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Examen de Prctica para la Prueba de Razonamiento Global

COPYRIGHT 2008 PROCTER & GAMBLE CINCINNATI, OH 45202 U.S.A. ADVERTENCIA: Todos los derechos reservados. Se prohibe la reproduccin parcial o total de este folleto por ningn medio sin autorizacin expresa por escrito.

EXAMEN DE PRCTICA - INFORMACIN GENERAL


OBJETIVO Este examen de prctica est diseado para ayudarle a entender las reglas para contestar la Prueba de Razonamiento Global; este incluye:

Las instrucciones precisas que recibir cuando responda la prueba de razonamiento Sugerencias y estrategias que lo pueden ayudar cuando realice la Prueba de Razonamiento Global Una oportunidad de practicar con preguntas similares a las de la prueba de razonamiento Una oportunidad de practicar con los plazos de tiempo que se le darn para hacer la prueba de razonamiento

INSTRUCCIONES PARA LA PRUEBA DE RAZONAMIENTO


En las prximas dos pginas encontrar exactamente las mismas instrucciones que recibir cuando realice la prueba de razonamiento. Incluimos estas instrucciones para que usted tenga conocimiento de lo que se espera que haga cuando responda la Prueba de Razonamiento Global. Repase las instrucciones ahora y luego le daremos una serie de instrucciones similares junto con las preguntas muestra para que responda dentro de los plazos de tiempo previstos.

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INTRODUCCIN
La estrategia que emplea Procter & Gamble para seleccionar personal est basada en una evaluacin integral de los factores clave que resultan importantes para el xito de nuestro trabajo. La Compaa evala a cada candidato utilizando un criterio definido y le brinda a cada uno de ellos igualdad de oportunidades para demostrar sus capacidades. La Compaa basa todas sus decisiones de contratacin en mltiples fuentes de informacin, que incluyen entre otras currculum vtae, solicitudes de empleo, pruebas y entrevistas. Hemos determinado que esta estrategia resulta en decisiones de empleo ms justas y mejor informadas que si se utiliza otro tipo de enfoque. Algunos factores que predicen el xito, como por ejemplo las habilidades de razonamiento, son difciles de evaluar basndose nicamente en el currculum vtae, las solicitudes de empleo o las entrevistas. Por lo tanto, analizamos estas habilidades de razonamiento utilizando esta prueba estandarizada que ha sido desarrollada y validada comparando las habilidades de razonamiento de los empleados de Procter & Gamble en relacin con el xito que logran en el cumplimiento de su trabajo. El puntaje que el candidato obtiene en esta prueba se convierte en una de las varias calificaciones que se tienen en cuenta para decidir si se contrata o no a un candidato.

ANTES DE SEGUIR - LEA LAS INSTRUCCIONES A CONTINUACIN

IDIOMA
Esta prueba est disponible en varios idiomas. Debe completar la prueba en el idioma que lea mejor. Si lee algn otro idioma mejor que el que le presentamos, DEBE INFORMARNOS AHORA, ANTES DE COMENZAR A CONTESTAR LAS PREGUNTAS DE LA PRUEBA. Intentaremos darle la prueba en el idioma que usted lea mejor.

ADAPTACIONES PARA CASOS DE DISCAPACIDAD


Si necesita asistencia especial o un cambio en el procedimiento estndar de la prueba para que el resultado de sta refleje adecuadamente su capacidad de razonamiento, DEBE INFORMARNOS AHORA, ANTES DE COMENZAR A CONTESTAR LAS PREGUNTAS DE LA PRUEBA. Por favor, debe describir el tipo especfico de asistencia o cambio que usted considera necesario.

