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Si fueras un alto ejecutivo en una empresa e identificas que en ella se trata de explotar el poder que ejerce sobre un proveedor.

Qu implicaciones ticas podran surgir? Toda empresa se enfrenta continuamente a conflictos de intereses internos o externos, en el mbito externo una parte importante con la que cuenta la empresa son sus proveedores, estos son parte fundamental en la industria, ya que abastecen en bienes o servicios las necesidades de la misma. Usualmente el ejecutivo tiene que ver a su proveedor como un aliado estratgico de la empresa, ya que esto beneficiara a la misma con productos de mejor calidad a menor precio o que las entregas del bien o servicio se hagan en tiempo y forma. Thompson, Peteraf, Gamble & Strickland (2012) mencionan Muchas empresas persiguen una reduccin de costos al asociarse con proveedores para enfocar el proceso de pedidos y compras, reducir los costos de inventarios mediante prcticas justo a tiempo (just in time inventory practices), economizar en el transporte y manejo de materiales y descubrir otras oportunidades para ahorrar costos.(P.135) Pero en estos tiempo al proveedor ya no se le ve como un aliado, el ejecutivo trata de abusar de su poder para lograr que el proveedor acepte las demandas de la empresa, ya que si se niega terminaran haciendo negocios con otro proveedor y pueden descatalogarlo como prestador de servicio con otras empresas. Pero el ejecutivo trabaja de acuerdo al plan estratgico de la empresa, buscara formas diferentes de cmo hacer tratos para obtener mejores beneficios. Thompson, Peteraf, Gamble & Strickland (2012) mencionan Todas las actividades diversas que desempea una compaa se combinan internamente para formar una cadena de valor, llamada as porque el propsito ulterior de las actividades de una empresa es hacer cosas que al final creen valor para los compradores.(P.107) En mi punto de vista como ejecutivo no estara incurriendo en un acto indebido parte del trabajo de un ejecutivo es exigir al proveedor los mejores servicios, as como escoger al que se desempee de manera eficiente con la empresa y no con mi persona, un acto incorrecto seria pedir algn soborno tales como regalos, comisin o cualquier tipo de compensacin para contemplar al proveedor con favoritismo. Thompson A., Peteraf M., Gamble, J & Strickland III A. (2012). Administracin estratgica: teora y casos. Mxico. Mc Graw Hill.