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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil

FACULTAD DE INGENIERA
INFORME DE:

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA EN UN PUENTE EN EL PROJECT


CURSO:

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS


DOCENTE:

ING. JAIME AMOROS

ALUMNOS:

NUEZ BARBOZA, Luis Ivn.

GRUPO: A

Cajamarca, Diciembre de 2012.

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRA DE UN PUENTE


I. INTRODUCCIN. Planeamiento es la accin y efecto de planear. Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido para lograr un objetivo. La Planificacin consiste en establecer programas con indicacin de objetivos as como definir las diferentes etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar a la meta trazada, para ello es necesario establecer el control correspondiente en cada etapa del plan y programas propuestos. II. OBJETIVOS. OBJETIVO GENERAL. Realizar la planeacin, programacin y control de obra detallada de un puente en el Project. OBJETIVOS ESPECIFICOS. Realizar el listado de actividades del proyecto. Realizar la secuencializacin de actividades del proyecto. Realizar el diagrama de actividades y de precedencias. Identificar la ruta crtica y Estimar la duracin del proyecto. Realizar la compresin, utilizando criterios para la eleccin de la actividad para el acortamiento de duracin del proyecto. Realizar la asignacin de recursos para el proyecto. Realizar el diagrama de barras o GANTT, redes, curvas de avance y mixtos. III. ANTECEDENTES Y UBICACIN DE PROYECTO. Ante la necesidad de contar con un infraestructura vial como un puente el mismo que sirva como nexo entre el CPM de San Juan de Yerba Buena y sus anexos, los pobladores y Alcalde de la Municipalidad Distrital de La Encaada han priorizado este proyecto con el objetivo de apoyar en el desarrollo y progreso de las comunidades beneficiarias en prevencin de accidentes en poca de lluvias. El Proyecto Construccin Puente Carrozable Ro Grande se encuentra ubicado en el CPM San Juan de Yerba Buena, compresin del Distrito de la Encaada, provincia y departamento de Cajamarca. El Centro Poblado Menor San Juan de Yerba Buena geogrficamente se encuentra en la Cordillera Occidental de la zona Norte del Territorio Peruano, a una altitud de 3100 msnm enmarcado dentro de las coordenadas Este 748717 y coordenada Norte 9214732

IV. MARCO TERICO. A. LA PROGRAMACION. Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles. B. CONTROL Y EVALUACIN. Comprende el determinar parmetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que est sucediendo en el campo. Esta evaluacin facilitara la correccin de posibles desviaciones y la optimizacin. La planificacin grfica de un proyecto, se puede desarrollar mediante dos mtodos muy utilizados en la actualidad: - El Diagrama de Gantt y - La Programacin PERT-CPM C. DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT. El diagrama de barras es la representacin en el plano cartesiano de dos variables: (actividades o partidas) versus duraciones o tiempos. a. Ventajas y desventajas. Ventajas de este mtodo de planificacin: Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos productivos en forma rpida y sencilla. Desventajas: En la planificacin de procesos productivos complejos presenta deficiencias y limitaciones. Mezcla la planeacin y la programacin del proyecto. El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen. No seala las interrelaciones y las dependencias entre actividades. No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividad. No define cuales son las actividades crticas. Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y del proyecto, pero con incertidumbre. b. Pasos para su elaboracin de GANTT. Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente metodologa: Determinar cules son las actividades principales de la obra o proyecto (procesos constructivos). Estimar la duracin de cada actividad. Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud a escala representa la duracin de la actividad analizada DESGLOSE DEL TRABAJO

V.

VI. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS. L a duracin del proyecto est proyectado para 60 das. Solo presenta una sola ruta crtica. La cantidad de personal para todo el proyecto es 1420 personas. El presupuesto para la ejecucin del proyecto es de 924587.356 nuevos soles.

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Se logr Realizar la planeacin, programacin y control de obra detallada de un puente con el Project. Se logr Realizar el listado de actividades del proyecto. Se logr Realizar la secuencializacin de actividades del proyecto. Se logr Realizar el diagrama de actividades y de precedencias. Se logr Identificar la ruta crtica y Estimar la duracin del proyecto. Se logr Realizar la compresin, utilizando criterios para la eleccin de la actividad para el acortamiento de duracin del proyecto. Se logr Realizar la asignacin de recursos para el proyecto. Se logr Realizar el diagrama de barras o GANTT, redes, curvas de avance y mixtos. VIII. BIBLIOGRAFA. Manual de programacin y control de programa de obras - Julio Sanchez IX. ANEXOS.