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INSTRUCCIONES PARA COMPLETAR LA PRUEBA DE RAZONAMIENTO INFORMACIN GENERAL SOBRE LA PRUEBA


El lmite de tiempo para realizar esta prueba es de 65 minutos y la prueba consiste de 40 preguntas de opcin mltiple. Esta prueba consta de tres Secciones. En cada Seccin se proporcionan instrucciones especficas y cada Seccin incluye un tipo diferente de preguntas: (1) Razonamiento numrico, (2) Razonamiento lgico o (3) Razonamiento grfico. En cada Seccin, lea las instrucciones antes de empezar a contestar las preguntas. Algunas preguntas requieren clculos relativamente sencillos. Para este fin le facilitamos una calculadora y hojas adicionales. Despus de cada pregunta de opcin mltiple encontrar 4 5 opciones posibles. Slo una de estas opciones es la respuesta correcta. Por ejemplo: PREGUNTA EJEMPLO: 1. Un camin se desplaza a una velocidad de 80 kilmetros por hora. Qu distancia recorrer en 30 minutos? A. B. C. D. E. EXPLICACIN: Si 30 minutos es igual a media hora y el camin se desplaza a una velocidad de 80 kilmetros por hora, entonces la distancia recorrida es de 40 kilmetros (80 kilmetros x hora = 40 kilmetros). La opcin correcta es C. 15 kilmetros 30 kilmetros 40 kilmetros 80 kilmetros Ninguna de las respuestas anteriores

CMO MARCAR LA HOJA DE RESPUESTAS


Puede marcar el folleto de la prueba. Tambin puede hacer clculos en las hojas adicionales de papel que se le entregan. Una vez que decide cul es la respuesta correcta, DEBE MARCARLA EN LA HOJA SEPARADA DE RESPUESTAS. Para cada pregunta, marque nicamente la opcin que usted considera que es la respuesta correcta. En el ejemplo de arriba, la opcin correcta era la C. Se debera haber marcado de esta manera: 1.

Antes de marcar una de las opciones en la hoja de respuestas, debe revisar el nmero de la pregunta en el folleto e identificar el mismo nmero de pregunta en la hoja de respuestas.

CMO SE CALIFICA LA PRUEBA DE RAZONAMIENTO


El puntaje de esta prueba estar basado en el nmero de respuestas correctas. No se penalizan las respuestas incorrectas. Debe analizar las preguntas de la prueba con cuidado, pero no dedique demasiado tiempo a una pregunta en particular ni a una Seccin especfica de la prueba. Si una pregunta le resulta difcil, debe continuar con las siguientes y despus volver a la que le pareci difcil. Trate de responder a todas las preguntas aunque piense que no sabe la respuesta correcta. Si cambia de opinin con respecto a una respuesta, debe borrar completamente la marca que hizo antes. Tendr 65 minutos para completar la prueba. Debe trabajar con la mayor rapidez y precisin posibles.

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SUGERENCIAS PARA COMPLETAR LA PRUEBA DE RAZONAMIENTO


Las ltimas investigaciones han demostrado que las siguientes prcticas pueden llevar a obtener mejores puntajes en la prueba de razonamiento. Estas prcticas incluyen algunas que usted debe hacer y algunas usted no debe hacer.

Prcticas que USTED DEBE HACER para obtener un buen puntaje en la prueba de razonamiento:

Trabajar lo ms rpido posible asegurndose razonablemente de la exactitud de la respuesta: no pierda tiempo con una pregunta que no comprende. No considere las respuestas que sepa que son incorrectas y elija entre las restantes. Marque una respuesta para cada pregunta, aunque est adivinando no se penalizan las respuestas incorrectas. Use todo el tiempo que le quede despus de terminar la prueba para verificar sus respuestas.

Recomendaciones de lo que USTED NO DEBE HACER en la prueba de razonamiento:


No lea lenta y cuidadosamente toda la prueba antes de empezar a trabajar. No pierda tiempo verificando las preguntas que usted ya respondi hasta que haya respondido a todas las preguntas. No pierda tiempo considerando una respuesta que no sea una de las cinco opciones posibles de respuesta.

