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LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 1.1 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. La administracin de recursos humanos tiene como objeti o e!

mejoramiento continuo de! desem"e#o $ !as a"ortaciones de! "ersona! a !a or%ani&acin' en e! marco de una acti idad (tica $ socia!mente res"onsab!e) 2.1 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Los objeti os de !a administracin de recursos humanos "uede di idirse en * objeti os "rimordia!es+ ,-Objeti os Socia!es .-Objeti os Cor"orati os /-Objeti os 0unciona!es *-Objeti os 1ersona!es
OBJETIVOS SOCIALES:

La administracin de recursos humanos debe re"ercutir en !a sociedad de manera 2ue contribu$a a esta) Es "or eso 2ue en !as or%ani&aciones debe cuidarse "racticas discriminatorias 2ue 3a!ten a su com"romiso (tico con !a sociedad)
OBJETIVOS CORPORATIVOS:

E! de"artamento de recursos humanos es tambi(n res"onsab!e de !os !o%ros de !as metas 3undamenta!es de !as or%ani&aciones) 1uede ser ir de instrumento "ara 3aci!itar e! !o%ro de !as mismas)
OBJETIVOS FUNCIONALES:

La administracin de recursos humanos debe contribuir de 3orma ra&onab!e a !a or%ani&acin' un uso insu3iciente o e4cesi o de !os recursos "uede dese2ui!ibrar !a em"resa)
OBJETIVOS PERSONALES:

La administracin de recursos humanos es un medio "ara satis3acer !as necesidades indi idua!es de !os inte%rantes de una or%ani&acin' de modo 2ue cada indi iduo se sienta rea!i&ado en !a rea!i&acin de sus !abores)
CARCTER CONTINGENTE DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS. De !a administracin de recursos humanos de"ende en %ran medida e! desarro!!o $ (4ito de !as or%ani&aciones' "or esto !os recursos humanos jue%an un "a"e! tan im"ortante a !a hora de "!anear !as acti idades de una or%ani&acin o em"resa)
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS. Las acti idades de un de"artamento de recursos humanos "ueden di idirse en !as si%uientes+ ,-1!aneacion+ Se deben "re eer !as necesidades 3uturas de !a em"resa) .-Desarro!!o+ Mediante e! desarro!!o de !os em"!eados "ueden satis3acerse !as necesidades de !a em"resa) /-E a!uacion+ Es tota!mente necesaria "ara notar e! desem"e#o de !os em"!eados' $ !as "osib!es modi3icaciones 2ue ha$a de hacerse) *-Com"ensacion+ Son !as %anancias 2ue de en%an !os em"!eados "or sus a"ortes a !a em"resa) 5-Contro!+ Deben a"!icarse contro!es "ara e a!uar !a e3ecti idad $ %aranti&ar e! (4ito de !a em"resa)
ELEMENTOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS

HUMANOS. Los e!ementos de un de"artamento de recursos humanos an a de"ender de! tama#o de !a or%ani&acin en cuestin' $ "or !o %enera!' e! de"artamento est6 or%ani&ado se%7n !o muestra e! si%uiente es2uema)
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO

RESPONSABILIDAD DE LINEA Y STAFF

Los de"artamentos de "ersona! o recursos humanos "ro"orcionan ser icios) Sin embar%o' !os directi os de recursos humanos no ejercen !a autoridad de diri%ir a otros de"artamentos) 1or e!!o' se !es da !a autoridad staff' 2ue consiste en asesorar 8no diri%ir9 a !os otros directi os) La autoridad directa o de lnea consiste en e! derecho $ !a res"onsabi!idad de diri%ir !as o"eraciones de !os de"artamentos de manu3actura o distribucin 8tambi(n de ser icio9 de !a em"resa) Los encar%ados de ejercer esta autoridad' !!amados %erentes de !:nea' son !os 2ue toman !as decisiones res"ecto a !os "untos antemencionados; con !a asesor:a de! de"artamento de recursos humanos)
POLITICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADIMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS Las "o!:ticas de administracin de !os recursos humanos "ueden ariar de or%ani&acin a or%ani&acin' de"endiendo de arios 3actores 2ue 3aci!iten o di3icu!ten e! 3uncionamiento de !a em"resa $ e! "ersona!) No obstante' !a administracin de recursos humanos !!e a "or de3ecto ciertos "rinci"ios 2ue son a"!icab!es en todos !os casos) Estos son+ ,-0undamentos $ desa3:os de !a or%ani&acin .-1re"aracion $ se!eccin de "ersona! /-Desarro!!o $ e a!uacin de !os em"!eados $ !as acti idades *-Com"ensacin $ 1roteccin "ara !os em"!eados 5-Re!acion con e! "ersona! "ara mantener !a unidad) Mediante trabajar en esos "untos' !a or%ani&acin o em"resa esta uti!i&ando correctamente !a administracin de recursos humanos)

Intr !"##$%n El tra&a' (resenta! a # nt$n"a#$%n) es "na sntes$s !e l s ("nt s $*( rtantes +"e t$enen +"e ,er # n la a!*$n$stra#$%n !e re#"rs s -"*an s. Esta !$str$&"$! !e f r*a tal +"e se t #an l s ("nt s (r$n#$(ales !e este te*a . se anal$/an &re,e*ente a f$n !e !ar "na $!ea !e l +"e l s t0r*$n s (resenta! s s$1n$f$#an. Al (r$n#$($ ) se !ef$ne el # n#e(t !e a!*$n$stra#$%n !e re#"rs s -"*an s) l s &'et$, s !e esta) la $nfl"en#$a !el !e(arta*ent !e re#"rs s -"*an s en "na r1an$/a#$%n) . al f$nal) las ( lt$#as +"e en,"el,en la a!*$n$stra#$%n !e (ers nal. C n#l"s$%n Sin !u%ar a dudas' !a administracin de recursos humanos jue%a un "a"e! mu$ im"ortante en todas !as or%ani&aciones o em"resas 2ue se re2uiere administrar cierta cantidad de em"!eados) Sin esta ser:a im"osib!e !o%rar e! desarro!!o adecuado de !a em"resa $ e! "ersona! 2ue !abora en e!!a) La administracin de recursos humanos es e! "i!ar de! (4ito de cua!2uier or%ani&acin' "or eso' debemos a!orar e! "a"e! 2ue desem"e#a este de"artamento en !as em"resas) B$&l$ 1rafa2 Administracin de "ersona! $ recursos humanos) <i!!iam =) <erther' >r); ?eith Da is) 1a%s) ,@-/@) Cat6!o%o de recursos humanos http://www.fesocime.mx/indice_rep.html

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