Seminario de Ingeniera de Proyectos

ITLAC - Ingeniera Qumica

I. Antecedentes

Proyecto Conjunto de ideas, escritos, graficas, etc. Que contribuyen a la bsqueda de soluciones razonadas ante la presencia de un problema especifico y complejo que el ser humano debe resolver para obtener la satisfaccin de una necesidad o conjunto de necesidades Ocampo

I. Antecedentes

Proyecto de inversin

Necesidad u oportunidad (Objetivo) Evaluacin de alternativas (De mercado, tcnica, econmica, social, ecolgica, etc.)

Cuantificacin de los recursos requeridos

Anlisis Costo Beneficio (Retorno de la inversin) Produccin de bienes y servicios

Cuestionario de bases de diseo

Objetivo del cuestionario:

Definir de manera clara todos los

requerimientos bsicos del proyecto sobre una bases estandarizada de informacin

Aclarar conceptos iniciales de la

concepcin del proyecto

Permitir una base de trabajo interdisciplinario

1.3 Cuestionario de bases de diseo

Informacin que deber establecer el cuestionario de bases de diseo

Datos de la empresa u organizacin a cargo

del proyecto Ubicacin del proyecto y caractersticas fsicas del sitio Descripcin y alcance generales del proyecto Materiales (materias primas, productos, subproductos e insumos) Servicios disponibles y requeridos Listado de equipos de proceso Aspectos operativos Aspectos tcnicos, de seguridad, sociales, y ecolgicos a considerar

Cuestionario de bases de diseo

Datos de la empresa u organizacin a cargo del proyecto

de las diversas fases del proyecto

Razn social, giro, ubicacin , personal a cargo

Ubicacin del proyecto y caractersticas fsicas del sitio

Localizacin, rea disponible, caractersticas

meteorolgicas, sismicidad, vas de acceso, etc.

Descripcin y alcance generales del proyecto

Objetivo del proyecto, descripcin general del

proyecto, alcance Capacidad operativa normal y de diseo

Cuestionario de bases de diseo

Materiales (materias primas, productos, subproductos e insumos)

Caractersticas fsicas (estado fsico), forma de

recepcin, almacenaje y manejo Cantidades a emplear, generar y/o almacenar Precauciones de manejo: Hojas de datos de seguridad de materiales (HDSM)(MSDS), en su caso, hojas de seguridad en el transporte

Servicios disponibles y requeridos

Requerimientos de servicios auxiliares Electricidad (KWh, Voltaje, Frecuencia, Fases) Combustibles (Tipo, cantidades) Vapor (Presin, Temperatura, Flujo) Aire (Presiones, temperatura de rocio, cantidad) HVAC (Calentamiento, ventilacin, aire acondicionado)

Cuestionario de bases de diseo

Listado de equipos de proceso

Relacin de equipo e identificacin capacidad caracterstica, Materiales de construccin

Aspectos operativos
Turnos, das operables mensual y anual

Aspectos tcnicos, de seguridad, sociales, y ecolgicos a considerar (MIAs, permisos especiales, etc.)

1.3 Cuestionario de bases de diseo

Actividad a realizar :

Elabor las bases de diseo para su proyecto incluyendo lo indicado. ( O las partes que apliquen a su proyecto)

Programacin maestra del proyecto

Un proyecto define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades estn interrelacionadas: Algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado.

Una actividad en un proyecto, usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminacin.

Seminario de Ingeniera de Proyectos

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1.4 Programacin maestra del proyecto

El programa maestro del proyecto engloba los proyectos individuales de las diferentes disciplinas involucradas para su correcto ensamble.
PROGRAMA DE CONSTRUCCION

PROGRAMA DE DISEO

PROGRAMA DE ADQUISICIONES

Tcnicas de programacin

El objetivo de la programacin del proyecto es establecer los tiempos adecuados para cada actividad, as como la secuencia de estas que optimice los recursos tanto humanos, materiales como econmicos asignados a cada actividad

Programacin CPM

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta

crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la

ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. Descripcin del mtodo de Programacin CPM-PERT
Mas info: http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297

Balanceo de recursos

Permite

la optimizacin de los recursos asignados a un proyecto, sin alterar los plazos finales de consecucin del proyecto establecida por la ruta critica del proyecto

Balanceo de recursos

Ejercicio
Cdigo de actividad

de Planeacin de Redes
Actividad que precede Duracin de actividad Recursos requeridos