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INSTRUCCIONES PARA COMPLETAR LA PRUEBA DE RAZONAMIENTO DE PRCTICA EXAMEN DE PRCTICA - INFORMACIN GENERAL
El plazo para realizar esta prueba de prctica es de 30 minutos e incluye 19 preguntas de opcin mltiple. Esta prueba consta de tres Secciones. En cada Seccin se proporcionan instrucciones especficas y cada Seccin incluye un tipo diferente de preguntas: (1) Razonamiento numrico, (2) Razonamiento lgico o (3) Razonamiento grfico. En cada Seccin, lea las instrucciones antes de empezar a contestar las preguntas. Algunas preguntas requieren clculos relativamente sencillos. Para este fin le facilitamos una calculadora y hojas adicionales. Despus de cada pregunta de opcin mltiple encontrar 4 5 opciones posibles. Slo una de estas opciones es la respuesta correcta. Por ejemplo: PREGUNTA EJEMPLO: 1. Un camin se desplaza a una velocidad de 80 kilmetros por hora. Qu distancia recorrer en 30 minutos? A. B. C. D. E. EXPLICACIN: Si 30 minutos es igual a media hora y el camin se desplaza a una velocidad de 80 kilmetros por hora, entonces la distancia recorrida es de 40 kilmetros (80 kilmetros x hora = 40 kilmetros). La opcin correcta es C. 15 kilmetros 30 kilmetros 40 kilmetros 80 kilmetros Ninguna de las respuestas anteriores

CMO MARCAR LA HOJA DE RESPUESTAS


Puede marcar el folleto de la prueba. Tambin puede hacer clculos en las hojas adicionales de papel que se le entregan. Una vez que decide cul es la respuesta correcta, DEBE MARCARLA EN LA HOJA SEPARADA DE RESPUESTAS. Para cada pregunta, marque nicamente la opcin que usted considera que es la respuesta correcta. En el ejemplo de arriba, la opcin correcta era la C. Se debera haber marcado de esta manera: 1.

Antes de marcar una de las opciones en la hoja de respuestas, debe revisar el nmero de la pregunta en el folleto e identificar el mismo nmero de pregunta en la hoja de respuestas.

CMO SE CALIFICA LA PRUEBA DE RAZONAMIENTO


El puntaje de esta prueba estar basado en el nmero de respuestas correctas. No se penalizan las respuestas incorrectas. Debe analizar las preguntas de la prueba con cuidado, pero no dedique demasiado tiempo a una pregunta en particular ni a una Seccin especfica de la prueba. Si una pregunta le resulta difcil, debe continuar con las siguientes y despus volver a la que le pareci difcil. Trate de responder a todas las preguntas aunque piense que no sabe la respuesta correcta. Si cambia de opinin con respecto a una respuesta, debe borrar completamente la marca que hizo antes. Tendr 30 minutos para completar la prueba de prctica. Debe trabajar con la mayor rapidez y precisin posibles.

Una vez que est preparado, indique la hora de inicio y de finalizacin en la hoja de la prueba y empiece.
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SECCIN 1 INSTRUCCIONES PARA LAS PREGUNTAS DE RAZONAMIENTO NUMRICO


Las siguientes preguntas han sido diseadas para evaluar su capacidad de utilizar informacin numrica para resolver problemas comerciales complejos. Cada pregunta expondr una descripcin breve de una situacin de la vida real. Utilizando la informacin disponible, determine cul de las cinco (5) opciones dadas es la respuesta correcta.

PREGUNTA EJEMPLO: 1. Una mquina produce 100 unidades de producto por minuto. Si en cada caja caben 24 unidades del producto, cuntas cajas puede llenar la mquina en una hora? A. B. C. D. E. 125 250 500 2,500 6,000

EXPLICACIN: Si se producen 100 unidades por minuto, entonces 100 unidades x 60 minutos = 6,000 unidades, que se producen por hora. 6,000 unidades por hora / 24 unidades por caja = 250 cajas por hora. La respuesta correcta es B.

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1.

