2.4. Organizacin burocracia profesional.

Existe otra configuracin burocrtica, pero como sta depende de la estandarizacin de las habilidades y no de los procesos de trabajo o de los resultados para su coordinacin, es dramticamente distinta a la de tipo mquina. Aqu predomina el impulso hacia la profesionalizacin. Al tener que depender de profesionales capacitados ! gente altamente especializada, pero con un control considerable sobre su trabajo, corno en los hospitales o las uni"ersidades ! para desempe#ar sus tareas operati"as, la organizacin cede gran parte de su poder, no slo a los profesionales, sino tambin a las asociaciones e instituciones que los seleccionaron y capacitaron. $or tanto, la estructura que surge es horizontal y altamente descentralizada% el poder desciende sobre muchas decisiones, tanto operati"as corno estratgicas, hacia los ni"eles jerrquicos de los profesionales del n&cleo de operaciones. $or encima del n&cleo de operaciones se encuentra una estructura bastante original. Existe poca necesidad de una tecnoestructura, ya que la principal estandarizacin ocurre como resultado de la capacitacin que se lle"a a cabo fuera de la organizacin. 'ado que los profesionales trabajan tan independientemente, el tama#o de las unidades operati"as puede ser suficientemente grande y los gerentes de primera l nea que se requieren son pocos. $ara respaldar a los profesionales altamente apreciados, el personal de apoyo es por lo general numeroso. (a organizacin profesional se requiere cuando una organizacin se encuentra en un medio ambiente que es estable y al mismo tiempo complejo. (a complejidad requiere una descentralizacin para indi"iduos altamente capacitados y la estabilidad les permite aplicar habilidades estandarizadas y as trabajar con un amplio grado de autonom a. $ara asegurar tal autonom a, el sistema de produccin no debe ser ni muy regulado, complejo o automatizado.

)eferencia*
http://andrader0.tripod.com/docs/paradigmas/estructuradelasorgs.pdf