A B C D E A A

2 4 6 5 1

2 4 2 3 3

F G

B, D C, E, F

2 1

2 3

Balanceo de recursos

Histograma de recursos
B A D F E C G 12 10 8 6 4 2 0
4 2 5

2
1 6 1

C(2) E(3) B(4) A(2) D(3) F(2) G(3)

10

Balanceo de recursos

Histograma de recursos
B A D F E C G 10 8 6 4 2 0
4 2

5
2 1 6 1

C ( 2a ) B ( 4b ) B ( 4a ) E ( 3 )

C ( 2b )

A(2)

D(3)

C ( 2b ) F(2)

G(3)

10

Balanceo de recursos

Histograma de recursos

Programa de diseo

Objetivo
Establecer los recursos materiales, econmicos, profesionales etc. As como el tiempo requerido para la conformacin de los paquetes de ingeniera del proyecto.

Programa de diseo

Ingeniera del proyecto

Ingeniera bsica

Constituye toda la informacin requerida por las diversas disciplinas del proyecto para la conformacin de la ingeniera de detalle. En esta etapa el ingeniero de procesos :
Define los equipos principales del proyecto y su secuencia as como las condiciones operativas del proceso (flujos, temperaturas , presiones, etc.) Establece la filosofa de control del proceso Establece las especificaciones aplicables para equipo y tuberas

Programa de diseo

Ingeniera del proyecto

Ingeniera de detalle

En esta etapa cada disciplina involucrada refina la informacin necesaria tanto para la conformacin y ejecucin del programa de construccin como, para el programa de adquisiciones. Esta informacin incluye

Diseo estructural Diseo civil (Planos y normas de construccion) Diseo elctrico (diagramas unifilares, especificaciones, ruteo, seleccin de equipos, motores) Diseo mecnico (Especificacin detallada de equipos, planos mecnicos, isometricos de tuberia , soportera , aislamientos termicos, etc.) Diseo de instrumentos (seleccin de equipos, detalle de lazos, plataforma, tpicos de instalacin , etc.) Flexibilidad ( Analisis de esfuerzos, colocacion de omegas, dilataciones, etc) HVAC (Especificaciones de sistemas de refrigeracin, calentamiento o acondicionamiento ambiental) Seguridad, higiene y ecologa. (Analisis de riesgos, PPAs , MIAs)

Programa de diseo

Ingeniera del proyecto

Un desarrollo exitoso de la ingeniera del proyecto debe considerar no solo la opinin del rea de Ingeniera o diseo por el contrario debe incluir:
Opinin del rea operativa y su experiencia en el proceso principalmente durante la ingeniera bsica
Durante la ingeniera de detalle es esencial la comunicacin con posibles proveedores de equipos, maquinara y contratistas a fin de enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones posteriores al proyecto De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa de ingeniera con el programa de adquisiciones ya que el proceso de seleccin de equipos, materiales y contratistas es de hecho comn a ambas reas Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra para el proyecto sean establecidas en base a la seleccin final realizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertado por varios proveedores En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial por parte de las reas de ingeniera.

Programa de diseo

Ingeniera del proyecto

Un desarrollo exitoso de la ingeniera del proyecto debe considerar no solo la opinin del rea de Ingeniera o diseo por el contrario debe incluir:
Opinin del rea operativa y su experiencia en el proceso principalmente durante la ingeniera bsica Durante la ingeniera de detalle es esencial la comunicacin con posibles proveedores de equipos, maquinara y contratistas a fin de enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones posteriores al proyecto De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa de ingeniera con el programa de adquisiciones ya que el proceso de seleccin de equipos, materiales y contratistas es de hecho comn a ambas reas

Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra para el proyecto sean establecidas en base a la seleccin final realizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertado por varios proveedores
En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial por parte de las reas de ingeniera.

Programa de adquisiciones

Objetivo

Planificar las acciones y recursos requeridos para suministrar en tiempo y cantidad adecuada los materiales, equipos y servicios requeridos para la consecucin del programa de diseo as como del programa de construccin

Programa de adquisiciones

Debe contemplar:

Tiempo de aprobacin de las adquisiciones Tiempos requeridos para localizacin y

contacto con proveedores Tiempos requeridos para intercambio de informacin y aclaraciones. (En su caso visitas de obra) Tiempos para evaluacin de propuestas Tiempos y recursos requeridos para pago de adelantos o avances Tiempos de entrega ( o ejecucin) Tiempos de traslado (incluyendo aduanales, consolidaciones, etc) Tiempos requeridos para aprobacin del producto o servicio Demoras . Muchas demoras