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ROL INTERPERSONAL
Roles del gerente que tienen que ver con la gente y otros deberes de ndole protocolaria y simblica.
ROL INFORMATIVO
Roles del gerente que consisten en recibir, almacenar y difundir informacin. Supervisor: Descripcin: Busca y recibe amplia informacin interna y externa para comprender a fondo la organizacin y el ambiente. Ejemplo de actividad: Leer peridicos e informes; cultivar contactos personales. Difusor: Descripcin: Transmite la informacin recibida de fuera o de los subordinados a los miembros de la organizacin. Ejemplo de actividad: Celebrar juntas de informacin; llamar por telfono para difundir informacin. Vocero: Descripcin: Transmite informacin a gente externa sobre los planes de la organizacin, polticas, acciones, resultados, etc. Ejemplo de actividad: Celebrar juntas de directores; dar informacin a los medios de comunicacin.
ROL DE DECISIN
Roles del gerente que giran en torno a la toma de decisiones. Empresario: Descripcin: Busca oportunidades en la organizacin y el entorno e inicia proyectos de mejora para producir cambios. Ejemplo de actividad: Organizar la estrategia y sesiones de revisin para crear programas nuevos. Manejador de perturbaciones: Descripcin: Es responsable de las acciones correctivas cuando la organizacin enfrenta perturbaciones graves e inesperadas. Ejemplo de actividad: Organizar estrategias y sesiones de revisin en caso de perturbaciones y crisis. Distribuidor de Recursos: Descripcin: Es responsable de la asignacin de todos los recursos de la organizacin; toma o aprueba todas las decisiones importantes de la organizacin. Ejemplo de actividad: Programar; solicitar autorizaciones; realizar las actividades que conciernen al presupuesto y la programacin del trabajo de los subordinados. Negociador: Descripcin: Es responsable de representar a la organizacin en las principales negociaciones con otras empresas o socios. Ejemplo de actividad: Participar en las negociaciones contractuales con el sindicato.
El trabajo gerencial es una mezcla de tareas regulares y programadas y otras no programadas; Un gerente es a la vez mdico general y especialista; Los gerentes se basan en informacin obtenida de diversas fuentes pero prefieren la informacin transmitida verbalmente; El trabajo gerencial est formado por actividades que se caracterizan por su brevedad, variedad y fragmentacin; El trabajo gerencial es ms arte que ciencia y se basa en la intuicin y en la sensacin de lo que es correcto; El trabajo gerencial es cada vez ms complejo.