INSPECCIONES DE SEGURIDAD

Mirar es una cosa. Ver lo que se esta mirando es otra. Entender lo que se ve, es aun otra cosa, llegar a aprender de lo que se entiende, es algo mas. Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es todo lo que realmente importa. Winston Churchill.

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DEFINICION

Accin que localiza y controla en cada rea laboral los riesgos que surgen del trabajo y que pueden causar lesiones personales y/o daos a la propiedad.

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METAS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

Las inspecciones uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los problemas y evaluar sus riesgos antes que ocurran los accidentes y otras perdidas. Un programa de inspecciones bien dirigido, puede llegar a cumplir metas como las siguientes.

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METAS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

1. Identificar los problemas potenciales.
Que no se previenen durante el diseo o el anlisis de tareas. Las normas que no se tomaron en cuenta durante el

diseo y los peligros que no se descubrieron durante el

anlisis de trabajo o la tarea. Con esta identificacin se hacen mas evidentes cuando se inspecciona el lugar de trabajo y se observa a los trabajadores

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METAS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD
2. Identificar las deficiencias de los equipos.
Entre las causas bsicas de los problemas estn: El uso Desgaste normal El abuso o maltrato de los equipos.

Ayudan a descubrir si el equipo se ha desgastado hasta llegar al limite de una condicion subestandar. Si su capacidad es deficiente. Si se usa en forma inadecuada.

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METAS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

3. Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores.
Ellas ayudan a los administradores a detectar los mtodos y las practicas subestandares que poseen un potencial de perdida.

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4. Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos y materiales.

Los cambios se producen en forma gradual y sus efectos totales, acumulativos, pueden pasar inadvertidos. Ayudan a fijarse en los materiales actuales y en los problemas habituales para darse cuenta de

lo que esta sucediendo.

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METAS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

5. Identificar las deficiencias de las acciones correctivas, seguimiento y retroalimentacin.

Generalmente se toman acciones correctivas para un problema especifico. Si no se aplican en la forma apropiada pueden llegar a causar otros problemas. Si no se pone en practica en la forma adecuada el problema original vuelve a suceder.

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METAS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

6. Entregar un informe o autoevaluacion a la Gerencia.
Es un medio para hacer un examen ordenado de la forma como se estn manejando las cosas, entregando un panorama de: Los equipos en buenas condiciones o de los elementos crticos que estn a punto de fallar. La disposicion eficiente de los equipos, o bien la congestion y el uso deficiente del espacio. Orden y Aseo del rea o las instalaciones Los materiales que se encuentran listos para ser usados o que se encuentran enterrados ya sea debajo o detrs de las cosas.

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METAS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

7. Demostrar el compromiso asumido por la Administracion.
A travs de la actividad visible y continua para los programas desarrollados por Seguridad y la Salud en el Trabajo. Las inspecciones de seguridad, la deteccion de riesgos, correciones de condiciones subestandares y en general el inters por el desarrollo de todas estas actividades demuestran a los trabajadores sobre la importancia de su seguridad y salud en la empresa

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CLASES DE INSPECCIONES

A. No planeadas (Informal) B. Planeadas Partes Crticas

Generales

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INSPECCIONES INFORMALES

Este tipo se realiza con tanta naturalidad que necesita poca explicacion. Se trata simplemente de la

preocupacion determinada que demuestra la gente al

realizar sus actividades normales. Promovida y empleada en la forma adecuada, puede ayudar a detectar muchos problemas potenciales, a medida que se efectan los cambios y se realiza el trabajo.

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LAS INSPECCIONES PLANEADAS. Accin que localiza y controla en cada rea

laboral los riesgos que surgen del trabajo y

que pueden causar lesiones personales y/o daos a la propiedad. Pueden ser: Inspecciones de reas, equipos y partes criticas, evaluaciones de orden y limpieza, inspecciones generales y recorridos originados por aspectos de seguridad y salud por parte de la administracin.

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CRITERIOS PARA EJECUTAR INSPECCIONES PLANEADAS

Buscar lo

que no salta a la vista

condicin

Describir cada Ubicar cada

condicin las condiciones urgentes

Inspeccionar frontalmente

Eliminar materiales

y equipos en desuso

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ETAPAS DE LA INSPECCIN. Aunque existen muchos tipos de inspecciones, el procedimiento es similar para todas. Las etapas son: Preparar Inspeccionar Desarrollar acciones correctivas Adoptar acciones de seguimiento.