Dos camiones realizaron un viaje de 1,680 kilmetros (km). El primer camin tuvo un promedio de 14 km por litro de combustible para el viaje y el segundo un promedio de 12 km por litro. Cuntos litros ms us el segundo camin que el primero? A. B. C. D. E. 10 20 30 40 No se puede saber con la informacin proporcionada.

5.

Un buque de carga navega a una velocidad promedio de 25 kilmetros por hora mientras recorre los 500 kilmetros desde el puerto A al puerto B. Durante el viaje de regreso por la misma ruta desde el puerto B al puerto A, el buque navega a una velocidad promedio de 15 kilmetros por hora. Cul es la diferencia aproximada en tiempo entre ambos viajes? A. B. C. D. E. 12.5 horas 13.3 horas 26.7 horas 33.3 horas 53.3 horas

2.

El techo rectangular de un almacn mide 12 metros por 18 metros, y est recubierto con tejas acsticas cuadradas de un metro de lado. Cada teja pesa un cuarto de kilo. Cul ser el peso total de las tejas necesarias para cubrir el techo? A. B. C. D. E. 36 kilogramos 54 kilogramos 121 kilogramos 160 kilogramos 216 kilogramos

6.

Un libro se ofrece en un comercio local a $20 la edicin con cubierta dura o a $10 la edicin con cubierta blanda. El libro tambin se puede pedir por correo con un 30% de descuento sobre el precio de lista ms $1 para gastos de correo y envo. Cunto ms costar para comprar la edicin con cubierta dura por correo que adquiriendo la edicin con cubierta blanda en el comercio local? A. B. C. D. E. $6 $10 $3 $4 $5

3.

El ascensor de un edificio de oficinas permite el acceso a todos los pisos. Si cada piso mide 5 metros de alto y el ascensor avanza a una velocidad de 7.5 metros por segundo, cunto tardar aproximadamente para ir desde el primer piso hasta el piso sesenta y ocho?

7.

En enero, se redujo un 8% la cantidad total de empleados de una fbrica. En julio, aument la demanda de produccin de la fbrica y se aument un 8% la cantidad total de empleados. La cantidad total de empleados de la fbrica en enero, antes de reducirse la cantidad de empleados era 326. Cul era la cantidad total de empleados de la fbrica despus de aumentase la cantidad en julio? A. B. C. D. E. 307 empleados 318 empleados 324 empleados 326 empleados 343 empleados

A. B. C. D. E.

2 segundos 9 segundos 38 segundos 45 segundos 510 segundos

4.

En 2001, una compaa comercializ 730,000 unidades de un producto. En 2001 el volumen anual fue 50% del volumen de 2004. El volumen de 2004 representa cuntas unidades por cada uno de los 365 das de 2004? A. B. C. D. E. 5,000 unidades 4,000 unidades 2,000 unidades 1,100 unidades 1,000 unidades

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SECCIN 2 INSTRUCCIONES PARA LAS PREGUNTAS DE RAZONAMIENTO LGICO


Las siguientes preguntas han sido preparadas para evaluar su capacidad de pensar lgicamente. En cada pregunta, encontrar un prrafo informativo y cuatro (4) opciones posibles de respuesta. Para responder a cada pregunta, lea toda la informacin del prrafo. Se le pedir que elija una opcin que represente: 1. El nico enunciado vlido que representa la conclusin lgica dada la informacin provista en el prrafo, o 2. El nico enunciado invlido que no representa una conclusin lgica dada la informacin provista en el prrafo. Para identificar la respuesta correcta, es esencial que utilice NICAMENTE la informacin provista en el prrafo.

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8.

