Otro factor esencial para implantar la calidad total,es de evaluar Imparciallos refuerzos de todos y cada uno de los trabajadores

A nivel de la empresa,con miras al reconocimiento a los logros alcanzados y los esfuerzos .

 Se debe contar con mecanismos para atraer atencion y mantener Interes en cuestiones de calidad,motivando y generando el compromiso de perseberancia y continuidad en las acciones. El verdadero desarrollo del personal se logra cuando ademas de la capacitacion en concepto y herramientas,se generan un clima organizacional favorable,rico en factores motivados.

Las acciones encaminadas a generar compromisos y motivacin entre otras,son las siguientes: Apresio .- es agradable estar donde lo apresian a uno,cuando la persona siente que es importante para la empresa,se compromete y da lo mejor de si. STEVEN COVEY

sentido de pertenencia .-todos nos sentimos ms comprometidos con las organizaciones a las que pertenecemos. Una persona aislada y marginada no se siente comprometida ni motivada. El trabajoen equipo genera motivacin y compromiso.

 Ampliacin de posibilidades de participacin .-la participacin consiste en la posiilidad real de presentar sugerencias sobre la planificacin y mejoramiento del trabajo propio y la solucin a los problemas, y sobre todo que dichas sugerencias sean tomadas en cuenta,es decir implementadas.para esto la gerencia debe tener convencimiento genuino sobre el potencial de creatividadaxiste en cada persona.

 Delegacin y autonomia .-dar poder o delegar autoridad y autonomia,evidente requiere capacitacin entrenamientoy visin compartida. Todo esto lleva implicitamente la aceptacin de cierto nivel de riesgo,de amrgen de error.se hase nasesario cambiar los estilos de jefatura,no se trata que los jefes busquen errores en sus colaboraradores para llamarles la atencin,si no que busquen