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PREPARACIN.
Una preparacin adecuada incluye el nfasis en un enfoque positivo, en una planificacin de pre-inspeccin, en la aplicacin de listas de verificacin, en la revisin de los informes previos de inspeccin y en la reunin de los instrumentos y materiales de inspeccin.

1. Comience con una actitud positiva,

Preprese mentalmente no solo para buscar lo que esta mal, sino tambin lo que esta bien.

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PREPARACIN.
2. Planifique la inspeccin.
Planifquela en forma anticipada El primer paso de la planificacin, es definir el rea de responsabilidad. Cada parte de la instalacin y cada pieza del equipo se debe constituir en una responsabilidad personal.

Use el mapa de la planta como ayuda para disear el recorrido de la inspeccin.

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PREPARACIN. 3. Determine lo que va a observar.

Que es lo que se va a observar. Que es lo que va a buscar

No es suficiente saber lo que hay que mirar. Los inspectores tambin deben saber que se dedicaran a buscar. No es suficiente dictaminar, se encuentra en condiciones segura. Aspectos como el tamao especifico, el tipo de material, su color, su ubicacin, etc, que conforman una condicin de seguridad. Algunas veces es necesario determinar las condiciones o practicas subestandar que se anda buscando. Ejemplo de algunas palabras descriptivas; doblado, quebrado, corrodo, gastado, excesivo, filoso, suelto, con vibracin. Etc.

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PREPARACIN. 4. Haga una lista de verificaciones

La lista de verificacin se debe adaptar o hacer para acomodarse a la situacin, es especialmente til para las

personas que se encuentran inspeccionando reas que no

son las propias.

5. Revise los enfoques de las inspecciones previas

Un buen examen a travs de los informes de las inspecciones previas, es la transicin de una planificacin a la inspeccin. La nueva inspeccin es una oportunidad para realizar un seguimiento.

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INSPECCIONAR. Los siguientes son algunos puntos clave que ayudaran a hacer mas efectivas las inspecciones:

1. Orintese por medio del mapa y la lista de verificacin.

Cubra el rea en forma sistemtica. Sea minuciosos. Siga la ruta planeada para que le de a cada rea, la atencin adecuada y para observar, los elementos apropiados.

Sin la lista de verificacin, la gente a menudo se interesa en el proceso y

no logra ver los problemas

2. Acentu lo positivo:
Escriba notas breves o marque lo que ha visto y encontrado satisfactorio. Calcule el porcentaje de cumplimiento para cada tipo de elemento.

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INSPECCIONAR.

3. Busque los aspectos que se encuentran fuera de la vista.

Sin exponerse al peligro usted mismo o hacer peligrar a los dems, asegrese de obtener una visin general del toda el

rea.
Dedquele bastante tiempo a la bsqueda de las cosas que podran pasar desapercibidas durante la supervisin de rutina y de las inspecciones informales.

4. Adopte medidas temporales inmediatas.

Cuando se descubra cualquier peligro o riesgo grave, tome decisiones de inmediato. Haga instalar barreras para aislar los peligros u otra solucin indicada.

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INSPECCIONAR.

5. Describa e identifique claramente cada aspecto

Redacte una descripcin simple y concisa del problema. Describa la ubicacin exacta, no utilice notas abreviadas.

6. Clasifique los peligros.

Permite dar prioridad a los problemas mas importantes al presupuestar los recursos de personal y los recursos materiales. Estas clasificaciones de peligros se pueden usar para describir el potencial de perdida de una condicin o de algn acto observado.

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6. Clasificacin de los peligros

PELIGRO CLASE A:
Una condicin o practica capaz de causar incapacidad permanente, perdida de la vida o de alguna parte del cuerpo,

y/o perdida considerable de estructuras, equipos o

materiales.

Ejemplos:
Un trabajador de mantenimiento que es observado prestando servicios a una gran bomba de sentina al interior de un pozo profundo sin ventilacin, con el motor a gasolina funcionando. La barrera de proteccin faltante en el freno de una prensa para efectuar una operacin de cizalle a los metales

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6. Clasificacin de los peligros

PELIGRO CLASE B.
Una condicin o practica capaz de causar lesin o enfermedad
grave, dando como resultado, incapacidad temporal o dao a la propiedad del tipo destructivo, pero no muy extenso. Ejemplos: Una condicin resbaladiza debido a aceite derramado y que se observa en el pasillo principal.