Las compras pueden tener un efecto importante en la utilidad total de una organizacin. Sin embargo, el xito de la funcin de compras se basa en compradores competentes y un gerente de compras que emplee mtodos sistemticos de compra e implemente avances tecnolgicos. Si la rentabilidad de la organizacin est en peligro, la eficiencia y habilidad de la funcin de compras pueden determinar si la compaa funcionar con utilidades o con prdidas. Por tanto, la funcin de compras tiene una responsabilidad importante en las utilidades de la organizacin, y siempre que una organizacin trabaja para producir ganancias, dedicar los esfuerzos necesarios para contratar compradores capaces y calificados, as como un gerente de compras inteligente y con conocimientos. Con base en la informacin de arriba, es vlido concluir que: A. Si la rentabilidad de una organizacin no est en peligro, entonces la efectividad de la funcin de compras no determinar si la compaa funciona con utilidades o prdidas. B. Hay por lo menos algunas funciones de compras que no son responsables de un monto significativo de las utilidades de una organizacin. C. Una funcin que no sea de compras no tendr responsabilidad significativa sobre las utilidades de una organizacin. D. Una organizacin cuya rentabilidad est en peligro, puede depender de la eficiencia y las habilidades de la funcin de compras para determinar si la compaa funciona con utilidades o prdidas.

9.

Existen tres funciones organizacionales centrales para todo proyecto de desarrollo de un producto: comercializacin, diseo y fabricacin. La funcin de comercializacin consiste en la interaccin entre la organizacin y los clientes, que incluye fijar el precio adecuado y supervisar el lanzamiento y la publicidad de un producto nuevo. La funcin diseo determina el aspecto fsico de un producto. Este incluye el diseo de ingeniera, es decir los aspectos mecnicos y elctricos, as como tambin el diseo industrial, que incluye la esttica y las interfases de usuarios. La funcin de fabricacin tiene la responsabilidad del diseo y el funcionamiento del sistema para producir el producto. Esta funcin incluye las compras, distribucin e instalacin. Con base en la informacin de arriba, es vlido concluir que: A. Una funcin organizacional determina la forma fsica de un producto si y slo si ste contempla temas mecnicos y elctricos. B. Hay proyectos de desarrollo de productos en los que no es necesario determinar la forma fsica del producto antes de fijar el precio adecuado. C. Siempre que una organizacin est determinando la forma fsica de un producto en desarrollo, est realizando la funcin de diseo. D. Hay por lo menos algunos proyectos de desarrollo de productos en los que la funcin de comercializacin no fija los precios ni realiza el lanzamiento o la publicidad del producto.

10.

Si un gerente supervisa empleados, l o ella tienen varios derechos especficos derivados del nivel del cargo. Uno de esos derechos es la autoridad. Un gerente con autoridad tiene derecho a dar rdenes a los subordinados. Esta autoridad se relaciona con el cargo en s mismo y no tiene nada que ver con las caractersticas personales del gerente en particular. Cuando un cargo de autoridad queda vacante, la persona que dej el cargo ya no tiene autoridad. La autoridad permanece con el cargo y el nuevo gerente. Con base en la informacin de arriba, es vlido concluir que: A. Hay circunstancias individuales en las que la autoridad descansa en gran medida en las caractersticas personales de un gerente.. B. Todos los gerentes que supervisan empleados tienen derecho a la autoridad. C. Si una persona ya no tiene autoridad, significa que recientemente l o ella ha dejado un cargo gerencial que contemplaba la supervisin de empleados. D. Muchas veces, una persona que tiene derecho a la autoridad no es quien est en un cargo gerencial supervisando empleados. CONTINE A LA PGINA SIGUIENTE
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Para que una organizacin sobreviva, debe satisfacer los intereses de distintas partes. Las partes interesadas por lo general incluyen a los accionistas, empleados, clientes y a la sociedad en general. Lamentablemente, los deseos de los distintos grupos de inters a menudo entran en conflicto. En el largo plazo, la organizacin debe satisfacer en forma adecuada los deseos de todos esos grupos de inters; de lo contrario, ninguno quedar satisfecho. Eso sucede porque cualquiera de esos grupos es lo suficientemente fuerte como para provocar la cada de la organizacin si no se satisfacen sus deseos. Cuando una organizacin opera dentro de un solo pas, lograr el equilibrio de los intereses de las distintas partes que compiten a veces resulta difcil. Para las organizaciones que operan en distintos pases, donde los intereses dominantes varan en gran medida, lograr el equilibrio entre los deseos de las partes que compiten siempre es difcil. Con base en la informacin de arriba, es vlido concluir que: A. Si una organizacin tiene dificultades para lograr el equilibrio entre los deseos de los distintos grupos interesados que compiten, entonces es casi seguro que la organizacin est operando en distintos pases. B. Ninguna organizacin que logre sobrevivir podr hacerlo sin satisfacer los deseos de varios grupos diferentes de partes interesadas. C. Hay por lo menos algunas organizaciones que operan en varios pases pero no tienen dificultades para lograr el equilibrio entre los deseos de las partes interesadas que compiten entre s. D. Ninguna organizacin que satisfaga los deseos de todas las partes interesadas, fallar en sobrevivir.

