Segn Bernardo Klisberg: 1) Trata en general de todas las organizaciones, es decir el mbito de la administracin no est constitudo en forma exclusiva

por un tipo particular de empresa, sino que su objeto de estudio ser la empresa pblica o privada, un hospital, organizaciones econmicas, culturales, religiosas, polticas, sociales, etc. con o sin fines de lucro. 2) La administracin comprende un anlisis a nivel cientfico del comportamiento de las organizaciones. 3) La administracin comprende tambin una tecnologa o conjunto de conocimientos referidos a procedimientosde operacin aplicables a la obtencin de mayor eficiencia en las distintas reas de las organizaciones. * Segn Coulter y Robbins Consiste en el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas. * SegnKoontz y ODonnell La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. * Segn V. Clushkov Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente. * Segn E. F. L. Brech Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado. * Segn J. D. Mooney Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. * Segn Peterson and Plowman Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular. * Segn F. Tannenbaum El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. * Segn Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administracin) Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".