Peldaos rotos al comienzo de una escalera

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6. Clasificacin de los peligros

PELIGRO CLASE C.
Una condicin o practica capaz de causar lesiones
menores no incapacitantes, enfermedad leve , o dao menor a la propiedad. Ejemplos: Un carpintero al que se observa manipulando madera en bruto, sin usar guantes. Un fuerte olor a rancio, proveniente del aceite que circula en la base de un torno grande

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INSPECCIONAR.

7. Informe de los artculos que parecen innecesarios.

Esto torna el trabajo mas eficiente y seguro. 8. Determine las causas bsicas de los actos y condiciones subestandar.

Procure responder a la pregunta por qu?, por que existe esta condicin
subestandar?, investigue las causas bsicas, los factores personales y los factores del trabajo.

Causas inmediatas

Causas bsicas

Falta de control

Nunca acepte una accin

Incidente Prdida

correctiva sin responder a la

pregunta, esta apuntando a

corregir las causas bsicas?.

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DESARROLLE ACCIONES CORRECTIVAS

No es suficiente el encontrar las acciones y condiciones subestandares, ni siquiera las causas bsicas que las originan. Usted debe tratar de hacer algo en relacin a ellas para evitar las perdidas.

Existen muchas acciones correctivas posibles para cada problema. Ellas varan en su costo, su efectividad y en el mtodo de control.
Algunas reducen las probabilidades de ocurrencia, otras reducen la gravedad de la perdida cuando ocurre el incidente.

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ADOPTE ACCIONES DE SEGUIMIENTO.

Las mejores ideas en cuanto a acciones correctivas tiene poco valor si no se ponen en practica, o si no funcionan en la forma como se planifico. Por estas razones, se requiere de acciones de seguimiento. Este seguimiento podra incluir el llevar a cabo o entrar a comprobar los siguiente:

1. Garantizar que se hagan las recomendaciones apropiadas a personas o

grupos para su trabajo de mantener sus reas seguras y en orden.

2. Redactar la orden de trabajo o el memorando respectivo, orientando la accin

que se debe tomar.

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ADOPTE ACCIONES DE SEGUIMIENTO. 3. Controlar la programacin y el presupuesto referido a la gente y

los materiales que se van a necesitar para completar la accin.

4. Verificar que la accin se inicie de acuerdo a lo programado. 5. Evaluar las acciones en las etapas de desarrollo, construccin y/o
modificaciones para garantizar que se satisfagan los propsitos y las especificaciones.

6. Comprobar lo adecuado de las acciones ya ejecutadas, examinar las

instalaciones o los equipos, evaluar el entrenamiento, revisar los procedimientos, etc.

7. Efectuar una revisin final despus que la medida se halla aplicado por
algn tiempo.

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ADOPTE ACCIONES DE SEGUIMIENTO.

Se le debe prestar atencin, una atencin especial a los peligros que se repiten.

Esta es una situacin grave porque significa que el problema se ha encontrado presente durante todo el tiempo en ese lugar. Se necesitara de un anlisis mas amplio en relacin a las causas, como tambin de las acciones correctivas adicionales, para controlar las causas mltiples

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EL INFORME DE LA INSPECCIN.
El escribir un informe es otro aspecto vital de una inspeccin. El informe es el medio a travs del cual comunicamos informacin y evitamos la duplicacin de esfuerzos y la perdida de tiempo.

1.

El informe de la inspeccin le da a la administracin, una

retroalimentacin de los problemas de seguridad del rea.

2. Las copias de los informes

o de la informacin, si se distribuyen

adecuadamente, pueden compartir una informacin que sea til para identificar problemas similares en otras reas.

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SALUD OCUPACIONAL
INFORME DE INSPECCIONES PLANEADAS

PLANTA INSPECCIONADA: AREA: INSPECCIONADO POR: ___________________________________________________ ITEM GRADO DE RIESGO (A,B,C) CONDICIONES Y ACTOS SUBESTANDAR ACCIONES Y RECOMENDACIONES TIPO DE INFORME: REVISADO POR: _________________________________________ RESPONSABLE DE LA ACCION % DE EJECUCION

FIRMA DEL INSPECCIONADOR: _________________________________ FECHA:_______________________________