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La mecanizacin se define como el proceso de usar mquinas para realizar trabajo que antes era realizado por la gente. La automatizacin, que es una extensin de la mecanizacin, se define como el proceso de realizar operaciones mecnicas con poca o ninguna intervencin humana. Por lo general, la automatizacin se usa cuando la organizacin tiene dificultades para producir un artculo de calidad uniforme, as como cuando el trabajo es montono o inseguro para los empleados. Los sistemas automticos pueden ser duros o blandos. Los sistemas blandos de automatizacin son adaptables, y por tanto permiten la realizacin de varias funciones diferentes. En los sistemas duros de automatizacin cada mquina realiza una funcin especfica. Como resultado, esos sistemas son menos adaptables que los sistemas blandos de automatizacin. Con base en la informacin de arriba, es vlido concluir que: A. Existen por lo menos algunos sistemas automticos que requieren una considerable participacin humana para realizar operaciones mecnicas. B. Si una organizacin puede producir de forma consistente un producto de alta calidad, no es probable que use un sistema automtico. C. No hay ningn sistema duro de automatizacin que sea ms adaptable que un sistema blando de automatizacin. D. Toda organizacin que use un sistema automtico ha determinado que su trabajo es montono o inseguro para los empleados.

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SECCIN 3 INSTRUCCIONES PARA LAS PREGUNTAS DE RAZONAMIENTO GRFICO


Las siguientes preguntas han sido preparadas para evaluar su capacidad de resolver problemas novedosos. A continuacin aparecen los dos tipos de preguntas que deber completar en esta Seccin. En cada pregunta encontrar una serie de casillas. En esta serie de casillas, una de ellas contendr un signo de interrogacin (?) y todas las dems contendrn figuras o formas.

Las figuras y formas en cada serie de casillas se combinan para formar un patrn. Su tarea es determinar cul de las cinco (5) opciones deberan reemplazar al signo de pregunta (?) para completar el patrn. Considere los dos ejemplos siguientes: EJEMPLO 1:

?
A B C D E

EXPLICACIN: En este ejemplo, el sombreado de los tringulos aumenta a medida que se avanza de izquierda a derecha, con base en esta regla, la opcin D es la respuesta correcta. La opcin D es la nica opcin de respuesta que tiene un sombreado ms oscuro. EJEMPLO 2:

EXPLICACIN: En este ejemplo se aplican dos reglas. Primero, a medida que se avanza hacia abajo verticalmente en cada columna aumenta en uno la cantidad de lados rectos de cada figura. Segundo, las figuras se tornan cada vez ms oscuras a medida que se avanza horizontalmente de izquierda a derecha. La opcin E es la respuesta correcta, porque es la nica opcin que satisface estas reglas. Estos ejemplos proporcionan slo algunas de las reglas posibles se utilizan muchas reglas diferentes para determinar los patrones en las preguntas que usted tendr que contestar en esta Seccin. CONTINE A LA PGINA SIGUIENTE
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FIN DE LA PRUEBA

COPYRIGHT 2008 PROCTER & GAMBLE CINCINNATI, OH 45202 U.S.A. ADVERTENCIA: Todos los derechos reservados. Se prohibe la reproduccin parcial o total de este folleto por ningn medio sin autorizacin expresa por escrito.

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