el sentir "una vibracin" y el desarrollo como es necesario. Es crtico tener una visin grande y el sentido direccional de que la estrategia y el modelo de negocio podran ser, ms bien que un plan perfectamente premeditado. "El golpeado" de tempranas empresas de etapa es la ejecucin continua con ajustes frecuentes. Una cosa segura de tempranos planes de negocio de etapa consiste en que ellos parecern bastante diferentes dentro de un ao o an dentro de unos meses. La creatividad y la intuicin van un camino largo durante la etapa de start-up.

Como una empresa crece, esto tiene que cambiar en un modo ms sinfnico, con el lder que interpreta como el revisor. Para el negocio para escalar, los proyectos tienen que ser calculados ms totalmente antes de que la ejecucin se adelante. La visin es, desde luego, necesaria en cada fase de una empresa, pero en este punto tiene que ser complementado con los procesos que a menudo pueden ser vistos y sentidos como menos que inspirador. Esta fase requiere la investigacin ms rigurosa, ms delegacin (revisores no juega instrumentos y conduce al mismo tiempo), y un foco mayor sobre la alineacin de equipo y el mtrico claro. Los empresarios que luchan con la estructura ms formal y el proceso, y con el alquiler van de cosas que ellos una vez controlaron, el suspenso para conducir en este punto de inflexin de crecimiento de empresa. Muchos empresarios no pueden hacer la transicin del jazz a la sinfona; ellos quieren seguir conduciendo la cinta y seguir jugando. (Para ms sobre Por qu Hacen el Suspenso de Empresarios para Escalar, ver este poste.)
y la parte de enfrente es tambin verdadero. La gente que est bien en el escalamiento de un negocio no es a menudo la gente derecha para comenzar un negocio. El paso de una temprana empresa de etapa podra ser visto como demasiado ambicioso e idealista por un tipo de big-company-CEO que puede sofocar la innovacin y matar la cultura si l no es cuidadoso.

Hay por lo general alguna verdad en estereotipos. Diferencias significativas existen entre la gente que es ms cmoda en un pleito y la cartera y los que prefieren vaqueros y una bolsa de mensajero. Su posible para los instintos para la start-up y la estrategia de escala encima de coexistir en una persona, pero all solamente no estn que mucho Steve Jobs alrededor Desde luego, en el verdadero mundo, la alineacin entre el tamao de empresa y

la vendimia y el tipo de estrategia requerida no es absoluta. Empresas grandes tienen que examinar transiciones e innovar, y ms pequeos negocios de vez en cuando tienen que distanciarse para estructurar y planificar cosas. La llave debe reconocer cual tema estratgico es la mayor parte apropiado en un tiempo dado, principalmente porque esto es una comprobacin visceral sobre las habilidades de liderazgo y el plan estratgico las necesidades de empresa - y si usted es tras el lder derecho en el momento adecuado.