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Cono de Incertidumbre

El cono de incertidumbre en las estimaciones Podemos definir el proyecto en trminos del esfuerzo limitado de tiempo que es requerido para lograr un objetivo. El cono de incertidumbre es la herramienta que utilizamos, consiente o inconsciente, para realizar nuestras estimaciones, llamada en ocasiones margen de error o colchn de tiempo. La incertidumbre se encuentra en funcin del nivel de definicin de las fases del proyecto, y tiene una repercusin directa en la estimacin de costos y plazo de ejecucin estos costos pueden variar desde !."#$ hasta %$, siendo la &$' el costo real final que solo se conoce con certeza al final del proyecto. La incertidumbre no beneficia a ninguna de las partes y no hace m(s que transferir el riesgo de una parte )*liente+ a las otra )Proveedor+. ,n proyecto que se e$cede en tiempo y costo solo perjudicar( a la parte que asume el riesgo.

La figura muestra el cono de incertidumbre que se tiene a la hora de generar una estimacin de desarrollo en donde el eje horizontal contiene los entregables comunes en el desarrollo, dados en funcin de los requerimientos En el eje vertical se muestra el grado de error )o incertidumbre+ que puede tener una estimacin, creada por personas con habilidades para ello. La estimacin representa el alcance en trminos del esfuerzo, costo y tama-o del proyecto. Estrechez del cono de la incertidumbre ,nas de las preguntas frecuentes de los .anagers y *lientes es/ &01i te doy algunos d2as m(s para trabajar en la estimacin, puede disminuir la incertidumbre3', lo cual es una peticin razonable, sin embargo, no ser( posible cumplirla varios estudios han encontrado que la precisin en la estimacin de soft4are depende del nivel de refinamiento de los requerimientos del *liente, as2 como la efectividad de transmitirlos. Entre m(s refinados los requerimientos y su conte$to, se puede obtener mayor precisin en la estimacin. Los desarrollos de soft4are por naturaleza contienen una variabilidad alta y la 5nica manera de bajar la variabilidad es realizando un proceso de 6ngenier2a de 7equerimientos que controle o disminuya dicha variabilidad, con el objetivo que se tenga mejor certidumbre de las e$pectativas del cliente.

El cono representa la incertidumbre, que se tiene por naturaleza al realizar la estimacin por las personas con habilidades para ello, por lo que es muy factible que el cono sea peor )ver 8igura anterior+ cuando las personas que realizan las estimaciones no tienen las habilidades adecuadas para ello. Es imposible tener mejor e$actitud solo es posible tener mejor suerte La estrechez del cono puede eliminar variabilidad en funcin de la metodolog2a y pr(cticas que se sigan, por ejemplo definir el 9ocumento de :isin, .odelo de conte$to, Prototipos )o ;ireframes+, entre otros, pueden ayudar a estrechar la incertidumbre del cono, ya que ayudan a disminuir los riesgos causados por un pobre nivel de detalle de los requerimientos que entran. Es importante mencionar, que no se intenta detallar el producto entero, sino lo m2nimo necesario para reducir la estrechez

7elacin entre el cono y el compromiso Las compa-2as de soft4are inapropiadamente sabotean sus propios proyectos al comprometerlos al inicio del cono de la incertidumbre. 1i una organizacin se compromete en la etapa de concepto inicial o durante la definicin del producto el factor de error est( estimado entre "$ y %$. El comprometerlo al principio del cono, hace que el proyecto tenga una predictibilidad indeterminada, incrementando el riesgo, la ineficiencia del proyecto, el deterioro de la administracin y el $ito del proyecto. Por lo que se recomienda que el compromiso no se realice en dichas etapas, donde la amplitud del cono hace que las organizaciones sean ineficientes y absorban los riesgos de ello. ,n buen punto para realizar compromisos puede ser, donde la incertidumbre del proyecto est cerca del <!= )>.<$+, en dicho punto se tiene un mejor control y monitoreo de los entregables y avances del proyecto, mejora sustancialmente la eficiencia de los equipos involucrados en el desarrollo 7eferencias

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